最近我们领导病了,大家觉得,世界发生了一些微妙的变化。
　　令人吃惊的是,我问过不少国企的外企的白领,大家一致表示,他们的领导从来没有生过病!
　　领导不病有两种情况,一种是他们就是身体好,另外就是他们病了却装作什么都没发生,或者是即使大汗淋漓面色惨白也要硬挺着。
　　一个朋友说,他们领导最近咳嗽很厉害,开会的时候话都快说不出了,挺了几天后,不知怎么肚子又坏了,脸色白得像一张纸,虚弱得好像马上就要摔倒。大家都劝,说领导您休息吧,别来上班了。领导用无力的手势坚强地表示,没事,你们别管,我能行。
　　我们不难想象,领导能做到领导,必定有些过人的本事和精神,病了不休、休了不倒也是其中的一项素质。身体不好的人,人家自然要质疑你能不能顶住更大的压力,承担更大的责任,为更多的人做出表率。
　　事情坏就坏在表率,领导总是觉得自己什么都要比别人强,而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候,总是说什么以身作则啦,激励啦,放权啦,就是没有讲这样一个十分重要的问题——通过自己的生病和休假实现团队激励。领导不生病,下属就不能感觉自己突然特别重要了;总是被一个强势的优秀的而且从来不生病的领导压着,下属很难显露头角。
　　朋友说他们的女老板最近宣布要休病假两个星期,要做一个手术。这事在团队引起了很大的议论。从八卦的角度看,想知道女领导是什么病,但是人家嘴很严,只好侧面先打听着;从人性的角度看,怕领导真的得什么大病;从团队建设看,猜想老板这回病了以后是不是不那么工作狂了,变得节奏稍微慢一些,更关注生活了呢?从即时行动纲领看,要不要去看领导,送什么东西,讲什么慰问的话,大家一下子都拿不准了。
　　好在领导态度明确,说你们不要来看我,好好工作就行了。这件事的学问在于,要是男领导或者一般的女领导,人家说不要来看并不意味着不想让人来看,你可能还是要强行去看,获得领导好感,但是对有工作狂倾向又很在意面子的女领导,人家说不要来看就不要来看,领导有自己的隐私,特别是不想把自己软弱无力的一面让下属看到。
　　后来,下属们叫了快递,给领导家里送去了鲜花和卡片。领导说很感动,最感动的是一个下属在卡片上说, 你不用担心,我们都在好好工作。领导说,看了这个,我真感动,我决定明天就回来上班。
　　真的不知道怎么才能让老板消停地休息几天,真的不知道怎么才能让领导不给我们这么大压力,让我们觉得一定要卖上小命干活才对得起您和公司。
　　我认为,对于下属来说,应该放弃用任何方法祈求领导生病或者休假,应该转而研究老板的弱点。
　　尽管每个人的弱点不同,但普遍的共性是,领导对自己都不够自信,怕暴露自己的弱点,怕被人看见自己生病;不仅身体上如此,事业上老板也有很强烈的不安全感,害怕不在办公室的感觉,害怕下属都不在身边的感觉,害怕自己很有面子的职位突然以没有面子的方式被人取代。
　　别看老板不生病,其实心理虚弱着呢。
　　最近听到的一些故事,让我感到盼领导生病更加不切实际。我们公司的同事到美国总部开会,时差原因一大早就醒了,5点钟去驻地的健身房,路上遇到一个全球副总裁,副总裁跟他说你快点过去吧,跑步机什么的很快就满了。中国同事不信,刚5点耶老大。可是一进门他就发现十几台设备确实差不多都被人用了,那些平时西装革履、一本正经的全球副董事长,副总裁们,一个个都汗流浃背地跑步或者推举各种器械。5点刚过,董事长大人拿着一摞报纸进来了,有一个踏步机显然是专门给他留的,董事长一边踏步一边认真地看着报纸。全球500强公司的一天就这样开始了。
　　据说,这些老大们都形成了固定的习惯,不管他们到哪里,早起的第一件事情必须是健身。没有好的体魄,他们根本无法应付繁重的业务压力和无休止的全球旅行。
　　另外一家欧洲公司,为自己公司那些不停飞行的老板们开发了一个项目,通过暗示、催眠之类的手段,让高管们听到飞机发动机的声音就会自然入睡。项目实施后,高管们果然能在旅行时即时入睡,下飞机就精神百倍投入工作。
　　这样的项目无疑深受领导推崇,但是对下属来说,领导生病的机会越来越渺茫了。