论文部分内容阅读
摘要：伴随着我国市场经济的稳定提高和科学技术的不断进步，许多行业都获得了前所未有的发展机遇，机械制造业更不例外。近年来，我国机械制造业发展迅速，无论是机械设备制造技术还是机械设备使用稳定性都较以往有了很大提高，但是，直到目前机械设备改善方法与保养管理问题都是机械设备使用企业所面临的重要难题。所以，对于工程机械设备的管理具有极其重要的意义。从工程机械设备的使用特点谈起，对于工程机械设备管理中存在的问题进行分析，提出行之有效的改进策略。
关键词：工程机械、设备管理问题、改善措施
着我国市场经济的日益增长与进步，工业化的进程也在不断加快，相关工业机械设备的结构组成也越来越多元化，相关的应用体系也越来越广泛。与此同时相关机械设备的管理问题也越来越突出，例如管理制度的欠缺、管理规范的不合理性、设备的使用效率低下等，机械设备管理问题正在逐渐扩散。目前大量的生产厂家，企业开始对机械设备的利用效率，设备的维修以及设备的投资成本和生产成本等问题投入了更多的关注。
一：工程机械设备管理的重要性
随着我国经济的快速发展及现代化步伐的稳步向前，各行各业都迎来了迅速发展的黄金时期。大量应用工程机械虽然提高了工作效率及企业的市场竞争力，但也给企业的管理工作带来了诸多问题。例如，在开展工程项目的过程中，由于维修与管理工作不严谨，工程机械设备经常出现意外事故，给施工带来了极大的安全隐患，施工人员的人身安全也得不到应有的保障，对企业未来的发展造成较大影响。为此，必须加大企业对工程机械设备管理工作的重视程度，注重工程机械设备的日常维护和保养，做好相应的设备管理工作，使工程机械设备的运行效率得到较大提升，减少企业在工程机械设备上的成本开支，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。所以，无论从企业角度还是从社会稳定角度进行分析，工程机械设备的管理工作都是至关重要的，必须引起企业的重视，进而促进企业和社会的稳定发展。
二：机械设备管理中的常见问题
1.没有合理的管理机构及管理制度
由于多数企业没有对工程机械设备管理给予足够重视及完善的管理机构，导致相关人员在进行工程机械设备管理工作时没有可以遵循的规范，使工程机械管理工作达不到预期的要求;有些企业缺少专业的管理人员，忽视了对工程机械设备的日常管理，设备采购后没有及时进行记录，加大了设备管理工作的难度，使管理工作难以有效进行;在设备出现故障时，无法提供专业的维修人员。所以做好工程机械设备的管理工作，不仅要制定合理的工程机械管理制度，还要有专门的负责机构，出现问题后要保证做到责任到人，明确责任主体，防止发生推诿扯皮等现象。企业要培养员工的责任意识，为员工提供一个对外交流、提升自我的平台，让员工有学习先进经验的机会，不断提高员工的综合素养，保证设备管理工作能顺利的开展。
2.生产企业的自身的配置欠缺合理性
对生产机械设备的配置进行合理的分配，不仅能够使生产成本的支出得到有效的降低，而且还可以使企业利用最小化的消耗来获得最大化的利益。但是大多数的企业，为了降低企业的投资成本，就不断的降低机械设备的配置成本，导致一些已经老化的机械设备得不到应有的维护以及更换。这些看似比较省钱的方式不仅会对企业生产的安全造成影响，还会使企业的资源造成浪费，最终导致企业的生产效率得不到保障。
3.管理人员需要提升管理能力
机械设备的管理人员的管理意识以及管理能力也会在很大程度上影响到机械设备的正常使用，机械设备的管理人员的日常工作并不只是要做好设备的登记以及检查工作，而是要根据不同类型不同性能的机械设备选择与此对应的维修方法和养护方法。在公路的整个施工过程中会使用到各种各样的机械设备，而每一种机械设备的管理方法都是有一定的区别的。因此，机械施工单位就要组织比较专业的工作人员来负责机械设备的管理工作。
三：机械设备管理有效措施
1.合理并且有效的选择和利用机械设备
合理有效的进行机械设备的选择和利用不仅可以使企业机械设备利用效率低下的问题得到有效改善，而且还可以使企业机械资源配置不合理的问题得到有效的解决。通过对设备的合理选择和使用，使机械设备管理向成本有效管理的方向发展，实现以最小化的成本獲取最大化的利润的目标。例如某施工单位钢筋加工任务量达到20000t，正常机械配置为租赁汽车吊进行钢筋的装卸，若在场地条件允许的情况下可以选用龙门吊进行钢筋的装卸及成品的运输。这样可以降低工人的工作强度，降低工程成本。由此可见机械设备的合理选择和利用可以提高企业的经济效益。
2.搞好设备的生命周期
