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摘 要：把握科学发展观，搞好国有企业实现共同富裕。重钢朵力公司在发展战略的指引下重视财务规划牵引指标，做强企业做大利润做响品牌，将再次实现朵力新愿景。
关键词：重钢朵力；发展战略；财务规划牵引指标
中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）03－0094－03
重庆钢铁（集团）公司是于1890年创立的超过120年历史“三朝国企”，重钢也是重庆市国资委辖下的中国500强企业。中国共产党四代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛都关心重钢发展。
重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司（简称重钢朵力）是重钢集团控股的具有国家一级房地产开发资质的专业子公司。重钢朵力地产公司是重庆恒达钢业股份有限公司与重钢房地产公司在2002年通过资产重组后成立的房地产开发公司；公司总股本33 218万股，目前重钢集团持有23 665万股，同时有3万多名个人股东。2010年10月27日，公司股票在重庆股份转让中心（OTC）挂牌交易，股票名称是朵力地产，股票代码是900001。
2011年10月27日朵力地产公司总市值是62 449万元。作为在重庆股份转让中心（OTC）挂牌交易的公众公司，公司信息披露准确、及时、规范，朵力地产公司价值得到了投资者的普遍认同。
正确把握科学发展观，搞好国有企业实现共同富裕。
我国基本经济制度是公有制为主体地位、多种所有制经济共同发展，国有企业是国家经济安全的中流砥柱。主要表现在：①国有企业能有效地约束资本的贪婪；②国有企业可以有效地避免全球化金融化带来的负面影响；③国有企业可以有效抗衡跨国垄断资本的垄断与扩张；④国有企业是国家经济危难时最可靠的依托；⑤惟有国有企业是国家经济安全的中流砥柱。
1 从实践中找准朵力地产战略位置
（1）朵力地产公司“十一五”主业发展迅速。公司利润：2005年242万元；2006年2021万元；2007年3 271万元；2008年7 433万元；2009年5 234.47万元；2010年7 116万元。2010年末公司在册职工223人。①公司“十一五”累计实现主营业务收入130 291万元，比“十五”累计主营业务收入69 656万元增长87.05%；②“十一五”累计实现利润25 075万元，是“十五”累计利润总额4 079万元的6.15倍；③“十一五”累计交纳税金17 300万元，是“十五”累计交纳税金5 211万元的3.32倍；④2010年底公司资产总额106 675万元，是2005年底61 343万元的1.74倍；⑤公司2009年利润和上交税金总额首次破亿，2010年利润和上交税金总额达12 317.68万元；⑥“十一五”期间，公司开发了朵力•西城星座、朵力•欣元、朵力•尚美国际、朵力•6号原舍、朵力•半岛香颂（一期）等项目，总体量84.7万m2，其中累计新开工面积70.17万m2，较“十五”增长57.4%，竣工面积57.19万m2，较“十五”增长90%。
（2）朵力地产又荣获重庆市第七届房地产开发企业50强。
（3）从实践中强化“重钢朵力”品牌意识。
（4）重钢集团对朵力地产的“五大投入”起到了决定性作用。
十一五期间重钢集团对朵力地产有“五大投入”：四大战略投入、观念投入、人力资本投入、品牌投入、政策投入。“五大投入”对促进朵力地产科学发展起着决定性作用；“五大投入”直接领导朵力地产抢占政策竞争高地。
2 通过培训重视财务规划牵引指标
2.1 加强培训求实效
（1）学习贯彻落实“全国干部培训科学发展主题案例教材《序言》”。
2011年8月22日新华社全文发表了胡锦涛总书记“全国干部培训科学发展主题案例教材《序言》”。
（2）重庆市国资委非常重视干部培训工作。
（3）清华大学重视干部培训加强案例教学。
清华大学校领导、经济管理学院领导、EDP中心领导与老师们都非常重视干部培训，加强案例教学。同时，经管学院提供了多次到企业参观考察、参加高层次高级别论坛与专题讲座的学习机会。11月21日，中共第十七届中央委员、国务院国资委前主任李荣融进行了《从国有企业改革发展来研究搞好企业的途径》专题课。
2.2 财务规划新路径
一个好的思路可以改变历史轨迹。
