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在中国,心腹最后成心腹之患的概率还真不低,远的像范蠡之于勾践、伍子胥之于夫差,近的如林彪之于毛泽东,这是往大了说,往小了说,公司重量级员工跳槽、总工程师另起炉灶……
老板需要心腹
老板都希望有很多這样的人才:他们能力超强,可堪大用;他们忠诚不二,可托重任。他们是老板的臂膀、耳目,他们是老板的心腹。
然而,“心腹”也有两面性,它所带来的负面影响有时远远超过其积极作用,“心腹”的程度越深,其危害越大。求贤若渴而又疑窦丛生的老板们,对“心腹”这个特殊角色有着怎样的感情和认识?
有过管理经验的人一定会和我一样发出这样的感慨,人是世界上最难管理的东西。只要有人就会有矛盾,就会有猜疑,就会有隔阂。在老板的位置上,且凭一己之力,很难向下延伸,而要做出正确决策,又必须对复杂的外部环境有准确的把握,尤其是对作为企业最重要资源的人的关系,一个处理不好就会毁了整个企业。中国人喜欢窝里斗,拉帮结派搞内耗,不布几条眼线,老板是看不到这些的。一般人讨厌心腹,也多半是因为心腹在这上面起着很大的作用,甚至很多心腹就是作为人际关系的收集者和监督者存在的。老板既然没有二郎神那样的三只眼,那么培养一些心腹做耳目是完全必要的。连古人都懂得这个道理:“夫为将者,必有心腹、耳目、爪牙。”
所以实在无法想象,一个管理者在管理当中,没有若干心腹,如何去管理好一个队伍,让一个队伍正常健康地运作。
心腹就是跟老板心意相通。他可以是得力助手,可以是亲戚朋友、旧同学、创业元老,他没有二心,老板对他放一万个心。但忠臣和能力强的人却不见得做得了心腹宠臣,就是因为他不一定能跟老板心意相通。不严肃地说,老板高高在上,其实也很需要下面的理解,需要有可以掏心窝子的交流对象。很多秘书、非要害部门的人卑权轻却成为老板心腹,多半就是这样。同时,成为心腹之后,员工自然会生出一种士为知己者死的报恩心态,这也促使他更卖力,成为团队稳定而且有力的中坚。从这个角度说,心腹也是老板的必需品。
当然,老板最需要的还是可以委以重任的心腹而不是可以偶尔给自己的神经挠痒痒的弄臣。心腹的程度也取决于信任的程度,可以托付的事物的轻重。比如,有的心腹甚至是可以托付性命和身家的;或者可以执行那些难以启齿的但对公司乃至整个团队至关重要的任务;或者可以让公司决策者以不伤害他人自尊的方法了解到基层、中层的士气和思想动态,心腹可以在关键的时刻挺身而出,挽救团队以及决策者于危难之中。不过,心腹不能培养错了,培养错了,会让企业死得更快。如此,还不如没有。
千万把“心腹”培养错了
我们的汉语其实一直充满了朴素的辩证色彩,比如,养虎为患、乐极生悲、否极泰来……再加一个我生造的心腹成患,心腹最后成心腹之患的概率还真不低。远的像范蠡之于勾践、伍子胥之于夫差,近的如林彪之于毛泽东。这是往大了说,往小了说,公司重量级员工跳槽、总工程师另起炉灶,都是心腹爱将终成心腹大患的典型例子。
不用说,因为深得老板信任,心腹们得以进入很多员工进入不了的领域,或者是了解企业的经济命脉,或者知道许多领导的私密生活……如果这些心腹有涵养、有追求,重要的是真正忠诚于企业,有职业道德,那么,他会是个忠肝义胆的好帮手,真正成为老板的臂膀、耳目,延伸老板的视觉,拓展老板的触觉。但倘若心腹之人有二心,那就惨了。利用老板对自己的信任,利用手中掌握的权力,利用企业的资源为自己营造一片天地。这算轻的。重的是利用掌握的企业或老板的秘密相要挟,或将不利于企业的信息公诸于众,或“反水”自立为王,生产、销售与你一样的产品,一夜之间从你认为忠诚的接班人、爱将成为你的竞争对手。心腹之人变成“心腹大患”。
更普遍的状况是“心腹”在日常工作中润物细无声的坏影响:古代弄臣惯常的媚主、整人、弄权、罔利在他们身上都会出现,进谗言、弄是非就更不用说了,还会利用老板的宠信排除异己,拉帮结派。关系网过于强大,无疑会影响正式组织的功能,长此以往,必将弄得企业内部人心惶惶,人人自危,且问,这样的企业留得住人吗?
