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摘 要：在社会快速发展的背景下建筑行业的发展速度也变得越来越快，人们日常生活当中涉及的建筑种类相对较多，但在进行实际设计的过程当中，也存在各种类型的问题，这些问题不仅会影响到建筑物的使用效果，同时也会威胁到建筑物投入使用后的住户生命健康。当然，建筑行业的发展同时也与国家民生大计之间存在密切的联系。所以，建筑工程的建设质量极其重要。如果建筑工程在施工之间存在漏洞，那么引发的事故将会涉及到众多民众的生命。所以在进行建筑工程的施工及管理期间，对和质量的内容重视，并将其放在日常工作的中心是非常必要的。
关键词：建筑工程;施工;质量管理;控制
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1质量管理制度无法落实
我国现阶段的建筑物建设发展速度是相对较快的，但是，通过分析工程的施工现场情况，对建设单位制定的质量管理措施的落实、监管都不算完善，例如，上级发放的文件，只是流于表面，传达下去即可，并不会深入学习，在行动中实践运用。有些工地甚至连质量监管工作都没能做好，这些问题的存在，都说明，现阶段工程的施工单位，对工程的进度、成本的关注较高，但工程的质量方面，并没有，所以未能彻底落实质量管理的相关制度。
1.2施工人员的能力有待提高
因为建筑工程施工的每一个环节，都需要有不同的专业技术人员直接承办，所以现场工作技术人员的综合素质能力直接决定了工程的建设质量。作为国家重点的工程，建筑工程施工涉及到的高科技技术相对较多，所以对现场的管理人员和技术人员的水平也具有更高的要求。特别是在最近这几年，人们对建筑工程施工质量和的要求越来越高，对施工人员的专业技术能力要求也越来越高，但是能满足社会需求的职工人员数量并不多，而且在未来一段时间内，我國建筑工程的发展速度还会更快，那么对相关技术人员的数量要求也会更高。在此背景之下，从多个渠道培养建筑工程施工现场的工作人员，管理人员和技术人员，具有较高的必要性，只有在提高工作人员综合素质能力的基础上，才可以保证施工的质量，可以达到人们的各项要求和标准。
2建筑工程施工中的管理与控制
2.1制定管理制度
任何一个工程的开展都需要有严格的管理制度作为基础，也就是说管理的制度是保证生产工作的必要环节，所以在项目成立之后，企业就需要在第一时间制定科学合理的管理制度，并且成立项目生产组织的机构，按照项目发展的具体情况不断的调整管理的制度，并将制度落实在实际施工期间。而且在项目的每一个工区都必须设置生产的机构，以及按现场的监督机构，在生产监督机构共同管理的前提下，才可以保证工程的质量得以提升。
2.2加强检查整改
在进行实际施工期间，企业可以通过增加监管设施，加大项目的资金投入，同时设置质量监管人员，全方位落实质量相关的检查和整改的工作，特别是落实各阶段的监督管理的作用。因为建筑工程的日常施工中，会由于人为的懈怠而造成质量隐患，对于这些隐患，质量监管人员一定要提高警惕，并且及时发现、排除。同时，质量监管部门员工，除了进行定期的质量检测，还需要不定时突击检查，确保质量相关措施的落实。
2.3加强过程控制
建筑工程施工的过程中，制定了严格的施工秩序和质量合格验收的规定，现场工作人员在进行施工的过程中，必须要按照这些程序实施建设，而监管人员则序言在每一个环节都认真进行质量检查、巡查和管控。除此之外，为了提高现场工作人员的施工质量意识，监督管理部门还需要使用定期和不定期的质量监督检查措施，将整体的质量管控工作效果进行提升。为了保证工程项目的质量以及进程得以保障，不同的部门可以通过使用相互检查的方式提高检查的效果。而且整体项目的每一个环节和每一个工序，都必须要将施工的质量落实到个人。
2.4加强材料管理
建筑工程的建设所需的材料大部分为金属材料，而且这些材料在性能方面具有较大的需求，如果材料自身就不能符合建筑工程建设的相应需求，那么其这种建设的质量也无法达到相应的标准。所以项目部门应该按照材料采购的标准到材料进货企业，对每一种材料的性能进行检测，保证材料质量过关才可以进入到施工现场。在进行施工期间，也需要加强对材料的管理工作，特别是一些混凝土和级配碎土等重要的材料，更应该严格管控。
