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[摘 要]随着时代的不断发展，智能制造的出现为我国各大产业带来了新的发展机遇。现代智能制造技术，不仅改变了传统的产品生产方式、组织的结构以及产品的流通和销售方式，还重塑了企业的生态环境。这对大型装备制造企业的发展提供了良好的助推力。本文具体分析智能制造重塑企业生态环境，探索大型装备制造企业发展的途径。
[关键词]智能制造；生态环境；生态链；装备制造企业
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.063
[中图分类号]F276.3；F273.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-02
企业生态环境的重塑主要表现在制造业数字化、网络与智能化的融合。如今，这种表现已成为制造业发展的主流趋势，今后也必将成为产业发展的焦点。面对这样的产业环境，谁能抓住机遇便能在竞争激烈的市场中取得先机，从而保证自身的创新与发展。
1 智能制造重塑企业生态环境的特点
1.1 生产方式模块化
智能制造模式，即在生产过程中采用大量的现代信息技术，从而使生产模块化。所谓生产模块化，即将原本复杂的系统分为若干独立的子系统，而智能制造模式的优势便在于能将若干分散的子系统集成到一起，并在现代信息技术的辅助下优化集成子模块，优化产品的生命周期，不仅提升了产品质量，还为大型装备制造企业开展产品模块化提供了很大的便利，逐步成为产品制造业未来应用的主要生产方式。
1.2 组织管理标准化
随着时代的不断发展与现代信息技术的逐渐流行，分解内部工作模式与服务外包模式的应用也越来越普及。在这样的环境背景下，将促使企业传统组织边界的瓦解，各企业之间也不再是独立的封闭状态，而是形成一种基于网络的生产模块，每个企业都是其中的某一节点，甚至连企业内部的每个部门都能成为智能生产网络中的小节点。而作为生产网络中专门从事大型装备制造的企业或组织，必须严格按照标准化要求进行分工与合作，才能形成具有一定层级结构的组织形式。
1.3 产品升级服务化
现代社会已逐渐步入智能制造时代，在此时代背景下，只有积极革新传统以产品为中心的经营理念才能良好的满足现代社会需求。随着生产过程智能化程度的不断提升，劳动效率的提升率将会逐步下降，传统以提升劳动效率增加产品价值的方式已逐渐无法满足现代企业的发展需求，而是需要为产品添加更多的附加价值，才能争取高额的利润。经实践证明，能获得丰厚回报的区域主要集中在价值链的两端即产品的研发过程及市场终端。而随着智能制造生产系统的逐渐普及，产品服务化的发展将成为制造业创造未来价值的重要途径。
1.4 商业模式平台化
消费者能全程参与产品的制造过程是产品生产智能化的最主要特征。这也对大型装备制造类企业提出了新的要求与挑战，促使其改变线性思维模式，并打开与消费者沟通的大门。此外，还要加强与互联网之间的融合，打通企业与外部之间的联系，进而为企业构建在线交流平台提供便利，使企业能可从通过外部渠道获取企业资源，以提升自身的市场竞争力。现代社会中，以平台化模式运作的最成功案例当属电商企业，阿里巴巴正是通过平台化运作而获得了飞速的发展并成为了全球互联网的巨头。由此可见，平台化的运作模式对企业重塑商业模式提供了良好的途径。
1.5 市场营销网络化
随着“互联网 ”步伐的逐步加快以及智能化产品的快速发展，各种渠道均被得到了有效整合并进行了互联网化的营销系统。电子商务以绑定用户银行卡、水电缴费卡等方式，将消费者的网络消费变得更加快捷。同时，整合后的产品渠道，其内容丰富的产品也是传统终端销售所无法达成的，这些都对传统销售模式、渠道等造成了巨大的冲击。因此，网络化的营销理念必将成为今后社会的主流营销方式。