相信很多时候,在经营者的心里并无真正的“心腹”的概念,对于以追求利润和效益最大化为目的的老板而言,素质和能力才是用人的根本。但老板也是普通人,有着与普通人相同的七情六欲和各种喜好厌恶,有时难免也在周围寻找几个能稍微谈得来的人扯扯其他,次数一多,“心腹”便应运而生。
编辑秦 琼
《商道》杂志QQ群②群号:26396944
老板需要心腹
老板都希望有很多這样的人才:他们能力超强,可堪大用;他们忠诚不二,可托重任。他们是老板的臂膀、耳目,他们是老板的心腹。
然而,“心腹”也有两面性,它所带来的负面影响有时远远超过其积极作用,“心腹”的程度越深,其危害越大。求贤若渴而又疑窦丛生的老板们,对“心腹”这个特殊角色有着怎样的感情和认识?
有过管理经验的人一定会和我一样发出这样的感慨,人是世界上最难管理的东西。只要有人就会有矛盾,就会有猜疑,就会有隔阂。在老板的位置上,且凭一己之力,很难向下延伸,而要做出正确决策,又必须对复杂的外部环境有准确的把握,尤其是对作为企业最重要资源的人的关系,一个处理不好就会毁了整个企业。中国人喜欢窝里斗,拉帮结派搞内耗,不布几条眼线,老板是看不到这些的。一般人讨厌心腹,也多半是因为心腹在这上面起着很大的作用,甚至很多心腹就是作为人际关系的收集者和监督者存在的。老板既然没有二郎神那样的三只眼,那么培养一些心腹做耳目是完全必要的。连古人都懂得这个道理:“夫为将者,必有心腹、耳目、爪牙。”
所以实在无法想象,一个管理者在管理当中,没有若干心腹,如何去管理好一个队伍,让一个队伍正常健康地运作。
心腹就是跟老板心意相通。他可以是得力助手,可以是亲戚朋友、旧同学、创业元老,他没有二心,老板对他放一万个心。但忠臣和能力强的人却不见得做得了心腹宠臣,就是因为他不一定能跟老板心意相通。不严肃地说,老板高高在上,其实也很需要下面的理解,需要有可以掏心窝子的交流对象。很多秘书、非要害部门的人卑权轻却成为老板心腹,多半就是这样。同时,成为心腹之后,员工自然会生出一种士为知己者死的报恩心态,这也促使他更卖力,成为团队稳定而且有力的中坚。从这个角度说,心腹也是老板的必需品。
当然,老板最需要的还是可以委以重任的心腹而不是可以偶尔给自己的神经挠痒痒的弄臣。心腹的程度也取决于信任的程度,可以托付的事物的轻重。比如,有的心腹甚至是可以托付性命和身家的;或者可以执行那些难以启齿的但对公司乃至整个团队至关重要的任务;或者可以让公司决策者以不伤害他人自尊的方法了解到基层、中层的士气和思想动态,心腹可以在关键的时刻挺身而出,挽救团队以及决策者于危难之中。不过,心腹不能培养错了,培养错了,会让企业死得更快。如此,还不如没有。
千万把“心腹”培养错了
我们的汉语其实一直充满了朴素的辩证色彩,比如,养虎为患、乐极生悲、否极泰来……再加一个我生造的心腹成患,心腹最后成心腹之患的概率还真不低。远的像范蠡之于勾践、伍子胥之于夫差,近的如林彪之于毛泽东。这是往大了说,往小了说,公司重量级员工跳槽、总工程师另起炉灶,都是心腹爱将终成心腹大患的典型例子。
不用说,因为深得老板信任,心腹们得以进入很多员工进入不了的领域,或者是了解企业的经济命脉,或者知道许多领导的私密生活……如果这些心腹有涵养、有追求,重要的是真正忠诚于企业,有职业道德,那么,他会是个忠肝义胆的好帮手,真正成为老板的臂膀、耳目,延伸老板的视觉,拓展老板的触觉。但倘若心腹之人有二心,那就惨了。利用老板对自己的信任,利用手中掌握的权力,利用企业的资源为自己营造一片天地。这算轻的。重的是利用掌握的企业或老板的秘密相要挟,或将不利于企业的信息公诸于众,或“反水”自立为王,生产、销售与你一样的产品,一夜之间从你认为忠诚的接班人、爱将成为你的竞争对手。心腹之人变成“心腹大患”。
更普遍的状况是“心腹”在日常工作中润物细无声的坏影响:古代弄臣惯常的媚主、整人、弄权、罔利在他们身上都会出现,进谗言、弄是非就更不用说了,还会利用老板的宠信排除异己,拉帮结派。关系网过于强大,无疑会影响正式组织的功能,长此以往,必将弄得企业内部人心惶惶,人人自危,且问,这样的企业留得住人吗?
相信很多时候,在经营者的心里并无真正的“心腹”的概念,对于以追求利润和效益最大化为目的的老板而言,素质和能力才是用人的根本。但老板也是普通人,有着与普通人相同的七情六欲和各种喜好厌恶,有时难免也在周围寻找几个能稍微谈得来的人扯扯其他,次数一多,“心腹”便应运而生。
编辑秦 琼
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