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【摘 要】 在土木工程施工之中，质量控制是其十分重要的内容，本文分析了土木工程施工质量的内容以及如何进行质量控制。
【关键词】 土木工程；质量控制；措施
引言
现土木工程作为人类改造自然的重要手段，其为人类的生产生活提供了基本的生存需要，在现代社会中，土木工程施工技术成为大型学科，其中涵盖了道路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、铁路建设工程、港口建设工程等大型施工工程，随着现代社会的高速发展和城市化进程不断加快，土木工程施工技术得到了足够的发展空间。
1、土木工程施工中质量控制的内容
为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：
1.1、原材料检测
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。
1.2、机械设备检查
在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
1.3、施工技术控制
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.4、施工人员把控
在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
2、提升土木工程施工的对策
2.1、创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2.2、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
2.3、加强土木工程的现场施工安全控制
调配好施工成本、进度以及质针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
2.4、需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度
具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次，是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始記录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织，在保证施工质量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加强工程竣工阶段的质量验收，完善评级制度。一般可采取三次验收，在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救，以保证工程质量。
2.5、加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
2.6、加强成本管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。
【关键词】 土木工程；质量控制；措施
引言
现土木工程作为人类改造自然的重要手段，其为人类的生产生活提供了基本的生存需要，在现代社会中，土木工程施工技术成为大型学科，其中涵盖了道路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、铁路建设工程、港口建设工程等大型施工工程，随着现代社会的高速发展和城市化进程不断加快，土木工程施工技术得到了足够的发展空间。
1、土木工程施工中质量控制的内容
为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：
1.1、原材料检测
在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。
1.2、机械设备检查
在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。
1.3、施工技术控制
在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.4、施工人员把控
在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
2、提升土木工程施工的对策
2.1、创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识
通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。
2.2、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算
施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。
2.3、加强土木工程的现场施工安全控制
调配好施工成本、进度以及质针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
2.4、需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度
具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次，是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始記录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织，在保证施工质量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加强工程竣工阶段的质量验收，完善评级制度。一般可采取三次验收，在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救，以保证工程质量。
2.5、加强质量管理
土木工程施工中的质量管理是确保土木工程施工顺利开展和收官的关键保证。要保证土木工程的顺利开展，要有完善的质量管理体系，对于整体的施工过程和施工的标准都要有明确的规定和准则，如制定相关的质量管理的方针以及质量管理规范手则。只有明确了标准后施工才能对施工人员以及施工整体管理按照标准来开展，对工程流程也是一个重要的保障，这样也能如期保质保量的交付工程。在土木工程的施工过程中有明确的质量管理的标准，现存的很多施工管理的问题就会迎刃而解，土木工程的施工和管理水平会提升一个台阶，也能更好的推动土木工程规范性的发展。
2.6、加强成本管理
作为项目工程施工管理的部门，应该按照项目的实际情况，制定出完善合理的成本管理体系，对施工成本进行合理的控制，提高企业效益。在土木工程施工管理过程中出现的一些问题加以分析，找到解决问题的办法，一方面，提高了工程的质量和安全意识，建立了严谨的监督机制，全面分析和控制，提高了企业的创新能力；另一方面也帮助企业得到发展，获得了更好的信誉。