如何做好PPP项目合同管理审计

来源 :安家(建筑与工程) | 被引量 : 0次 | 上传用户:superlife123
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  摘要:针对PPP项目合同管理和财务风险监管中存在的问题,本文采用案例分析的方法,进行了具体探讨,提出了管理和防范策略,可供相关人员参考。分析了在合同形成阶段,有必要对项目进行论证,筛选社会资本,以保证合同的公平性和合法性,综合考虑所有因素,在合同履行阶段,确保政府和社会资本在法律允许的范围内分工和履行职责。最后,分析了PPP项目合同管理中存在的一些技术问题,为PPP项目合同管理提供了一些参考。
  关键词:PPP模式;合同管理;重难点
  PPP指的是公私合营模式,合作双方的主体为政府和社会资本,按照合同协议的形式,形成项目合作伙伴关系,被广泛应用于基础设施项目或者各类提供公共物品和服务等方面,发挥着积极的作用。一般来说,社会资本方主要负责设计和工程建设运营等工作,根据自身的付出获得相应投资回报;政府方则主要负责价格与质量的监管。
  一、PPP项目合同体系的构成
  1.1PPP项目合同
  PPP项目合同是项目实施机构与中选社会资本签订(若需要成立专门项目公司,则由项目实施机构与项目公司签订)的约定项目合作主要内容和双方基本权利义务的协议。其目的是在项目实施机构与社会资本之间合理分配项目风险,明确双方的权利义务关系,保障双方能够依据合同约定合理主张权利、妥善履行义务,确保项目全生命周期内的顺利实施。PPP项目合同是其他合同产生的基础,也是整个PPP项目合同体系的核心。
  1.2股东协议
  股东协议由项目公司的股东签订,用以在股东之间建立长期的、有约束力的合约关系。股东协议通常包括以下主要条款:前提条件,项目公司的设立和融资,项目公司的经营范围,股东权利,履行PPP项目合同的股东承诺,股东的商业计划,股权转让,股东会、董事会、监事会组成及其职权范围,股息分配、违约、终止及终止后处理机制,不可抗力,适用法律和争议解决等。
  1.3履约合同
  履约合同是项目公司为确保项目全生命周期内的顺利实施、保障能够依据合同约定合理主张权利、妥善履行义务,将自身不具备条件完成的事项,如项目设计、采购、施工、运营服务及原材料供应等,外包给具备条件的承包商、运营商、供应商等所签订的合同。主要包括工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同以及产品或服务购买合同等。
  1.4融资合同
  從广义上讲,融资合同包括项目公司与贷款方签订的项目贷款合同、担保人就项目贷款与贷款方签订的担保合同、政府与贷款方和项目公司签订的直接介入协议等多个合同。其中,项目贷款合同是最主要的融资合同,一般包括陈述与保证、前提条件、偿还贷款、担保与保障、抵销、违约、适用法律与争议解决等条款。同时,出于贷款安全性的考虑,贷款方往往要求项目公司以其财产或其他权益进行抵押或质押,或由其母公司提供某种形式的担保,或由政府作出某种承诺,这些融资保障措施通常会在担保合同、直接介入协议以及PPP项目合同中具体体现。
  1.5保险合同
  由于PPP项目通常资金规模大、生命周期长,负责项目实施的项目公司及其他相关参与方需要对项目融资、建设、运营等不同阶段、不同类型的风险分别投保。通常可能涉及的保险种类包括货物运输险、建筑工程险、针对设计或其他专业服务的专业保障险、针对间接损失的保险、第三人责任险、政治风险保险等。
  1.6其他合同
  PPP项目中还可能会涉及其他的合同,如与专业中介机构签署的投资、法律、技术、财务、税务等方面的咨询服务合同等。
  二、PPP项目合同管理财政风险的常见表现
  2.1项目风险分配不合理,政府过度担保,财政承担了较多风险
