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摘要：建筑行业是我国的重要行业之一，建筑工程造价管理是建筑工作中的重要环节，当下的造价工作中，还存在有重视程度不足，人才缺少，系统不够完善等問题。为了推动造价管理工作的正常进行，我们需要更新造价管理的理念，加强对相关人才造价师的培养，依托新兴网络大数据对系统进行完善，能够加强相关工作，提升管理效率，增加建筑工程相关的营收，最终推进行业的进步。
关键词：建筑工程、造价管理、加强措施
1建筑工程造价管理的概况
建筑工程造价一般指要进行、完成某项工程所需要花费的全部费用，包含从筹备建设到竣工验收等多个环节所产生的花费。而对于建筑工程造价的管理，是指对建筑工程施工过程中，对各个环节阶段采取有效且合理的科学调整控制管理方案，在保障施工质量和施工效率的基础上，尽可能的提高工程各个环节的造价水平，从而能够更好节约经济开支，在本质上是一种经济行为。
科学的建筑工程造价管理，在一方面可以帮助施工单位取得更好的经济效益，促进企业资金投入再生产;在另一方面，建筑工程造价管理与整个建筑行业的利益分配有分不开的联系。近年来，中国的市场经济发展迅速，各大建筑公司也随之发展，中小型的建筑企业如雨后春笋般出现，急剧的加大了建筑行业内部的竞争。而合理科学的建筑工程造价管理，能够帮助企业保障建筑施工的质量，提升建设效率，同时减少投入的成本，加大收入效益，在增加经济收益的同时，也极大的提升了企业的竞争力，让企业能在竞争力极强的建筑行业中取得一席之地，并能够带领整个行业的策略优化。
2建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1对建筑工程造价管理工作的重视度不足
建筑工程造价管理是一个十分复杂的进程，包括但不限于筹备过程、建造、建造完毕后的收工等多个环节，而现在的建筑工程造价管更多注重的是建造实施的环节，对建造前后的设计环节及验收环节等多项工作的注重明显不足。
在这其中，重点是对成本管理的缺失。成本控制是企业盈利中最重要的环节之一，对提升企业单位利润有着重要作用。而现今建筑工程造价管理缺少对成本方面的管理，企业内部也缺少相关的控制条例，在一定程度堵上制约了整体管理工作的开展和优化。
对这些环节重视的不足，导致建筑工程造价管理缺少对建筑工程的整体把握，无法实现对成本的有效控制。在这样的情况下，很有可能造成人力物力资源的浪费、建筑材料的浪费和建设工期的演唱、建造质量的下降，从而导致整体经济效益的降低。
2.2建筑工程造价管理方面的人才缺失
近年来我国的建筑行业蓬勃发展，越来越多的高等院校开设并发展建筑方面的专业，但在建筑专业中对建筑工程造价管理方面的专业学习还有所不足。优秀的建筑工程造价管理师数量很少，并且缺乏高端的精锐人才。现在的建筑行业中，对人才的管理也存在问题，部分工作人员缺少相关专业的从业证书，缺少行业系统的培训学习，建筑工程造价师的不足和其质量的低下，严重影响了企业对建筑工程造价的管理效率，降低了成本管理的准确性。
在另一方面，相关人才的缺失也影响了对于工程造价信息的收集与分析。工程造价首世上的影响，在造价工作进行的过程中，随着市场供需关系的变动，建筑材料、工程设备、人员雇佣的价钱都会随之而变。造价师的缺少，加大了企业获取信息的难度，导致许多企业无法紧跟市场的步伐对投入成本进行调整，不能准确的了解各种建造所需投入的实际价格，可能造成投入资源浪费、成本过大而利润低下、无法在工期内完成建造任务，甚至资金链断裂等情况。
2.3建筑工程造价管理系统的不完善