2 智能制造生态链，助力大型装备制造企业创新发展的途径
2.1 强化协同创新
一个大型装备制造企业要想提高自身的创新能力，就必须具备良好的整合社会及全球资源的能力，而非单一的创新自身资源。传统封闭的创新模式已无法满足时代发展的需求，因此，大型装备制造企业的创新必须向联盟式的协同创新方向发展，积极开放创新式平台，唯有如此才符合现代技术的发展趋势。特别是对于大型装备制造类企业来说，必须站在全球化的角度，以开放的心态面对未来市场，积极寻找创新机会，整合企业内部资源，在现代先进科技的帮助下，努力提高自身的创新能力，以提升企业的整体实力，从而在竞争激烈的现代市场中占据有利位置，实现收益最大化。
2.2 提高标准化水平
在智能制造重塑的生态环境中，对各行各业均有其行业标准，若无法达到标准要求便无法成为该生态环境中的一环，大型装备制造企业自然也不例外。其中，大型装备制造企业的生产、工厂到物流，都需严格按照智能制造的标准来进行，如采用最新的数控智能设备，实现设备智能化的互联与互通、协同不同组织的生产过程、控制生产质量与决策支持系统等。作为企业，应设置专门组织机构负责企业的标准化管理，一方面及时更新行业标准信息；另一方面还需要加强企业与外界之间的联系，从而保证标准的实用性。
2.3 进行智能化改造
智能制造重塑的企业生态环境中的智能化改造是大型装备制造企业发展的必然选择。所谓的智能化改造不仅是引进最新的智能设备，还是一项系统的工程，其过程是将产品的研发与设计、产品的生产过程与管理运营等有机结合起来，从而提升企业的智能化水平，最终形成完善的智能制造系统。当然，企业在进行智能化改造时要结合企业自身的实际情况，采用渐进式的方式完成智能化改造的转变。同时，政府应加大对企业的支持力度，采取试点示范的方式，以提升各企业向智能化改造方向转变的积极性。
2.4 推进服务化转型 服务化转型是企业未来发展的一大趋势，任何企业只有向服务化的方向转变，才能有效提升产品的附加价值，进而最大化提升企业效益。企业服务化转型的过程实质上是企业业务流程重塑的过程，其重点在于结合用户需求拓展展品功能，并在此过程中，添加售后服务、企业管理、平拍管理等环节，以提升服务在企业产值总的总价值。目前，国内外许多企业在进行服务化转型后均获得了更好的发展，其中最典型的案例当属IBM、海尔等传统加工型制造企业，这些企业都在是进行服务化转型后获得了更大的发展空间。
2.5 注重组织创新和商业模式创新
随着时代的不断发展，互联网的应用也越来越广泛。组织以及商业模式的创新为产业的创新提供了新的发展方向。在互联网环境下，企业与企业、企业与消费者、企业及企业内部之间随时都在发生变化，而企业组织唯有根据这些变化适当地作出调整，才能保证自身的健康成长。而以市场为导向、以用户为中心的发展趋势也促使企业不断创新自身商业模式，才能提供更优质的服务，实现应有的商业价值。对处于智能制造生态链中的大型装备制造类企业来讲，唯有不断地进行技术、组织以及商业模式方面的创新，才能更好第满足未来的发展需求。
3 结 语
在智能制造时代背景下，大型装备制造企业应该不断整合多方力量，形成合力，从而为大型装备制造企业的生产力创造良好的条件，有效提升大型装备制造企业的市场竞争力，以便推动大型装备制造企业能够更加稳定健康向前发展。
主要参考文献
[1]杨晓英.云制造模式下大型装备成套服务运作协同与优化[D].镇江：江苏大学，2013.
[2]商小虎.我国装备制造业技术创新模式研究[D].上海：上海社会科学院，2013.
[3]施进发，姚延伟，杨晓英，等.大型装备企业服务型制造协同平台研究[J].制造业自动化，2014（6）.
[4]范卫锋，杨晓英，吕锋，等.大型装备制造企业工装信息系统的研究[J].矿山机械，2012（1）.
[5]王佳玢.大数据环境下的装备制造企业能源管理信息系统研究[D].天津：河北工业大学，2015.