（1）财务规划是公司发展战略的财务反映与发展战略的数字化过程。
制定和实现企业发展战略目标落实的过程，也是通过一年又一年的企业营运能力与生产经营能力得到展现的过程。
财务规划是公司发展战略的财务反映，是公司发展战略的数字化过程，更是实现公司发展战略目标、走向成功的“航标”。①国务院国资委在部分央企试点取得了明显效果；②地方国资委也进行探索取得了较好的效果；③透过财务数据看企业管理。
（2）企业发展的背后是由资本的不同形态推动企业发展。①首先与国际接轨的共同商业语言是“会计”；②要特别重视管理会计。国企注重核算会计，容易忽视管理会计；③财务报表是公司的形象。
（3）重新认识公司的价值。跳出利润看公司的价值：①公司生产的产品值多少钱？②公司本身值多少钱？③公司市值管理。
（4）对企业管理与企业文化创造价值的效果评价。
（5）提升公司价值的“1234”：一个核心指标（ROE）、两张财务报表（利润表、资产负债表）、三类运作管理（经营活动、投资活动、融资活动）、四大核心竞争力（现金能力、获利能力、营运能力、控制能力）。
（6）企业（理想）愿景、财务规划与每年战术落地的关键路径引导。
企业愿景、财务规划与每年战术落地的关键引导路径与顺序。企业（理想）愿景、战略规划与每年战术落地的关键引导路径与顺序：①公司伟大（理想）愿景；②进行行业对“标”后，制定出3～5年战略规划；最关键的是要同步制定出对应的3～5年财务规划；③行业对“标”后有每年生产经营计划；④财务规划引导年度财务全面预算；⑤财务全面预算的总牵引指标：净资产收益率（ROE）；⑥对净资产收益率（ROE）进行支撑作用的指标是：资产收益率、权益乘数。
企业伟大（理想）愿景始终走在时间前面。具体制定3～5年战略规划；再细化到每年年度生产经营工作计划中。长期规划中期启动、中期目标年度支撑、年度任务分季实现；动态推进。
（7）财务规划引导年度财务全面预算的运行，同时要配套对应的激励与约束机制：①年度约束到位：考核到位（一切数据说话）；②年度激励到位：奖励兑现（一切数据说话）。
（8）国企财务管理中的三级理财体系。
（9）利润管理中“成本管理是起点、企业系统整体的管理水平是转折点、财务运作能力是终点”。
2.3 联系企业勤分析
在培育企业营运能力中的资源配置与生产经营方面，企业资源优化配置与风险掌控，必须要重视的六个重要指标：①净资产收益率（ROE）；②权益乘数；③资产负债率；④销售利润率；⑤资产周转率；⑥总资产收益率（ROA）。
重钢朵力地产公司作为在重庆股份转让中心（OTC）股票挂牌交易的公众公司，公司信息披露准确、及时、规范。朵力地产公司投资价值得到了投资者的普遍认同。
依据公开披露的朵力地产财务报告信息资料，任意一位投资者可以计算并得出企业最近在2009年度、2010年度公司资源优化配置与风险掌控的六个重要指标。通过这六个重要指标的分析，有助于公众投资者自己作出正确的判断：①朵力地产（900001）企业发展与未来趋势；②自己继续持有公司股票或追加投资朵力地产；③减少持有的股票；④抛空股票。
2.3.1 净资产收益率（ROE）
财务管理评价的总牵引指标是净资产收益率（ROE），这也是市场与投资者最重要的财务指标。
朵力地产2009年净资产收益率是6.791%，2010年净资产收益率是10.04%。2010年比上年有较大上升，表明公司股东的获利能力得到明显增强。
2010年指标与行业指标对比，达到先进水平。
2.3.2 权益乘数
朵力地产2009年权益乘数是2.203，2010年权益乘数是2.255。2010年比上年略有增大，说明公司在国家继续对房地产行业进行严厉调控的形势下，公司采取稳健经营策略是正确的。
2010年指标与行业指标对比，达到平均水平。
2.3.3 资产负债率
朵力地产2009年末资产负债率是59.65%，2010年末资产负债率下降为51.02%。2010年比上年有一定的下降，主要是按期归还了到期的银行贷款；特别是在国家继续对房地产行业进行严厉调控的形势下，表明公司资产负债率更趋合理，这也为公司保持在金融信贷机构中的良好信誉奠定了坚实基础。
2010年指标与行业指标对比，达到较好水平。
2.3.4 销售利润率
朵力地产2009年销售利润率是14.722%，2010年销售利润率是13.292%。2010年比上年有所下降，表明公司在固定成本相对稳定的情况下，变动成本的增加幅度有所上升。2011年改进管理的措施公司是对“变动成本”控制能力要得到进一步增强。
