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一次,与朋友务虚,触及关键处,忽然就有了感悟:好公司是“磨”出来的,不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”,那定然是一把好剑,而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后,就觉得做企业其实是需要耐心的,是急不得的。
对于企业的发展,目前有很多不好的风气。比如很多人说速度很重要,“快鱼吃慢鱼”。还有人说规模很重要,“大鱼吃小鱼”。于是,总有一种中国企业应该快速催肥催大的感觉,环境如此,企业家亦然。总觉得企业进步慢了些,比别人个头小了些。
落后于人当然要急,不急则永无出头之日。中国企业现在的问题不是不急,而是大急。急着立地成佛,急着长大个头,急着行业第一,急于跨越式成长,急于成为国际一流的大公司,急于功成名就……
当无数中国企业开始急行军的时候,离死也不远了。2005年底山东富豪苗建中自杀就是最新一个例子。
所以,我们有责任告诫头脑可能发热的企业家们,好企业是“磨”出来的。正如经济学家张维迎所说“桃树活三年不算活,枣树死三年不算死”。为什么呢?桃树长得快,但不结实;枣树长得慢,但结实如铁。
那么,好公司应该怎么磨呢?
首先是解决态度层面的问题。耐得住,一步一个脚印,最后总会磨出个好结果来。
其次是方法问题。怎么“磨”?“磨”什么?
首先是“磨人”。都知道办企业先办人。怎么办人?其实是“磨人”。“磨”关键人物,“磨”团队,“磨”出一套好的价值观。好团队不是办出来的,是“磨”出来的。一如古人说“劳其筋骨苦其心志”。
其次是“磨过程”。中国太多的企业还缺乏过硬的基础管理;太多的企业,员工队伍的职业素养和职业能力还很幼稚。所以不要把目标管理无限扩大,过程控制还是很重要。过程控制怎么控?人控人?成本大效果差,还得有过硬的基础管理。过硬的基础管理绝对不是ERP(即企业管理系统)一下就p出来的,也不是BPR(即业务流程重组)一下就R出来的。过硬的基础管理是日积月累“磨”出来的。
最后是“磨方法”。柳传志说“管理三要素”,说“拐大弯拐急弯”。这是什么意思?外人会说那是一种经验,但对于一个企业而言,对于联想而言,它是一种方法。因为假如是经验,那就只有柳传志一个人会用。而当杨元庆会用、郭为也会用的时候,那就一定是方法了。这方法怎么来的呢?十几年时间“磨”出来的。
古人云:人不磨不成器。企业亦然。
(编辑 杨昌作)
对于企业的发展,目前有很多不好的风气。比如很多人说速度很重要,“快鱼吃慢鱼”。还有人说规模很重要,“大鱼吃小鱼”。于是,总有一种中国企业应该快速催肥催大的感觉,环境如此,企业家亦然。总觉得企业进步慢了些,比别人个头小了些。
落后于人当然要急,不急则永无出头之日。中国企业现在的问题不是不急,而是大急。急着立地成佛,急着长大个头,急着行业第一,急于跨越式成长,急于成为国际一流的大公司,急于功成名就……
当无数中国企业开始急行军的时候,离死也不远了。2005年底山东富豪苗建中自杀就是最新一个例子。
所以,我们有责任告诫头脑可能发热的企业家们,好企业是“磨”出来的。正如经济学家张维迎所说“桃树活三年不算活,枣树死三年不算死”。为什么呢?桃树长得快,但不结实;枣树长得慢,但结实如铁。
那么,好公司应该怎么磨呢?
首先是解决态度层面的问题。耐得住,一步一个脚印,最后总会磨出个好结果来。
其次是方法问题。怎么“磨”?“磨”什么?
首先是“磨人”。都知道办企业先办人。怎么办人?其实是“磨人”。“磨”关键人物,“磨”团队,“磨”出一套好的价值观。好团队不是办出来的,是“磨”出来的。一如古人说“劳其筋骨苦其心志”。
其次是“磨过程”。中国太多的企业还缺乏过硬的基础管理;太多的企业,员工队伍的职业素养和职业能力还很幼稚。所以不要把目标管理无限扩大,过程控制还是很重要。过程控制怎么控?人控人?成本大效果差,还得有过硬的基础管理。过硬的基础管理绝对不是ERP(即企业管理系统)一下就p出来的,也不是BPR(即业务流程重组)一下就R出来的。过硬的基础管理是日积月累“磨”出来的。
最后是“磨方法”。柳传志说“管理三要素”,说“拐大弯拐急弯”。这是什么意思?外人会说那是一种经验,但对于一个企业而言,对于联想而言,它是一种方法。因为假如是经验,那就只有柳传志一个人会用。而当杨元庆会用、郭为也会用的时候,那就一定是方法了。这方法怎么来的呢?十几年时间“磨”出来的。
古人云:人不磨不成器。企业亦然。
(编辑 杨昌作)