[6]李国府，李星.构建智能化，标准化和创新型装备制造企业的探索和实践[C]//全国金属制品信息网年会暨金属制品行业技术信息交流会，2013.
[关键词]智能制造；生态环境；生态链；装备制造企业
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.063
[中图分类号]F276.3；F273.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-02
企业生态环境的重塑主要表现在制造业数字化、网络与智能化的融合。如今，这种表现已成为制造业发展的主流趋势，今后也必将成为产业发展的焦点。面对这样的产业环境，谁能抓住机遇便能在竞争激烈的市场中取得先机，从而保证自身的创新与发展。
1 智能制造重塑企业生态环境的特点
1.1 生产方式模块化
智能制造模式，即在生产过程中采用大量的现代信息技术，从而使生产模块化。所谓生产模块化，即将原本复杂的系统分为若干独立的子系统，而智能制造模式的优势便在于能将若干分散的子系统集成到一起，并在现代信息技术的辅助下优化集成子模块，优化产品的生命周期，不仅提升了产品质量，还为大型装备制造企业开展产品模块化提供了很大的便利，逐步成为产品制造业未来应用的主要生产方式。
1.2 组织管理标准化
随着时代的不断发展与现代信息技术的逐渐流行，分解内部工作模式与服务外包模式的应用也越来越普及。在这样的环境背景下，将促使企业传统组织边界的瓦解，各企业之间也不再是独立的封闭状态，而是形成一种基于网络的生产模块，每个企业都是其中的某一节点，甚至连企业内部的每个部门都能成为智能生产网络中的小节点。而作为生产网络中专门从事大型装备制造的企业或组织，必须严格按照标准化要求进行分工与合作，才能形成具有一定层级结构的组织形式。
1.3 产品升级服务化
现代社会已逐渐步入智能制造时代，在此时代背景下，只有积极革新传统以产品为中心的经营理念才能良好的满足现代社会需求。随着生产过程智能化程度的不断提升，劳动效率的提升率将会逐步下降，传统以提升劳动效率增加产品价值的方式已逐渐无法满足现代企业的发展需求，而是需要为产品添加更多的附加价值，才能争取高额的利润。经实践证明，能获得丰厚回报的区域主要集中在价值链的两端即产品的研发过程及市场终端。而随着智能制造生产系统的逐渐普及，产品服务化的发展将成为制造业创造未来价值的重要途径。
1.4 商业模式平台化
消费者能全程参与产品的制造过程是产品生产智能化的最主要特征。这也对大型装备制造类企业提出了新的要求与挑战，促使其改变线性思维模式，并打开与消费者沟通的大门。此外，还要加强与互联网之间的融合，打通企业与外部之间的联系，进而为企业构建在线交流平台提供便利，使企业能可从通过外部渠道获取企业资源，以提升自身的市场竞争力。现代社会中，以平台化模式运作的最成功案例当属电商企业，阿里巴巴正是通过平台化运作而获得了飞速的发展并成为了全球互联网的巨头。由此可见，平台化的运作模式对企业重塑商业模式提供了良好的途径。
1.5 市场营销网络化
随着“互联网 ”步伐的逐步加快以及智能化产品的快速发展，各种渠道均被得到了有效整合并进行了互联网化的营销系统。电子商务以绑定用户银行卡、水电缴费卡等方式，将消费者的网络消费变得更加快捷。同时，整合后的产品渠道，其内容丰富的产品也是传统终端销售所无法达成的，这些都对传统销售模式、渠道等造成了巨大的冲击。因此，网络化的营销理念必将成为今后社会的主流营销方式。
2 智能制造生态链，助力大型装备制造企业创新发展的途径
2.1 强化协同创新
