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摘要：建筑装饰装修工程施工管理在当前我国城镇化发展背景下质量水平有所提升，它充分体现各种不同面积的建筑空间施工设计规划与装修装饰工程项目中。本文中首先探讨了建筑装饰装修工程施工精细化管理的基本发展现状与技术内容以及工程项目中的建筑装饰装修工程施工管理技术要点。
关键词：建筑装饰装修工程;施工精细化管理;发展现状;暖通系统
引言
建筑装饰装修工程在施工过程中要实施精细化管理，其管理内容中就包含了对管理方式的全方位把控，深度贯彻施工企业管理活动中的所有环节。具体来讲，建筑装饰装修工程中必须做好整体规划精细化管理，结合规章制度建立精细化管理技术体系，保证监督审核的精细化管理有效到位。所以在建筑装饰装修工程精细化管理过程中要做到精、准、细、严，提高工程项目整体质量[1]。
1 建筑装饰装修工程施工管理的技术存在的问题
1.1 项目管理机制存在问题
在项目管理机制方面不够完善，这是因为它没有健全的管理部门机构。这是因为项目管理机制方面成本支出有所减少，人工管理成本被严重压缩，这就导致装修施工项目中施工技术人员必须担负更多的采购、出纳、预核算内容。
1.2 项目施工技术存在问题
首先，在装饰施工过程中以手工为主，这是因为当前的装修行业基本走劳动力密集型发展模式，其在一定程度上严重影响了装修工业化技术发展进程;其次，在建筑装饰装修工程施工管理的构配件装配与加工缺乏实质上的地域性区分，它在构配件的加工与安装内容混杂于一块，这导致基于质量等级层面的施工技术难度全面提升。为此需要分析合理细化分工内容。在装修构配件方面，也需要分析其标准性问题，在项目施工技术应用过程中需要对现场采用临时制度，结合现场加工原材料与安装内容分析个性化装修产品，了解施工技术规范化结果，并对施工质量的标准化、构配件生产的批量化等工业化技术观念内容进行分析与调整，这些就导致了项目中施工技术问题的出现[2]。
1.3 项目施工质量存在问题
在建筑装饰装修施工管理中存在质量问题，在装修工程项目对施工质量要求相对较高，且视觉效果相当明显。在如此背景下，必须对施工技术水平落后、施工人员素质偏低等等问题进行分析，深度了解施工质量控制措施无法落实到位这一问题。例如在施工管理过程中，需要对硅酸钙天花拼接线条连接到位，解决悬空地板不稳定这一问题。在外阳台窗台防水方面，也需要對装修质量问题进行分析，保证通过质量控制来解决某些施工管理问题。
2 建筑装饰装修工程施工管理的技术精细化管理措施
在建筑装饰装修工程施工管理过程中，需要采用到技术精细化管理措施，实施技术管理、质量管理的全方位精细化管理，确保施工顺利推进，保证做到如期竣工。
2.1 施工进度控制的精细化管理措施
首先需要展开施工组织方案，优化设计内容，结合修改确定来建立良好的施工进度计划安排，满足施工进度计划保证措施有效实施。具体来讲，就是要结合施工组织方案、项目机构设置。施工资源配置对各道施工工序进行合理安排。比如说，要合理规划施工分包商进度管理，基于EPC对工程项目进度计划进行管理，确保施工阶段进度推进到位。不过考虑到施工现场突发情况太多，受干扰因素过多，因此需要基于施工分包商自身原因展开分析，保证施工承包商计划编制周密到位、组织管理完善、同时调动施工资源解决问题[3]。
2.2 交叉施工协调精细化管理措施
