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摘 要：山西省越来越多的中小企业选择了战略转型，但很多中小企业转型中，因为对环境的把握，对转型风险的规避，以及对转型方向把握不当等各种原因，造成中小企业战略转型不成功，反而导致企业倒闭的现象，因此，中小企业转型，要多方考虑各种风险因素。从理论和实践的角度对中小企业转型中规避可能出现的风险诱因提出改建意见和建议。
关键词：山西省中小企业；战略转型；风险诱因；风险规避
一、山西省中小企业的发展现状
在山西省，GDP的55%、工业新增产值的74%、社会销售额的58%、出口总额的62%都是由中小企业创造的，解决了大部分的劳动力，在拉动经济增长上发挥重要作用。但是对于山西中小企业来说，企业生产和经营中存在的资金和技术上与大企业有很大差距，以及企业管理者自身的问题，如对经营理念把握得不合理，对人员管理得不科学，企业的营销也没有大胆的开拓市场，这很容易使山西中小企业发展陷入困境，2008的最大问题是融资难，2009年则遭遇全球金融危机，2010年面临用工荒，2011年更是升级成多种不利因素的叠加。一些民营企业平均寿命小于3年，生存10年以上的只占民营企业的15%。在这样情况下，作为新型的发展型省份的山西省，依托山西省区域资源开发为企业发展动力的中小企业。进行战略转型成为中小企业发展中必须经历的探索。
图一：山西省中小企业发展中面临的困难
二、山西省中小企业战略转型可能出现的风险
1.企业转型的市场风险
从山西省中小企业的发展来看，其转型中可能出现的市场风险表现在这样几个方面：行业竞争风险，在同类行业的竞争中，不仅仅要考虑竞争前企业的竞争地位，更要考虑到转型后企业的生产经营情况，能否适应未来市场的同类行业竞争；产品竞争风险，企业所生产的产品，在市场上占有的竞争力是企业战略转型的风向标，在企业的战略转型发展中的产品竞争风险包括产品价格水平、市场占有率状况、产品之间的关联性、产品创新度等多方面；客户风险，客户决定了企业的竞争力，企业站略转型前后，都需要维护客户的利益，这样战略转型才能实现成功规避与客户之间关的风险。
2.企业技术创新风险
山西中小企业的战略转型过程中，由于技术创新带来的风险那就是同类行业中的技术很难被攻破乃至创新和提升，加上管理者思想的滞后，导致企业技术难以有更高层次的上升，特别是企业的技术创新难以与很多央企相提并论，在创新不成功的同时，使得研发技术成本不断提升。
3.企业战略转型资金不足的风险
山西省中小企业战略转型中，对资金的需求无意是最大的，这主要来自对企业生产设备、营销环境以及人才的挖掘和培养等，各个方面都需要有强大的资金做后备支持，这对山西省中小企业来说是一笔巨大的投资。在这样情况下，山西省中小企业的战略转型就非常容易出现资金不足的风险。为了应对这种风险，一些企业采用融资的方式，但过度的融资，反而容易造成企业的生产资金链断裂，流动资金过分投入战略转型，从而导致生产和经营环节上更大的风险，另外也容易导致较高偿债风险。
三、中小企业战略转型中存在风险的诱因
1.企业管理者制定不合理的战略转型策略
中小企业的战略转型，能否客观认识到潜在的风险，以及形成对风险的规避策略，这和企业管理者的管理素养，以及制定战略转型策略是否合理有很大的关系。有的山西中小企业管理者，言必称转型，但在转型的过程中，想一出是一出，缺乏合理的规划，对战略转型的策略也疏于探索，同时也缺乏相应的人力资源和技术的支持，最终导致转型的失败。
2.缺乏执行战略的组织能力
山西省中小企业的发展中，对组织能力的重视有时候显得不是很正规，这给企业的战略转型带来较大影响，良好的组织能力，对实现战略转型策略的有效执行产生重要影响，而没有有效执行战略的组织能力的企业在进行战略转型的时候，很容易陷入管理上的困局，从而导致战略转型出现风险
3.家族制管理模式制约战略转型的效果
