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毛大庆认为，商业地产未来是真正的房地产创新的田地，其想象空间远高于住宅市场。不过，做商业地产，制造“新的锅”很重要。
跨界创业平台
“我的新动作就是在大众创业的背景下，帮助大众创业及打造项目落地的平台。”
今年3月8日，毛大庆宣布辞职，离开已经任职近7年的万科，而后其身份变成了“优客工场（北京）创业投资有限公司”负责人。
4月17日，“优客工场”亮相，其使命是“让创业简单，让生命精彩”。按照毛大庆的说法，优客工场是一种新型的共享办公空间，能够为小微企业及创业者提供智力支持以及导师团队，进行职业化、专业化的培育与辅导，尽力为创业者提供支持，减少其在发展初级阶段的经营压力。目前，优客工场已完成了在北京的10处选址，并将迅速开始运营。
毛大庆对自己的首个创业项目优客工场相当得意。
优客工场是一个更广义的联合办公、共享办公的模式，或者是孵化器的一部分。未来，优客工场将被打造为新型高端创业平台，成为中国最具规模的联合办公空间。
“我现在最高兴的一件事情就是，比我小20多岁的小孩愿意跟我对话，因为我们有共同语言，因为我们都在创业。” 毛大庆自豪地说。
“我现在做的事情属于跨界，从资产管理到互联网都有。具体来说，把优客工场狭义地理解为孵化器或办公室经营的模式，都不全面。它是社会服务加上办公服务的内容。”
在对项目的选择上，毛大庆强调，不考虑落后产能、地段不佳的项目。同时，会根据不同的区域及特色来进行筛选。目前优客工场已经与北京阳光100、鸿坤花语墅、峰创科技园、万科台湖新城等十余个物业项目签订租赁合约落户，未来一个月内还将陆续在金融街、通州等区域签约下一批项目。在入驻企业方面，已有近10家创业企业，另外，华大基因、真格基金等机构正在洽商中。
事实上，毛大庆并非单打独斗。他表示：“优客后面有一个非常好的投资团队。”
公开信息显示，毛大庆为优客工场拉来了欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等“后援团”。优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托，合作伙伴名单包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。“我也是其中一名导师。”
至于盈利前景，如何实现资产管理升值，毛大庆并未做出回应，只表示“这得看他们的运营能力”。
做一口“新锅”
辞职自主创业之后，毛大庆自诩“现在特别正面，充满正能量”。
“看问题要一分为二，中国经济没那么差。”面对记者提出的中国经济增速放缓与创业时机是否合适等问题，毛大庆表示这需要客观分析，“现在不像以前随意增长了，但我觉得中国未来的潜力是巨大的。加上创业创新之后，这个潜力不得了。”
由于“紧凑化”的城市化发展，很大一部分人还需要完成他们的改善型需求，因此目前中国的住宅仍然处在一个高需求的状态下。他表示，中国的房地产行业还会迎来下一个非常好的春天。“如果资本市场更加活跃，完全有条件实现。中国的房地产转型并不能简单地说是走下坡路，而是找一把新钥匙，让它重新活跃起来”。
此外，毛大庆对商业地产相当看好：“我感觉会迎来一次新的增长过程，这个过程的成功取决于我们国家的金融体制改革。”毛大庆认为，商业地产未来是真正的房地产创新的田地，其想象空间远高于住宅市场。不过，做商业地产，制造“新的锅”很重要。
“新的锅”来源于潘石屹的“锅盖理论”。他进一步解释说：“我们往往满足于自己做了一个锅，在这个锅里面表演一个最优秀的角色，沾沾自喜于自己的进步。但没有想到的是，外面有一群人研究清楚了你的模式之后，开始做一口新的锅了。等他们把锅做得差不多了，做一个锅盖出来也能把你闷死。”
以“优客工场”焕发职业生涯“第二春”的毛大庆，对“创新”有着深刻的体会：“我跟我的新团队在进行新的优客工场的筹划工作，我们跳出原来的传统思维开始研究自己新业务后，我发现，无论原来我在万科的工作岗位上多敢想一些出位的创新模式，开始跟新人群打交道后，原来的思维方式都是那么相同和狭窄。”
他表示，在竞争外部环境不断变化的世界里，什么样的模式都难以持久，只有不断创新改造，不断地跳出这个锅，做一口新的锅，才会迎来新的生命。
由“万科人”到“万科合伙人”
毛大庆其实是个长情的人。
在凯德置业，他曾经待了整整15年。而今，即使离开了万科，他仍然被冠以“万科合伙人”的名头。在与记者的言谈之间，更是几句话不离“万科”。
“我们就是孵化器里面的万科。” 事实上，在国内市场，优客工场并不是一个新生事物，也并非只有优客工场一家在做灵活的办公空间供应与创意孵化。这里，毛大庆又一次以万科来做对比，“这个生意未来肯定有很多人做。但这并不是问题。房地产都这么多人做了，万科不是还在做吗？”
“其实在中国做事情，我觉得没有什么东西是蓝海，”毛大庆强调，“你做一件事情别人不做，不现实。”
目前，优客工场的管理模式也同万科一样采取了合伙人模式。这个模式会逐渐取代传统的置业经理人模式。相比于律师事务所、银行容易成为合伙人模式是因为其模式是轻资产的。而优客工场也是轻资产的，因此毛大庆认为优客工场的合伙人模式可行。“股份制怎么变成合伙人模式，这是个很大的命题，我觉得万科在这方面踏出了非常勇敢的一步，是一种优秀的探索。”（编辑/可敬）
