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摘要：国建筑行业近年来发展尤为迅速，在此背景下，建筑工程也在不断增多，建筑企业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在新经济常态下要想获得持续稳定的发展，就必须加强提高自身核心竞争力，而有效控制成本，提高企业经济效益，对提高其核心竞争力就具有重要的作用。因此，在建筑工程建设过程中，做好工程的造价动态管理工作十分必要和重要。基于此，本文就建筑工程造价动态管理及有效控制措施进行详细分析。
关键词：造价;动态管理;建筑工程;控制措施
引言
在建筑行业快速发展背景下，建筑企业虽然有着巨大的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，如不断升高的造价成本、不断进入市场的建筑企业都使得建筑行业的竞争越来越激烈，在此背景下，企业也越来越重视对建筑工程造价的管理与控制。这是因为科学合理的造价管理可以有效控制建筑工程成本，这对提高建筑企业的经济效益、社会效益都具有重要的意义。而就目前来看，很多建筑工程在造价管理方面都不算十分理想，其中还存在较多的问题和不足，为了保证建筑工程造价管理水平，加强对建筑工程造价管理有效控制措施的研究也显得十分必要。
1、 建筑工程造价动态管理的重要作用
建筑工程造价动态管理简单理解，就是对建筑工程建设中所有影响工程造价因素进行深入分析，从而采取有效控制措施保证工程造价控制在预算范围内的一项管理工作。造价动态管理是建筑工程内部管理工作中尤为重要的内容，其所发挥的作用是其他管理工作无可替代的。首先，建筑工程造价动态管理可以有效降低工程建设成本，这是因为动态造价管理工作贯穿于工程建设的整个过程，在各个阶段，都会采取有效的管理措施将成本控制在预算范围内，进而确保建筑企业的经济效益[1]。其次，建筑工程造价动态管理还可以有效保证工程质量及进度。这是因为在对建筑工程实施造价动态管理后，需要通过协调施工工期、保证施工质量、控制施工进度的方法来确保造价得到有效控制，在此过程中，就可以有效提高工程的整体施工质量及进度，进而提高工程的整体管理水平。最后，建筑工程造价动态管理还可以有效避免各种资源浪费的情况发生。通过在每个建筑工程环节中采取动态方法进行管理，可以避免工程造价工作与工程实际出现不符合的情况，同时还可以对各种影响因素进行有效控制，从而确保人力、财力、物力资源得到有效利用。基于此，在建筑工程建设过程中，做好工程的造价动态管理也显得尤为重要。
2、 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
2.1树立正确的工程造价动态管理理念
很多建筑工程的造价动态管理工作之所以不理想，与管理人员缺乏正确的管理理念有直接的关系，比如有些管理人员对于造价动态管理的作用和意义没有正确认识、有些管理人员认为造价动态管理不能给工程带来实质性的盈利，所以在工程建设中忽略了对工程造价动态管理的应用与落实。这显然不利于建筑工程整体管理水平的提升。基于此，树立正确的工程造价动态管理理念就显得十分重要[2]。首先，建筑企业必须提高造价动态管理工作在工程内部管理中的地位，应该将造价动态管理放在进度管理、质量管理、安全管理的同等位置。同时建筑企业还需要在内部做好工程造价管理的宣传工作，让每个管理人员、财务人员都能够提高对工程造价动态管理的重视。而作为工程造价动态管理人员，则需要形成正确的管理意识，树立相应的管理责任，通过自身的专业知识、专业技能，保证工程造价动态管理工作的有效落实。
2.2设计及招投标阶段管理控制
很多建筑企业会忽略设计及招投标阶段的造价控制，实则该阶段的造价控制也十分关键。首先，就设计阶段而言，作为设计人员，必须严格按照施工图纸开展各项设计工作，包括设计施工预算、设计招投标报价等。除此之外，设计人员在设计过程中还需要充分考虑其他因素，包括施工环境、市场环境，进而结合实际情况，基于施工图纸保证设计工作的科学性和合理性，这样可以为后续施工打下良好的基础，进而起到控制造价的作用。其次，就招投标阶段而言，为了保证造价得到有效控制，在该阶段就必须做好工程量清单的编制工作，科学制定招标合同，并制定相应的标准化要求，最终要公平、公正、公开的开展招标工作。
2.3施工阶段管理控制
