探讨建筑工程项目质量管理的关键影响因素

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  【摘 要】 建筑工程质量管理是在整个工程施工中都其到关键作用,所以,在管理过程中主要是对工程现场施工管理。文章分析建筑质量管理影响因素,探讨其建筑工程质量的策略。
  【关键词】 建筑;工程;质量;管理;影响;因素
  伴随建筑科技的逐步提高,不同的新型结构材料与施工工艺逐渐普遍的运用在建筑工程施工中,进而在增强建筑工程质量起到重要的作用。
  一、建筑工程质量的特点
  (一)影响因素繁多。建筑工程项目在筹建、设计、材料、机械、环境、管理机制以及参与人员素质等问题,都会有直接或间接地影响建筑工程质量。
  (二)隐蔽性强,终检有限。建筑工程中的质量问题具有少数较为隐蔽的,诸如部分混凝土表面质量虽比较佳,但这时混凝土很有可能已缺失强度,钢筋已被锈蚀毫无作用可言,而此种的建筑工程质量问题在工程终检时是无法利用外观视觉检测出来的,即使运用检测仪器与工具,同样未必都能准确的检测出问题。
  (三)社会环境方面的影响问题。在其建筑工程规划、设计、施工质量方面都有紧密当然关联,不仅限于建筑的使用者同时设计整个社会。建筑工程质量直接影响使用者的生活,而且影响着社会可持续发展的环境,重点是相关绿化、环保以及噪音等等。
  二、影响建筑施工质量管理的因素
  (一)材料因素
  建筑工程项目施工过程中,若是对施工材料把关不足,就会对建筑质量造成较大的影响。诸如,抹灰其砂含泥量的控制题、油毡质量与类别,在防水工程沥青类别的选用与木门窗木材类别的选用中,许多方面对建筑施工质量都有一定的影响,这些影响都不容忽视,如果选择施工材料不当,那么对建筑工程项目质量也会产生极大地影响。
  (二)監理因素
  大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求跟高的经济价值,其建造的施工现场监理质量管控机制不够全面,建筑工程项目监理人员配备与资质和建筑专业标准不相符,然而缺乏专业的监理人员的一定会造成建筑工程施工质量问题,就难以实现及时发现并处理,以至于会影响整个建筑施工质量检测,监理人员在把握审查环境诸如构配件、设备、材料等方面不当,使得许多质量问题就不能实现及时的发现与有效处理。需明确的是,施工现场监理工作缺位一般是人们极易忽略的在多数影响建筑施工质量原因中的最重要的因素之一。
  (三)造价因素
  建筑工程造价的高低直接影响着建筑工程施工的质量问题,在经营管理工作中,因受到资金的限制,无法保障其落实到位,而建筑工程项目施工中,施工方会由于的工程造价承受巨大的作业压力,施工单位不能购买高质量的材料,那么施工材料的效用与质量就会存在不利的影响,一般具备较大的材料成本损耗比例,进而偏低的工程投资,就会导致质量问题的不断涌现。多数施工单位把工程造价超标的压低得以实现较大程度的缩减将工程施工成本,因此就会出现一系列质量问题,而其质量不容忽视。
  (四)施工因素
  没有健全的质量控制机制,人员安排、操作工艺、操作设备与施工方法等不同问题都可能会存在质量隐患与安全隐患问题。而建筑工程项目施工过程中,由施工原因导致的建筑施工质量不合格是表现在不同层面的。施工人员其拥有的技能水平对建筑工程施工质量具有直接的影响,多数施工单位在选用人员上为节约成本缺乏必要的考核制度,不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训,甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗,甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接进行施工作业,如此就不能有效的保障建筑施工质量,进而造成施工队伍的整体素质与操作水平人均幅度急剧下降。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段,不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。
  (五)机械设备因素
  现代化的施工无法脱离现代化的设备,同时,设备合理地运用,随时维护保养是保障设备良好运行的关键。设备的情况直接影响到建筑工程的质量与进程,同时机械设备也是建筑工程施工中的必备工具。
  (六)环境因素
  影响建筑工程质量的环境因素类别较多,环境因素对建筑工程质量的影响却是复杂且多变的特征,如气象条件就变化万千,湿度、温度、酷暑、大风暴雨、严寒都会直接影响到建筑工程质量。
  三、建筑工程中常见的质量问题
  (一)在装修及设备安装阶段
  目前,人民的生活水平在不断的提升,对建筑工程本身的主体质量虽然了解较少,但对于装饰装修及安装的需求越来越高!不仅体现在对装饰装修材料本身的质量,还体现在施工中的质量上。在建筑工程施工中,往往会由于交底不明确,监督不到位,导致不合格品或部分业主的投诉等事件时有发生。
  (二)严格控制施工工艺
  建筑工程质量的决定性方面是施工工艺,影响到整个建筑工程的效果,若是对施工工艺的控制疏忽,进而就无法保障施工的质量,以至于整个建筑工程同样发生质量问题。所以,要从施工过程入手,严格控制施工工艺,保证施工环境、施工工艺、施工人员和施工方案的科学合理,最大限度的减低建筑施工质量通病的出现。
  (三)施工现场材料管理
  (1)各分项工程都要控制住材料的使用
  对于消耗材料,特别是木料,钢材、水泥,沙石等,必须严格按定额供应,随取随用,限额领取,在材料的出入库领取,使用数额,补充和退料,以及废料回收等环节,必须实行严格的监管,但具体施工过程中,可根据不同的施工工序,把整个过程分成多个阶段,而每个阶段起初,通过工长、材料员根据材料的运用数量实施配置,而施工过程中,若察觉材料数目不准确,务必事先申报给项目经理,并标注材料数量缺失的理由,才可领取。针对少数材料损耗较大的工序,需是项目经理直接负责,也可对材料实施包干运用,针对节约者实施奖励策略,超标损耗的部分就实行处罚策略。   (2)及时发现问题且处理材料不节约、出入库不计量,生产中超额用料与废品率高等方面实施特殊材料以旧换新,领取新料是材料使用人或负责人上述领料因素,材料报废同上及时提交报废材料。针对材料浪费,出入库不登记,生产中超额运用甚至过度浪费者,予以严惩。
  (四)强化施工过程的现场管理
  现场管理是指运用科学有效的管理方式,对建筑施工现场内的不同要素进行合理的控制和管理,其中,现场内的要素包括施工人员、原材料、机械设备、信息与施工环境等等。对施工现场进行管理,就是将上述所提及的各个要素组织起来,并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中,还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作,在施工环境与施工条件上较为复杂,再加上体力劳动者众多,且其自身的素质水平不高,上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中,应该严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则,应当构建完善的安全生产管理制度,且消除影响施工现场安全的不安定因素,进而保证建筑施工工程的正常运作。
  (五)加強组织管理,构建良好的人际关系
  在对建筑工程进行管理的过程中,要想保证建筑工程的安全与质量,且能够在规定的工期内完成,不仅需要专业的技术支持,同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展,集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中,集体凝聚力越强,那么集体管理工作的开展就越顺畅,管理的效果就越好。由此可见,应该进一步强化对集体的有效管理,有计划、有目的地展开各项工作,进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性,在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以,建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况,构建和谐的班风,以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。
  四、结语
  综上所述,建筑工程中,工程质量、工程进度、工程造价这三个控制目标管理作为工程管理的核心内容逐渐备受人们的重视。建筑工程质量不仅关系到国民经济的发展,还关系到人民群众的切身利益。
  参考文献:
  [1]陈志伟,万中和.小议建筑工程施工质量控制[J].江西建材,2014,02:45.
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