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[摘 要]企业文化正成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。企业文化不是一程不变的，而且并不是每个企业的文化力量都会对企业发展起着巨大推动作用。当企业原有文化体系难以适应企业新的战略发展的需要而陷入困境时，就必然通过文化变革来创建新的企业文化，也就是说，只有优秀的企业文化才会对企业发展起到强大推动作用。
[关键词]企业文化；有效管理；研究
中图分类号：F270；F279.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0063-01
1 企业文化的内涵
1.1 企业文化的定义
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
1.2 企业文化的表现形式
企业的类型因企业所涉及领域的不同而有所不同，企业文化的表现形式也是多种多样的。主要的表现形式有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业规范等。
2 优秀的企业文化对企业管理的渗透作用
2.1 优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
当今社会就业压力大，人才过剩，但是对于企业而言，优秀的人才是其所需求的。要想使企业更长久的做下去，就要在“智”上取胜，而“智”的关键就是取得大量的优秀人才并让他们主动的、甘心的为企业付出自己所学去创造更加丰厚的价值，长此以往这些人才就成为了推动企业实现升值的人力资本。特别是现在的青年工作者，满腔的热血和抱负，全心的投入工作能给企业带来意想不到的收获和财富。但是如果一个企业没有良好的企业文化，只是单纯的以金钱报酬为标准来督促员工，没有任何的人文关怀和前景规划，只会导致青年员工的频繁跳槽，企业永远留不住优秀人才。
企业文化是企业员工凝聚力的重要表现，优秀的企业文化的形成更是员工努力工作的核心力量，有利于员工心中有企业，为了企业的发展心往一处想，劲往一处使。尤其重要的是能够培养新一代的青年工作者树立正确的利益观，激励员工奋发图强，调动他们工作的积极性，激发他们的工作情绪，形成创业的原动力。
2.2 优秀的企业文化对企业战略管理的优化
企业经过长期的实践经验总结出要想发展之路走的顺畅、长远，就要实施全局性的企业战略化管理，对企业从整体上进行指导和规划。迈克尔·波特曾经说过：“如果企业文化与竞争战略相结合，企业文化可以强有力的巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”现实生活中企业文化的形成主要是以企业管理主体的意识为主导，以企业决策层的意愿为大发展方向，追求和实现一定企业目的的文化形态，不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。一个优秀的企业文化的出现一般都会得到大家的认可，与员工产生共鸣，在员工与领导者之间形成一个良性的平等对话关系，维持了企业和员工之间的一个稳定发展。此外，在经济全球化的冲击下，企业的经营理念、价值挂念、思想道德、制度建设和行为规范等很多东西都受到考验，形成能够创造和谐的工作氛围和优良的工作环境的企业文化就显得尤为的重要。企业文化是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业环境的适应能力。
2.3 优秀的企业文化有助于制定完善的企业管理制度
“无规矩不成方圆”，有效的管理是提高企业工作效率的重要的环节，同样的没有制度的约束，一个企业也很难存活下去。在企业中，企业的管理过程实际是企业制度具体落实的一个过程。制度要想很好的落实就需要人们认可制度并主动的按制度行事，如若不认可只会激起人们对于制度的反抗，这一点运用于企业也是同样适用的。优秀的企业文化通过与员工之间的共鸣在员工中形成一种良性的思维方式和工作方式，促使他们对企业管理的操作流程形成统一的认识与内心认同感，这样当一个新的制度制定并实施的时候，企业员工就会在这种惯有的思维模式和认同感的影响和驱动之下积极的接受它并认真的、自发的推动新制度的实施。优秀的企业文化在企业制度的构建和管理过程中提供了一定的思想基础，促进了企业制度管理的进步。
2.4 优秀的企业文化推动企业管理制度的创新和发展。
任何事物在经过一段时间的使用后都要有所发展和创新，任何事物都不是止步不前的，企业的管理制度更是如此。企业在一段时间的运转和经营之后要引进一些其他优秀企业的管理经验和管理手段来充实和完善自己，从而提升自己的管理能力和管理水平，使企业自身的管理不断的进行创新和发展。而这些先进方法的引进、先进观念的充实如若没有一定的企业文化做铺垫是很难进驻的，优秀的企业文化能使员工在平和的状态下接受，这样既实现了管理上的创新，又实现了创新基础上的有效的企业管理。
3 企业文化促进企业有效管理的具体表现
3.1 优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化
