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摘要：新经济的时代背景下，各企业之间的竞争越发激烈，致使企业竞争环境逐渐复杂化，企业处于这样的发展形势中，如果想创造更大的发展空间，创新管理理念和管理模式是有效方式，以更好的顺应时代发展需求。每个企业的核心力量都是企业的工作人员，加强对人力资源的经济管理，逐步规范相关的管理流程和方法，有助于工作效率和质量的提升，发挥不同岗位人员的优势和作用，助力企业的可持续发展。基于此，本文主要针对以上方面进行探讨，并且提出了具体化的创新管理方法，期望给更多业界人士提供有效的参考。
关键词：新经济;人力资源;经济管理;创新路径
引言
如今是社会经济迅猛发展的时代，各领域企业的内部结构及管理模式都发生了很大的转变，同时给企业内部的人力资源管理带来了一定的影响。为了让企业的发展与时代发展步伐保持一致性，应积极转变人力资源管理的传统理念和方式，利用更加全面化、多样化的管理手段，促进人力资源管理水平的进一步提升，增强企业的市场竞争力，促进企业发展目标的实现。反之，如果长期沿用老旧或过于传统的管理方法，不仅不能满足企业发展需求，而且也会与时代发展脱轨，阻碍企业的创新发展，这也是浪费社会资源的重要表现。因此，企业先要充分认知到人力资源经济管理的实践价值和意义，综合考虑企业自身发展现状，采取具有创新性的管理方法，弥补传统管理方式的弊端，为企业的创新发展提供管理保障。
1新经济背景下企业对人才需求的改变
1.1复合型人才需求增加
为了更好的适应时代经济发展需求，对企业人才的需求和要求更是提出了高要求，在引入企业人才时，很显然对复合型人才的需求量较大，从而高效地完成企业发展过程高难度的工作任务。对此，在人才选拔和培养阶段，不能仅关注专业型人才的培养，更应注重复合型人才的培养，确保在不同的工作岗位和经营环境下取得优异的工作成绩，切实满足企业人力资源管理的实际需求。对于复合型人才的培养，能够更好的满足企业技术层面的要求，还可以在其它方面具有突出表面，发挥员工的最大的作用与价值，为企业的长足发展做出更多贡献。
1.2创新型人才需求增加
创新是推动企业进步和发展的强大推力，跟随经济时代发展步伐，持续创新企业生产、经营及管理等方式，利于企业经济效益的提升。企业要牢牢把握创新这一核心要素，在人力资源管理阶段加大投入力度，包括经济和精力，加强对创新型人才的培养，采取有效措施激发员工的创新精神，确保获得良好的工作成效。目前，互联网等高新技术都已广泛应用在企业运营的各个阶段，很大程度上解放了工作人员的双手，但是对技术层面的要求显著提高，需要相关人员从技术市场、产品需求以及企业现状等方面出发，适当加大创新力度，推进企业健康稳步发展。
2新经济背景下实现人力资源经济管理创新的重要路径
2.1注重管理理念的创新
企业在开展人力资源管理工作时，需注重对其经济管理模式的创新，依据企业发展的实际情况构建完善的管理制度，确保与经济时代的发展目标保持一致性。管理理念是企业管理的向导，想要实现管理模式的革新与发展，创新管理理念是首要任务，然后做好以下方面的工作：首先，积极做好人才统筹规划，根据企业人才需求引进人才;其次，根据人才实际情况制定完善的培养计划，目的是为了避免人才流失，加强对管理制度及其内容的完善，包括管理制度、培训制度及激励制度等，提供给员工更大的发展空间;最后，组织相同性质企业人才的经验交流，及时掌握先进的工作方法和模式，提升整体员工工作水平的同时，具备较强的协作能力，为企业发展打下坚实基础。
2.2坚持以人文本的发展理念
以人为本的发展理念已经逐渐渗透到各领域企业中，基于员工对于企业发展的重要性，在企业管理中不断提高员工的参与度和重视度，有助于激发员工的创造性，通过科学、有效的人力资源管理手段可以节省更多人力资源成本的而投入，促进企业经济效益的提升。新经济的发展形势下，企业对员工的关注度越来越高，但是实际的人力资源管理效果并不理想，主要因为受到传统管理理念的影响，导致员工处于被动地位，而不是主动参与者，在很大程度地上降低了员工的工作积极性和工作热情，对企业管理的发展极其不利。针对这一现状，在企业管理中融入以人为本的管理理念，给员工更多的关怀，或者利用多样化的活动拉近企业与员工的距离感，及时给予员工提供心理疏导，确保员工处于积极乐观的生活和工作态度，从而为激发员工的创造能力提供有利条件。另外，有必要制定完善的激励机制，积极创新人力资源管理模式，让员工在实践工作中找到归属感和认同感，与企业发展目标保持一致性，发挥出所有员工的最大价值，在提升员工自身素养的同时，利于企业经济的快速发展。
2.3积极构建信息化管理平台
