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2011年盛夏，以色列工学院。
诺贝尔奖得主阿龙·西查诺瓦博士的邮箱里，收到一封来自重庆的邮件。
邮件中，重庆诚邀阿龙赴渝，参加10月举行的“国际发育与疾病高峰论坛”。
“哦，重庆。”阿龙眼前一亮，“那是宋博士工作的城市！”
这位医学泰斗欣然应邀。
和他一样，十多位国际医学大师受邀后都表示：愿赴重庆！
这就是“两江学者”宋伟宏的号召力。
成为“两江学者”特聘教授的一年中，宋伟宏交出了这样一份成绩单：引进了一支世界顶尖的科研团队，建立了全球最大的“唐氏综合症”资料库，促成一批大师级学者来渝交流……
在这些成绩背后，一个承载着重庆人才梦想的宏伟计划，正彰显出强大的活力。
求贤若渴
2010年初春时节，重庆市儿童医院院长办公室。
加拿大UBC大学校长助理、重庆重量级医学专家宋伟宏推门而入。
“经医院党委决定，推荐你竞聘首期‘两江学者’！”院长李廷玉笑容满面，递过一张申报表，“这可是我们重庆的‘院士工程’！”
“重庆的‘院士工程’？”宋伟宏心中一热。
这是2010年3月，重庆“两江学者”首期岗位申报工作正在全球推开，众多顶尖人才争相报名竞聘。
如此大张旗鼓的背后，投射出重庆对高端人才的渴望。
“北京有1000多名院士，上海有200多名，天津也有30多名。”市委组织部人才工作处处长谢辛说，“重庆只有十名！”
雪上加霜的是，从2003年以来，重庆在“两院”院士评选中连连落败，八年间未产生一名院士。
这座科研院校和企业密布的城市，为何遭遇如此尴尬？
“重庆虽有一定人才基础，却缺乏整合和培养机制。”谢辛说，机制缺位，使人才的引进和培养没有形成体系，导致学术成果轻、人才成长慢、品牌影响小，难以催生大师级人才。
2009年下半年，市委组织部人才处投入一场大战：根据市委、市政府的要求，为重庆量身打造一套高端人才引进和培养办法，选拔一批“院士种子”。
同年底，《重庆市“两江学者”计划实施办法》出台，“两江学者”特聘专家（教授）计划正式启动。
“‘两江学者’计划是我市最高层次的人才专项工程。”市委组织部常务副部长姜平说，“计划的首要目标，是建立适应重庆需求的高端人才梯队。”
为此，计划立足重庆之需，评选出首期25个特聘岗位，涵盖电子信息、汽车摩托车制造、机械工程、生物医学工程等学科。
一场针对顶尖人才的招聘，随即在全球展开。
抱着“试一试”的心情，宋伟宏递交了申请表。
2010年8月，经过严格评审，他从133名竞争者中脱颖而出，成为首期“两江学者”特聘专家。和他一同晋级的，还有来自各学科的15名学界大腕。
倾情相待
2011年盛夏，重庆交通设计院。
道路与铁道工程专家柴贺军，正在全力开发一种科研软件。
“两江学者”特聘专家的身份，为他解决了这个项目的全部经费。
“既然是‘院士工程’，就必须有最好的硬件配套！”姜平说，不管是资金、项目还是其他待遇，重庆都堪称一流：每年，市财政会给予专家团队20万元科研启動经费；每月，特聘专家会获得岗位津贴5000元；此外，设岗单位还将提供两倍于此的配套经费……这样，特聘专家获得的科研启动经费，每年至少在60万元以上。这几乎相当于院士的待遇。
2010年底，市卫生局。
这些天，局里连开了好几个会，内容只有一个——讨论160万元人才专项经费的投放。
“按老规矩办。”有人说，每个项目分一点，这样最公平。
“不行！”局党组书记夏永鹏当即反驳，“像那样撒胡椒面，算什么重点培养？”
