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摘要：建筑工程施工质量控制是复杂但对质量十分有效的工作，关系着整个工程质量的可靠性与安全性，是企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强工程施工过程的质量控制，需要多项完善措施的综合运用，从而产生合力，使工程质量达到一流。本文对建筑工程施工质量的控制方法进行了探讨。
关键词：建筑工程施工质量控制方法
中图分类号：TU198 文献标识码： A
在工程施工行业当中，建筑工程的地位至关重要，而影响建筑工程的最关键的因素是施工质量。因此，通过合理科学的控制手段来提高建筑工程的施工质量，对于工程实体在使用年限和使用安全上起着决定性的影响。所以对建筑工程施工质量控制工作的研究意义非常大。
一、建筑工程管理施工过程质量控制的重要性
建筑工程在施工中有很多的偶然性因素都影响着工程的施工质量。建筑工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证工程施工质量，以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。而工程施工完成以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件，在竣工验收时发现问题也无法“包换”，只能做有限的加固、维修等，因此建筑工程的终检局限性就要求质量的管理和控制在施工的全过程认真进行贯彻和执行，才能做到施工质量的受控、工程质量符合标准、规范和设计的要求。
然而随着目前国内建筑工程市场竞争的不断加剧，出现了部门施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况，所以工程施工过程的质量控制与监管就非常必要了。作为工程建设的管理者，我们必须认识到只有工程质量在得到保证的前提下，才可以考虑工程进度和成本。建筑工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。
二、建筑工程的质量管理方法
1、提高人员素质
要做到施工质量得到保证，必须提高施工管理人员的质量意识，树立质量第一、预控为主的观念和为社会、为用户服务的理念。为此我们必须加强管理人员的素质培养，要求管理层具有丰富的管理经验、工程技术人员具有完善的专业知识以及具体施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。
2、控制把关施工设备和材料
工程管理施工过程中，施工材料和施工设备的管理与控制同样非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在设备和材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品，达到材料质量可控，成本节约的目的。
当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，更加应该注重使用过程中的质量管理，避免二次返工或整改。
要做到施工设备的受控管理，应该从如下几点进行操作：首先严格按照订单逐条检查；其次要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要与质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定合格后方可进行下一道工序。安装完成后及时进行验收，确认合格后方可进行试运转。工地使用的施工设备如起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安装完成后的合格检测报告，使用前要报政府安全监管部门登记备案。
3、制订切实可行的施工方案
制订和审核建设方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便,有利于提高工程质量。
4、合理规避自然环境的影响
根据工程特点和具体条件,应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制。在建筑工程施工过程中,许多自然环境的影响是不可预见和不可抗拒的,对工程质量控制有着不可忽视的影响。作为建筑工程施工的组织者和管理者,应通过科学的手段和现代技术尽量去预知、规避、减轻这些不可预见和不可抗拒的影响。例如,加强与当地气象部门的沟通,合理安排施工组织及进度,对灾害性天气做好预防措施。适当投入资金,对工程建设进行保险,以减少风险等。
5、利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部颁发的《中国建筑技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的整个过程中，同时技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的的应用，要建立与要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
三、建筑工程质量管理体系建设
以事后检验为主的质量管理转变为全面质量管理，带来的不单是管理方法、内容和管理职能的变化，更重要的是管理思想的改变。
1、组织体系的变革
推行全面质量管理，必须要有组织体系基础作保证。以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理，必须要在组织体制上、工作关系上予以变革。
（1）质量管理体系的转变。变过去的单纯以质量检验部门为主的检验体系为全企业的质量管理体系。
（2）检验与被检验之间关系的变革。变过去质量检验人员检查、施工操作者被检查的对立关系为统一的工作目标、相互协调、相互促进、相辅相成的关系。
(3)业务部门间关系的转变。变过去业务部门之间互不往来，遇到问题互相扯皮、互相推卸责任的排斥关系为统一与企业质量管理总目标下的互相配合、互相支持、协调统一的关系。
(4)施工一线与管理二线之间关系的转变。变过去各级管理部门与施工一线联系松散的关系为在统一目标下的二线主动为一线服务、一线支持二线工作的协调紧密配合的关系。
2、管理方法上的變革
从以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理，必然引起了管理方法和技术手段上的变革。
（1)由事后检验、质量把关的方法，转变为实行工序控制。事后检验，实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序、每一环节都采取有效的控制手段，通过确保每一工序的每一环节质量来保证工程的最终质量。
(2)事后检验的传统式质量管理其依据基础多是直观感觉和主管判断，凭借老经验、老习惯，缺乏资料分析基础带有一定的主观性、甚至盲目性。全面质量管理凭资料，一切用资料说话。
建筑工程的质量不仅仅关系到企业的发展，同时也对人民的生命财产安全影响巨大，因此在工程施工的过程中，加强对建筑工程的质量管理具有非常重要的意义，可有效的提升工程的质量水平，保障人民的生命财产安全，提升整体效益。
参考文献
[1]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].黑龙江科技信息,2012,(17).
[2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量学术观察,2011,(4).
[3]孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].城市建设与商业网点,2009,(24).