企业人力资源经济管理内容繁多、精细，随着企业发展规模的壮大以及人力资源管理需求的提升，实际的管理内容随着增加，构建信息化的管理平台，使管理工作更加简化，管理效率更高。比如，根据企业人力资源管理的实际情况，设计人员考勤模块，员工自行打卡上下班，然后借助信息化管理方式全面掌握员工的出勤情况。为了保证人力资源管理信息化建设与企业管理需求相符，可从员工档案信息的录入和整理着手，经由专业人员准确录入员工的档案信息，构建完整的数据库体系，并且建立多层次的信息化平台，便于管理层掌握员工信息，简化以往人力资源管理程序，实现信息资源的共享和互通。
2.4加强企业文化的創新
作为新经济时代的企业，要把握住发展机遇，重视企业文化建设，用知识推动企业长足发展。所以，在人力资源管理创新阶段，对于企业文化的建设与完善，应给予高度重视，充分发挥企业文化的指引作用，以推动企业朝向发展新方向迈进。企业文化的建设具体包括管理目标、经营理念、企业精神和价值观等多个层面的内容，管理人员与企业员工应参与企业文化建设，正确领悟企业文化的内涵和意义，严格遵守企业文化，不断提升自身的文化素养和工作能力。同时，积极引入前沿的管理思维和管理方法，营造具有精神文化的氛围，鼓励员工大胆创新，突破传统观念的束缚和影响，激发员工的工作热情和积极性，提升企业员工的凝聚力。
3结束语
综上所述，新经济时代的发展促使企业迎来了新的发展机遇，加强人力资源经济管理是企业在当前激烈市场竞争环境下稳步发展的重要策略，促使企业人才素养以及社会地位不断提高，立足于长远发展的角度来看，对企业的持续发展十分有利。另一方面，随着时代的发展，企业经营模式等同样会发生改变，根据企业发展目标制定完善的管理体系，从管理理念、管理方法等方面创新人力资源管理，采取科学、合理、高效的管理手段完成企业人力资源管理的重任，推动企业向更高领域的发展。
参考文献
[1]王岳.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].商情，2020，000（012）：90.
[2]贾利卫.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中国市场，2020，000（010）：184-185.
[3]常飞龙.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].全国商情·理论研究，2020，000（010）：73-74.
[4]葛伟.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].科学与财富，2020，000（003）：135.
[5]王佳霖.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径略谈[J].经济管理文摘，2020，No.756（18）：167-168.
关键词：新经济;人力资源;经济管理;创新路径
引言
如今是社会经济迅猛发展的时代，各领域企业的内部结构及管理模式都发生了很大的转变，同时给企业内部的人力资源管理带来了一定的影响。为了让企业的发展与时代发展步伐保持一致性，应积极转变人力资源管理的传统理念和方式，利用更加全面化、多样化的管理手段，促进人力资源管理水平的进一步提升，增强企业的市场竞争力，促进企业发展目标的实现。反之，如果长期沿用老旧或过于传统的管理方法，不仅不能满足企业发展需求，而且也会与时代发展脱轨，阻碍企业的创新发展，这也是浪费社会资源的重要表现。因此，企业先要充分认知到人力资源经济管理的实践价值和意义，综合考虑企业自身发展现状，采取具有创新性的管理方法，弥补传统管理方式的弊端，为企业的创新发展提供管理保障。
1新经济背景下企业对人才需求的改变
1.1复合型人才需求增加
为了更好的适应时代经济发展需求，对企业人才的需求和要求更是提出了高要求，在引入企业人才时，很显然对复合型人才的需求量较大，从而高效地完成企业发展过程高难度的工作任务。对此，在人才选拔和培养阶段，不能仅关注专业型人才的培养，更应注重复合型人才的培养，确保在不同的工作岗位和经营环境下取得优异的工作成绩，切实满足企业人力资源管理的实际需求。对于复合型人才的培养，能够更好的满足企业技术层面的要求，还可以在其它方面具有突出表面，发挥员工的最大的作用与价值，为企业的长足发展做出更多贡献。
1.2创新型人才需求增加
创新是推动企业进步和发展的强大推力，跟随经济时代发展步伐，持续创新企业生产、经营及管理等方式，利于企业经济效益的提升。企业要牢牢把握创新这一核心要素，在人力资源管理阶段加大投入力度，包括经济和精力，加强对创新型人才的培养，采取有效措施激发员工的创新精神，确保获得良好的工作成效。目前，互联网等高新技术都已广泛应用在企业运营的各个阶段，很大程度上解放了工作人员的双手，但是对技术层面的要求显著提高，需要相关人员从技术市场、产品需求以及企业现状等方面出发，适当加大创新力度，推进企业健康稳步发展。