2010年指标与行业指标对比，达到平均水平。
2.3.5 资产周转率
朵力地产2009年资产周转率是0.209，2010年资产周转率是0.335。2010年比上年有显著上升，说明公司的项目建设速度明显加快、产品销售周期与交房时间缩短、企业核心竞争能力得到明显增强。
2010年指标与行业指标对比，达到行业先进水平。
2.3.6 总资产收益率（ROA）
朵力地产2009年总资产收益率是3.812%，朵力地产2010年资产收益率是6.356%。2010年比上年有较大上升，表明公司资产回报能力得到增强。
2010年指标与行业指标对比，达到行业先进水平。
2.3.7 六个指标的导向作用在资本市场上得到了检验与认同
对朵力地产在2009年度、2010年度六个重要指标的比较后，通过分析比较发现朵力地产（900001）公司投资价值能够得到投资者的正面肯定认同。在重庆股份转让中心（OTC）资本市场上同样得到了公众投资者的印证；这六个重要指标的导向作用在资本市场上也得到了检验与认同。
2.4 实践创新无止境
理论引领实践，实践又推动理论创新。实践永无止境，探索与创新永无止境。实现千亿重钢战略目标征途，重钢拥有清华大学强大智力资源支撑。
3 做强主业、做大利润、做响品牌
千斤重担人人挑、财务规划路径标、年年财务亮目标、人人身上有指标。做强主业、做大利润、做响品牌，发展战略指引下重视财务规划牵引指标。
《重钢集团十二五发展规划》中对朵力地产发展进行了明确定位“壮大房地产业”，朵力地产将以把握“巩固成绩、缩小差距、负重前行、继续赶考”的心态，强化队伍意识，担负国资使命。
朵力地产2011年经营收入将超过4.5亿元、利润8 000万元。连续六年每年实现1 000万元/年（级）的利润增加。
继续强化“重钢朵力”品牌意识，加快投用朵力地产信息化、无纸化办公系统。
人才是第一资源，打造核心竞争力。①人才是第一资源，人才是国资的最大资产。②2011年3月重钢集团从本公司提拔一名科级干部担任朵力地产总工程师。今年11月，朵力地产一位副总经理被重钢集团提拔任命为重钢建设公司总经理，这也是朵力地产20年来的第一次。③公司学习、培训与人才成长的长效化制度化通道正在形成。
2015年实现“314”目标。坚持“突出重点、把握平衡”方针；朵力地产在2015年实现“314”目标。
3.1 贯彻重庆“千亿重钢”思路：定向增发以股权换土地资源
在重庆市政府与有关方面的指导下，在重庆国资委的大力支持、重庆渝富集团的配合下，在重钢集团的直接领导下，朵力地产贯彻落实重庆市部署的重钢集团千亿战略的具体措施是：计划在2012－2013年向重庆渝富集团、重钢集团定向增发股票，以股权换土地资源；设想把朵力地产公司总股本扩张到10～15亿股。目的在于取得部分即将开发的原大渡口原重钢片区土地资源；让朵力地产在大渡口地区留下“再造百年重钢”中加快实现“千亿重钢”的历史符号与印记。
3.1.1 大渡口也将因重钢环保搬迁而重获新生
2007年5月，作为中国第二家实施生产线整体搬迁的特大钢铁企业，位于大渡口区核心地带的重钢正式启动环保搬迁改造工程。
3.1.2 重庆不能失去历史“记忆”
重庆市政府2011年5月9日召开了重庆市政府第100次常务会议。在重庆市政府第100次常务会议上，专题研究了支持大渡口区转型发展事宜。5月13日重庆市政府出台了《关于支持大渡口转型发展的纪要》，这标志着大渡口区转型发展已上升为市级战略。
作为重钢老厂的所在地，这里规划了工业遗产保护区。在这里能够看到12处保留的工业遗产及历史风貌建筑。重庆工业博物馆（轧钢厂改造）和滨江公园，将作为重钢工业文化博览的核心空间，两者互补作为重钢片区工业旅游的核心区域。
目前，重庆市主城难得的好片区是原重钢片区滨江的8 000亩地。大渡口区原重钢片区将以“创意之城、多彩滨江”为主题，按照“工业记忆、创意水岸”的规划设计，打造以商务商贸、居住功能为重点的高端产业聚集区。
3.1.3 大渡口区需要留住“工业记忆”
从1938年至今重钢在大渡口地区已生产了73年。重钢“扎根”在大渡口73年，累计生产优质钢材5 000余万t，利税200多亿元，利润60余亿元。大渡口区需要留住“工业记忆”。
3.1.4 大渡口区期待重钢方面继续留下印记
大渡口区“四大班子”非常希望重钢方面以朵力地产为主导参与（大渡口原重钢片区）开发建设，同时也在大渡口地区继续留下重钢的印记。