施工阶段的造价动态管理控制尤为关键，建筑企业必须从各个方面采取有效的措施保证工程造价得到动态控制。施工阶段存在诸多不确定因素，这些不确定因素都会对施工阶段的造价控制造成影响。所以施工阶段必修参照合同要求，作为各方成本控制的依据。基于合同可以在科学分析后进行相应的挑战，以更好地控制工程成本。为了保证施工阶段造价得到有效管理控制，可以由专业人员基于施工实际情况、合同要求等制定施工建设计划，在施工建设计划中，通过对比分析造价情况，确定施工技术、施工设备、人员情况，保证施工现场工作的有序有效开展，最终保证造价控制在合理范围内。施工阶段的造价管理控制主要包括三个方面，分别为进度控制、质量控制、材料设备控制[3]。在进度控制中，需要在保证施工质量及安全的前提下，做好施工进度的规劃与安排工作，保证各项目施工周期的合理性，从而通过控制进度来降低成本。在质量控制中，也需要基于进度要求，由管理人员、技术人员做好各个施工项目、施工环节的技术检查、质量控制工作。保证施工质量也可以在很大程度上降低工程成本。在材料设备控制中，则需要基于施工实际需求、施工技术要求，通过材料管理、材料质量控制、设备维护、设备数量控制等来控制工程造价。
2.4竣工阶段管理控制
竣工阶段则需要管理人员严格按照核对要求对所有施工项目进行检查、核对，并编制科学合理、真实完整的竣工验收报告[4]。在报告编制过程中，管理人员必须以合同为依据，对所有费用进行全面、详细审查。如发生变更问题，则需要先考虑变更是否科学、合理，然后对变更情况进行调查、记录、建档，以此来全面控制工程造价，避免工程造价过高问题的发生。如竣工阶段发生工程造价过高的问题，则需要基于合同要求追究责任，完成费用索赔，最大程度控制工程成本。
结束语
造价管理在建筑工程建设过程中所发挥的作用是不言而喻的，科学合理的造价管理不仅可以有利于控制工程建设成本，同时还可以有效控制工程质量和效率，这对提高建筑工程整体水平具有重要的意义，进而有利于促进建筑企业良好发展。所以对于造价管理工作，建筑企业必须提高重视，要基于企业发展需求、工程建设需求，加强对造价的动态、有效管理，保证造价得到科学理想的控制。
【参考文献】
[1]陈桂芳. 建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材，2017（17）：246+248.
[2]夏萍莉. 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J]. 河南建材，2019（03）：116-117.
[3]石扬. 房屋建筑造价动态管理的影响因素及对策分析[J]. 中国管理信息化，2019，22（18）：43-44.
[4]荀龙. 建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J]. 建材与装饰，2020（03）：155-156.
关键词：造价;动态管理;建筑工程;控制措施
引言
在建筑行业快速发展背景下，建筑企业虽然有着巨大的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，如不断升高的造价成本、不断进入市场的建筑企业都使得建筑行业的竞争越来越激烈，在此背景下，企业也越来越重视对建筑工程造价的管理与控制。这是因为科学合理的造价管理可以有效控制建筑工程成本，这对提高建筑企业的经济效益、社会效益都具有重要的意义。而就目前来看，很多建筑工程在造价管理方面都不算十分理想，其中还存在较多的问题和不足，为了保证建筑工程造价管理水平，加强对建筑工程造价管理有效控制措施的研究也显得十分必要。
1、 建筑工程造价动态管理的重要作用
建筑工程造价动态管理简单理解，就是对建筑工程建设中所有影响工程造价因素进行深入分析，从而采取有效控制措施保证工程造价控制在预算范围内的一项管理工作。造价动态管理是建筑工程内部管理工作中尤为重要的内容，其所发挥的作用是其他管理工作无可替代的。首先，建筑工程造价动态管理可以有效降低工程建设成本，这是因为动态造价管理工作贯穿于工程建设的整个过程，在各个阶段，都会采取有效的管理措施将成本控制在预算范围内，进而确保建筑企业的经济效益[1]。其次，建筑工程造价动态管理还可以有效保证工程质量及进度。这是因为在对建筑工程实施造价动态管理后，需要通过协调施工工期、保证施工质量、控制施工进度的方法来确保造价得到有效控制，在此过程中，就可以有效提高工程的整体施工质量及进度，进而提高工程的整体管理水平。最后，建筑工程造价动态管理还可以有效避免各种资源浪费的情况发生。通过在每个建筑工程环节中采取动态方法进行管理，可以避免工程造价工作与工程实际出现不符合的情况，同时还可以对各种影响因素进行有效控制，从而确保人力、财力、物力资源得到有效利用。基于此，在建筑工程建设过程中，做好工程的造价动态管理也显得尤为重要。
