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【摘 要】由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，需要提高和弥补。本文就主要对影响建筑工程管理的因素及对策进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
一.建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二.影响建筑工程管理的因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
三.建筑工程管理中常见问题
3.1工程进度控制中常见的问题
在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。
3.2建筑工程中的安全管理问题
相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80%都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。
3.3工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：①工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；②建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
四.改善我国建筑工程管理工作的对策分析和措施
1、引进管理技术，加强管理水平，创新管理理念，建立管理体系
先进的管理水平和技术是决定技术建筑工程管理质量高低的重要因素，积极学习外国的先进技术和管理模式，可以为我国建筑业的发展树立典范，但是，仅仅是引进是不够的，还应该在此基础上注意消化和吸收，根据我国社会主义初级阶段的实际发展情况，制定出适合我国发展的一套先进的技术和发展方式。
管理技术必须伴随着管理理念的创新，比如说，我国传统的建筑工程管理表面层次的理念多，甚至于忽视了对实际管理工作的效果研究。现代的管理理念，应该更加注重速度和方向，要适中，不能冒进，但也不能停滞不前，也应该注意结合中国的国情，做到“总体推进，稳步向前”。直至建立一整套具有中国特色的管理体系。
2、加强政府部门的监督力度，实行动态施工质量监理制度
政府关于建筑工程管理部门的监督和监管是建筑业发展的外在强制力。首先，政府的建筑管理监督部门应该认真履行职责，制定一套合理的监督方法和模式。其次，应该定时对建筑工程的管理情况进行抽查，找出不合理的现象，并督促管理部门对此加以整改。这样的话，就可以大致掌握施工进度、反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题，做到防微杜渐。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，深入施工项目中，并观测记录施工进度，立即发现施工隐患。做到及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的各种风险降到最低。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
4.加强建筑工程施工过程中质量控制措施
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。
5.加强建筑工程中安全管理问题
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。
总结：
建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，需要提高和弥补不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010年08期
[2]梁洪英.对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者，2012年16期
[3]陈强.对建筑工程质量控制的探讨[J].工程建设与设计，2009年06期
[4]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2007年06期
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
一.建筑工程管理的意义
1、使人们对建筑工程的需求得到满足
我们要充分了解工程施工核心就是质量保证，在进行建设工程时，一定要保证工程的施工质量，因为只有这样做才能满足人们对工程建设的需求，才可以更好的使企业符合市场经济的发展，在施工过程中对施工项目进行质量的控制和管理，确保工程质量的提高，满足人们的需求，以便适应市场的经济发展。
2、提高市场竞争力，建立良好的企业形象
保证工程质量的提高，满足了人们的需求，同时也适应了市场的发展，从而建立起良好的企业形象，也使企业在市场的竞争力提高了。所以说，做好建筑工程管理工作，对建筑企业的长期发展有着十分重大的意义。
二.影响建筑工程管理的因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
三.建筑工程管理中常见问题
3.1工程进度控制中常见的问题
在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。
3.2建筑工程中的安全管理问题
相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80%都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。
3.3工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：①工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；②建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
四.改善我国建筑工程管理工作的对策分析和措施
1、引进管理技术，加强管理水平，创新管理理念，建立管理体系
先进的管理水平和技术是决定技术建筑工程管理质量高低的重要因素，积极学习外国的先进技术和管理模式，可以为我国建筑业的发展树立典范，但是，仅仅是引进是不够的，还应该在此基础上注意消化和吸收，根据我国社会主义初级阶段的实际发展情况，制定出适合我国发展的一套先进的技术和发展方式。
管理技术必须伴随着管理理念的创新，比如说，我国传统的建筑工程管理表面层次的理念多，甚至于忽视了对实际管理工作的效果研究。现代的管理理念，应该更加注重速度和方向，要适中，不能冒进，但也不能停滞不前，也应该注意结合中国的国情，做到“总体推进，稳步向前”。直至建立一整套具有中国特色的管理体系。
2、加强政府部门的监督力度，实行动态施工质量监理制度
政府关于建筑工程管理部门的监督和监管是建筑业发展的外在强制力。首先，政府的建筑管理监督部门应该认真履行职责，制定一套合理的监督方法和模式。其次，应该定时对建筑工程的管理情况进行抽查，找出不合理的现象，并督促管理部门对此加以整改。这样的话，就可以大致掌握施工进度、反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题，做到防微杜渐。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，深入施工项目中，并观测记录施工进度，立即发现施工隐患。做到及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的各种风险降到最低。
3、加强项目管理创新工作
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。
4.加强建筑工程施工过程中质量控制措施
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。
5.加强建筑工程中安全管理问题
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。
总结：
建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，需要提高和弥补不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010年08期
[2]梁洪英.对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者，2012年16期
[3]陈强.对建筑工程质量控制的探讨[J].工程建设与设计，2009年06期
[4]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2007年06期