黄文石
　　
　　黄文五先生，AMT咨询华南区董事，高级经理，国内资深的信息化领域专家，在IT规划与选型／ERP应用方面有非常深厚的经验，“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作，在企业IT规划、ERP，PDM、项目管理。IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验：对MRH／ERP的历史演变发展，ERP的原理与框架，ERP的功能实施，ERP行业状况分析、ERP产品选型与合体伙伴选择、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控、IT项目的评估，IT项目的后续改进等有着深刻的理解。
　　企业信息化建设是一项综合性强、涉及面广的系统工程，是一个伴随着企业管理提升和信息技术进步的过程，具有涉及范围广、实施周期长、兼顾内部管理与外部协同服务等功能的特点。可以说企业信息化，是企业为了适应快速变化的环境，提高效益和发展能力，应用信息技术，再造企业的变革过程，是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程，是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程，也是提高经济主体活力，提高企业效益和能力，最终在企业发展前进中实现人的转变的过程。
　　而当今社会又是处在一个快速发展的时代，无论是企业的外部市场环境与竞争环境，还是企业内部管理所使用的管理技术和信息技术，以及外界与所处行业信息化应用状况，都在以不同以往的速度在发展变化，这就对企业信息化工作提出了新的课题：即基于企业已有的信息化状况从IT战略、IT架构和IT管治三个方面，对企业现有的信息系统应用水平、IT技术架构、IT服务水平进行分析，找出差距和不足，对一些具体业务和信息技术难点问题提出解决的方法和方式，指导企业从现实和未来发展的角度出发，综合信息技术发展方向，做好未来的信息化建设工作；同时还应该发掘优势和特色，本着“保护投资、激活资源、深入应用”原则，提出新的改进行动策略。
　　因此，对于当今已经高度依赖信息化的企业、尤其是上了大型信息系统的企业，在IT建设过程中持续开展信息化状况分析评价，是审视和规划企业未来IT建设工作的基点、重点和难点。