●用人哲学
　　业界曾流传一句话：“郭台铭喜欢用没有退路的人。”郭台铭的鸿海公司内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心，而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
　　“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你。”这也是郭台铭的用人一大法则。
　　
　　●政府没效率，民间才有效率
　　郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大?郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：“我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。”郭台铭认为新加坡政府照顾得太周到，反而让企业没有竞争力。“政府没有效率，民间就会更有效率。”郭台铭进一步补充。
　　
　　●鸽子的启示
　　郭台铭常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。“在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，”郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食?管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法度过冬天。
　　“竞争的环境，是最重要的，”郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
　　
　　●郭排长
　　“哪一次行军的时候不昏倒几个人呀。难道下雨天或大太阳就不出操了吗?”郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都55岁了，却好像又回到了他当年做“郭排长”的时代：“失败的人找理由，成功的人找方法。”
　　
　　●郭三条和白报纸架
　　人称“郭三条”的郭台铭，最爱用“三句话”拆解观念和行动步骤。在下达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业的分析。这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公室里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，“白纸黑字既清楚、又留下记录。”郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务，也更不敢随便乱打折扣。
　　
　　●真正的英雄
　　郭臺铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年受奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人郎很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
　　
　　●买飞机是为了拯救客户
　　鸿海的干部们每个月的飞行里程都要绕地球20圈，说明了鸿海的全球布局和国际化程度。速度决胜负，也难怪郭台铭在2003年股东会上表示，要准备买私人飞机，而且一买就是两架。“一切都是为了客户，”一名鸿海的幕僚指出。飞机代表的是速度、也代表了鸿海为掌握客户全速前进，正如郭台铭的名言：“让我们拯救水深火热的客户吧。”
　　
　　●索命连环Call
　　对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，首先是表现在对员工“配合度”的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直Call到来为止。曾在鸿海待过的人都叫它“索命连环Call”，只要是鸿海干部，许多人都有回到家后，又被Call回公司的经验，“没力、法，谁教我们是跨国公司?”一名干部解释。
　　“计划不如变化，变化不如一通电话。”这是鸿海内部对郭台铭的“善变”的一句传神形容。
　　鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率地迎战变化快速的市场。
　　(编辑／杨军)