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摘 要：城市的发展与建筑的发展息息相关，社会的快速发展使得对建筑的需求不断提高。特别是在建筑飞速发展的今天，建筑项目呈现出越来越多的项目和复杂的设计形式，这为建筑的快速发展提供了一个重要的方向。为了使其建设项目具有较高的质量标准，可以利用开发相关管理工作来实现，例如，项目管理属于建筑管理的关键，加强项目管理是必不可少的。强调项目管理在施工管理中的重要性，以促进施工管理的顺利发展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言：建筑工程项目管理水平的高低对建筑企业的健康发展起着重要的作用。通过优秀的项目管理，施工企业在工程质量、安全、成本、工期等各方面都顺利达到了预期目标。从长远来看，他们不仅能获得应有的经济效益，而且还能获得显著的社会效益。企业在行业中的影响力和知名度越来越高，这将会打开企业的大门。扩大市场空间，获得更多潜在客户的关注，是非常有益的。
1项目管理的内涵
施工项目管理是对整个施工过程的综合管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。对施工过程中的成本、进度、安全和质量负责。项目管理通常分为三个阶段，即初始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更可行的执行计划。执行阶段是按照前一阶段规划的建筑图纸和方案进行施工，并不断完善施工过程，以达到项目的建筑目标。最终阶段是对整个项目完成后的施工质量进行检查，并对整体施工情况进行评估，找出施工中出现的问题，并考虑解决措施，避免下次施工中出现问题的再次发生。在建筑管理中做好项目管理，可以使原本混乱的环节和施工过程中的事情更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。它包括建筑材料，如水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，材料的质量将直接影响建筑的质量。因此，加强建筑材料的管理，有利于更好地保证建筑的施工质量和施工安全[1]。另一方面，它受设备的影响，在建筑工程施工中，很多地方需要使用机械设备。例如，混凝土和其他建筑材料需要机械设备来混合原材料和其他工艺。而地基等则需要机械设备进行挖掘和充填。因此，机械设备的质量将对施工质量产生间接影响。旧设备不仅会延长工期，增加成本，还会导致原材料的浪费，严重威胁施工安全。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。项目实施前，应制定施工进度计划。编制计划的人员要有先见之明，充分了解施工图和合同，协调安装和土建工作，与施工人员沟通，努力编制科学的进度计划。因此，在固定成本的基础上，调动施工人员的积极性，有利于加快施工进度。
2.2降低安全事故发生几率
对于建筑业来说，往往受到条件、技术和人员等因素的影响，属于风险较高和安全事故较多的职业，如果没有做好相关的处理工作，就会造成严重的社会危险。近年来，随着高层建筑数量的不断增加，施工引发的安全事故不断发生，这不仅对施工人员的安全构成了严重的威胁，也对施工企业的形象造成了负面影响。
2.3投资风险的有效控制
从建设项目的招投标和设计环节到项目的施工过程，除了大量的时间和成本外，在这个过程中还会出现更多的管理问题，即投标阶段的流标风险和设计阶段的变更。如果没有得到有效的处理，企业将会遭受巨大的损失。建设项目在建设过程中，往往会受到市场变化的影响，特别是材料市场波动较大，往往直接影响到项目建设成本。因此，项目管理的发展可以有效地控制投资风险，减少不必要的经济损失。
3加强项目管理的有效措施
3.1安全管理
建筑工程，以确保项目的顺利完成，必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过控制施工风险来达到提高施工安全的目的，使用安全管理的发展，以确保施工的顺利进行，此外，企业还应该伟大的教育和宣传工作应指导施工人员建立正确的安全意识，确保人力和物资的安全，避免安全事故，提高项目管理的整体水平通过加强风险防范和识别的能力[2]。
3.2提高人员素质
施工企业的管理人员必须具备专业知识，对员工进行专业培训。只有这样才能在一定程度上提高员工的积极性。为了提高企业人员的综合素质，企业应设立专门的培训机构，培训一线人员，提高技能。这不仅可以保证项目的施工质量，而且可以衡量管理者的效率。這也是对管理者工作质量的一种评价标准。
3.3工期进度控制
制定合理的施工时间表，根据项目的实际情况调整和优化施工进度，定义关键的工作和重点，保持连续，平衡，合理的流程结构，及时检查现场的施工和管理状况，并延迟施工时间或进度问题，项目部领导对进度计划的完成情况进行及时的对比分析，找出不按时完成进度计划的原因，并制定相应的措施确保施工进度计划的完成，严格执行合同期限[3]。
3.4加强设备管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定了施工项目的质量和安全。因此，在施工过程中，更好的是实现人员任用和机器固定的岗位制度，使每个操作人员都对机器设备的操作负责，并负责维护和保养，确保机器设备使用的安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理[4]。
结束语：随着现代城市建设和高层建筑的出现，越来越多的企业开始认识到项目管理在建筑管理中的地位。良好的项目管理可以控制施工成本，合理分配人员，提高安全性，从而实现资源的合理配置，提高建筑质量。因此，应通过加强质量管理、设备管理和安全管理来改进项目管理。
参考文献
[1]李莉.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].建材与装饰，2018（29）：215.
[2]张照欣.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].居舍，2018（17）：159.