在建筑装修装饰工程项目中应该采用交叉施工协调精细化管理技术体系，保证根据施工组织工序要求制定相应工序交叉施工计划，对工序中所需要展开的作业面要求内容进行分析，优化交叉施工的相关时间要求，保证各个专业施工到位，建立提前与业主单位展开的协调工作机制，要保证各个专业施工单位之间的有效配合。在具体施工中，应该严格遵照施工规范要求，对各个专业施工单位与业主监理内容进行分析，实施图纸会审，确保交叉施工作业部位实施到位。在这里，需要绘制交叉工序的综合施工图纸，有效解决图纸问题，确保交叉工序按图施工，有效规避交叉施工中所产生的不必要冲突问题。而为了保证工程施工质量与装修美观效果，需要建立良好的机电安装施工单位，确保做到施工技术内容密切配合，建立图纸中的施工过程优化，完善空调风口，优化灯孔定位问题，并结合造型天棚标高来严密核对施工技术内容，协调解决某些施工问题，将相关数据完全交给机电专业，确保结合确定标高来配合末端设备，建立良好的安装操作作业体系。
2.3 施工质量控制精细化管理措施
在施工质量控制精细化管理过程中，需要保证整个工程施工过程严格落实相关规范技术要求，结合相关标准做好工程施工质量检验与验收对策。在建筑装饰装修工程实施全过程、全方位质量控制精细化管理过程中，需要对施工对象质量工程标准进行优化，确保项目部建立专门的质量管理组织机制，深度贯彻“质量为本”的科学管理体系，争取打造精品工程，优化相关质量方针，最终制定健全的质量保证体系。在这一过程中，需要保证工程施工直联管理体系有效实施，切实落实不同工艺背景下的施工质量保障措施。
3. 暖通系统装饰装修施工管理技术要点-以某H&M办公室改造工程为例
在H&M办公室改造工程项目中，空调系统是在改造时保留部分区域空调系统的，它是为了避免影响办公区域正常使用。在新装修的办公区域中设置会议室系统，保持办公室内部会谈私密性，避免噪声影响与会话传播到其它区域中。结合过往施工经验，需要在深化设计中调整空调系统设计，制定针对会议室系统的新风系统方案。主要是对新风主管位置进行调整，主管尽量布置于走廊区域，每间会议室单独引入新风支管，出风口配备消声静压箱，支管与静压箱采用软接技术方式。在施工管理中，还需要专门对门窗关闭后的风压平衡进行调整，以有效减少房间内回声，所以施工中专门在每一间办公室的墙壁上设置内敷消声棉的两头上弯的通气管，如此可有效规避原有会议室的回声问题，并确保会议私密性。在施工中，需要对H&M办公室的用途进行分析，结合空间布局，通过现场勘察及会议协商，在征得原设计同意的情况下，对风机盘管、风口位置等进行微调，以求更好的满足业主需求并达到美观、整洁的装饰目的。
在H&M办公室的改造工程项目中，需要对空调系统的施工质量进行针对性控制。首先在深化设计阶段，结合装饰、消防、电气专业点位，将风口、喷淋头、烟感、灯具、广播等点位进行综合排布，优化综合天花图，达到整洁、美观、满足使用需求的目的。其次，在设备定位测量放线阶段，针对风口位置，优化设备吊装位置，在保证功能的前提下，以求整齐，美观。在吊装完毕，试运行之前的阶段，使用软膜包裹，防止灰尘进入，保证卫生需求;风管选用机械加工方式，风管保温采用带铝箔敷面的B1级橡塑保温材料，确保工艺整洁，粘贴后横平竖直，整洁美观。另外，施工时注意吊装高度，确保风口在同一平面。
4 结语
综上所述，需要使用精细化管理思想对当前的建筑装饰装修工程项目施工内容进行调整，确保在施工中的不同阶段、不同技术环节中展开精细化施工管理，为工程项目本身优化施工技术内容，提供大量有价值的施工成本控制措施，为最终的建筑装饰装修工程项目整体经济效益与社会效益提升创造有利条件，满足当前日益发展的城市化快速发展要求与建筑装饰装修施工管理技术优化需要。
参考文献
[1]高国良.建筑装饰装修工程现场施工管理的相关探究[J].华东科技（综合），2020，000（004）：P.1-1.