一个大型装备制造企业要想提高自身的创新能力，就必须具备良好的整合社会及全球资源的能力，而非单一的创新自身资源。传统封闭的创新模式已无法满足时代发展的需求，因此，大型装备制造企业的创新必须向联盟式的协同创新方向发展，积极开放创新式平台，唯有如此才符合现代技术的发展趋势。特别是对于大型装备制造类企业来说，必须站在全球化的角度，以开放的心态面对未来市场，积极寻找创新机会，整合企业内部资源，在现代先进科技的帮助下，努力提高自身的创新能力，以提升企业的整体实力，从而在竞争激烈的现代市场中占据有利位置，实现收益最大化。
2.2 提高标准化水平
在智能制造重塑的生态环境中，对各行各业均有其行业标准，若无法达到标准要求便无法成为该生态环境中的一环，大型装备制造企业自然也不例外。其中，大型装备制造企业的生产、工厂到物流，都需严格按照智能制造的标准来进行，如采用最新的数控智能设备，实现设备智能化的互联与互通、协同不同组织的生产过程、控制生产质量与决策支持系统等。作为企业，应设置专门组织机构负责企业的标准化管理，一方面及时更新行业标准信息；另一方面还需要加强企业与外界之间的联系，从而保证标准的实用性。
2.3 进行智能化改造
智能制造重塑的企业生态环境中的智能化改造是大型装备制造企业发展的必然选择。所谓的智能化改造不仅是引进最新的智能设备，还是一项系统的工程，其过程是将产品的研发与设计、产品的生产过程与管理运营等有机结合起来，从而提升企业的智能化水平，最终形成完善的智能制造系统。当然，企业在进行智能化改造时要结合企业自身的实际情况，采用渐进式的方式完成智能化改造的转变。同时，政府应加大对企业的支持力度，采取试点示范的方式，以提升各企业向智能化改造方向转变的积极性。
2.4 推进服务化转型 服务化转型是企业未来发展的一大趋势，任何企业只有向服务化的方向转变，才能有效提升产品的附加价值，进而最大化提升企业效益。企业服务化转型的过程实质上是企业业务流程重塑的过程，其重点在于结合用户需求拓展展品功能，并在此过程中，添加售后服务、企业管理、平拍管理等环节，以提升服务在企业产值总的总价值。目前，国内外许多企业在进行服务化转型后均获得了更好的发展，其中最典型的案例当属IBM、海尔等传统加工型制造企业，这些企业都在是进行服务化转型后获得了更大的发展空间。
2.5 注重组织创新和商业模式创新
随着时代的不断发展，互联网的应用也越来越广泛。组织以及商业模式的创新为产业的创新提供了新的发展方向。在互联网环境下，企业与企业、企业与消费者、企业及企业内部之间随时都在发生变化，而企业组织唯有根据这些变化适当地作出调整，才能保证自身的健康成长。而以市场为导向、以用户为中心的发展趋势也促使企业不断创新自身商业模式，才能提供更优质的服务，实现应有的商业价值。对处于智能制造生态链中的大型装备制造类企业来讲，唯有不断地进行技术、组织以及商业模式方面的创新，才能更好第满足未来的发展需求。
3 结 语
在智能制造时代背景下，大型装备制造企业应该不断整合多方力量，形成合力，从而为大型装备制造企业的生产力创造良好的条件，有效提升大型装备制造企业的市场竞争力，以便推动大型装备制造企业能够更加稳定健康向前发展。
主要参考文献
[1]杨晓英.云制造模式下大型装备成套服务运作协同与优化[D].镇江：江苏大学，2013.
[2]商小虎.我国装备制造业技术创新模式研究[D].上海：上海社会科学院，2013.
[3]施进发，姚延伟，杨晓英，等.大型装备企业服务型制造协同平台研究[J].制造业自动化，2014（6）.
[4]范卫锋，杨晓英，吕锋，等.大型装备制造企业工装信息系统的研究[J].矿山机械，2012（1）.
[5]王佳玢.大数据环境下的装备制造企业能源管理信息系统研究[D].天津：河北工业大学，2015.
[6]李国府，李星.构建智能化，标准化和创新型装备制造企业的探索和实践[C]//全国金属制品信息网年会暨金属制品行业技术信息交流会，2013.