2.5加强人员管理
加强施工人员的质量提升意识管理，是质量提升的最简易、最有效的途径。只有控制了人为造成的质量影响，该项目就不会有大的质量隐患。当然，对于所有上岗的员工，都应该统一进行培训，例如，最简单的混凝土预制，要是没有合格的质量，直接会影响整个楼体的质量，而经过培训后，对工作人员进行标准化管理的方式，可以将工作人员的工作质量和工作效率提升，从而达到提高现场质量管控的目的。
2.6加强管理
建筑工程建设标准化的推出，是为施工企业进军建筑市场奠定坚实基础的主要措施，同时也是提高我国建筑物建设质量的方法之一。随着社会的发展以及人们对建筑物建设质量提出的更高需求，目前相关部门对建筑物建设信用评价考核程序的内容已经进行程序化和标准化。这对于整个项目管理的成败以及企业的信誉而言都会产生极大的影响，所以在进行建筑工程建设期间，建设企业会重点关注建筑工程建设的相关内容，只有这样才可以逐渐地占据市场。但是对于新建的建筑工程而言，施工过程必须要积极开展质量管理工作，并按照国家推出的标准化内容进行建设，重点督促施工现场标准化监管的力度持续提高施工单位的施工质量只有这样才可以稳步提升施工的能力。
结束语
质量的管理和控制，对于建筑工程的重要性是显而易见的，其不仅仅决定了建筑工程是否能安全竣工，还直接关系着后期投入使用后的入住业主的生命财产安全。因此，本文主要针对如何加强建筑工程管理，并做好相应的预防措施进行分析。从制定管理制度加强检查整改，加强过程控制，加强材料管理，加强人员管理，加强管理和加强制度管理等多个角度探讨建筑工程质量提高的主要措施。希望能够在一定程度上保证我国建筑行业的快速发展，以及促进国民经济健康持续有序的发展。
参考文献：
[1]余明兵.建筑工程管理中的建筑工程质量控制研究[J].名城绘，2019（7）：0195-0195.
[2]葛昌.建筑工程管理中的质量控制分析[J].决策探索（中），2020，No.651（05）：32-32.
[3]庞小龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].华东科技（综合），2020，000（004）：P.1-1.
关键词：建筑工程;施工;质量管理;控制
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1质量管理制度无法落实
我国现阶段的建筑物建设发展速度是相对较快的，但是，通过分析工程的施工现场情况，对建设单位制定的质量管理措施的落实、监管都不算完善，例如，上级发放的文件，只是流于表面，传达下去即可，并不会深入学习，在行动中实践运用。有些工地甚至连质量监管工作都没能做好，这些问题的存在，都说明，现阶段工程的施工单位，对工程的进度、成本的关注较高，但工程的质量方面，并没有，所以未能彻底落实质量管理的相关制度。
1.2施工人员的能力有待提高
因为建筑工程施工的每一个环节，都需要有不同的专业技术人员直接承办，所以现场工作技术人员的综合素质能力直接决定了工程的建设质量。作为国家重点的工程，建筑工程施工涉及到的高科技技术相对较多，所以对现场的管理人员和技术人员的水平也具有更高的要求。特别是在最近这几年，人们对建筑工程施工质量和的要求越来越高，对施工人员的专业技术能力要求也越来越高，但是能满足社会需求的职工人员数量并不多，而且在未来一段时间内，我國建筑工程的发展速度还会更快，那么对相关技术人员的数量要求也会更高。在此背景之下，从多个渠道培养建筑工程施工现场的工作人员，管理人员和技术人员，具有较高的必要性，只有在提高工作人员综合素质能力的基础上，才可以保证施工的质量，可以达到人们的各项要求和标准。
2建筑工程施工中的管理与控制
2.1制定管理制度