最后，局党组决定，优先投放给重点人才项目。
作为投放第一梯队，四名医疗领域的“两江学者”获得了这笔经费的50%。
从市卫生局到市科委，从市经信委到市教委……每一个参与计划的部门都倾尽全力，为“两江学者”提供最好的服务。
然而，一个顶尖人才的诞生，仅靠这些还不够。
联动服务
深秋，一场“头脑风暴”席卷重庆。
这天，16名“两江学者”聚集一处，自由交流。
“你的铝材料研究，结合我的新型汽车项目，定能珠联璧合！”长安汽车动力研究院副院长詹樟松一脸期待地说。
他对面，西南铝集团公司副总工程师林林面带微笑，不停地点头。
相谈甚欢间，智慧的灵感跨越学科界限，频频闪现。
“这样的‘头脑风暴’，我还是第一次参加。”林林说，“享受如此服务，让我甚为感动。”
“引进人才靠硬件，留住和培养人才就要靠服务。”谢辛说，“没有优质服务，就没有人才成长的良好环境，最终会导致人才流失。”
他和同事们正在做的，就是打造这样一种联动服务机制。
2010年9月，首期“两江学者”一上岗，市委组织部人才工作处的干部们便逐一造访16名专家，征求他们对“两江学者”计划的要求、建议和意见。
像这样的走访，每隔几个月就会进行一次。
项目申报、职称评定、成果评奖、子女入学……走访中发现的各种问题，被逐一汇总，并规定时限解决。随后，人才处召开协调会，邀请人力、教育、经济、科技、卫生等部门参加，根据特事特办、周到服务的原则，通过多部门联动予以解决。
这就是“大部门”服务机制。
“传统的人才培养模式，各部门各干各的事，一遇到跨部门的问题，大家就没办法了。”谢辛说，“大部门”服务机制克服了这个弊端——通过多部门联动，行政资源得到了有效整合，形成了“面对点”的服务体系。
机制的健全，带来了人才成长环境的明显改善。
巨擘摇篮
2011年8月12日，重庆市儿童医院科技楼。
会议室里，一场“两江学者”年度考核会即将开始。
面对来自人力、教育、科技等部门的考核组成员，宋伟宏一身正装，开始述职。
他觉得，这是一个神圣的日子。
一年前，他刚到重庆，就成为“两江学者”中的一员。
一年来，这座并不富庶的西部山城，竭尽所能为他构建梦想平台。
从那时起，他立志要让重庆成为世界痴呆症研究的最前沿。
他没有食言。
聆听着“两江学者”的述职，谢辛和同事们感到由衷的喜悦：一年来，首期16名“两江学者”共获得国家级科研项目五个，发表学术论文56篇，编著学术专著七部，申请专利16项，开发新产品11个，创新技术体系五个，实现经济效益两亿多元……
今年6月，黄跃生、杨培增、夏庆友成为中国工程院院士有效候选人。同年9月，宋伟宏作为扎根重庆的外籍专家，荣获中国政府颁发的“友谊奖”，并受到了温家宝总理的接见。
对重庆而言，冲击“两院”院士的第一梯队已基本成形。“作为重庆构建内陆人才高地的第一梯队，‘两江学者’计划将成为未来院士的摇篮。”姜平说，“按计划，我们每年会选择最具竞争力的‘两江学者’，推荐参评‘两院’院士。”
在培养顶尖人才的同时，“两江学者”也在改造着重庆的人才结构。
一年来，16名专家引进海内外学者70人，参与培养硕士以上研究生上百人。每一名专家身后，都催生出一个茁壮成长的人才团队。未来四年，重庆的“两江学者”将达到100名。届时，他们将为重庆培养数以千计的科研人才。
“两江学者”效应初显，重庆的扶助力度也在增强——对考核获评优秀的“两江学者”，重庆计划给予30万元科研经费作为奖励，奖励额度甚至超过了“两江学者”岗位经费。
