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摘要：中小企业为了能够保障企业自身能够运营和管理，往往需要开展一些财务管理工作。AI技术得到高速的发展，意味着企业的财务管理将面临着更多更大的挑战。很多企业的财务管理工作开展的过程中存在着极多的问题，严重影响了企业的正常开展和正常的运转。本文将分析和研究中小企业在财务管理上所存在的主要问题，并针对这些问题提出合理化的建议，帮助企业强化自身的财务管理，实现企业的科学发展。
关键词：中小企业;改进措施;财务管理
1.加强中小企业财务管理的意义和作用
新兴的科学技术能够有效的发挥出会计的核算职能，使得中小企业的财务人员能够提高工作效率、保证工作质量，使得相关财务人员能够从会计的核算工作当中解放出来。这样一来，那些相关财务人员就能够拿出大量的精力和时间来发挥出他们的监督职能。
对于中小企业来说，不论是进行日常的生产还是日常的作业运转等，往往都离不开充足的资金来调动和运行，所以说，只有对企业财务进行管理，才能使得公司中的财务能够更充分地发挥出它的作用，使资金的价值发挥到最高。
2.中小企业在财务管理中存在的主要问题
2.1各部门对财务的管理不够重视
很多中小公司在进行运营的过程中，存在着很多对财务产生不良影响的因素。很多企业当中领导者对财务管理并不重视，换句话说，这些领导者并没有意识到科学合理的财务管理能够为企业带来巨大利益，从而导致企业在开展相关的施工业务的过程中，出现了一系列的财务状况，这些小的财务状况不断的积累，就会造成企业法律诉讼增多，出现资金链断裂的现象。最终使得企业失去了竞争力，无法运转下去。
2.2没有科学运用财务管理的方法
企业中的财务管理是一套科学合理的理论知识体系，并不是单纯的对企业当中资金的收入与支出的记录。对于一些中小企业来说，必须要保障企业资金具有快速的回转速度，要有留有充足的时间让资金支出，这样才能保证企业能够有运行的缓冲空间，如果企业当中的某个环节需要很长的施周期，而且没有制定出合理的资金回流管控措施的方案，那么很有可能导致资金周转失败，就会给企业带了各种不利影响。
2.3财务人员缺少对实际现场的了解
企业中的大部分财务人员很难做到实际的勘查和财务的核算两头兼顾。尤其是一些中小型企业公司，在运营的过程中，财务人员花大量的时间和精力去进行核算，那么不可避免的就会忽视实际情况的查实。比如说，水利工程公司的财务人员，他们在进行财务管理的时候，仅仅会在一些表面的账目上进行核算与管理，很少见到财务人员到那些工地上进行实地勘察。这样一来，就会导致很多水利工程在建设与发展的过程中，财务管理工作不到位。
3.在新经济形势下强化中小企业财务管理的对策
对于水利工程的企业来说，该施工单位并不是那种仅仅依靠于技术服务型的单位，企业在进行工程建设的时候，不可避免的会涉及到一些在财务资金管理方面的风险和隐患，如果相关的部门领导不重视对财务的管理，忽视其产生的重要作用，那么很大程度下会给企业带来无法想象的严重后果。所以企业在面临着一些重大问题时，就需要针对问题的根源采取有效的对策，才能不断的提高企业的财务管理能力。
3.1加强对财务管理的思想上的重视程度
做好公司的财务管理工作，能够有效促进施工企业的正常建设施工的相关管理工作。企业如果决定要加强本身对财务的管理能力，那么就应该最基本的思想上做起，建立一个从上而下一体化的理念机制，从企业中高层的领导者做起，提高对财务管理的重视程度，迈出改善企业财务管理状况的第一步。企业中的领导层可以定期的开展会议，在会议上对各种工作进行汇报总结，将企业当中和各个施工的区间内有关财务资金的运行情况进行分析研究，科学合理的评价当前企业中资金的运转情况，针对不同情况提出不同的指导意见。同时还要专业性的进行风险评估，时刻把握企业的财务状况，找出在未来的施工阶段可能会出现的风险，并对这些风险制定出相应的预防措施。通过制定一系列的措施，不论是在思想上还是行动上，都不断的强化财务管理的关注程度，传递给企业员工们一种材企业财务状况的重视信号，从而引起企业的员工们对本公司的财务管理的高度重视，将一些不重视财务管理、认为财务管理没有价值的不良思想摒弃掉。
