摘要：城市化建設速度的不断加快，也带动着建筑项目的总量变得越来越多，更是导致建筑产业迎来了较多的人员，确实让整个市场的竞争越发激烈，但也使得建筑企业获得的经济利润逐渐减少。所以，若是想让建筑企业更加顺利的发展，创造较高的经济效益，就应该对工程造价开展严格的控制，在确保项目有着良好质量的前提下，降低原本的施工造价。基于此，笔者将结合自己的经验，就影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施进行分析，希望可以为大家带来一定的帮助。

关键词：工程造价;影响因素;措施

随着社会经济水平的不断提升，建筑项目的建设总量也开始日益增多，其规模更是不断的扩大，确实为建筑产业后续阶段的发展带来了较多的机遇[1]。在对建筑项目开展管理的环节中，应该把造价管理放在最为主要的位置，对项目施工工作的成本进行有效的控制[2]。然而如今，还有着各种各样的因素会对工程造价产生某种影响，这就致使建筑产业或者是有关的施工部门要应用大量的资源进行弥补。所以，文章主要对影响建筑工程造价的因素做出分析，然后给出有效的解决措施，以供大家参考借鉴。

一、影响建筑工程造价的主要因素

（一）前期招标

在对工程造价进行管理的环节中，应该意识到前期招标的重要性及有关的影响因素，其有很大概率会受到市场经济体制所带来的影响，致使工程造价管理工作无法控制在一个合理的预算范围内[3]。所以，在对建筑项目开展施工以前，建筑企业就应该通过招投标的方式来对施工部门进行选择，并考虑施工部门本身的业务水平和专业能力。此外，还应该从经济角度开始着手，让招投标工作可以达到建筑企业的预期效果。然而，在进行招投标的时候，有一些施工部门却出现了降低报价的情况，这就导致成本的预估产生了严重的问题，那么最终的施工进展自然无法获得有效的保障，还会让实际的施工效果和施工质量无法满足建筑项目的具体需求。更甚至，有些施工部门还存在着偷工减料的问题，这同样让施工成本无法控制在一个合理的范围内。

（二）工程设计

工程设计对任何一个流程的施工工作都会造成某种程度的影响。所以在对建筑项目开展施工以前，就应该完成好工程设计方面的工作，以此来让所有流程的工作内容都变得越加清晰。然而在进行工程设计的时候，工作人员通常会受到各种因素所带来的影响，如施工部门随意调整施工图纸，在开展施工工作的环节中，有一些人员会依照自己的主观意识或者是思想对整个图纸进行调整和修改，这就致使实际的施工进展受到了严重的影响[4]。尽管某些工作人员会根据相关要求完成施工图纸的设计，然而，事实上，设计人员在对整个项目进行设计的时候，却并未对施工现场开展全方位的考察，这就致使施工图纸和实际不符。就是因为施工方案缺少一定的合理性，设计人员都是依赖于自己的想法和经验完成修改的，所以确实和施工现场的具体情况有着较大的不同。

二、降低工程造价的有效措施

（一）做好决策工作

在对建筑项目开展的工程造价工作进行管理的环节中，决策人员应该针对建筑项目做好相应的决策，以此来让项目施工工作可以获得良好的安排。项目决策对整个建筑企业后续阶段各项工作的开展拥有着十分关键的作用，所以在此种环节中，决策人员就应该根据企业自身的发展情况，制定出切实可行的战略，采纳施工人员或者是管理人员提出的建议和想法，让决策内容更加的细致和全面。在开展工程决策工作的时候，决策人员应该明确整个项目施工工作的可行性，仔细分析合同条款，让施工工作可以满足所有施工要求[5]。决策人员还应该对合同内容进行全面的审阅，对其中存在模糊重点的内容提出质疑，根据工程造价来完成好建筑项目后期经济效益的分析。若是想让工程决策内容有着较高的合理性与针对性，决策人员就应该明确整个项目的施工特点或者是原有性能，完全掌握建筑项目的具体情况，让所有施工流程都可以获得有效的控制。

（二）做好施工设计

施工设计对整个建筑项目开展的工程造价管理工作而言体现着十分关键的作用，只要其设计出现任何变更，就必定会导致工程造价远远超过预期目标。在落实施工设计工作的环节中，设计人员应该对原有的方案做好一定的优化与完善，确保设计方案可以涉及到每一项施工内容[6]。并且，设计人员在正式开展设计工作以前，还要对施工现场开展全方位的考察，结合建筑项目的主要特点，设计出更加完善的施工图纸，让其可以符合施工现场的具体要求。

（三）优化施工管理

在对建筑项目施工工作开展管理的环节中，相关负责人应该根据工程造价对所有细节做好有效的优化和完善，并注意对施工现场进行严格的管理，要求工作人员可以提供良好的配合[7]。同时还应该对施工工作的所有流程做好严格的梳理，完成细微之处的施工管理工作，加强不同条线或者是不同部门之间的协调配合，保障施工工作不会出现卡壳、掉链以及冲突的情况。对于各种工程物料来说，也应该对其进行合理的存放与调度，完善整个施工现场的管理秩序。在对施工现场开展管理的环节中，管理人员应该对工程造价的主要内容进行了解和分析，尽可能压低原本的施工成本。还要利用各种有效的方法和手段，确保建筑项目有着良好的施工效果和施工质量，通过质量优良的施工材料增强实际的管理效用[8]。相关负责人一定要对整个现场开展严格的管理，防止施工材料出现严重的浪费情况，只有在达到废弃标准的前提下，才可以对此类施工设备开展处理。对于施工部门来说，其必须要对所有管理人员的意识和能力开展培训，让他们拥有良好的管理理念，可以更加有效的对施工现场、工程造价等方面的工作进行管理，确保建筑项目可以更加稳定顺利的发展下去，让实际的施工成本得以降低。

结束语：

总而言之，对建筑项目工程造价产生影响的因素各式各样，同时还存在着较多的潜在因素和不确定因素，无论是从人力资源开始着手，还是在施工工作方面开展管理，都需要增强施工方本身的整体素质与管理能力，对所有的施工环节进行严格的控制，确保工程造价始终维持在一个稳定的区间内。所以，在开展管理和控制工作以前，就应该做好一定的准备工作，预先制定有效的防范措施，只有如此，才能够减少各种因素对工程造价产生的影响，进而推动建筑项目更加平稳顺利的发展下去。

参考文献：

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