一座冲击顶尖人才、培养高端人才、挖掘新生人才的“金字塔”，正崛起于两江之畔。
诺贝尔奖得主阿龙·西查诺瓦博士的邮箱里，收到一封来自重庆的邮件。
邮件中，重庆诚邀阿龙赴渝，参加10月举行的“国际发育与疾病高峰论坛”。
“哦，重庆。”阿龙眼前一亮，“那是宋博士工作的城市！”
这位医学泰斗欣然应邀。
和他一样，十多位国际医学大师受邀后都表示：愿赴重庆！
这就是“两江学者”宋伟宏的号召力。
成为“两江学者”特聘教授的一年中，宋伟宏交出了这样一份成绩单：引进了一支世界顶尖的科研团队，建立了全球最大的“唐氏综合症”资料库，促成一批大师级学者来渝交流……
在这些成绩背后，一个承载着重庆人才梦想的宏伟计划，正彰显出强大的活力。
求贤若渴
2010年初春时节，重庆市儿童医院院长办公室。
加拿大UBC大学校长助理、重庆重量级医学专家宋伟宏推门而入。
“经医院党委决定，推荐你竞聘首期‘两江学者’！”院长李廷玉笑容满面，递过一张申报表，“这可是我们重庆的‘院士工程’！”
“重庆的‘院士工程’？”宋伟宏心中一热。
这是2010年3月，重庆“两江学者”首期岗位申报工作正在全球推开，众多顶尖人才争相报名竞聘。
如此大张旗鼓的背后，投射出重庆对高端人才的渴望。
“北京有1000多名院士，上海有200多名，天津也有30多名。”市委组织部人才工作处处长谢辛说，“重庆只有十名！”
雪上加霜的是，从2003年以来，重庆在“两院”院士评选中连连落败，八年间未产生一名院士。
这座科研院校和企业密布的城市，为何遭遇如此尴尬？
“重庆虽有一定人才基础，却缺乏整合和培养机制。”谢辛说，机制缺位，使人才的引进和培养没有形成体系，导致学术成果轻、人才成长慢、品牌影响小，难以催生大师级人才。
2009年下半年，市委组织部人才处投入一场大战：根据市委、市政府的要求，为重庆量身打造一套高端人才引进和培养办法，选拔一批“院士种子”。
同年底，《重庆市“两江学者”计划实施办法》出台，“两江学者”特聘专家（教授）计划正式启动。
“‘两江学者’计划是我市最高层次的人才专项工程。”市委组织部常务副部长姜平说，“计划的首要目标，是建立适应重庆需求的高端人才梯队。”
为此，计划立足重庆之需，评选出首期25个特聘岗位，涵盖电子信息、汽车摩托车制造、机械工程、生物医学工程等学科。
一场针对顶尖人才的招聘，随即在全球展开。
抱着“试一试”的心情，宋伟宏递交了申请表。
2010年8月，经过严格评审，他从133名竞争者中脱颖而出，成为首期“两江学者”特聘专家。和他一同晋级的，还有来自各学科的15名学界大腕。
倾情相待
2011年盛夏，重庆交通设计院。
道路与铁道工程专家柴贺军，正在全力开发一种科研软件。
“两江学者”特聘专家的身份，为他解决了这个项目的全部经费。
“既然是‘院士工程’，就必须有最好的硬件配套！”姜平说，不管是资金、项目还是其他待遇，重庆都堪称一流：每年，市财政会给予专家团队20万元科研启動经费；每月，特聘专家会获得岗位津贴5000元；此外，设岗单位还将提供两倍于此的配套经费……这样，特聘专家获得的科研启动经费，每年至少在60万元以上。这几乎相当于院士的待遇。
2010年底，市卫生局。
这些天，局里连开了好几个会，内容只有一个——讨论160万元人才专项经费的投放。
“按老规矩办。”有人说，每个项目分一点，这样最公平。
“不行！”局党组书记夏永鹏当即反驳，“像那样撒胡椒面，算什么重点培养？”
最后，局党组决定，优先投放给重点人才项目。