管理大型机械设备与普通设备一样，都由于一定的生命周期。所以，企业要据此建立相应的设备生命周期管理体系，并以设备使用情况为参考调整并完善设备保养制度，同时企业也要分配专门的技术人员进行管理。检修人员要秉持严谨负责的工作态度，严格遵循企业的相关制度，及时对工程机械设备进行检修，要根据设备使用情况有针对性的采取适合的检修方法，最大限度地提升检修效果和减少企业的成本支出。
3.提高管理人员素质，做好设备故障预防
针对机械设备维修与保养管理效果较差的问题，要进一步提高管理人员素质水平，借助更加完善的设备故障预防机制保障保养工作的顺利完成。首先，要加强对于维修保养人员的培养力度，确保其对机械设备工作原理、技术参数和具体零件结构有较深了解;其次，在日常故障维修过程中，维修人员要及时总结易损坏部位，归纳故障产生的原因和特点，形成一套较为完善的故障解决方案体系，为后续设备故障预防作出指导;最后，机械设备维修与保养人员必须不断创新，逐步形成属于自己的维修思维和维修方法体系，同时针对易出现故障的设备部位，要通过分析设备运行情况有预见性的对设备故障隐患进行修正，例如，及时对设备进行润滑、加固、更换核心部件等等。
4.监督施工工人按照操作标准操作
伴随我国工程技术的不断进步，在对于施工方面的质量要求也更加严格，这就需要在进行生产操作的过程当中，对于施工工人进行严格的要求，从而保证施工的质量。同时，保证施工质量的同时，对于施工工人的严要求，使其按照操作标准流程操作还能够在一定程度上降低工程机械设备的磨损率，同时也能够保障施工工人在施工过程当中的安全。
5.根据时代的发展更换先进的设备
在工程机械的管理中，对于工程机械设备的更新换代，也是其中一项重要的内容，对于工程机械设备的更新换代，能够在一定程度上面保证工程的施工质量，同时也能够是先进的施工技术得到应用，并且，随着工程机械设备的更新，企业的施工技术也能跟随着时代的发展而得到更新，从而使施工企业在激烈的市场竞下，不断地更新自己的核心竞争力，使企业得到与时俱进的发展。
结束语：
工程机械管理工作与工程项目的施工质量直接相关，施工企业要重视工程机械设备管理机制的调整与改善，应以企业的实际情况为基础，结合工程机械的目标和要求，真正做好工程机械设备管理工作，进而提高工程机械设备管理水平。企业要重视现阶段工程机械设备中存在的问题，并制定合理的管理制度，把设备运行中的安全风险控制到最低，在提高工作效率的同时，最大程度的挖掘工程机械的潜在价值。
参考文献：
[1]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010（35）：340-341.
[2]何桂强.建筑施工企业机械设备管理[J].广东建材，2008（5）：67-69.
关键词：工程机械、设备管理问题、改善措施
着我国市场经济的日益增长与进步，工业化的进程也在不断加快，相关工业机械设备的结构组成也越来越多元化，相关的应用体系也越来越广泛。与此同时相关机械设备的管理问题也越来越突出，例如管理制度的欠缺、管理规范的不合理性、设备的使用效率低下等，机械设备管理问题正在逐渐扩散。目前大量的生产厂家，企业开始对机械设备的利用效率，设备的维修以及设备的投资成本和生产成本等问题投入了更多的关注。
一：工程机械设备管理的重要性
随着我国经济的快速发展及现代化步伐的稳步向前，各行各业都迎来了迅速发展的黄金时期。大量应用工程机械虽然提高了工作效率及企业的市场竞争力，但也给企业的管理工作带来了诸多问题。例如，在开展工程项目的过程中，由于维修与管理工作不严谨，工程机械设备经常出现意外事故，给施工带来了极大的安全隐患，施工人员的人身安全也得不到应有的保障，对企业未来的发展造成较大影响。为此，必须加大企业对工程机械设备管理工作的重视程度，注重工程机械设备的日常维护和保养，做好相应的设备管理工作，使工程机械设备的运行效率得到较大提升，减少企业在工程机械设备上的成本开支，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。所以，无论从企业角度还是从社会稳定角度进行分析，工程机械设备的管理工作都是至关重要的，必须引起企业的重视，进而促进企业和社会的稳定发展。
二：机械设备管理中的常见问题
1.没有合理的管理机构及管理制度
由于多数企业没有对工程机械设备管理给予足够重视及完善的管理机构，导致相关人员在进行工程机械设备管理工作时没有可以遵循的规范，使工程机械管理工作达不到预期的要求;有些企业缺少专业的管理人员，忽视了对工程机械设备的日常管理，设备采购后没有及时进行记录，加大了设备管理工作的难度，使管理工作难以有效进行;在设备出现故障时，无法提供专业的维修人员。所以做好工程机械设备的管理工作，不仅要制定合理的工程机械管理制度，还要有专门的负责机构，出现问题后要保证做到责任到人，明确责任主体，防止发生推诿扯皮等现象。企业要培养员工的责任意识，为员工提供一个对外交流、提升自我的平台，让员工有学习先进经验的机会，不断提高员工的综合素养，保证设备管理工作能顺利的开展。