  PPP项目合同风险是指相对于某个承担者,通过合同条款确定风险的承担方及具体内容,在项目建设、运营、移交等全生命周期内,由该方负责相应的风险控制并承担损失。理论上,在合同签订时,应根据“效率”、“公平”、“惯例”等原则合理分配风险,但事实上政府财政往往承担了更多的风险。
  2.2合同缺乏必要的动态调整机制,私人投资获得超额利润甚至暴利
  PPP项目合同的动态调整机制,是指当项目实施的条件、环境等相关因素发生变化时,双方在平等自愿的基础上,通过协商、交涉、磋商等方式,调整、变动或重新确立某些合同条款,确保双方利益合理实现的机制。PPP项目的投资周期较长,一般为10—30年,项目合同签订后,由于政策法律、市场环境、价格机制等因素的变化,会导致私人资本投资回报机制发生扭曲。如PPP项目合同缺少纠正此类扭曲的再谈判机制,或相应的调整措施。部分政策性文件虽然对付费价格调整内容有所提及,但主要是提纲挈领式的原则性表述,没有针对不同行业、领域和问题提供具体规定。
  三、PPP项目合同管理,控制财政风险的政策措施分析
  针对上述的一些PPP项目合同管理风险监管问题,结合当下我国PPP项目实际情况,建议从以下几个方面入手,降低财政风险。
  3.1严格PPP项目采购环节合同审批
  PPP项目合同主要是在采购环节,通过招投标方式,之后由政府与投资人通过竞争、协商等方式确定合同具体条款。通常情况下,PPP项目管理需要在政府批准之后,才能进行下一环节的工作。因此,要想有效管控财政风险,首要工作就是规范各级政府PPP项目合同管理工作,做好采购环节合同审批工作。根据PPP项目双方的具体权责,合理分配风险与权责,尤其是政府承诺内容,需要严格规范,避免政策触手过长,出现资本风险转移至政府财政风险。另外,PPP项目合同内容需要采用标准化合同文本,并且需要从技术角度加以分析,确保合同的规范性,以此避免合同不明确产生额外的财政风险。
  3.2设置有效的合同调整机制
  投资人参与到PPP项目中,最终目的在于借助付费机制,获取合理的回报。现如今,我国主要采用的付费机制有政府付费、使用者付费以及两种混合模式。因此,为进一步规范PPP项目合同管理,就需要对PPP项目合同进行细化,全面掌握投资人的回报情况。之后对投资人的回报情况进行全面分析,并需要进行论证。然而在此需要引起注意的是针对不同行业、不同领域的合作,需要进行区分规定,以此抑制或者是说合理控制投资人的收益,以此保障政府利益。
  3.3规范PPP项目合同执行管理,并提高地方政府守约诚信度
  PPP项目合同在执行过程中,要想项目得以正常运营,为社会提供优质的公共服务,首要工作就是规范PPP项目合同监督程度,全面掌握项目的实际运转情况,针对执行过程中出现的问题及时财务有效措施,确保项目得以顺利运营,从而确保提供优质服务的同时,能够收获相应的利益,实现多方共赢。只有这样,才能确保PPP项目得以持续运营。另外,针对合同执行过程中,出现的政策或者是市场供求变化时,政府与投资人需要进行及时的、必要的协调,对合同当中的部分条款进行重新敲定,保障双方利益,以此有效降低财政风险。针对地方政府守约诚信度不高的问题,可以在对地方政府实施综合评价的基础上,并及时公布政府信用情况,督促政府守约办事。
  结语:
  坚实的法律框架、明确的政府职能、有效的绩效考核、强大的执行团队、透明的具体行动和科学的管理方法是PPP项目合作成功的前提;必须执行公正、公平、公开和捐赠的合作原则。在项目管理过程中,要有一批既懂PPP项目合同管理,又能组织协调谈判和处理的综合型人才,促进PPP项目良性循环发展
  参考文献
  [1]刘维宇.研究PPP项目合同管理及其财政风险监管政策[J].品牌研究,2020(32):72,75.
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