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【摘 要】 工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文主要对建筑工程管理中施工成本的控制原则、问题及改善措施进行了简要讨论。
【关键词】 建筑工程；施工成本；成本控制；管理
引言：
我们需要不断探索和改进成本控制管理方法，针对工程项目的特点与施工组织工作实际，形成一套标准化的控制管理程序，不断完善成本管理模式。只有这样，才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境，进一步提高企业自身的盈利能力和参与竞争能力。
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、建筑工程施工成本控制过程中常见的两个主要问题
1、对施工成本控制理解不到位，管理体系不健全
有效的施工成本控制是全员参与的结果，不应仅仅关注施工人员与财务人员工作的成效，应当从全局的角度去看待施工成本控制。我国普遍使用项目经理负责制，项目施工之前先设立一个专门的项目经理，并制定项目经理责任书，项目经理对先关领导负责并定期汇报工作。虽然从表面上看施工成本控制的权利下放了，但这种下放的权利却缺乏明确的权责规定。施工项目经理是一人，而实际从事项目管理的确是另一人，这种现象在我国经常发生。不明确的项目经理权责，容易造成权责分离，滋生腐败，损害工程质量，那么施工成本控制又从何谈起。
2、缺乏索赔意识不够强
经过多年的工程建设法律规范发展，工程建设领域法律法规不断完善，为了保证工程施工的合規性以及维护企业的合法权益，要求施工管理人员必须熟练掌握相关法律知识，增强索赔意识。建筑工程施工属于高危行业，因其施工要素过于复杂，发生各种事故的概率较大，索赔事件经常发生。而在实践中，施工管理人员为了种种原因而没有及时维护企业和自己的合法权益，致使许多工程利益造成无端损坏，给企业带来重大经济损失。
三、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
1、抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2、提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术
在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
4、加强质量和安全管理，控制成本
质量是生存的根基，安全就是效益，试想一个施工企业质量和安全事故不断，怎能在市场竞争中生存，更何谈效益。严把各道工序质量关，提高一次合格率，既降低成本又提高经济效益。
及时纠正偏差，提高经济效益，针对成本差异发生的原因，查清责任者，分情况，提出改进措施和实施方案，确定实施方案的方法和步骤，以及负责执行的责任人，在执行中及时监督检查方案实现后要检查和核算实现后的经济效益，衡量是否达到预期目标。
建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多，复合的工作，成本管理在施工过程中，需依据成本管理的条件、内容及控制的方法，在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、控制、分析、考核和编制成本报告，才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。
5、加强材料费管理，实现施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
6、加强人工费管理，实现施工成本控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
四、结束语
建筑工程施工成本控制管理是一项综合性很强的工作，需要同时考虑多方面因素的共同影响。要做好这一工作，必须协调好各部门人员直接的关系，无论是内部还是外部相互间都要积极主动的配合，同时在管理过程中，控制方法要适当，既要保证施工企业的利益，更要确保整个工程项目的质量。
参考文献：
[1]毛春燕，张洪基.施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年7期
[2]马林，沙丽，闫营召.建筑工程管理中施工成本控制[J].河南建材，2013，04：85-86.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D].吉林大学，2013.
【关键词】 建筑工程；施工成本；成本控制；管理
引言：
我们需要不断探索和改进成本控制管理方法，针对工程项目的特点与施工组织工作实际，形成一套标准化的控制管理程序，不断完善成本管理模式。只有这样，才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境，进一步提高企业自身的盈利能力和参与竞争能力。
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
2、全面成本控制原则
全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各岗位的责任和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责任，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、建筑工程施工成本控制过程中常见的两个主要问题
1、对施工成本控制理解不到位，管理体系不健全
有效的施工成本控制是全员参与的结果，不应仅仅关注施工人员与财务人员工作的成效，应当从全局的角度去看待施工成本控制。我国普遍使用项目经理负责制，项目施工之前先设立一个专门的项目经理，并制定项目经理责任书，项目经理对先关领导负责并定期汇报工作。虽然从表面上看施工成本控制的权利下放了，但这种下放的权利却缺乏明确的权责规定。施工项目经理是一人，而实际从事项目管理的确是另一人，这种现象在我国经常发生。不明确的项目经理权责，容易造成权责分离，滋生腐败，损害工程质量，那么施工成本控制又从何谈起。
2、缺乏索赔意识不够强
经过多年的工程建设法律规范发展，工程建设领域法律法规不断完善，为了保证工程施工的合規性以及维护企业的合法权益，要求施工管理人员必须熟练掌握相关法律知识，增强索赔意识。建筑工程施工属于高危行业，因其施工要素过于复杂，发生各种事故的概率较大，索赔事件经常发生。而在实践中，施工管理人员为了种种原因而没有及时维护企业和自己的合法权益，致使许多工程利益造成无端损坏，给企业带来重大经济损失。
三、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
1、抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
2、提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术
在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
4、加强质量和安全管理，控制成本
质量是生存的根基，安全就是效益，试想一个施工企业质量和安全事故不断，怎能在市场竞争中生存，更何谈效益。严把各道工序质量关，提高一次合格率，既降低成本又提高经济效益。
及时纠正偏差，提高经济效益，针对成本差异发生的原因，查清责任者，分情况，提出改进措施和实施方案，确定实施方案的方法和步骤，以及负责执行的责任人，在执行中及时监督检查方案实现后要检查和核算实现后的经济效益，衡量是否达到预期目标。
建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多，复合的工作，成本管理在施工过程中，需依据成本管理的条件、内容及控制的方法，在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、控制、分析、考核和编制成本报告，才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。
5、加强材料费管理，实现施工成本控制
材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
6、加强人工费管理，实现施工成本控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
四、结束语
建筑工程施工成本控制管理是一项综合性很强的工作，需要同时考虑多方面因素的共同影响。要做好这一工作，必须协调好各部门人员直接的关系，无论是内部还是外部相互间都要积极主动的配合，同时在管理过程中，控制方法要适当，既要保证施工企业的利益，更要确保整个工程项目的质量。
参考文献：
[1]毛春燕，张洪基.施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2013年7期
[2]马林，沙丽，闫营召.建筑工程管理中施工成本控制[J].河南建材，2013，04：85-86.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D].吉林大学，2013.