2.生产企业的自身的配置欠缺合理性
对生产机械设备的配置进行合理的分配，不仅能够使生产成本的支出得到有效的降低，而且还可以使企业利用最小化的消耗来获得最大化的利益。但是大多数的企业，为了降低企业的投资成本，就不断的降低机械设备的配置成本，导致一些已经老化的机械设备得不到应有的维护以及更换。这些看似比较省钱的方式不仅会对企业生产的安全造成影响，还会使企业的资源造成浪费，最终导致企业的生产效率得不到保障。
3.管理人员需要提升管理能力
机械设备的管理人员的管理意识以及管理能力也会在很大程度上影响到机械设备的正常使用，机械设备的管理人员的日常工作并不只是要做好设备的登记以及检查工作，而是要根据不同类型不同性能的机械设备选择与此对应的维修方法和养护方法。在公路的整个施工过程中会使用到各种各样的机械设备，而每一种机械设备的管理方法都是有一定的区别的。因此，机械施工单位就要组织比较专业的工作人员来负责机械设备的管理工作。
三：机械设备管理有效措施
1.合理并且有效的选择和利用机械设备
合理有效的进行机械设备的选择和利用不仅可以使企业机械设备利用效率低下的问题得到有效改善，而且还可以使企业机械资源配置不合理的问题得到有效的解决。通过对设备的合理选择和使用，使机械设备管理向成本有效管理的方向发展，实现以最小化的成本獲取最大化的利润的目标。例如某施工单位钢筋加工任务量达到20000t，正常机械配置为租赁汽车吊进行钢筋的装卸，若在场地条件允许的情况下可以选用龙门吊进行钢筋的装卸及成品的运输。这样可以降低工人的工作强度，降低工程成本。由此可见机械设备的合理选择和利用可以提高企业的经济效益。
2.搞好设备的生命周期
管理大型机械设备与普通设备一样，都由于一定的生命周期。所以，企业要据此建立相应的设备生命周期管理体系，并以设备使用情况为参考调整并完善设备保养制度，同时企业也要分配专门的技术人员进行管理。检修人员要秉持严谨负责的工作态度，严格遵循企业的相关制度，及时对工程机械设备进行检修，要根据设备使用情况有针对性的采取适合的检修方法，最大限度地提升检修效果和减少企业的成本支出。
3.提高管理人员素质，做好设备故障预防
针对机械设备维修与保养管理效果较差的问题，要进一步提高管理人员素质水平，借助更加完善的设备故障预防机制保障保养工作的顺利完成。首先，要加强对于维修保养人员的培养力度，确保其对机械设备工作原理、技术参数和具体零件结构有较深了解;其次，在日常故障维修过程中，维修人员要及时总结易损坏部位，归纳故障产生的原因和特点，形成一套较为完善的故障解决方案体系，为后续设备故障预防作出指导;最后，机械设备维修与保养人员必须不断创新，逐步形成属于自己的维修思维和维修方法体系，同时针对易出现故障的设备部位，要通过分析设备运行情况有预见性的对设备故障隐患进行修正，例如，及时对设备进行润滑、加固、更换核心部件等等。
4.监督施工工人按照操作标准操作
伴随我国工程技术的不断进步，在对于施工方面的质量要求也更加严格，这就需要在进行生产操作的过程当中，对于施工工人进行严格的要求，从而保证施工的质量。同时，保证施工质量的同时，对于施工工人的严要求，使其按照操作标准流程操作还能够在一定程度上降低工程机械设备的磨损率，同时也能够保障施工工人在施工过程当中的安全。
5.根据时代的发展更换先进的设备
在工程机械的管理中，对于工程机械设备的更新换代，也是其中一项重要的内容，对于工程机械设备的更新换代，能够在一定程度上面保证工程的施工质量，同时也能够是先进的施工技术得到应用，并且，随着工程机械设备的更新，企业的施工技术也能跟随着时代的发展而得到更新，从而使施工企业在激烈的市场竞下，不断地更新自己的核心竞争力，使企业得到与时俱进的发展。
结束语：
工程机械管理工作与工程项目的施工质量直接相关，施工企业要重视工程机械设备管理机制的调整与改善，应以企业的实际情况为基础，结合工程机械的目标和要求，真正做好工程机械设备管理工作，进而提高工程机械设备管理水平。企业要重视现阶段工程机械设备中存在的问题，并制定合理的管理制度，把设备运行中的安全风险控制到最低，在提高工作效率的同时，最大程度的挖掘工程机械的潜在价值。
参考文献：
[1]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010（35）：340-341.
[2]何桂强.建筑施工企业机械设备管理[J].广东建材，2008（5）：67-69.