跨界创业平台
“我的新动作就是在大众创业的背景下，帮助大众创业及打造项目落地的平台。”
今年3月8日，毛大庆宣布辞职，离开已经任职近7年的万科，而后其身份变成了“优客工场（北京）创业投资有限公司”负责人。
4月17日，“优客工场”亮相，其使命是“让创业简单，让生命精彩”。按照毛大庆的说法，优客工场是一种新型的共享办公空间，能够为小微企业及创业者提供智力支持以及导师团队，进行职业化、专业化的培育与辅导，尽力为创业者提供支持，减少其在发展初级阶段的经营压力。目前，优客工场已完成了在北京的10处选址，并将迅速开始运营。
毛大庆对自己的首个创业项目优客工场相当得意。
优客工场是一个更广义的联合办公、共享办公的模式，或者是孵化器的一部分。未来，优客工场将被打造为新型高端创业平台，成为中国最具规模的联合办公空间。
“我现在最高兴的一件事情就是，比我小20多岁的小孩愿意跟我对话，因为我们有共同语言，因为我们都在创业。” 毛大庆自豪地说。
“我现在做的事情属于跨界，从资产管理到互联网都有。具体来说，把优客工场狭义地理解为孵化器或办公室经营的模式，都不全面。它是社会服务加上办公服务的内容。”
在对项目的选择上，毛大庆强调，不考虑落后产能、地段不佳的项目。同时，会根据不同的区域及特色来进行筛选。目前优客工场已经与北京阳光100、鸿坤花语墅、峰创科技园、万科台湖新城等十余个物业项目签订租赁合约落户，未来一个月内还将陆续在金融街、通州等区域签约下一批项目。在入驻企业方面，已有近10家创业企业，另外，华大基因、真格基金等机构正在洽商中。
事实上，毛大庆并非单打独斗。他表示：“优客后面有一个非常好的投资团队。”
公开信息显示，毛大庆为优客工场拉来了欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等“后援团”。优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托，合作伙伴名单包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。“我也是其中一名导师。”
至于盈利前景，如何实现资产管理升值，毛大庆并未做出回应，只表示“这得看他们的运营能力”。
做一口“新锅”
辞职自主创业之后，毛大庆自诩“现在特别正面，充满正能量”。
“看问题要一分为二，中国经济没那么差。”面对记者提出的中国经济增速放缓与创业时机是否合适等问题，毛大庆表示这需要客观分析，“现在不像以前随意增长了，但我觉得中国未来的潜力是巨大的。加上创业创新之后，这个潜力不得了。”
由于“紧凑化”的城市化发展，很大一部分人还需要完成他们的改善型需求，因此目前中国的住宅仍然处在一个高需求的状态下。他表示，中国的房地产行业还会迎来下一个非常好的春天。“如果资本市场更加活跃，完全有条件实现。中国的房地产转型并不能简单地说是走下坡路，而是找一把新钥匙，让它重新活跃起来”。
此外，毛大庆对商业地产相当看好：“我感觉会迎来一次新的增长过程，这个过程的成功取决于我们国家的金融体制改革。”毛大庆认为，商业地产未来是真正的房地产创新的田地，其想象空间远高于住宅市场。不过，做商业地产，制造“新的锅”很重要。
“新的锅”来源于潘石屹的“锅盖理论”。他进一步解释说：“我们往往满足于自己做了一个锅，在这个锅里面表演一个最优秀的角色，沾沾自喜于自己的进步。但没有想到的是，外面有一群人研究清楚了你的模式之后，开始做一口新的锅了。等他们把锅做得差不多了，做一个锅盖出来也能把你闷死。”
以“优客工场”焕发职业生涯“第二春”的毛大庆，对“创新”有着深刻的体会：“我跟我的新团队在进行新的优客工场的筹划工作，我们跳出原来的传统思维开始研究自己新业务后，我发现，无论原来我在万科的工作岗位上多敢想一些出位的创新模式，开始跟新人群打交道后，原来的思维方式都是那么相同和狭窄。”
他表示，在竞争外部环境不断变化的世界里，什么样的模式都难以持久，只有不断创新改造，不断地跳出这个锅，做一口新的锅，才会迎来新的生命。
由“万科人”到“万科合伙人”
毛大庆其实是个长情的人。
在凯德置业，他曾经待了整整15年。而今，即使离开了万科，他仍然被冠以“万科合伙人”的名头。在与记者的言谈之间，更是几句话不离“万科”。
“我们就是孵化器里面的万科。” 事实上，在国内市场，优客工场并不是一个新生事物，也并非只有优客工场一家在做灵活的办公空间供应与创意孵化。这里，毛大庆又一次以万科来做对比，“这个生意未来肯定有很多人做。但这并不是问题。房地产都这么多人做了，万科不是还在做吗？”
“其实在中国做事情，我觉得没有什么东西是蓝海，”毛大庆强调，“你做一件事情别人不做，不现实。”
目前，优客工场的管理模式也同万科一样采取了合伙人模式。这个模式会逐渐取代传统的置业经理人模式。相比于律师事务所、银行容易成为合伙人模式是因为其模式是轻资产的。而优客工场也是轻资产的，因此毛大庆认为优客工场的合伙人模式可行。“股份制怎么变成合伙人模式，这是个很大的命题，我觉得万科在这方面踏出了非常勇敢的一步，是一种优秀的探索。”（编辑/可敬）