加强企业文化建设，有利于企业员工形成合力，并促进企业和员工之间形成平等对话的关系。在企业中，企业文化的存在形式能否被员工认可是企业与员工之间能否建立共鸣的一个重要因素，企业和员工之间可以说是一种合作关系，也可以说是一种平等对话的关系，良好的企业文化有利于企业和员工之间的这种关系持续稳定发展。在海尔集团中，“少数人承担多数人的责任”这一企业文化至今仍然存在，并在很大程度上发挥着作用。海尔集团的柴永森曾经在红星电器厂被海尔集团兼并时，就向其传达了这样的一个企业文化精神。在一次检查不力的情况下，红星电器厂就“该谁承担责任”这一個问题展开了探讨，探讨围绕着是检查不力还是检测系统不力而展开，结果以当时的临时总经理柴永森自罚500元，其他各层相关人员罚款1元而告终，这样的结果也许会让人们不可思议，但是，这就是海尔集团企业文化的一个重要表现。可以说，通过企业文化的引导，可以在海尔集团内部协调好责任归属的问题，也就是在解决员工和企业之间的关系问题。那么，通过合理的企业文化，促进了企业与员工之间的和谐关系，促进了企业战略化的管理的有效展开，推进了企业的战略化管理。
3.2 优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化
在企业中，企业管理的过程也可以被视为将企业制度具体落实的一个过程，将企业制度良好地应用于企业的日常管理，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工之间形成一种共鸣，达成共识，从而形成稳固的企业管理思维和方法。只有将企业文化和企业制度良好地融合起来，并通过企业文化来促进企业制度在企业日常生产和管理中的应用，才能够做到企业的有效管理。可以说企业制度和企业文化在一定程度和范围内是有重合部分的，但是，企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不可忽视的。
3.3 优秀的企业文化有利于促进企业管理的创新
新事物不断代替旧事物才是事物真正的发展，只有量变而缺乏质变的过程并非是实质性的进步和发展，企业管理亦是一样，企业其在管理上需要不断地进行创新，才能够适应当前千变万化的发展形势。优秀的企业文化就为企业管理的创新提供了思想上的基础，促进了企业管理的创新。许多企业在不停地引进其他企业的优秀管理经验和管理手段，试图通过引进先进的管理理论和管理经验来促进企业自身的发展，提升企业自身的管理能力和管理水平，使企业自身的管理不断地进行创新和发展。
4 结束语
一个企业要想生存和发展，具备符合自身特色的企业文化是非常必要的，只有优秀的企业文化才是企业进行有效管理的一个重要支撑点，企业有效管理万万离不开优秀的企业文化的支持，将企业文化和企业管理结合起来，力求通过企业文化的优化促进企业管理的优化，使企业管理进一步适应市场经济对企业提出的新要求，制定出新型的战略化企业发展是企业领导人的明智之选。
参考文献
[1] 许援朝.论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊，2006（10）
作者简介
纪超文，身份证号码：130183199202180713。
[关键词]企业文化；有效管理；研究
中图分类号：F270；F279.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0063-01
1 企业文化的内涵
1.1 企业文化的定义
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
1.2 企业文化的表现形式
企业的类型因企业所涉及领域的不同而有所不同，企业文化的表现形式也是多种多样的。主要的表现形式有：企业哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业规范等。
2 优秀的企业文化对企业管理的渗透作用
2.1 优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
当今社会就业压力大，人才过剩，但是对于企业而言，优秀的人才是其所需求的。要想使企业更长久的做下去，就要在“智”上取胜，而“智”的关键就是取得大量的优秀人才并让他们主动的、甘心的为企业付出自己所学去创造更加丰厚的价值，长此以往这些人才就成为了推动企业实现升值的人力资本。特别是现在的青年工作者，满腔的热血和抱负，全心的投入工作能给企业带来意想不到的收获和财富。但是如果一个企业没有良好的企业文化，只是单纯的以金钱报酬为标准来督促员工，没有任何的人文关怀和前景规划，只会导致青年员工的频繁跳槽，企业永远留不住优秀人才。
企业文化是企业员工凝聚力的重要表现，优秀的企业文化的形成更是员工努力工作的核心力量，有利于员工心中有企业，为了企业的发展心往一处想，劲往一处使。尤其重要的是能够培养新一代的青年工作者树立正确的利益观，激励员工奋发图强，调动他们工作的积极性，激发他们的工作情绪，形成创业的原动力。
2.2 优秀的企业文化对企业战略管理的优化
