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最近一次出差的时间比较长，参加活动频繁，项目也很多样化。单单一些文件和资料就占了行李箱的很大空间，到达机场，发现同行的同事都是简装上阵，相比较，我的行李显得重而多。在柜台办理登机手续时，还被他们揶揄像搬家似的。
两周紧密的行程中，我经常留意大家的行装，还会在活动结束后，针对个人行装为他们提一些指导意见，这是实战内容。他们认为书本上找不到的经验比较宝贵，认为自己确实有改善的空间。他们争相为我拿行李箱以示“感谢”，更提醒我要把领导着装的故事与大家分享。
故事一，突然改装的演讲者。首先，我们参加了集团一个全球人力资源部的论坛，与会者是来自集团内全球几十家不同行业的企业的领导人及高管。我公司集团内的企业极其多元化，从航空公司、地产、海洋探测、酒店、冷冻仓库到零售店及快速消费品制造和营销等，论坛俨然是一个高端峰会。
论坛在五星级酒店举行，邀请了不少国际人力资源及培训顾问公司的专家学者，轮流演讲。演讲者基本上都是商务正装，不同之处是有没有领带。我选择了商务正装，还特意系了一个领结。
我虽然不是人力资源专业出身，但很荣幸地被邀请为整个会议作压轴演讲，分享我管理员工的心得。在正式场合穿正装是理所当然的事，令人诧异的是我在演讲前的茶歇中，竟然把领结及正装外套脱下了。集团全球人事总裁觉得费解，忍不住要弄清楚为什么我整天都穿着正装，却要在演讲前一刻来个大变身。在他的逻辑里，演讲者上台前换上最正式的着装，展示自己专业的一面，我却反其道而行之，他相信我是有意识这样做，所以要听听我的解释。
我告诉总裁这两天我都穿商务服，要展现出最专业的形象，而我是最后出场的，这时所有外邀嘉宾都已离开，剩下的都是自家人了。我演讲的内容又是集团内一家企业的经验分享，应该营造一个和谐的氛围。像兄弟姐妹在分享有趣的事，在聊天。我本身是一名MBA教授，如果再穿上正装站台可能产生距离感，将同事关系变成师生关系，所以把外套及领结解除，希望和大家打成一片，引发一个讨论的气氛。
他听了之后，一直点头微笑说：“连这个你都想得那么深入，那么周到。希望所有人都听到你的答案。”演讲结束后，我再次叙述了我的观点。在我解释时，我看到同事们和旁边的人不停地点头认同，我知道他们已领会了我的想法。
故事二，彩衣金发袋中寻。在行程中的一个黄昏时段，我们需要到某五星级酒店的顶层露天酒廊，参加该地区一个人力资源执行董事离职的欢送酒会。为了当天的气氛不会太伤感，也为配合这位董事一向着装的品位，主办单位发了通知，让大家都要穿上色彩缤纷的衬衫。
当日下午，我们和当地同事在办事处开会，有的人已急不可待，换上彩衣。会议完毕，我们准备出发时，我还是正装着装。他们正想安慰我没带彩衣无所谓时，我忽然从公文包里掏出一件预备好的衬衣，快速换上。到了酒廊，看到整个场面艳丽非凡，煞是热闹，我很快就融入整个环境中。要离任的董事知道我早已做足准备参加他的派对，甚为感动。看到我的同事，有的是脱去领带，穿着白衬衫，显得有点格格不入，未能尽兴。
但这故事也有一个小插曲，就是除了彩色衬衫外，我还准备了金色假发，以求做到真正的彩色效果。这种形象设计果然奏效，很多同事称赞我的造型酷极了，而我很快意识到自己忽然变成了派对的焦点，抢了即将离任的董事的光芒，便立刻把假发脱去。这里犯了个过犹不及的错误。
故事三，衣履百变培训师。后来，我参与了一个“运营领导力”的培训项目，学员们是集团各企业的总经理或准总经理级别的人。我作为这个项目的主培训师，和一位外聘的培训师合作。整个课程分六个模块，这次是第一模块，每模块为期两天半，由于学员们来自集团内不同的公司，有很多人与我也是素未谋面。
第一天从下午开始，先由集团总裁讲话，阐释项目目的，各模块的特色及功用，其次就是介绍我们两位导师。我们的亮相，取得了很好的效果。除了我们都擅于自我介绍、把握时间之外，我们的着装也很默契，都穿上了西服，皮鞋，浅色衬衫，都不系领带，不约而同地用彩笔把我们的名字写好并挂在胸前。
后来和学员们谈到我们的出场，他们表示看架式已感觉到是一对合作无间的搭档，肯定已配合了多年，一开始就对培训充满信心。当他们知道我们是第一次合作时，都惊讶于我们的默契，尤其是开场时的介绍。
我告诉他们，当中没有一件事是碰巧的，培训流程的安排及分工，都是经过多番琢磨，研讨及演练的结果。至于开场，是我出发之前已特意和拍档商量好。关于西服款式、领带着装都是悉心筹划的结果。他们听了之后，知道我们安排如此周密，对课程内容的学习倍加用心。
作为一个职业经理人，我们的穿着就代表了个人及企业的形象。我们的身高不可以改变，声音不可改变，面容也基本不可以改变，但个人整体形象可以改变。穿正确的衣服是我们可以在个人形象上最直观的体现，所以一定要下苦工夫，在不同场合都能以最合适的形象出现。