[2]姜克强.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].产城（上半月），2020，000（002）：P.1-1.
[3]蔡斌.建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施研究[J].建筑与装饰，2020，000（010）：83，86.
关键词：建筑装饰装修工程;施工精细化管理;发展现状;暖通系统
引言
建筑装饰装修工程在施工过程中要实施精细化管理，其管理内容中就包含了对管理方式的全方位把控，深度贯彻施工企业管理活动中的所有环节。具体来讲，建筑装饰装修工程中必须做好整体规划精细化管理，结合规章制度建立精细化管理技术体系，保证监督审核的精细化管理有效到位。所以在建筑装饰装修工程精细化管理过程中要做到精、准、细、严，提高工程项目整体质量[1]。
1 建筑装饰装修工程施工管理的技术存在的问题
1.1 项目管理机制存在问题
在项目管理机制方面不够完善，这是因为它没有健全的管理部门机构。这是因为项目管理机制方面成本支出有所减少，人工管理成本被严重压缩，这就导致装修施工项目中施工技术人员必须担负更多的采购、出纳、预核算内容。
1.2 项目施工技术存在问题
首先，在装饰施工过程中以手工为主，这是因为当前的装修行业基本走劳动力密集型发展模式，其在一定程度上严重影响了装修工业化技术发展进程;其次，在建筑装饰装修工程施工管理的构配件装配与加工缺乏实质上的地域性区分，它在构配件的加工与安装内容混杂于一块，这导致基于质量等级层面的施工技术难度全面提升。为此需要分析合理细化分工内容。在装修构配件方面，也需要分析其标准性问题，在项目施工技术应用过程中需要对现场采用临时制度，结合现场加工原材料与安装内容分析个性化装修产品，了解施工技术规范化结果，并对施工质量的标准化、构配件生产的批量化等工业化技术观念内容进行分析与调整，这些就导致了项目中施工技术问题的出现[2]。
1.3 项目施工质量存在问题
在建筑装饰装修施工管理中存在质量问题，在装修工程项目对施工质量要求相对较高，且视觉效果相当明显。在如此背景下，必须对施工技术水平落后、施工人员素质偏低等等问题进行分析，深度了解施工质量控制措施无法落实到位这一问题。例如在施工管理过程中，需要对硅酸钙天花拼接线条连接到位，解决悬空地板不稳定这一问题。在外阳台窗台防水方面，也需要對装修质量问题进行分析，保证通过质量控制来解决某些施工管理问题。
2 建筑装饰装修工程施工管理的技术精细化管理措施
在建筑装饰装修工程施工管理过程中，需要采用到技术精细化管理措施，实施技术管理、质量管理的全方位精细化管理，确保施工顺利推进，保证做到如期竣工。
2.1 施工进度控制的精细化管理措施
首先需要展开施工组织方案，优化设计内容，结合修改确定来建立良好的施工进度计划安排，满足施工进度计划保证措施有效实施。具体来讲，就是要结合施工组织方案、项目机构设置。施工资源配置对各道施工工序进行合理安排。比如说，要合理规划施工分包商进度管理，基于EPC对工程项目进度计划进行管理，确保施工阶段进度推进到位。不过考虑到施工现场突发情况太多，受干扰因素过多，因此需要基于施工分包商自身原因展开分析，保证施工承包商计划编制周密到位、组织管理完善、同时调动施工资源解决问题[3]。
2.2 交叉施工协调精细化管理措施