在山西省中小企业发展中，家族制管理模式普遍存在，这对企业的战略转型来说，是一个导致风险的隐形原因。家族制中小企业在转型的时候，近亲充斥主要管理岗位，凡事中小企业管理者一个人说了算，使决策的正确性和准确性大打折扣，当企业发展到一定阶段后，还容易导致独裁和集权化，
四、山西省中小企业战略转型风险规避对策
1.完善战略转型体系规避资金风险
中小企业虽然是船小好掉头，但是对于战略转型来说，这种灵活性则表现在对企业发展产生了决定命运的影响，因此，企业的战略转型，需要管理者从转型一开始就把握好转型的方式，在生产和经营上，做好有针对性的管理措施，进而在这个基础上形成完整的战略转型发展和探索，企业的管理者有合理的战略转型规划，这样才能在整体上规避可能因为战略转型上带来的生产和经营上的风险。
2.强化市场预测规避市场风险
找准目标定位企业进行战略转型后提供的新产品或服务是否能够得到顾客的满意，是决定企业战略转型成功与否的关键要素，那么如何准确的做好相关预测工作、进而找准目标定位就显得尤为重要。在规避风险上，形成的策略也就有一定的不足。本文认为企业应建立全方位的市场信息系统，强调全体人员的参与，进而全面搜集和整合企业内外的各种市场信息，使企业内部形成合力，从而提高市场预测的准确性。
3.提升企业管理者战略转型的素养
在中小企业战略转型中，企业管理者的角色十分重要，无论企业是以怎样的形式进行战略转型，企业管理者对企业未来发展的认识十分重要。企业管理者不仅要对企业的发展前途有深刻认识，对企业管理中的人才队伍建设等也要有清醒的认识，这样才能在企业发展中，制定合理的战略转型策略。
参考文献：
[1]商迎秋.企业战略风险识别模型构建[J].技术经济与管理研究，2011（01）
[2]刘升福.基于战略转换的战略风险研究[J].管理科学，2014（02）
[3]杨华江.集团公司战略风险管理的理论探讨[J].南开管理评论，2012（03）
[4]闻泽.我国企业战略转型的新使命[J].车间管理，2013（01）
[5]姜弘，刘哲.从联想“变脸”看企业战略转型[J].中国标识，2013（07）
作者简介：
高宏（1992～），男，山西吕梁柳林人，山西工商学院在读，工商管理专业，研究方向：企业战略转型风险及规避。
关键词：山西省中小企业；战略转型；风险诱因；风险规避
一、山西省中小企业的发展现状
在山西省，GDP的55%、工业新增产值的74%、社会销售额的58%、出口总额的62%都是由中小企业创造的，解决了大部分的劳动力，在拉动经济增长上发挥重要作用。但是对于山西中小企业来说，企业生产和经营中存在的资金和技术上与大企业有很大差距，以及企业管理者自身的问题，如对经营理念把握得不合理，对人员管理得不科学，企业的营销也没有大胆的开拓市场，这很容易使山西中小企业发展陷入困境，2008的最大问题是融资难，2009年则遭遇全球金融危机，2010年面临用工荒，2011年更是升级成多种不利因素的叠加。一些民营企业平均寿命小于3年，生存10年以上的只占民营企业的15%。在这样情况下，作为新型的发展型省份的山西省，依托山西省区域资源开发为企业发展动力的中小企业。进行战略转型成为中小企业发展中必须经历的探索。
图一：山西省中小企业发展中面临的困难
二、山西省中小企业战略转型可能出现的风险
1.企业转型的市场风险
从山西省中小企业的发展来看，其转型中可能出现的市场风险表现在这样几个方面：行业竞争风险，在同类行业的竞争中，不仅仅要考虑竞争前企业的竞争地位，更要考虑到转型后企业的生产经营情况，能否适应未来市场的同类行业竞争；产品竞争风险，企业所生产的产品，在市场上占有的竞争力是企业战略转型的风向标，在企业的战略转型发展中的产品竞争风险包括产品价格水平、市场占有率状况、产品之间的关联性、产品创新度等多方面；客户风险，客户决定了企业的竞争力，企业站略转型前后，都需要维护客户的利益，这样战略转型才能实现成功规避与客户之间关的风险。
2.企业技术创新风险