2、 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
2.1树立正确的工程造价动态管理理念
很多建筑工程的造价动态管理工作之所以不理想，与管理人员缺乏正确的管理理念有直接的关系，比如有些管理人员对于造价动态管理的作用和意义没有正确认识、有些管理人员认为造价动态管理不能给工程带来实质性的盈利，所以在工程建设中忽略了对工程造价动态管理的应用与落实。这显然不利于建筑工程整体管理水平的提升。基于此，树立正确的工程造价动态管理理念就显得十分重要[2]。首先，建筑企业必须提高造价动态管理工作在工程内部管理中的地位，应该将造价动态管理放在进度管理、质量管理、安全管理的同等位置。同时建筑企业还需要在内部做好工程造价管理的宣传工作，让每个管理人员、财务人员都能够提高对工程造价动态管理的重视。而作为工程造价动态管理人员，则需要形成正确的管理意识，树立相应的管理责任，通过自身的专业知识、专业技能，保证工程造价动态管理工作的有效落实。
2.2设计及招投标阶段管理控制
很多建筑企业会忽略设计及招投标阶段的造价控制，实则该阶段的造价控制也十分关键。首先，就设计阶段而言，作为设计人员，必须严格按照施工图纸开展各项设计工作，包括设计施工预算、设计招投标报价等。除此之外，设计人员在设计过程中还需要充分考虑其他因素，包括施工环境、市场环境，进而结合实际情况，基于施工图纸保证设计工作的科学性和合理性，这样可以为后续施工打下良好的基础，进而起到控制造价的作用。其次，就招投标阶段而言，为了保证造价得到有效控制，在该阶段就必须做好工程量清单的编制工作，科学制定招标合同，并制定相应的标准化要求，最终要公平、公正、公开的开展招标工作。
2.3施工阶段管理控制
施工阶段的造价动态管理控制尤为关键，建筑企业必须从各个方面采取有效的措施保证工程造价得到动态控制。施工阶段存在诸多不确定因素，这些不确定因素都会对施工阶段的造价控制造成影响。所以施工阶段必修参照合同要求，作为各方成本控制的依据。基于合同可以在科学分析后进行相应的挑战，以更好地控制工程成本。为了保证施工阶段造价得到有效管理控制，可以由专业人员基于施工实际情况、合同要求等制定施工建设计划，在施工建设计划中，通过对比分析造价情况，确定施工技术、施工设备、人员情况，保证施工现场工作的有序有效开展，最终保证造价控制在合理范围内。施工阶段的造价管理控制主要包括三个方面，分别为进度控制、质量控制、材料设备控制[3]。在进度控制中，需要在保证施工质量及安全的前提下，做好施工进度的规劃与安排工作，保证各项目施工周期的合理性，从而通过控制进度来降低成本。在质量控制中，也需要基于进度要求，由管理人员、技术人员做好各个施工项目、施工环节的技术检查、质量控制工作。保证施工质量也可以在很大程度上降低工程成本。在材料设备控制中，则需要基于施工实际需求、施工技术要求，通过材料管理、材料质量控制、设备维护、设备数量控制等来控制工程造价。
2.4竣工阶段管理控制
竣工阶段则需要管理人员严格按照核对要求对所有施工项目进行检查、核对，并编制科学合理、真实完整的竣工验收报告[4]。在报告编制过程中，管理人员必须以合同为依据，对所有费用进行全面、详细审查。如发生变更问题，则需要先考虑变更是否科学、合理，然后对变更情况进行调查、记录、建档，以此来全面控制工程造价，避免工程造价过高问题的发生。如竣工阶段发生工程造价过高的问题，则需要基于合同要求追究责任，完成费用索赔，最大程度控制工程成本。
结束语
造价管理在建筑工程建设过程中所发挥的作用是不言而喻的，科学合理的造价管理不仅可以有利于控制工程建设成本，同时还可以有效控制工程质量和效率，这对提高建筑工程整体水平具有重要的意义，进而有利于促进建筑企业良好发展。所以对于造价管理工作，建筑企业必须提高重视，要基于企业发展需求、工程建设需求，加强对造价的动态、有效管理，保证造价得到科学理想的控制。
【参考文献】
[1]陈桂芳. 建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材，2017（17）：246+248.
[2]夏萍莉. 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J]. 河南建材，2019（03）：116-117.
[3]石扬. 房屋建筑造价动态管理的影响因素及对策分析[J]. 中国管理信息化，2019，22（18）：43-44.
[4]荀龙. 建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J]. 建材与装饰，2020（03）：155-156.