2新经济背景下实现人力资源经济管理创新的重要路径
2.1注重管理理念的创新
企业在开展人力资源管理工作时，需注重对其经济管理模式的创新，依据企业发展的实际情况构建完善的管理制度，确保与经济时代的发展目标保持一致性。管理理念是企业管理的向导，想要实现管理模式的革新与发展，创新管理理念是首要任务，然后做好以下方面的工作：首先，积极做好人才统筹规划，根据企业人才需求引进人才;其次，根据人才实际情况制定完善的培养计划，目的是为了避免人才流失，加强对管理制度及其内容的完善，包括管理制度、培训制度及激励制度等，提供给员工更大的发展空间;最后，组织相同性质企业人才的经验交流，及时掌握先进的工作方法和模式，提升整体员工工作水平的同时，具备较强的协作能力，为企业发展打下坚实基础。
2.2坚持以人文本的发展理念
以人为本的发展理念已经逐渐渗透到各领域企业中，基于员工对于企业发展的重要性，在企业管理中不断提高员工的参与度和重视度，有助于激发员工的创造性，通过科学、有效的人力资源管理手段可以节省更多人力资源成本的而投入，促进企业经济效益的提升。新经济的发展形势下，企业对员工的关注度越来越高，但是实际的人力资源管理效果并不理想，主要因为受到传统管理理念的影响，导致员工处于被动地位，而不是主动参与者，在很大程度地上降低了员工的工作积极性和工作热情，对企业管理的发展极其不利。针对这一现状，在企业管理中融入以人为本的管理理念，给员工更多的关怀，或者利用多样化的活动拉近企业与员工的距离感，及时给予员工提供心理疏导，确保员工处于积极乐观的生活和工作态度，从而为激发员工的创造能力提供有利条件。另外，有必要制定完善的激励机制，积极创新人力资源管理模式，让员工在实践工作中找到归属感和认同感，与企业发展目标保持一致性，发挥出所有员工的最大价值，在提升员工自身素养的同时，利于企业经济的快速发展。
2.3积极构建信息化管理平台
企业人力资源经济管理内容繁多、精细，随着企业发展规模的壮大以及人力资源管理需求的提升，实际的管理内容随着增加，构建信息化的管理平台，使管理工作更加简化，管理效率更高。比如，根据企业人力资源管理的实际情况，设计人员考勤模块，员工自行打卡上下班，然后借助信息化管理方式全面掌握员工的出勤情况。为了保证人力资源管理信息化建设与企业管理需求相符，可从员工档案信息的录入和整理着手，经由专业人员准确录入员工的档案信息，构建完整的数据库体系，并且建立多层次的信息化平台，便于管理层掌握员工信息，简化以往人力资源管理程序，实现信息资源的共享和互通。
2.4加强企业文化的創新
作为新经济时代的企业，要把握住发展机遇，重视企业文化建设，用知识推动企业长足发展。所以，在人力资源管理创新阶段，对于企业文化的建设与完善，应给予高度重视，充分发挥企业文化的指引作用，以推动企业朝向发展新方向迈进。企业文化的建设具体包括管理目标、经营理念、企业精神和价值观等多个层面的内容，管理人员与企业员工应参与企业文化建设，正确领悟企业文化的内涵和意义，严格遵守企业文化，不断提升自身的文化素养和工作能力。同时，积极引入前沿的管理思维和管理方法，营造具有精神文化的氛围，鼓励员工大胆创新，突破传统观念的束缚和影响，激发员工的工作热情和积极性，提升企业员工的凝聚力。
3结束语
综上所述，新经济时代的发展促使企业迎来了新的发展机遇，加强人力资源经济管理是企业在当前激烈市场竞争环境下稳步发展的重要策略，促使企业人才素养以及社会地位不断提高，立足于长远发展的角度来看，对企业的持续发展十分有利。另一方面，随着时代的发展，企业经营模式等同样会发生改变，根据企业发展目标制定完善的管理体系，从管理理念、管理方法等方面创新人力资源管理，采取科学、合理、高效的管理手段完成企业人力资源管理的重任，推动企业向更高领域的发展。
参考文献
[1]王岳.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].商情，2020，000（012）：90.
[2]贾利卫.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中国市场，2020，000（010）：184-185.
[3]常飞龙.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].全国商情·理论研究，2020，000（010）：73-74.
[4]葛伟.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].科学与财富，2020，000（003）：135.
[5]王佳霖.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径略谈[J].经济管理文摘，2020，No.756（18）：167-168.