企业经过长期的实践经验总结出要想发展之路走的顺畅、长远，就要实施全局性的企业战略化管理，对企业从整体上进行指导和规划。迈克尔·波特曾经说过：“如果企业文化与竞争战略相结合，企业文化可以强有力的巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分，它是获取竞争优势的一种手段，而不是目的。”现实生活中企业文化的形成主要是以企业管理主体的意识为主导，以企业决策层的意愿为大发展方向，追求和实现一定企业目的的文化形态，不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。一个优秀的企业文化的出现一般都会得到大家的认可，与员工产生共鸣，在员工与领导者之间形成一个良性的平等对话关系，维持了企业和员工之间的一个稳定发展。此外，在经济全球化的冲击下，企业的经营理念、价值挂念、思想道德、制度建设和行为规范等很多东西都受到考验，形成能够创造和谐的工作氛围和优良的工作环境的企业文化就显得尤为的重要。企业文化是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业环境的适应能力。
2.3 优秀的企业文化有助于制定完善的企业管理制度
“无规矩不成方圆”，有效的管理是提高企业工作效率的重要的环节，同样的没有制度的约束，一个企业也很难存活下去。在企业中，企业的管理过程实际是企业制度具体落实的一个过程。制度要想很好的落实就需要人们认可制度并主动的按制度行事，如若不认可只会激起人们对于制度的反抗，这一点运用于企业也是同样适用的。优秀的企业文化通过与员工之间的共鸣在员工中形成一种良性的思维方式和工作方式，促使他们对企业管理的操作流程形成统一的认识与内心认同感，这样当一个新的制度制定并实施的时候，企业员工就会在这种惯有的思维模式和认同感的影响和驱动之下积极的接受它并认真的、自发的推动新制度的实施。优秀的企业文化在企业制度的构建和管理过程中提供了一定的思想基础，促进了企业制度管理的进步。
2.4 优秀的企业文化推动企业管理制度的创新和发展。
任何事物在经过一段时间的使用后都要有所发展和创新，任何事物都不是止步不前的，企业的管理制度更是如此。企业在一段时间的运转和经营之后要引进一些其他优秀企业的管理经验和管理手段来充实和完善自己，从而提升自己的管理能力和管理水平，使企业自身的管理不断的进行创新和发展。而这些先进方法的引进、先进观念的充实如若没有一定的企业文化做铺垫是很难进驻的，优秀的企业文化能使员工在平和的状态下接受，这样既实现了管理上的创新，又实现了创新基础上的有效的企业管理。
3 企业文化促进企业有效管理的具体表现
3.1 优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化
加强企业文化建设，有利于企业员工形成合力，并促进企业和员工之间形成平等对话的关系。在企业中，企业文化的存在形式能否被员工认可是企业与员工之间能否建立共鸣的一个重要因素，企业和员工之间可以说是一种合作关系，也可以说是一种平等对话的关系，良好的企业文化有利于企业和员工之间的这种关系持续稳定发展。在海尔集团中，“少数人承担多数人的责任”这一企业文化至今仍然存在，并在很大程度上发挥着作用。海尔集团的柴永森曾经在红星电器厂被海尔集团兼并时，就向其传达了这样的一个企业文化精神。在一次检查不力的情况下，红星电器厂就“该谁承担责任”这一個问题展开了探讨，探讨围绕着是检查不力还是检测系统不力而展开，结果以当时的临时总经理柴永森自罚500元，其他各层相关人员罚款1元而告终，这样的结果也许会让人们不可思议，但是，这就是海尔集团企业文化的一个重要表现。可以说，通过企业文化的引导，可以在海尔集团内部协调好责任归属的问题，也就是在解决员工和企业之间的关系问题。那么，通过合理的企业文化，促进了企业与员工之间的和谐关系，促进了企业战略化的管理的有效展开，推进了企业的战略化管理。
3.2 优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化
在企业中，企业管理的过程也可以被视为将企业制度具体落实的一个过程，将企业制度良好地应用于企业的日常管理，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工之间形成一种共鸣，达成共识，从而形成稳固的企业管理思维和方法。只有将企业文化和企业制度良好地融合起来，并通过企业文化来促进企业制度在企业日常生产和管理中的应用，才能够做到企业的有效管理。可以说企业制度和企业文化在一定程度和范围内是有重合部分的，但是，企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不可忽视的。
3.3 优秀的企业文化有利于促进企业管理的创新
新事物不断代替旧事物才是事物真正的发展，只有量变而缺乏质变的过程并非是实质性的进步和发展，企业管理亦是一样，企业其在管理上需要不断地进行创新，才能够适应当前千变万化的发展形势。优秀的企业文化就为企业管理的创新提供了思想上的基础，促进了企业管理的创新。许多企业在不停地引进其他企业的优秀管理经验和管理手段，试图通过引进先进的管理理论和管理经验来促进企业自身的发展，提升企业自身的管理能力和管理水平，使企业自身的管理不断地进行创新和发展。
4 结束语
一个企业要想生存和发展，具备符合自身特色的企业文化是非常必要的，只有优秀的企业文化才是企业进行有效管理的一个重要支撑点，企业有效管理万万离不开优秀的企业文化的支持，将企业文化和企业管理结合起来，力求通过企业文化的优化促进企业管理的优化，使企业管理进一步适应市场经济对企业提出的新要求，制定出新型的战略化企业发展是企业领导人的明智之选。
参考文献
[1] 许援朝.论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊，2006（10）
作者简介
纪超文，身份证号码：130183199202180713。