“我们的发展目标,就是要成为南疆的钢铁基地,驻地的龙头企业!”
　　
　　中央召开的新疆工作座谈会,金特钢铁党委副书记朱道荣十分关注。这些年,作为新兴铸管驻疆企业,金特钢铁走得并太不容易 。
　　“名为钢厂,实际从1970年成立到2004年,连一炉钢也没产过,称其为铁厂还差不多。”朱道荣说。
　　金特鋼铁的前身是和静县钢铁厂,也称为7011工程,成立以后,由于种种原因,于2002年宣布破产,广东金特建材通过招标,获准重组并更名金特钢铁。新公司成立后,开始多方引进人才,朱道荣就是在此背景下来到这里并见证了公司的每一个变化。
　　“真正的转机出现在2007年,新兴铸管对金特钢铁进行了二次重组,使其成为国有控股公司,并将其更名为新兴新疆金特(以下简称金特)。”朱道荣回忆道。
　　新兴铸管集团公司介入以后,把金特作为重点投资发展单位,以将金特建成西部精品企业为目标,先后注入大量资金、人力,对原有设备进行大规模技术改造,并逐步调整产品结构,提升产品档次,不断提高产品科技含量和竞争力。2007年至2009年,新兴新疆金特已累计缴纳税金3.5亿元,从巴州纳税大户第五名跃居为第三名。
　　“我们的发展目标,就是要成为南疆的钢铁基地,驻地的龙头企业!”朱道荣的语气充满自信。
　　朱道荣刚来的时候,整个铁尔曼区还是僻处深山,经济落后,破败萧条,而现在已是车水马龙、人气兴旺,一片繁荣景象。
　　长期以来,新兴铸管十分重视在新疆的投资、发展。早在2008年,新兴铸管集团就公布了其在新疆地区的战略发展规划。此后,新兴铸管大动作不断。2010年年初,新兴铸管对新疆国际煤焦化有限责任公司进行重组,拟投资建设2期70万吨焦化项目,总计焦炭产能达到140万吨;5月5日,新兴铸管集团新疆金特钢铁公司20万吨球墨铸管项目正式开工建设,几乎同时,新疆金特300万吨特钢项目被列入自治区十项工程。
　　但投资不是儿戏,需要深思熟虑。“在这一方面,新兴铸管的理性思考值得借鉴。”中国联合钢铁网分析师王晨表示。在王晨看来,其控股金特一举就大有深意:和静县已探明铁矿石储量8亿吨,远景储量20亿吨,且和静地处新疆中部,公路四通八达;从气候上讲,和静冬暖夏凉,环境宜人,而且金特拥有自己的矿山。
　　 “现在,总部对我们的增长方式做出了严格要求,表示绝不能把落后产能建设在新疆。”朱道荣向记者介绍道,“我们发展战略目标之一,就是‘优质低耗、规模适度’。因为我们厂区的地理位置所限,因此我们没有盲目地对规模进行扩张,而是通过技术改造,把旧产能转化为新产能,按照国家节能减排的要求来衡量企业的增长方式是否具有可持续性。”
　　“所谓环境友好,既包括自然环境、也包括社会环境。”朱道荣这样解释,“一直以来,金特在厂区周围大力开展植树造林,因为当地常年少雨,因此金特还想法设法推广滴灌技术;此外在附近硬化路面、加装路灯,大大改善了厂区周边环境。”
　　“人文环境方面,除了尽快让少数民族职工尽快学会汉语,学会工作技能以外,,对于内地来的援疆干部、毕业大学生,我们首先要进行民族风俗习惯教育,使其尽快适应民族地区的工作、生活,尽快融入大环境之中。”朱道荣补充道。
　　朱道荣透露,“新疆工作座谈会召开以后,新兴铸管对企业发展十二五规划进一步做了调整,不久的将来,就会有更多的举措来支援新疆的建设。在充分利用新疆资源优势、政策优势的同时,促进新兴铸管驻疆企业更快、更好的发展。”