( 叶启恩，香港人，太古饮料企业文化及可持续发展的执行董事，拥有30年顶尖国际企业实战经验，目前担任国内多所大学商学院及MBA教授?。)
两周紧密的行程中，我经常留意大家的行装，还会在活动结束后，针对个人行装为他们提一些指导意见，这是实战内容。他们认为书本上找不到的经验比较宝贵，认为自己确实有改善的空间。他们争相为我拿行李箱以示“感谢”，更提醒我要把领导着装的故事与大家分享。
故事一，突然改装的演讲者。首先，我们参加了集团一个全球人力资源部的论坛，与会者是来自集团内全球几十家不同行业的企业的领导人及高管。我公司集团内的企业极其多元化，从航空公司、地产、海洋探测、酒店、冷冻仓库到零售店及快速消费品制造和营销等，论坛俨然是一个高端峰会。
论坛在五星级酒店举行，邀请了不少国际人力资源及培训顾问公司的专家学者，轮流演讲。演讲者基本上都是商务正装，不同之处是有没有领带。我选择了商务正装，还特意系了一个领结。
我虽然不是人力资源专业出身，但很荣幸地被邀请为整个会议作压轴演讲，分享我管理员工的心得。在正式场合穿正装是理所当然的事，令人诧异的是我在演讲前的茶歇中，竟然把领结及正装外套脱下了。集团全球人事总裁觉得费解，忍不住要弄清楚为什么我整天都穿着正装，却要在演讲前一刻来个大变身。在他的逻辑里，演讲者上台前换上最正式的着装，展示自己专业的一面，我却反其道而行之，他相信我是有意识这样做，所以要听听我的解释。
我告诉总裁这两天我都穿商务服，要展现出最专业的形象，而我是最后出场的，这时所有外邀嘉宾都已离开，剩下的都是自家人了。我演讲的内容又是集团内一家企业的经验分享，应该营造一个和谐的氛围。像兄弟姐妹在分享有趣的事，在聊天。我本身是一名MBA教授，如果再穿上正装站台可能产生距离感，将同事关系变成师生关系，所以把外套及领结解除，希望和大家打成一片，引发一个讨论的气氛。
他听了之后，一直点头微笑说：“连这个你都想得那么深入，那么周到。希望所有人都听到你的答案。”演讲结束后，我再次叙述了我的观点。在我解释时，我看到同事们和旁边的人不停地点头认同，我知道他们已领会了我的想法。
故事二，彩衣金发袋中寻。在行程中的一个黄昏时段，我们需要到某五星级酒店的顶层露天酒廊，参加该地区一个人力资源执行董事离职的欢送酒会。为了当天的气氛不会太伤感，也为配合这位董事一向着装的品位，主办单位发了通知，让大家都要穿上色彩缤纷的衬衫。
当日下午，我们和当地同事在办事处开会，有的人已急不可待，换上彩衣。会议完毕，我们准备出发时，我还是正装着装。他们正想安慰我没带彩衣无所谓时，我忽然从公文包里掏出一件预备好的衬衣，快速换上。到了酒廊，看到整个场面艳丽非凡，煞是热闹，我很快就融入整个环境中。要离任的董事知道我早已做足准备参加他的派对，甚为感动。看到我的同事，有的是脱去领带，穿着白衬衫，显得有点格格不入，未能尽兴。
但这故事也有一个小插曲，就是除了彩色衬衫外，我还准备了金色假发，以求做到真正的彩色效果。这种形象设计果然奏效，很多同事称赞我的造型酷极了，而我很快意识到自己忽然变成了派对的焦点，抢了即将离任的董事的光芒，便立刻把假发脱去。这里犯了个过犹不及的错误。
故事三，衣履百变培训师。后来，我参与了一个“运营领导力”的培训项目，学员们是集团各企业的总经理或准总经理级别的人。我作为这个项目的主培训师，和一位外聘的培训师合作。整个课程分六个模块，这次是第一模块，每模块为期两天半，由于学员们来自集团内不同的公司，有很多人与我也是素未谋面。
第一天从下午开始，先由集团总裁讲话，阐释项目目的，各模块的特色及功用，其次就是介绍我们两位导师。我们的亮相，取得了很好的效果。除了我们都擅于自我介绍、把握时间之外，我们的着装也很默契，都穿上了西服，皮鞋，浅色衬衫，都不系领带，不约而同地用彩笔把我们的名字写好并挂在胸前。
后来和学员们谈到我们的出场，他们表示看架式已感觉到是一对合作无间的搭档，肯定已配合了多年，一开始就对培训充满信心。当他们知道我们是第一次合作时，都惊讶于我们的默契，尤其是开场时的介绍。
我告诉他们，当中没有一件事是碰巧的，培训流程的安排及分工，都是经过多番琢磨，研讨及演练的结果。至于开场，是我出发之前已特意和拍档商量好。关于西服款式、领带着装都是悉心筹划的结果。他们听了之后，知道我们安排如此周密，对课程内容的学习倍加用心。
作为一个职业经理人，我们的穿着就代表了个人及企业的形象。我们的身高不可以改变，声音不可改变，面容也基本不可以改变，但个人整体形象可以改变。穿正确的衣服是我们可以在个人形象上最直观的体现，所以一定要下苦工夫，在不同场合都能以最合适的形象出现。
( 叶启恩，香港人，太古饮料企业文化及可持续发展的执行董事，拥有30年顶尖国际企业实战经验，目前担任国内多所大学商学院及MBA教授?。)