3.1.5 定向增发股票，以股权换土地
解放思想、继续创新；定向增发股票，以股权换土地。我们计划在2012年－2013年向重庆渝富集团、重钢集团定向增发股票，以股权换土地资源。目的在于取得即将开发的533 hm2原大渡口重钢片区中的一部分土地资源。
在“再造百年重钢”美好愿景指引中，在重钢集团直接领导下，由朵力地产牵头参与原重钢片区城市开发建设，同时也在大渡口地区留下快速实现“千亿重钢”的历史符号与印记。
3.2 朵力地产“十二五”时期科学发展目标
朵力地产“十二五”时期科学发展目标是一切围绕实现重钢千亿战略总目标及其组成部分中的第二板块非钢产业中的45亿目标。
由重钢集团指定朵力地产为主牵头参与大渡口原重钢片区城市开发建设，那么还可以带动重钢集团相关的设计、施工、监理、材料供应、物业管理等业务，有利于加快实现“千亿重钢”的战略目标。
3.3 重钢朵力地产“十二五”定位目标
坚持“突出重点、把握平衡”方针，在2015年朵力地产实现“314”目标。①三个指标：2015年产能达到100万m2/年；五年总竣工交房超过1万户（五年累积竣工量超过120万m2，五年累积开工量超过160万m2）；进入中国房地产企业100强行列；②“重钢朵力”是重庆市市属国资房地产第一名。“重钢朵力”进入中国房地产企业100强行列；③“十二五”5年争取累积销售收入超过50亿元，5年累积利润超过4亿元。
3.4 重钢朵力地产“十二五”发展路径
（1）“十二五”规划的初期项目已全面启动。
（2）从2011年9月通过公开市场又取得了3.35 hm2开发土地。
从2012年初就要开展“十二五”规划的后期房地产储备项目，拟继续增加储备土地可用开发总建筑面积不少于95～105万m2。
（3）让朵力地产在大渡口地区留下“重钢”的符号与印记。
在原重钢片区城市开发建设中，让朵力地产参与城市开发建设，同时也在大渡口地区留下“再造百年重钢”过程中实现“千亿重钢”快速发展的历史符号与印记。
（4）在实现“重钢朵力”资本市场运作后对外投资收入和其他收入可能在6亿～8亿元，平均1.2亿～1.6亿元/年。
4 重钢朵力地产资本市场发展战略
从哲学上讲，任何事物的发展都是阶段性与连续性的统一。
公司发展战略指引下重视财务规划牵引指标，进一步推动了“做强主业、做大利润、做响品牌”；助力实现重钢朵力地产资本市场发展三步走目标。
遵循“资产证劵化”的发展思路；重钢朵力地产资本市场发展战略目标分“三步走”实现：
第一步（2010－2011）目标：打破企业发展瓶颈，通过OTC打开了资本市场通道。
2012年朵力地产公司年销售收入将超过7亿、利润1亿。
第二步（2012－2015）目标：通过OTC资本市场，要先运作定向增发股票，开展资本运作，实现“增资扩股”。
2015年年销售收入超过15亿元、利润超过1.5亿元。
第三步（2016－2020）目标：进入高层次资本市场（A股市场或境外、海外资本市场）。
朵力地产2020年年销售收入超过100个亿、利润超过15个亿。
做强主业、做大利润、做响品牌，公司发展战略指引下重视财务规划牵引指标，将再次实现朵力地产新愿景。
（编辑：王平）
Make Main Business Stronger, Profits Bigger and Brand Sounder
——Emphasis on Financial Planning Traction Indicators under the Guidelines of Development Strategy
Li Wei
Abstract: Grasping the scientific development concept, doing well in state－owned enterprises is to achieve common prosperity. Doorlead Company of Chongqing Steel Group, under the guidance of development strategy, focuses on the financial planning traction indicators, makes enterprises stronger, profits bigger and brand sounder, and will once again achieve a new vision for Doorlead.