3.2构建一种科学合理的财务管理体系
水利单位企业应该针对于自身的相关的一些施工管理模式和本身的施工作业的特点，建立起一套科学而且详细的财务管理体系，利用这套体系来帮助企业正常开展日常的施工作业。一方面，企业的管理体系要具有一定的差异化模式，另一方面，该管理体系还应该与企业本身的财务管理理念相契合。企业当中本身的财务管理理念通常都是根据具体的管理模式和本企业的文化来制定的，比如说，企业的文化模式注重的是打造出工程建设质量的品牌，在构建本公司的财务管理指导体系的时候，就要把服务与工程质量建设的高标准作为指导的标准，制定出一些能够给予财务资金充足供应的相应的策略，尽可能的选择一些优质的合作交易伙伴，使得企业的财务方面能够持续的服务于工程的建设，提高工程建设的质量。对于财务管理的差异化，这个主要是体现在企业当中的不同类型的工程建设上面，企业要仔细的分析和研究不同工程建设中的财务管理环节，找到工程建设的各种资金需求，掌握公司在进行财务管理的过程中可能會发生的各种风险要点，并且要有相关的专业人员针对这些风险要点制定出预防的应对措施。
4.结束语
在新的经济形势之下，不断地强化中小企业的财务管理，才能使企业能够正常高效的运转下去。高科技解放了人们的双手，这意味着企业员工要加倍做好对企业的管理工作，突出显示了企业的管理作用。所以，不论什么时候，企业都不能对本公司的管理工作掉以轻心，只有不断的加强管理，才能使得企业能够持续健康的发展与进步。
参考文献：
[1]李啸宇.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].经济师，2021，（01）：84-85.
[2]李贺.中小企业财务管理存在的问题及对策探究[J].中国中小企业，2021，（01）：130-131.
关键词：中小企业;改进措施;财务管理
1.加强中小企业财务管理的意义和作用
新兴的科学技术能够有效的发挥出会计的核算职能，使得中小企业的财务人员能够提高工作效率、保证工作质量，使得相关财务人员能够从会计的核算工作当中解放出来。这样一来，那些相关财务人员就能够拿出大量的精力和时间来发挥出他们的监督职能。
对于中小企业来说，不论是进行日常的生产还是日常的作业运转等，往往都离不开充足的资金来调动和运行，所以说，只有对企业财务进行管理，才能使得公司中的财务能够更充分地发挥出它的作用，使资金的价值发挥到最高。
2.中小企业在财务管理中存在的主要问题
2.1各部门对财务的管理不够重视
很多中小公司在进行运营的过程中，存在着很多对财务产生不良影响的因素。很多企业当中领导者对财务管理并不重视，换句话说，这些领导者并没有意识到科学合理的财务管理能够为企业带来巨大利益，从而导致企业在开展相关的施工业务的过程中，出现了一系列的财务状况，这些小的财务状况不断的积累，就会造成企业法律诉讼增多，出现资金链断裂的现象。最终使得企业失去了竞争力，无法运转下去。
2.2没有科学运用财务管理的方法
企业中的财务管理是一套科学合理的理论知识体系，并不是单纯的对企业当中资金的收入与支出的记录。对于一些中小企业来说，必须要保障企业资金具有快速的回转速度，要有留有充足的时间让资金支出，这样才能保证企业能够有运行的缓冲空间，如果企业当中的某个环节需要很长的施周期，而且没有制定出合理的资金回流管控措施的方案，那么很有可能导致资金周转失败，就会给企业带了各种不利影响。
2.3财务人员缺少对实际现场的了解