[3]侯同京.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：23.
[4]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司天津分公司）
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言：建筑工程项目管理水平的高低对建筑企业的健康发展起着重要的作用。通过优秀的项目管理，施工企业在工程质量、安全、成本、工期等各方面都顺利达到了预期目标。从长远来看，他们不仅能获得应有的经济效益，而且还能获得显著的社会效益。企业在行业中的影响力和知名度越来越高，这将会打开企业的大门。扩大市场空间，获得更多潜在客户的关注，是非常有益的。
1项目管理的内涵
施工项目管理是对整个施工过程的综合管理，包括整个工程的规划设计、施工过程、竣工后的质量评价。对施工过程中的成本、进度、安全和质量负责。项目管理通常分为三个阶段，即初始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，整个建设项目的规划和规划是起步阶段。在这一阶段，需要整合整个项目的资源，从而设计出更可行的执行计划。执行阶段是按照前一阶段规划的建筑图纸和方案进行施工，并不断完善施工过程，以达到项目的建筑目标。最终阶段是对整个项目完成后的施工质量进行检查，并对整体施工情况进行评估，找出施工中出现的问题，并考虑解决措施，避免下次施工中出现问题的再次发生。在建筑管理中做好项目管理，可以使原本混乱的环节和施工过程中的事情更加有序清晰。在保证建筑质量的前提下，实现建筑目标，促进建筑工程可持续发展。由于高层建筑的兴起，很多建设项目的施工周期都很长，也导致项目管理受到更多因素的影响。它包括建筑材料，如水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，材料的质量将直接影响建筑的质量。因此，加强建筑材料的管理，有利于更好地保证建筑的施工质量和施工安全[1]。另一方面，它受设备的影响，在建筑工程施工中，很多地方需要使用机械设备。例如，混凝土和其他建筑材料需要机械设备来混合原材料和其他工艺。而地基等则需要机械设备进行挖掘和充填。因此，机械设备的质量将对施工质量产生间接影响。旧设备不仅会延长工期，增加成本，还会导致原材料的浪费，严重威胁施工安全。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。项目实施前，应制定施工进度计划。编制计划的人员要有先见之明，充分了解施工图和合同，协调安装和土建工作，与施工人员沟通，努力编制科学的进度计划。因此，在固定成本的基础上，调动施工人员的积极性，有利于加快施工进度。
2.2降低安全事故发生几率
对于建筑业来说，往往受到条件、技术和人员等因素的影响，属于风险较高和安全事故较多的职业，如果没有做好相关的处理工作，就会造成严重的社会危险。近年来，随着高层建筑数量的不断增加，施工引发的安全事故不断发生，这不仅对施工人员的安全构成了严重的威胁，也对施工企业的形象造成了负面影响。
2.3投资风险的有效控制
从建设项目的招投标和设计环节到项目的施工过程，除了大量的时间和成本外，在这个过程中还会出现更多的管理问题，即投标阶段的流标风险和设计阶段的变更。如果没有得到有效的处理，企业将会遭受巨大的损失。建设项目在建设过程中，往往会受到市场变化的影响，特别是材料市场波动较大，往往直接影响到项目建设成本。因此，项目管理的发展可以有效地控制投资风险，减少不必要的经济损失。
3加强项目管理的有效措施
3.1安全管理
建筑工程，以确保项目的顺利完成，必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过控制施工风险来达到提高施工安全的目的，使用安全管理的发展，以确保施工的顺利进行，此外，企业还应该伟大的教育和宣传工作应指导施工人员建立正确的安全意识，确保人力和物资的安全，避免安全事故，提高项目管理的整体水平通过加强风险防范和识别的能力[2]。
3.2提高人员素质
施工企业的管理人员必须具备专业知识，对员工进行专业培训。只有这样才能在一定程度上提高员工的积极性。为了提高企业人员的综合素质，企业应设立专门的培训机构，培训一线人员，提高技能。这不仅可以保证项目的施工质量，而且可以衡量管理者的效率。這也是对管理者工作质量的一种评价标准。
3.3工期进度控制
制定合理的施工时间表，根据项目的实际情况调整和优化施工进度，定义关键的工作和重点，保持连续，平衡，合理的流程结构，及时检查现场的施工和管理状况，并延迟施工时间或进度问题，项目部领导对进度计划的完成情况进行及时的对比分析，找出不按时完成进度计划的原因，并制定相应的措施确保施工进度计划的完成，严格执行合同期限[3]。
3.4加强设备管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定了施工项目的质量和安全。因此，在施工过程中，更好的是实现人员任用和机器固定的岗位制度，使每个操作人员都对机器设备的操作负责，并负责维护和保养，确保机器设备使用的安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理[4]。
结束语：随着现代城市建设和高层建筑的出现，越来越多的企业开始认识到项目管理在建筑管理中的地位。良好的项目管理可以控制施工成本，合理分配人员，提高安全性，从而实现资源的合理配置，提高建筑质量。因此，应通过加强质量管理、设备管理和安全管理来改进项目管理。
参考文献
[1]李莉.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].建材与装饰，2018（29）：215.
[2]张照欣.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].居舍，2018（17）：159.
[3]侯同京.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（13）：23.
[4]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司天津分公司）