作者信息：（1985年），男，汉族，南京林业大学土木工程专业，主要从事项目前期、工程建设全过程管理等方面工作。
工作单位：河北华电曹妃甸储运有限公司工程管理部
关键词：建筑工程施工质量控制方法
中图分类号：TU198 文献标识码： A
在工程施工行业当中，建筑工程的地位至关重要，而影响建筑工程的最关键的因素是施工质量。因此，通过合理科学的控制手段来提高建筑工程的施工质量，对于工程实体在使用年限和使用安全上起着决定性的影响。所以对建筑工程施工质量控制工作的研究意义非常大。
一、建筑工程管理施工过程质量控制的重要性
建筑工程在施工中有很多的偶然性因素都影响着工程的施工质量。建筑工程施工现场是露天工地，受地质、气候条件影响非常大，施工周期也会由于其他原因被拉长，各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍，各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查，只依靠事后的观察和调整，无法进行有效判断，从而难以保证工程施工质量，以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。而工程施工完成以后，无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件，在竣工验收时发现问题也无法“包换”，只能做有限的加固、维修等，因此建筑工程的终检局限性就要求质量的管理和控制在施工的全过程认真进行贯彻和执行，才能做到施工质量的受控、工程质量符合标准、规范和设计的要求。
然而随着目前国内建筑工程市场竞争的不断加剧，出现了部门施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况，所以工程施工过程的质量控制与监管就非常必要了。作为工程建设的管理者，我们必须认识到只有工程质量在得到保证的前提下，才可以考虑工程进度和成本。建筑工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。
二、建筑工程的质量管理方法
1、提高人员素质
要做到施工质量得到保证，必须提高施工管理人员的质量意识，树立质量第一、预控为主的观念和为社会、为用户服务的理念。为此我们必须加强管理人员的素质培养，要求管理层具有丰富的管理经验、工程技术人员具有完善的专业知识以及具体施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。
2、控制把关施工设备和材料
工程管理施工过程中，施工材料和施工设备的管理与控制同样非常重要。当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在设备和材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养，避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品，达到材料质量可控，成本节约的目的。
当前国家强化节能专项验收，材料的采购要结合图纸节能的设计要求；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，更加应该注重使用过程中的质量管理，避免二次返工或整改。
要做到施工设备的受控管理，应该从如下几点进行操作：首先严格按照订单逐条检查；其次要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关，其相关的技术要与质量标准像符合，施工过程要经验收与质量评定合格后方可进行下一道工序。安装完成后及时进行验收，确认合格后方可进行试运转。工地使用的施工设备如起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安装完成后的合格检测报告，使用前要报政府安全监管部门登记备案。
3、制订切实可行的施工方案
制订和审核建设方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便,有利于提高工程质量。
4、合理规避自然环境的影响
根据工程特点和具体条件,应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制。在建筑工程施工过程中,许多自然环境的影响是不可预见和不可抗拒的,对工程质量控制有着不可忽视的影响。作为建筑工程施工的组织者和管理者,应通过科学的手段和现代技术尽量去预知、规避、减轻这些不可预见和不可抗拒的影响。例如,加强与当地气象部门的沟通,合理安排施工组织及进度,对灾害性天气做好预防措施。适当投入资金,对工程建设进行保险,以减少风险等。
5、利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部颁发的《中国建筑技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的整个过程中，同时技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的的应用，要建立与要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
三、建筑工程质量管理体系建设
以事后检验为主的质量管理转变为全面质量管理，带来的不单是管理方法、内容和管理职能的变化，更重要的是管理思想的改变。
1、组织体系的变革
推行全面质量管理，必须要有组织体系基础作保证。以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理，必须要在组织体制上、工作关系上予以变革。
（1）质量管理体系的转变。变过去的单纯以质量检验部门为主的检验体系为全企业的质量管理体系。
（2）检验与被检验之间关系的变革。变过去质量检验人员检查、施工操作者被检查的对立关系为统一的工作目标、相互协调、相互促进、相辅相成的关系。
(3)业务部门间关系的转变。变过去业务部门之间互不往来，遇到问题互相扯皮、互相推卸责任的排斥关系为统一与企业质量管理总目标下的互相配合、互相支持、协调统一的关系。
(4)施工一线与管理二线之间关系的转变。变过去各级管理部门与施工一线联系松散的关系为在统一目标下的二线主动为一线服务、一线支持二线工作的协调紧密配合的关系。
2、管理方法上的變革
从以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理，必然引起了管理方法和技术手段上的变革。
（1)由事后检验、质量把关的方法，转变为实行工序控制。事后检验，实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序、每一环节都采取有效的控制手段，通过确保每一工序的每一环节质量来保证工程的最终质量。
(2)事后检验的传统式质量管理其依据基础多是直观感觉和主管判断，凭借老经验、老习惯，缺乏资料分析基础带有一定的主观性、甚至盲目性。全面质量管理凭资料，一切用资料说话。
建筑工程的质量不仅仅关系到企业的发展，同时也对人民的生命财产安全影响巨大，因此在工程施工的过程中，加强对建筑工程的质量管理具有非常重要的意义，可有效的提升工程的质量水平，保障人民的生命财产安全，提升整体效益。
参考文献
[1]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].黑龙江科技信息,2012,(17).
[2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量学术观察,2011,(4).
[3]孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].城市建设与商业网点,2009,(24).
作者信息：（1985年），男，汉族，南京林业大学土木工程专业，主要从事项目前期、工程建设全过程管理等方面工作。
工作单位：河北华电曹妃甸储运有限公司工程管理部