企业中的大部分财务人员很难做到实际的勘查和财务的核算两头兼顾。尤其是一些中小型企业公司，在运营的过程中，财务人员花大量的时间和精力去进行核算，那么不可避免的就会忽视实际情况的查实。比如说，水利工程公司的财务人员，他们在进行财务管理的时候，仅仅会在一些表面的账目上进行核算与管理，很少见到财务人员到那些工地上进行实地勘察。这样一来，就会导致很多水利工程在建设与发展的过程中，财务管理工作不到位。
3.在新经济形势下强化中小企业财务管理的对策
对于水利工程的企业来说，该施工单位并不是那种仅仅依靠于技术服务型的单位，企业在进行工程建设的时候，不可避免的会涉及到一些在财务资金管理方面的风险和隐患，如果相关的部门领导不重视对财务的管理，忽视其产生的重要作用，那么很大程度下会给企业带来无法想象的严重后果。所以企业在面临着一些重大问题时，就需要针对问题的根源采取有效的对策，才能不断的提高企业的财务管理能力。
3.1加强对财务管理的思想上的重视程度
做好公司的财务管理工作，能够有效促进施工企业的正常建设施工的相关管理工作。企业如果决定要加强本身对财务的管理能力，那么就应该最基本的思想上做起，建立一个从上而下一体化的理念机制，从企业中高层的领导者做起，提高对财务管理的重视程度，迈出改善企业财务管理状况的第一步。企业中的领导层可以定期的开展会议，在会议上对各种工作进行汇报总结，将企业当中和各个施工的区间内有关财务资金的运行情况进行分析研究，科学合理的评价当前企业中资金的运转情况，针对不同情况提出不同的指导意见。同时还要专业性的进行风险评估，时刻把握企业的财务状况，找出在未来的施工阶段可能会出现的风险，并对这些风险制定出相应的预防措施。通过制定一系列的措施，不论是在思想上还是行动上，都不断的强化财务管理的关注程度，传递给企业员工们一种材企业财务状况的重视信号，从而引起企业的员工们对本公司的财务管理的高度重视，将一些不重视财务管理、认为财务管理没有价值的不良思想摒弃掉。
3.2构建一种科学合理的财务管理体系
水利单位企业应该针对于自身的相关的一些施工管理模式和本身的施工作业的特点，建立起一套科学而且详细的财务管理体系，利用这套体系来帮助企业正常开展日常的施工作业。一方面，企业的管理体系要具有一定的差异化模式，另一方面，该管理体系还应该与企业本身的财务管理理念相契合。企业当中本身的财务管理理念通常都是根据具体的管理模式和本企业的文化来制定的，比如说，企业的文化模式注重的是打造出工程建设质量的品牌，在构建本公司的财务管理指导体系的时候，就要把服务与工程质量建设的高标准作为指导的标准，制定出一些能够给予财务资金充足供应的相应的策略，尽可能的选择一些优质的合作交易伙伴，使得企业的财务方面能够持续的服务于工程的建设，提高工程建设的质量。对于财务管理的差异化，这个主要是体现在企业当中的不同类型的工程建设上面，企业要仔细的分析和研究不同工程建设中的财务管理环节，找到工程建设的各种资金需求，掌握公司在进行财务管理的过程中可能會发生的各种风险要点，并且要有相关的专业人员针对这些风险要点制定出预防的应对措施。
4.结束语
在新的经济形势之下，不断地强化中小企业的财务管理，才能使企业能够正常高效的运转下去。高科技解放了人们的双手，这意味着企业员工要加倍做好对企业的管理工作，突出显示了企业的管理作用。所以，不论什么时候，企业都不能对本公司的管理工作掉以轻心，只有不断的加强管理，才能使得企业能够持续健康的发展与进步。
参考文献：
[1]李啸宇.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].经济师，2021，（01）：84-85.
[2]李贺.中小企业财务管理存在的问题及对策探究[J].中国中小企业，2021，（01）：130-131.