当前，诸多建筑企业的工程造价管理系统并不完善，管理体系过于传统，实际管理流于表面，管理效率低下，没有良好的管理效果。在管理体系中，缺少监管机制，无法将管理落到实处。管理的不严格，还造成了设计方案的时常改变。建造过程中，随意改动已有的施工方案，会导致最终的建造效果和筹备阶段的设计不相符合。这种偏差对施工的成本造成影响，会损失施工单位的营收。
此外，我国相关建筑建造的法律法规也不完善的地方，使得施工单位在工作进行的过程中缺少统一的标准，影响资源的使用效率，不利于人力物力资源的配置。
3加强优化建筑工程造价管理工作的措施
3.1更新造价管理理念，提升对造价管理的重视
要提升对造价管理的重视，注重对造价管理工作的整体管理。避免只注重施工过程中的造价管理，要树立整体眼光，统筹兼顾，重视整个建造过程中的造价管理。同时，注重理念的创新，造价相关的管理人员要具备现代化的管理理念，结合时代发展的需要，培养与时俱进的思想，做出合理的造价管理。
着重对于成本造价的管理，在建造的整体过程中，实时检测成本的变化。在市场上进行广泛的选择，选取性价比高的建筑材料。完善在设计环节、施工环节等多个建筑环节重点造价管理，运用科学方法，设定建筑目标、建筑工期、建筑过程细节等。培养未雨绸缪的观念，提前制定面对可能出现的问题的防范措施，做到防患于未然，以加强对工程的整体把握，防止不必要损失的出现。
除此之外，企业也需要有所作为，立足实际，依据专业的知识做出有效的工程造价管理，改进工程造价管理的方式，提升管理的效率，并且要有长久发展的眼光和意识，有可持续发展的理念。同时，制定合理的激励制度，提升员工的归属感和工作积极性，鼓励员工进行创新，推动整体员工造价理念的更新。
3.2加强对建造工程造价相关人才的培养
注重对于建筑工程造价管理师的培养，在选拔出优秀的造价师人才后，要根据企业发展现状以及企业未来发展目标，对新入职的造价师人才做出培养。鼓励造价师人才积极学习，推进公司有经验的员工培养新员工，增加新入职造价师人才的工作经验，让员工了解公司企业文化，能够更好更快的融入企业工作的氛围。同时，要在一方面注重培养造价师人才的发展思想，要使经济类人才具有全球化视野的经济发展目光，能够不断的改进企业的生产发展经营模式，以适应当今经济全球化的趋势;在另一方面，造价师要注重对市场供求关系的把控，对工程造价的不断改变做出灵敏的反应，从而不断调整建造企业成本的投入。可以积极推动公司与公司、或者公司与学校之间的交流和学习，这一方面可以使员工更多的了解到市场发展情况，另一方面也是对企业的一种宣传，能够增加企业对应届毕业生人才的吸引力，掌握优质的人才市场。
此外，造价师人才在掌握相关基础知识的前提下，也需要具备对于新型高科技工程软件的使用，在工作过程中不断提升自身能力，提升自我综合素养。在造价管理过程中，还应该掌握相关的法律法规，培养自身的道德修养和职业素养。公司可以定期对造价师人才展开培训和考核，制定合适的激励措施，优化企业工作环境，激发造价师的工作热情，从而得到更好的管理效果。
3.3完善建筑工程造价管理系统
要依托现代新兴的科技，完善建筑工程造价管理系统。依托互联网大数据，构建信息数据库，打破传统管理模式的桎梏。运用互联网大数据，广泛的收集信息并进行分析，能够更好的把握市场倾向，也就能更好的对造价做出管理。在管理系统中，加强对监管系统的建立，让管理落到实处。国家应加强对相关法律法规的建设，为造价管理作出统一的标准，避免市场进行恶意竞争。
4总结
综上，建筑工程造价管理是建造过程中必不可少的环节，是建筑行业发展的重中之重。加强对造价管理方面的建设，能够帮助企业多方面发展，提升经济效益，推动中国建筑行业整体的进步。
参考文献
[1]王小腾.土建工程造价控制方案的优化策略研究[J].建材与装饰：上旬，2016（22）：127-128.