在建筑装修装饰工程项目中应该采用交叉施工协调精细化管理技术体系，保证根据施工组织工序要求制定相应工序交叉施工计划，对工序中所需要展开的作业面要求内容进行分析，优化交叉施工的相关时间要求，保证各个专业施工到位，建立提前与业主单位展开的协调工作机制，要保证各个专业施工单位之间的有效配合。在具体施工中，应该严格遵照施工规范要求，对各个专业施工单位与业主监理内容进行分析，实施图纸会审，确保交叉施工作业部位实施到位。在这里，需要绘制交叉工序的综合施工图纸，有效解决图纸问题，确保交叉工序按图施工，有效规避交叉施工中所产生的不必要冲突问题。而为了保证工程施工质量与装修美观效果，需要建立良好的机电安装施工单位，确保做到施工技术内容密切配合，建立图纸中的施工过程优化，完善空调风口，优化灯孔定位问题，并结合造型天棚标高来严密核对施工技术内容，协调解决某些施工问题，将相关数据完全交给机电专业，确保结合确定标高来配合末端设备，建立良好的安装操作作业体系。
2.3 施工质量控制精细化管理措施
在施工质量控制精细化管理过程中，需要保证整个工程施工过程严格落实相关规范技术要求，结合相关标准做好工程施工质量检验与验收对策。在建筑装饰装修工程实施全过程、全方位质量控制精细化管理过程中，需要对施工对象质量工程标准进行优化，确保项目部建立专门的质量管理组织机制，深度贯彻“质量为本”的科学管理体系，争取打造精品工程，优化相关质量方针，最终制定健全的质量保证体系。在这一过程中，需要保证工程施工直联管理体系有效实施，切实落实不同工艺背景下的施工质量保障措施。
3. 暖通系统装饰装修施工管理技术要点-以某H&M办公室改造工程为例
在H&M办公室改造工程项目中，空调系统是在改造时保留部分区域空调系统的，它是为了避免影响办公区域正常使用。在新装修的办公区域中设置会议室系统，保持办公室内部会谈私密性，避免噪声影响与会话传播到其它区域中。结合过往施工经验，需要在深化设计中调整空调系统设计，制定针对会议室系统的新风系统方案。主要是对新风主管位置进行调整，主管尽量布置于走廊区域，每间会议室单独引入新风支管，出风口配备消声静压箱，支管与静压箱采用软接技术方式。在施工管理中，还需要专门对门窗关闭后的风压平衡进行调整，以有效减少房间内回声，所以施工中专门在每一间办公室的墙壁上设置内敷消声棉的两头上弯的通气管，如此可有效规避原有会议室的回声问题，并确保会议私密性。在施工中，需要对H&M办公室的用途进行分析，结合空间布局，通过现场勘察及会议协商，在征得原设计同意的情况下，对风机盘管、风口位置等进行微调，以求更好的满足业主需求并达到美观、整洁的装饰目的。
在H&M办公室的改造工程项目中，需要对空调系统的施工质量进行针对性控制。首先在深化设计阶段，结合装饰、消防、电气专业点位，将风口、喷淋头、烟感、灯具、广播等点位进行综合排布，优化综合天花图，达到整洁、美观、满足使用需求的目的。其次，在设备定位测量放线阶段，针对风口位置，优化设备吊装位置，在保证功能的前提下，以求整齐，美观。在吊装完毕，试运行之前的阶段，使用软膜包裹，防止灰尘进入，保证卫生需求;风管选用机械加工方式，风管保温采用带铝箔敷面的B1级橡塑保温材料，确保工艺整洁，粘贴后横平竖直，整洁美观。另外，施工时注意吊装高度，确保风口在同一平面。
4 结语
综上所述，需要使用精细化管理思想对当前的建筑装饰装修工程项目施工内容进行调整，确保在施工中的不同阶段、不同技术环节中展开精细化施工管理，为工程项目本身优化施工技术内容，提供大量有价值的施工成本控制措施，为最终的建筑装饰装修工程项目整体经济效益与社会效益提升创造有利条件，满足当前日益发展的城市化快速发展要求与建筑装饰装修施工管理技术优化需要。
参考文献
[1]高国良.建筑装饰装修工程现场施工管理的相关探究[J].华东科技（综合），2020，000（004）：P.1-1.
[2]姜克强.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].产城（上半月），2020，000（002）：P.1-1.
[3]蔡斌.建筑装饰装修工程施工管理水平有效性提升措施研究[J].建筑与装饰，2020，000（010）：83，86.