Key words: Doorlead Company of Chongqing Steel Group; development strategies; financial planning traction indicators
关键词：重钢朵力；发展战略；财务规划牵引指标
中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）03－0094－03
重庆钢铁（集团）公司是于1890年创立的超过120年历史“三朝国企”，重钢也是重庆市国资委辖下的中国500强企业。中国共产党四代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛都关心重钢发展。
重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司（简称重钢朵力）是重钢集团控股的具有国家一级房地产开发资质的专业子公司。重钢朵力地产公司是重庆恒达钢业股份有限公司与重钢房地产公司在2002年通过资产重组后成立的房地产开发公司；公司总股本33 218万股，目前重钢集团持有23 665万股，同时有3万多名个人股东。2010年10月27日，公司股票在重庆股份转让中心（OTC）挂牌交易，股票名称是朵力地产，股票代码是900001。
2011年10月27日朵力地产公司总市值是62 449万元。作为在重庆股份转让中心（OTC）挂牌交易的公众公司，公司信息披露准确、及时、规范，朵力地产公司价值得到了投资者的普遍认同。
正确把握科学发展观，搞好国有企业实现共同富裕。
我国基本经济制度是公有制为主体地位、多种所有制经济共同发展，国有企业是国家经济安全的中流砥柱。主要表现在：①国有企业能有效地约束资本的贪婪；②国有企业可以有效地避免全球化金融化带来的负面影响；③国有企业可以有效抗衡跨国垄断资本的垄断与扩张；④国有企业是国家经济危难时最可靠的依托；⑤惟有国有企业是国家经济安全的中流砥柱。
1 从实践中找准朵力地产战略位置
（1）朵力地产公司“十一五”主业发展迅速。公司利润：2005年242万元；2006年2021万元；2007年3 271万元；2008年7 433万元；2009年5 234.47万元；2010年7 116万元。2010年末公司在册职工223人。①公司“十一五”累计实现主营业务收入130 291万元，比“十五”累计主营业务收入69 656万元增长87.05%；②“十一五”累计实现利润25 075万元，是“十五”累计利润总额4 079万元的6.15倍；③“十一五”累计交纳税金17 300万元，是“十五”累计交纳税金5 211万元的3.32倍；④2010年底公司资产总额106 675万元，是2005年底61 343万元的1.74倍；⑤公司2009年利润和上交税金总额首次破亿，2010年利润和上交税金总额达12 317.68万元；⑥“十一五”期间，公司开发了朵力•西城星座、朵力•欣元、朵力•尚美国际、朵力•6号原舍、朵力•半岛香颂（一期）等项目，总体量84.7万m2，其中累计新开工面积70.17万m2，较“十五”增长57.4%，竣工面积57.19万m2，较“十五”增长90%。
（2）朵力地产又荣获重庆市第七届房地产开发企业50强。
（3）从实践中强化“重钢朵力”品牌意识。
（4）重钢集团对朵力地产的“五大投入”起到了决定性作用。
十一五期间重钢集团对朵力地产有“五大投入”：四大战略投入、观念投入、人力资本投入、品牌投入、政策投入。“五大投入”对促进朵力地产科学发展起着决定性作用；“五大投入”直接领导朵力地产抢占政策竞争高地。
2 通过培训重视财务规划牵引指标
2.1 加强培训求实效
（1）学习贯彻落实“全国干部培训科学发展主题案例教材《序言》”。
2011年8月22日新华社全文发表了胡锦涛总书记“全国干部培训科学发展主题案例教材《序言》”。
（2）重庆市国资委非常重视干部培训工作。
（3）清华大学重视干部培训加强案例教学。
清华大学校领导、经济管理学院领导、EDP中心领导与老师们都非常重视干部培训，加强案例教学。同时，经管学院提供了多次到企业参观考察、参加高层次高级别论坛与专题讲座的学习机会。11月21日，中共第十七届中央委员、国务院国资委前主任李荣融进行了《从国有企业改革发展来研究搞好企业的途径》专题课。
2.2 财务规划新路径
一个好的思路可以改变历史轨迹。
（1）财务规划是公司发展战略的财务反映与发展战略的数字化过程。