山西中小企业的战略转型过程中，由于技术创新带来的风险那就是同类行业中的技术很难被攻破乃至创新和提升，加上管理者思想的滞后，导致企业技术难以有更高层次的上升，特别是企业的技术创新难以与很多央企相提并论，在创新不成功的同时，使得研发技术成本不断提升。
3.企业战略转型资金不足的风险
山西省中小企业战略转型中，对资金的需求无意是最大的，这主要来自对企业生产设备、营销环境以及人才的挖掘和培养等，各个方面都需要有强大的资金做后备支持，这对山西省中小企业来说是一笔巨大的投资。在这样情况下，山西省中小企业的战略转型就非常容易出现资金不足的风险。为了应对这种风险，一些企业采用融资的方式，但过度的融资，反而容易造成企业的生产资金链断裂，流动资金过分投入战略转型，从而导致生产和经营环节上更大的风险，另外也容易导致较高偿债风险。
三、中小企业战略转型中存在风险的诱因
1.企业管理者制定不合理的战略转型策略
中小企业的战略转型，能否客观认识到潜在的风险，以及形成对风险的规避策略，这和企业管理者的管理素养，以及制定战略转型策略是否合理有很大的关系。有的山西中小企业管理者，言必称转型，但在转型的过程中，想一出是一出，缺乏合理的规划，对战略转型的策略也疏于探索，同时也缺乏相应的人力资源和技术的支持，最终导致转型的失败。
2.缺乏执行战略的组织能力
山西省中小企业的发展中，对组织能力的重视有时候显得不是很正规，这给企业的战略转型带来较大影响，良好的组织能力，对实现战略转型策略的有效执行产生重要影响，而没有有效执行战略的组织能力的企业在进行战略转型的时候，很容易陷入管理上的困局，从而导致战略转型出现风险
3.家族制管理模式制约战略转型的效果
在山西省中小企业发展中，家族制管理模式普遍存在，这对企业的战略转型来说，是一个导致风险的隐形原因。家族制中小企业在转型的时候，近亲充斥主要管理岗位，凡事中小企业管理者一个人说了算，使决策的正确性和准确性大打折扣，当企业发展到一定阶段后，还容易导致独裁和集权化，
四、山西省中小企业战略转型风险规避对策
1.完善战略转型体系规避资金风险
中小企业虽然是船小好掉头，但是对于战略转型来说，这种灵活性则表现在对企业发展产生了决定命运的影响，因此，企业的战略转型，需要管理者从转型一开始就把握好转型的方式，在生产和经营上，做好有针对性的管理措施，进而在这个基础上形成完整的战略转型发展和探索，企业的管理者有合理的战略转型规划，这样才能在整体上规避可能因为战略转型上带来的生产和经营上的风险。
2.强化市场预测规避市场风险
找准目标定位企业进行战略转型后提供的新产品或服务是否能够得到顾客的满意，是决定企业战略转型成功与否的关键要素，那么如何准确的做好相关预测工作、进而找准目标定位就显得尤为重要。在规避风险上，形成的策略也就有一定的不足。本文认为企业应建立全方位的市场信息系统，强调全体人员的参与，进而全面搜集和整合企业内外的各种市场信息，使企业内部形成合力，从而提高市场预测的准确性。
3.提升企业管理者战略转型的素养
在中小企业战略转型中，企业管理者的角色十分重要，无论企业是以怎样的形式进行战略转型，企业管理者对企业未来发展的认识十分重要。企业管理者不仅要对企业的发展前途有深刻认识，对企业管理中的人才队伍建设等也要有清醒的认识，这样才能在企业发展中，制定合理的战略转型策略。
参考文献：
[1]商迎秋.企业战略风险识别模型构建[J].技术经济与管理研究，2011（01）
[2]刘升福.基于战略转换的战略风险研究[J].管理科学，2014（02）
[3]杨华江.集团公司战略风险管理的理论探讨[J].南开管理评论，2012（03）
[4]闻泽.我国企业战略转型的新使命[J].车间管理，2013（01）
[5]姜弘，刘哲.从联想“变脸”看企业战略转型[J].中国标识，2013（07）
作者简介：
高宏（1992～），男，山西吕梁柳林人，山西工商学院在读，工商管理专业，研究方向：企业战略转型风险及规避。