[2]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰，2019（32）：134-135.
[3]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场， 2009， 23：86-87.
青建集团股份公司 山东 青岛 266000
关键词：建筑工程、造价管理、加强措施
1建筑工程造价管理的概况
建筑工程造价一般指要进行、完成某项工程所需要花费的全部费用，包含从筹备建设到竣工验收等多个环节所产生的花费。而对于建筑工程造价的管理，是指对建筑工程施工过程中，对各个环节阶段采取有效且合理的科学调整控制管理方案，在保障施工质量和施工效率的基础上，尽可能的提高工程各个环节的造价水平，从而能够更好节约经济开支，在本质上是一种经济行为。
科学的建筑工程造价管理，在一方面可以帮助施工单位取得更好的经济效益，促进企业资金投入再生产;在另一方面，建筑工程造价管理与整个建筑行业的利益分配有分不开的联系。近年来，中国的市场经济发展迅速，各大建筑公司也随之发展，中小型的建筑企业如雨后春笋般出现，急剧的加大了建筑行业内部的竞争。而合理科学的建筑工程造价管理，能够帮助企业保障建筑施工的质量，提升建设效率，同时减少投入的成本，加大收入效益，在增加经济收益的同时，也极大的提升了企业的竞争力，让企业能在竞争力极强的建筑行业中取得一席之地，并能够带领整个行业的策略优化。
2建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1对建筑工程造价管理工作的重视度不足
建筑工程造价管理是一个十分复杂的进程，包括但不限于筹备过程、建造、建造完毕后的收工等多个环节，而现在的建筑工程造价管更多注重的是建造实施的环节，对建造前后的设计环节及验收环节等多项工作的注重明显不足。
在这其中，重点是对成本管理的缺失。成本控制是企业盈利中最重要的环节之一，对提升企业单位利润有着重要作用。而现今建筑工程造价管理缺少对成本方面的管理，企业内部也缺少相关的控制条例，在一定程度堵上制约了整体管理工作的开展和优化。
对这些环节重视的不足，导致建筑工程造价管理缺少对建筑工程的整体把握，无法实现对成本的有效控制。在这样的情况下，很有可能造成人力物力资源的浪费、建筑材料的浪费和建设工期的演唱、建造质量的下降，从而导致整体经济效益的降低。
2.2建筑工程造价管理方面的人才缺失
近年来我国的建筑行业蓬勃发展，越来越多的高等院校开设并发展建筑方面的专业，但在建筑专业中对建筑工程造价管理方面的专业学习还有所不足。优秀的建筑工程造价管理师数量很少，并且缺乏高端的精锐人才。现在的建筑行业中，对人才的管理也存在问题，部分工作人员缺少相关专业的从业证书，缺少行业系统的培训学习，建筑工程造价师的不足和其质量的低下，严重影响了企业对建筑工程造价的管理效率，降低了成本管理的准确性。
在另一方面，相关人才的缺失也影响了对于工程造价信息的收集与分析。工程造价首世上的影响，在造价工作进行的过程中，随着市场供需关系的变动，建筑材料、工程设备、人员雇佣的价钱都会随之而变。造价师的缺少，加大了企业获取信息的难度，导致许多企业无法紧跟市场的步伐对投入成本进行调整，不能准确的了解各种建造所需投入的实际价格，可能造成投入资源浪费、成本过大而利润低下、无法在工期内完成建造任务，甚至资金链断裂等情况。
2.3建筑工程造价管理系统的不完善
当前，诸多建筑企业的工程造价管理系统并不完善，管理体系过于传统，实际管理流于表面，管理效率低下，没有良好的管理效果。在管理体系中，缺少监管机制，无法将管理落到实处。管理的不严格，还造成了设计方案的时常改变。建造过程中，随意改动已有的施工方案，会导致最终的建造效果和筹备阶段的设计不相符合。这种偏差对施工的成本造成影响，会损失施工单位的营收。