制定和实现企业发展战略目标落实的过程，也是通过一年又一年的企业营运能力与生产经营能力得到展现的过程。
财务规划是公司发展战略的财务反映，是公司发展战略的数字化过程，更是实现公司发展战略目标、走向成功的“航标”。①国务院国资委在部分央企试点取得了明显效果；②地方国资委也进行探索取得了较好的效果；③透过财务数据看企业管理。
（2）企业发展的背后是由资本的不同形态推动企业发展。①首先与国际接轨的共同商业语言是“会计”；②要特别重视管理会计。国企注重核算会计，容易忽视管理会计；③财务报表是公司的形象。
（3）重新认识公司的价值。跳出利润看公司的价值：①公司生产的产品值多少钱？②公司本身值多少钱？③公司市值管理。
（4）对企业管理与企业文化创造价值的效果评价。
（5）提升公司价值的“1234”：一个核心指标（ROE）、两张财务报表（利润表、资产负债表）、三类运作管理（经营活动、投资活动、融资活动）、四大核心竞争力（现金能力、获利能力、营运能力、控制能力）。
（6）企业（理想）愿景、财务规划与每年战术落地的关键路径引导。
企业愿景、财务规划与每年战术落地的关键引导路径与顺序。企业（理想）愿景、战略规划与每年战术落地的关键引导路径与顺序：①公司伟大（理想）愿景；②进行行业对“标”后，制定出3～5年战略规划；最关键的是要同步制定出对应的3～5年财务规划；③行业对“标”后有每年生产经营计划；④财务规划引导年度财务全面预算；⑤财务全面预算的总牵引指标：净资产收益率（ROE）；⑥对净资产收益率（ROE）进行支撑作用的指标是：资产收益率、权益乘数。
企业伟大（理想）愿景始终走在时间前面。具体制定3～5年战略规划；再细化到每年年度生产经营工作计划中。长期规划中期启动、中期目标年度支撑、年度任务分季实现；动态推进。
（7）财务规划引导年度财务全面预算的运行，同时要配套对应的激励与约束机制：①年度约束到位：考核到位（一切数据说话）；②年度激励到位：奖励兑现（一切数据说话）。
（8）国企财务管理中的三级理财体系。
（9）利润管理中“成本管理是起点、企业系统整体的管理水平是转折点、财务运作能力是终点”。
2.3 联系企业勤分析
在培育企业营运能力中的资源配置与生产经营方面，企业资源优化配置与风险掌控，必须要重视的六个重要指标：①净资产收益率（ROE）；②权益乘数；③资产负债率；④销售利润率；⑤资产周转率；⑥总资产收益率（ROA）。
重钢朵力地产公司作为在重庆股份转让中心（OTC）股票挂牌交易的公众公司，公司信息披露准确、及时、规范。朵力地产公司投资价值得到了投资者的普遍认同。
依据公开披露的朵力地产财务报告信息资料，任意一位投资者可以计算并得出企业最近在2009年度、2010年度公司资源优化配置与风险掌控的六个重要指标。通过这六个重要指标的分析，有助于公众投资者自己作出正确的判断：①朵力地产（900001）企业发展与未来趋势；②自己继续持有公司股票或追加投资朵力地产；③减少持有的股票；④抛空股票。
2.3.1 净资产收益率（ROE）
财务管理评价的总牵引指标是净资产收益率（ROE），这也是市场与投资者最重要的财务指标。
朵力地产2009年净资产收益率是6.791%，2010年净资产收益率是10.04%。2010年比上年有较大上升，表明公司股东的获利能力得到明显增强。
2010年指标与行业指标对比，达到先进水平。
2.3.2 权益乘数
朵力地产2009年权益乘数是2.203，2010年权益乘数是2.255。2010年比上年略有增大，说明公司在国家继续对房地产行业进行严厉调控的形势下，公司采取稳健经营策略是正确的。
2010年指标与行业指标对比，达到平均水平。
2.3.3 资产负债率
朵力地产2009年末资产负债率是59.65%，2010年末资产负债率下降为51.02%。2010年比上年有一定的下降，主要是按期归还了到期的银行贷款；特别是在国家继续对房地产行业进行严厉调控的形势下，表明公司资产负债率更趋合理，这也为公司保持在金融信贷机构中的良好信誉奠定了坚实基础。
2010年指标与行业指标对比，达到较好水平。
2.3.4 销售利润率
朵力地产2009年销售利润率是14.722%，2010年销售利润率是13.292%。2010年比上年有所下降，表明公司在固定成本相对稳定的情况下，变动成本的增加幅度有所上升。2011年改进管理的措施公司是对“变动成本”控制能力要得到进一步增强。
2010年指标与行业指标对比，达到平均水平。
2.3.5 资产周转率