任何一个工程的开展都需要有严格的管理制度作为基础，也就是说管理的制度是保证生产工作的必要环节，所以在项目成立之后，企业就需要在第一时间制定科学合理的管理制度，并且成立项目生产组织的机构，按照项目发展的具体情况不断的调整管理的制度，并将制度落实在实际施工期间。而且在项目的每一个工区都必须设置生产的机构，以及按现场的监督机构，在生产监督机构共同管理的前提下，才可以保证工程的质量得以提升。
2.2加强检查整改
在进行实际施工期间，企业可以通过增加监管设施，加大项目的资金投入，同时设置质量监管人员，全方位落实质量相关的检查和整改的工作，特别是落实各阶段的监督管理的作用。因为建筑工程的日常施工中，会由于人为的懈怠而造成质量隐患，对于这些隐患，质量监管人员一定要提高警惕，并且及时发现、排除。同时，质量监管部门员工，除了进行定期的质量检测，还需要不定时突击检查，确保质量相关措施的落实。
2.3加强过程控制
建筑工程施工的过程中，制定了严格的施工秩序和质量合格验收的规定，现场工作人员在进行施工的过程中，必须要按照这些程序实施建设，而监管人员则序言在每一个环节都认真进行质量检查、巡查和管控。除此之外，为了提高现场工作人员的施工质量意识，监督管理部门还需要使用定期和不定期的质量监督检查措施，将整体的质量管控工作效果进行提升。为了保证工程项目的质量以及进程得以保障，不同的部门可以通过使用相互检查的方式提高检查的效果。而且整体项目的每一个环节和每一个工序，都必须要将施工的质量落实到个人。
2.4加强材料管理
建筑工程的建设所需的材料大部分为金属材料，而且这些材料在性能方面具有较大的需求，如果材料自身就不能符合建筑工程建设的相应需求，那么其这种建设的质量也无法达到相应的标准。所以项目部门应该按照材料采购的标准到材料进货企业，对每一种材料的性能进行检测，保证材料质量过关才可以进入到施工现场。在进行施工期间，也需要加强对材料的管理工作，特别是一些混凝土和级配碎土等重要的材料，更应该严格管控。
2.5加强人员管理
加强施工人员的质量提升意识管理，是质量提升的最简易、最有效的途径。只有控制了人为造成的质量影响，该项目就不会有大的质量隐患。当然，对于所有上岗的员工，都应该统一进行培训，例如，最简单的混凝土预制，要是没有合格的质量，直接会影响整个楼体的质量，而经过培训后，对工作人员进行标准化管理的方式，可以将工作人员的工作质量和工作效率提升，从而达到提高现场质量管控的目的。
2.6加强管理
建筑工程建设标准化的推出，是为施工企业进军建筑市场奠定坚实基础的主要措施，同时也是提高我国建筑物建设质量的方法之一。随着社会的发展以及人们对建筑物建设质量提出的更高需求，目前相关部门对建筑物建设信用评价考核程序的内容已经进行程序化和标准化。这对于整个项目管理的成败以及企业的信誉而言都会产生极大的影响，所以在进行建筑工程建设期间，建设企业会重点关注建筑工程建设的相关内容，只有这样才可以逐渐地占据市场。但是对于新建的建筑工程而言，施工过程必须要积极开展质量管理工作，并按照国家推出的标准化内容进行建设，重点督促施工现场标准化监管的力度持续提高施工单位的施工质量只有这样才可以稳步提升施工的能力。
结束语
质量的管理和控制，对于建筑工程的重要性是显而易见的，其不仅仅决定了建筑工程是否能安全竣工，还直接关系着后期投入使用后的入住业主的生命财产安全。因此，本文主要针对如何加强建筑工程管理，并做好相应的预防措施进行分析。从制定管理制度加强检查整改，加强过程控制，加强材料管理，加强人员管理，加强管理和加强制度管理等多个角度探讨建筑工程质量提高的主要措施。希望能够在一定程度上保证我国建筑行业的快速发展，以及促进国民经济健康持续有序的发展。
参考文献：
[1]余明兵.建筑工程管理中的建筑工程质量控制研究[J].名城绘，2019（7）：0195-0195.
[2]葛昌.建筑工程管理中的质量控制分析[J].决策探索（中），2020，No.651（05）：32-32.
[3]庞小龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].华东科技（综合），2020，000（004）：P.1-1.