此外，我国相关建筑建造的法律法规也不完善的地方，使得施工单位在工作进行的过程中缺少统一的标准，影响资源的使用效率，不利于人力物力资源的配置。
3加强优化建筑工程造价管理工作的措施
3.1更新造价管理理念，提升对造价管理的重视
要提升对造价管理的重视，注重对造价管理工作的整体管理。避免只注重施工过程中的造价管理，要树立整体眼光，统筹兼顾，重视整个建造过程中的造价管理。同时，注重理念的创新，造价相关的管理人员要具备现代化的管理理念，结合时代发展的需要，培养与时俱进的思想，做出合理的造价管理。
着重对于成本造价的管理，在建造的整体过程中，实时检测成本的变化。在市场上进行广泛的选择，选取性价比高的建筑材料。完善在设计环节、施工环节等多个建筑环节重点造价管理，运用科学方法，设定建筑目标、建筑工期、建筑过程细节等。培养未雨绸缪的观念，提前制定面对可能出现的问题的防范措施，做到防患于未然，以加强对工程的整体把握，防止不必要损失的出现。
除此之外，企业也需要有所作为，立足实际，依据专业的知识做出有效的工程造价管理，改进工程造价管理的方式，提升管理的效率，并且要有长久发展的眼光和意识，有可持续发展的理念。同时，制定合理的激励制度，提升员工的归属感和工作积极性，鼓励员工进行创新，推动整体员工造价理念的更新。
3.2加强对建造工程造价相关人才的培养
注重对于建筑工程造价管理师的培养，在选拔出优秀的造价师人才后，要根据企业发展现状以及企业未来发展目标，对新入职的造价师人才做出培养。鼓励造价师人才积极学习，推进公司有经验的员工培养新员工，增加新入职造价师人才的工作经验，让员工了解公司企业文化，能够更好更快的融入企业工作的氛围。同时，要在一方面注重培养造价师人才的发展思想，要使经济类人才具有全球化视野的经济发展目光，能够不断的改进企业的生产发展经营模式，以适应当今经济全球化的趋势;在另一方面，造价师要注重对市场供求关系的把控，对工程造价的不断改变做出灵敏的反应，从而不断调整建造企业成本的投入。可以积极推动公司与公司、或者公司与学校之间的交流和学习，这一方面可以使员工更多的了解到市场发展情况，另一方面也是对企业的一种宣传，能够增加企业对应届毕业生人才的吸引力，掌握优质的人才市场。
此外，造价师人才在掌握相关基础知识的前提下，也需要具备对于新型高科技工程软件的使用，在工作过程中不断提升自身能力，提升自我综合素养。在造价管理过程中，还应该掌握相关的法律法规，培养自身的道德修养和职业素养。公司可以定期对造价师人才展开培训和考核，制定合适的激励措施，优化企业工作环境，激发造价师的工作热情，从而得到更好的管理效果。
3.3完善建筑工程造价管理系统
要依托现代新兴的科技，完善建筑工程造价管理系统。依托互联网大数据，构建信息数据库，打破传统管理模式的桎梏。运用互联网大数据，广泛的收集信息并进行分析，能够更好的把握市场倾向，也就能更好的对造价做出管理。在管理系统中，加强对监管系统的建立，让管理落到实处。国家应加强对相关法律法规的建设，为造价管理作出统一的标准，避免市场进行恶意竞争。
4总结
综上，建筑工程造价管理是建造过程中必不可少的环节，是建筑行业发展的重中之重。加强对造价管理方面的建设，能够帮助企业多方面发展，提升经济效益，推动中国建筑行业整体的进步。
参考文献
[1]王小腾.土建工程造价控制方案的优化策略研究[J].建材与装饰：上旬，2016（22）：127-128.
[2]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰，2019（32）：134-135.
[3]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场， 2009， 23：86-87.
青建集团股份公司 山东 青岛 266000