朵力地产2009年资产周转率是0.209，2010年资产周转率是0.335。2010年比上年有显著上升，说明公司的项目建设速度明显加快、产品销售周期与交房时间缩短、企业核心竞争能力得到明显增强。
2010年指标与行业指标对比，达到行业先进水平。
2.3.6 总资产收益率（ROA）
朵力地产2009年总资产收益率是3.812%，朵力地产2010年资产收益率是6.356%。2010年比上年有较大上升，表明公司资产回报能力得到增强。
2010年指标与行业指标对比，达到行业先进水平。
2.3.7 六个指标的导向作用在资本市场上得到了检验与认同
对朵力地产在2009年度、2010年度六个重要指标的比较后，通过分析比较发现朵力地产（900001）公司投资价值能够得到投资者的正面肯定认同。在重庆股份转让中心（OTC）资本市场上同样得到了公众投资者的印证；这六个重要指标的导向作用在资本市场上也得到了检验与认同。
2.4 实践创新无止境
理论引领实践，实践又推动理论创新。实践永无止境，探索与创新永无止境。实现千亿重钢战略目标征途，重钢拥有清华大学强大智力资源支撑。
3 做强主业、做大利润、做响品牌
千斤重担人人挑、财务规划路径标、年年财务亮目标、人人身上有指标。做强主业、做大利润、做响品牌，发展战略指引下重视财务规划牵引指标。
《重钢集团十二五发展规划》中对朵力地产发展进行了明确定位“壮大房地产业”，朵力地产将以把握“巩固成绩、缩小差距、负重前行、继续赶考”的心态，强化队伍意识，担负国资使命。
朵力地产2011年经营收入将超过4.5亿元、利润8 000万元。连续六年每年实现1 000万元/年（级）的利润增加。
继续强化“重钢朵力”品牌意识，加快投用朵力地产信息化、无纸化办公系统。
人才是第一资源，打造核心竞争力。①人才是第一资源，人才是国资的最大资产。②2011年3月重钢集团从本公司提拔一名科级干部担任朵力地产总工程师。今年11月，朵力地产一位副总经理被重钢集团提拔任命为重钢建设公司总经理，这也是朵力地产20年来的第一次。③公司学习、培训与人才成长的长效化制度化通道正在形成。
2015年实现“314”目标。坚持“突出重点、把握平衡”方针；朵力地产在2015年实现“314”目标。
3.1 贯彻重庆“千亿重钢”思路：定向增发以股权换土地资源
在重庆市政府与有关方面的指导下，在重庆国资委的大力支持、重庆渝富集团的配合下，在重钢集团的直接领导下，朵力地产贯彻落实重庆市部署的重钢集团千亿战略的具体措施是：计划在2012－2013年向重庆渝富集团、重钢集团定向增发股票，以股权换土地资源；设想把朵力地产公司总股本扩张到10～15亿股。目的在于取得部分即将开发的原大渡口原重钢片区土地资源；让朵力地产在大渡口地区留下“再造百年重钢”中加快实现“千亿重钢”的历史符号与印记。
3.1.1 大渡口也将因重钢环保搬迁而重获新生
2007年5月，作为中国第二家实施生产线整体搬迁的特大钢铁企业，位于大渡口区核心地带的重钢正式启动环保搬迁改造工程。
3.1.2 重庆不能失去历史“记忆”
重庆市政府2011年5月9日召开了重庆市政府第100次常务会议。在重庆市政府第100次常务会议上，专题研究了支持大渡口区转型发展事宜。5月13日重庆市政府出台了《关于支持大渡口转型发展的纪要》，这标志着大渡口区转型发展已上升为市级战略。
作为重钢老厂的所在地，这里规划了工业遗产保护区。在这里能够看到12处保留的工业遗产及历史风貌建筑。重庆工业博物馆（轧钢厂改造）和滨江公园，将作为重钢工业文化博览的核心空间，两者互补作为重钢片区工业旅游的核心区域。
目前，重庆市主城难得的好片区是原重钢片区滨江的8 000亩地。大渡口区原重钢片区将以“创意之城、多彩滨江”为主题，按照“工业记忆、创意水岸”的规划设计，打造以商务商贸、居住功能为重点的高端产业聚集区。
3.1.3 大渡口区需要留住“工业记忆”
从1938年至今重钢在大渡口地区已生产了73年。重钢“扎根”在大渡口73年，累计生产优质钢材5 000余万t，利税200多亿元，利润60余亿元。大渡口区需要留住“工业记忆”。
3.1.4 大渡口区期待重钢方面继续留下印记
大渡口区“四大班子”非常希望重钢方面以朵力地产为主导参与（大渡口原重钢片区）开发建设，同时也在大渡口地区继续留下重钢的印记。
3.1.5 定向增发股票，以股权换土地
解放思想、继续创新；定向增发股票，以股权换土地。我们计划在2012年－2013年向重庆渝富集团、重钢集团定向增发股票，以股权换土地资源。目的在于取得即将开发的533 hm2原大渡口重钢片区中的一部分土地资源。