作为投放第一梯队，四名医疗领域的“两江学者”获得了这笔经费的50%。
从市卫生局到市科委，从市经信委到市教委……每一个参与计划的部门都倾尽全力，为“两江学者”提供最好的服务。
然而，一个顶尖人才的诞生，仅靠这些还不够。
联动服务
深秋，一场“头脑风暴”席卷重庆。
这天，16名“两江学者”聚集一处，自由交流。
“你的铝材料研究，结合我的新型汽车项目，定能珠联璧合！”长安汽车动力研究院副院长詹樟松一脸期待地说。
他对面，西南铝集团公司副总工程师林林面带微笑，不停地点头。
相谈甚欢间，智慧的灵感跨越学科界限，频频闪现。
“这样的‘头脑风暴’，我还是第一次参加。”林林说，“享受如此服务，让我甚为感动。”
“引进人才靠硬件，留住和培养人才就要靠服务。”谢辛说，“没有优质服务，就没有人才成长的良好环境，最终会导致人才流失。”
他和同事们正在做的，就是打造这样一种联动服务机制。
2010年9月，首期“两江学者”一上岗，市委组织部人才工作处的干部们便逐一造访16名专家，征求他们对“两江学者”计划的要求、建议和意见。
像这样的走访，每隔几个月就会进行一次。
项目申报、职称评定、成果评奖、子女入学……走访中发现的各种问题，被逐一汇总，并规定时限解决。随后，人才处召开协调会，邀请人力、教育、经济、科技、卫生等部门参加，根据特事特办、周到服务的原则，通过多部门联动予以解决。
这就是“大部门”服务机制。
“传统的人才培养模式，各部门各干各的事，一遇到跨部门的问题，大家就没办法了。”谢辛说，“大部门”服务机制克服了这个弊端——通过多部门联动，行政资源得到了有效整合，形成了“面对点”的服务体系。
机制的健全，带来了人才成长环境的明显改善。
巨擘摇篮
2011年8月12日，重庆市儿童医院科技楼。
会议室里，一场“两江学者”年度考核会即将开始。
面对来自人力、教育、科技等部门的考核组成员，宋伟宏一身正装，开始述职。
他觉得，这是一个神圣的日子。
一年前，他刚到重庆，就成为“两江学者”中的一员。
一年来，这座并不富庶的西部山城，竭尽所能为他构建梦想平台。
从那时起，他立志要让重庆成为世界痴呆症研究的最前沿。
他没有食言。
聆听着“两江学者”的述职，谢辛和同事们感到由衷的喜悦：一年来，首期16名“两江学者”共获得国家级科研项目五个，发表学术论文56篇，编著学术专著七部，申请专利16项，开发新产品11个，创新技术体系五个，实现经济效益两亿多元……
今年6月，黄跃生、杨培增、夏庆友成为中国工程院院士有效候选人。同年9月，宋伟宏作为扎根重庆的外籍专家，荣获中国政府颁发的“友谊奖”，并受到了温家宝总理的接见。
对重庆而言，冲击“两院”院士的第一梯队已基本成形。“作为重庆构建内陆人才高地的第一梯队，‘两江学者’计划将成为未来院士的摇篮。”姜平说，“按计划，我们每年会选择最具竞争力的‘两江学者’，推荐参评‘两院’院士。”
在培养顶尖人才的同时，“两江学者”也在改造着重庆的人才结构。
一年来，16名专家引进海内外学者70人，参与培养硕士以上研究生上百人。每一名专家身后，都催生出一个茁壮成长的人才团队。未来四年，重庆的“两江学者”将达到100名。届时，他们将为重庆培养数以千计的科研人才。
“两江学者”效应初显，重庆的扶助力度也在增强——对考核获评优秀的“两江学者”，重庆计划给予30万元科研经费作为奖励，奖励额度甚至超过了“两江学者”岗位经费。
一座冲击顶尖人才、培养高端人才、挖掘新生人才的“金字塔”，正崛起于两江之畔。