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摘要：随着我国经济不断发展，电力企业也取得了长足的发展。电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。
关键词：电力工程；财务精细化管理；效益
引言
推行企业财务精细化管理可以辅助本企业组织更加迅速、灵活地收集和整理有价值的财务信息，客观、全面地分析企业资金的动态及其相关数据，提高财务预算的准确性，节约资金低成本，提升综合效益。然而，当前企业财务管理工作中尚且存在三大问题，分别是财务信息管理力度不足，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这三种问题的基础上从加强财务信息管理力度，重建财务预算体系，优化财务内控制度，做好财务报告与评价管理工作等四个方面来浅谈如何推行企业财务精细化管理。
1财务精细化管理的概述
财务的精细化管理是区别于普通财务管理的一种管理方式，在精细化管理中，重点是体现在精细化，要对工作的每个流程都进行重视，并确立相关的规范和流程，重视细节处的管理，并在实际的工作中落实，这些都要求在管理的过程中要做到精和细。在实际的企业财务精细化管理中，重要的是通过各种先进的手段和科学的管理方法，对企业的财务工作进行充分的理解规范和管理，实现企业的高速发展，要以企业的发展为最终的目标，将企业的财务管理的作用发挥到最大，对财务管理的过程进行精确的管理，这样才能实现企业的可持续发展。一般来说，企业的财务精细化管理的要求主要包括：将财务工作的职能从原本的记账核算转为经营管理，将财务与管理工作由静态的工作状态转换为动态的控制过程，最后转变原本的工作理念，确立服务型的理念。
2电力工程项目财务管理中存在的问题
2.1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
2.2电力企业缺少市场竞争意识
现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。
2.3财务监管缺位
电力企业在财务管理工作上普遍存在监管缺位的现象。由于电力企业牵扯到很多预算计划，但项目在实际建设中并未按照预算计划推进，比如提前预支了资金但没有开工，而财务管理人员因为审批程序不够严格到位，后续跟进不够及时，以致对情况并不知情，这就给企业资金管理带来了严重危害。所以财务管理人员要完善财务监管制度，严格项目资金审批程序，避免资金闲置，提高企业经济效益。
3电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施
3.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
3.2对企业财务管理精细化预算体系进行完善
通常情況下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。
3.3充分利用计算机技术
在计算机技术飞速发展的今天，电力企业要充分利用科学技术的便利，建立健全财务信息管理系统，借助财务管理软件对项目涉及到的各项资金数据进行自动化、模块化、精细化、系统化管理，实现财务数据的互通共享。但在进行电子账务管理时要格外注意管理系统的安全性，做好防护措施，杜绝黑客攻击，相关人员在操作时也要注意操作规范，以免操作不当引起数据丢失，为全面确保财务信息安全，可结合手工做账同时进行。
3.4提升管理的水平
管理水平的提升包括两个方面，一是财务人员专业水平，二是管理人员的管理水平。财务人员专业水平的提升可以通过实践和内部培养进行。一般来说，财务工作的理论变化是相对较慢的，千百年来始终遵循着固定的规律，人员需要做的是了解其基本理论，之后通过实践逐渐掌握技巧、熟练的应用。内部培养也以上述内容为主。管理人员的管理水平是提升电力工程项目财务管理精细化的主要手段，以分项目管理为例，在进行预算时，应该就所有分项目分别进行计算，并考虑可能出现的材料不足、工期延长等变数，使预算更为科学，其后以每周或者两周为周期，对分项目实时进展状况不断了解，统计数据并汇总、分析，管理水平的提升有助于电力工程项目财务管理的精细化。
结语
我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。
参考文献：
[1]吴小胜，张晶晶，赵学亮.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技，2016（35）.
[2]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.
[3]刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（03）：270.
关键词：电力工程；财务精细化管理；效益
引言
推行企业财务精细化管理可以辅助本企业组织更加迅速、灵活地收集和整理有价值的财务信息，客观、全面地分析企业资金的动态及其相关数据，提高财务预算的准确性，节约资金低成本，提升综合效益。然而，当前企业财务管理工作中尚且存在三大问题，分别是财务信息管理力度不足，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这三种问题的基础上从加强财务信息管理力度，重建财务预算体系，优化财务内控制度，做好财务报告与评价管理工作等四个方面来浅谈如何推行企业财务精细化管理。
1财务精细化管理的概述
财务的精细化管理是区别于普通财务管理的一种管理方式，在精细化管理中，重点是体现在精细化，要对工作的每个流程都进行重视，并确立相关的规范和流程，重视细节处的管理，并在实际的工作中落实，这些都要求在管理的过程中要做到精和细。在实际的企业财务精细化管理中，重要的是通过各种先进的手段和科学的管理方法，对企业的财务工作进行充分的理解规范和管理，实现企业的高速发展，要以企业的发展为最终的目标，将企业的财务管理的作用发挥到最大，对财务管理的过程进行精确的管理，这样才能实现企业的可持续发展。一般来说，企业的财务精细化管理的要求主要包括：将财务工作的职能从原本的记账核算转为经营管理，将财务与管理工作由静态的工作状态转换为动态的控制过程，最后转变原本的工作理念，确立服务型的理念。
2电力工程项目财务管理中存在的问题
2.1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
2.2电力企业缺少市场竞争意识
现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。
2.3财务监管缺位
电力企业在财务管理工作上普遍存在监管缺位的现象。由于电力企业牵扯到很多预算计划，但项目在实际建设中并未按照预算计划推进，比如提前预支了资金但没有开工，而财务管理人员因为审批程序不够严格到位，后续跟进不够及时，以致对情况并不知情，这就给企业资金管理带来了严重危害。所以财务管理人员要完善财务监管制度，严格项目资金审批程序，避免资金闲置，提高企业经济效益。
3电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施
3.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
3.2对企业财务管理精细化预算体系进行完善
通常情況下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。
3.3充分利用计算机技术
在计算机技术飞速发展的今天，电力企业要充分利用科学技术的便利，建立健全财务信息管理系统，借助财务管理软件对项目涉及到的各项资金数据进行自动化、模块化、精细化、系统化管理，实现财务数据的互通共享。但在进行电子账务管理时要格外注意管理系统的安全性，做好防护措施，杜绝黑客攻击，相关人员在操作时也要注意操作规范，以免操作不当引起数据丢失，为全面确保财务信息安全，可结合手工做账同时进行。
3.4提升管理的水平
管理水平的提升包括两个方面，一是财务人员专业水平，二是管理人员的管理水平。财务人员专业水平的提升可以通过实践和内部培养进行。一般来说，财务工作的理论变化是相对较慢的，千百年来始终遵循着固定的规律，人员需要做的是了解其基本理论，之后通过实践逐渐掌握技巧、熟练的应用。内部培养也以上述内容为主。管理人员的管理水平是提升电力工程项目财务管理精细化的主要手段，以分项目管理为例，在进行预算时，应该就所有分项目分别进行计算，并考虑可能出现的材料不足、工期延长等变数，使预算更为科学，其后以每周或者两周为周期，对分项目实时进展状况不断了解，统计数据并汇总、分析，管理水平的提升有助于电力工程项目财务管理的精细化。
结语
我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。
参考文献：
[1]吴小胜，张晶晶，赵学亮.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].大科技，2016（35）.
[2]赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].中国国际财经（中英文），2018，13（06）：1-3.
[3]刘兆霞.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].现代经济信息，2018，35（03）：270.