在“再造百年重钢”美好愿景指引中，在重钢集团直接领导下，由朵力地产牵头参与原重钢片区城市开发建设，同时也在大渡口地区留下快速实现“千亿重钢”的历史符号与印记。
3.2 朵力地产“十二五”时期科学发展目标
朵力地产“十二五”时期科学发展目标是一切围绕实现重钢千亿战略总目标及其组成部分中的第二板块非钢产业中的45亿目标。
由重钢集团指定朵力地产为主牵头参与大渡口原重钢片区城市开发建设，那么还可以带动重钢集团相关的设计、施工、监理、材料供应、物业管理等业务，有利于加快实现“千亿重钢”的战略目标。
3.3 重钢朵力地产“十二五”定位目标
坚持“突出重点、把握平衡”方针，在2015年朵力地产实现“314”目标。①三个指标：2015年产能达到100万m2/年；五年总竣工交房超过1万户（五年累积竣工量超过120万m2，五年累积开工量超过160万m2）；进入中国房地产企业100强行列；②“重钢朵力”是重庆市市属国资房地产第一名。“重钢朵力”进入中国房地产企业100强行列；③“十二五”5年争取累积销售收入超过50亿元，5年累积利润超过4亿元。
3.4 重钢朵力地产“十二五”发展路径
（1）“十二五”规划的初期项目已全面启动。
（2）从2011年9月通过公开市场又取得了3.35 hm2开发土地。
从2012年初就要开展“十二五”规划的后期房地产储备项目，拟继续增加储备土地可用开发总建筑面积不少于95～105万m2。
（3）让朵力地产在大渡口地区留下“重钢”的符号与印记。
在原重钢片区城市开发建设中，让朵力地产参与城市开发建设，同时也在大渡口地区留下“再造百年重钢”过程中实现“千亿重钢”快速发展的历史符号与印记。
（4）在实现“重钢朵力”资本市场运作后对外投资收入和其他收入可能在6亿～8亿元，平均1.2亿～1.6亿元/年。
4 重钢朵力地产资本市场发展战略
从哲学上讲，任何事物的发展都是阶段性与连续性的统一。
公司发展战略指引下重视财务规划牵引指标，进一步推动了“做强主业、做大利润、做响品牌”；助力实现重钢朵力地产资本市场发展三步走目标。
遵循“资产证劵化”的发展思路；重钢朵力地产资本市场发展战略目标分“三步走”实现：
第一步（2010－2011）目标：打破企业发展瓶颈，通过OTC打开了资本市场通道。
2012年朵力地产公司年销售收入将超过7亿、利润1亿。
第二步（2012－2015）目标：通过OTC资本市场，要先运作定向增发股票，开展资本运作，实现“增资扩股”。
2015年年销售收入超过15亿元、利润超过1.5亿元。
第三步（2016－2020）目标：进入高层次资本市场（A股市场或境外、海外资本市场）。
朵力地产2020年年销售收入超过100个亿、利润超过15个亿。
做强主业、做大利润、做响品牌，公司发展战略指引下重视财务规划牵引指标，将再次实现朵力地产新愿景。
（编辑：王平）
Make Main Business Stronger, Profits Bigger and Brand Sounder
——Emphasis on Financial Planning Traction Indicators under the Guidelines of Development Strategy
Li Wei
Abstract: Grasping the scientific development concept, doing well in state－owned enterprises is to achieve common prosperity. Doorlead Company of Chongqing Steel Group, under the guidance of development strategy, focuses on the financial planning traction indicators, makes enterprises stronger, profits bigger and brand sounder, and will once again achieve a new vision for Doorlead.
Key words: Doorlead Company of Chongqing Steel Group; development strategies; financial planning traction indicators