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摘要：在互联网时代的信息化背景之下，我国各个领域都在通过网络技术和高效的信息化系统来进行优化和创新。在新经济的形势之下，全球的市场都成为了一个整体，信息全球化成为了统一发展趋势。这也就代表着新经济在现代技术的开展之下面临着重重挑战，所以企业必须要加强人力资源管理工作的信息化建设，才能促进企业的发展。
关键词：新经济背景;人力资源管理;信息化建设
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
人力资源管理作为企业发展中的关键内容，人力资源管理工作与企业的人才吸纳和一系列体系的建设有着最为直接的关系，可以说是推动企业可持续发展的关键工作内容。在新经济背景下，如何通过信息化管理方法，推动人力资源管理工作朝着信息化、科学化的方向来发展，给企业创建高效的管理机制，提升企业的管理水平，实现企业的稳定发展，成为了当前企业中人力资源管理工作需要不断研究的问题。
1.新经济背景下人力资源管理信息化建设的意义
1.1提高工作效率
企业中的人力资源管理工作是企业发展中最为重要的一个环节，同时也是企业各项结构中的基础部分，因此也就表明，人力资源管理水平会直接影响企业的发展水平。在新经济背景下，现代化技术能够完成企业人力资源管理中的信息数据处理、分析、整合工作，能够让传统的人力资源管理方式变得极具现代化，摒弃传统纸质管理方式，推动企业人力资源管理的良性发展，提升人力资源管理效率。
1.2激发工作人员的潜力
信息化发展是时代的必经趋势，同时也是企业不断实现人员完善的重要方向。对于企业内部来说，工作人员的工作能力和工作态度，能够直接表现在企业某一階段的效益和业绩上，工作人员的自身水平与企业的可持续发展存在着必然联系。信息化人力资源管理方式最为重视的是以大数据思维为背景，以多媒体设备为载体，合理利用信息化平台，把人力资源工作的整个管理过程中出现的员工信息输入到计算机系统中进行统筹分析，加强企业管理人员与员工之间的交流互动，尽可能的去应对、解决管理中出现的一系列问题，让管理者进一步了解工作人员，尽可能在工作的安排上体现出因人制宜这一原则，让员工不断激发自身的工作积极性，使企业的人资管理工作更加科学化、人性化。
2.新经济背景下人力资源管理信息建设的具体路径
2.1加大设备投入
从企业的实际发展情况来看，建立并完善信息化的人力资源管理对企业的发展是一项重大决策，也是关键任务。因此，在新经济背景下开展人力资源管理的信息化建设需要从企业的实际发展情况出发，加强对人资部门的基础设施建设，注重务实化管理，保证信息化人力资源系统能够真正为企业解决一些实际问题。另外，建立完整的企业人力资源管理信息化体系，保证人力资源部门的管理者具备较强的信息化素养和管理经验，在信息化建设的过程中坚决不能盲目追从科技，忽略了企业发展对人力资源管理部门提出的要求，还要充分考虑企业工作人员的综合素质和企业内部的管理文化，加强对企业常用信息处理的培训，彰显出现代化理念。
2.2加强基础与文化建设
企业的基础建设和文化建设是人力资源管理信息化建设的两种必要条件。首先，基础设施建设方面分为软件设施和硬件设施。要选择高配置的硬件设施，并做好日常的管理和养护工作，让设施定期更新。这项工作需要长时间的努力来完成，再加上当前的信息技术发展迅速，所以企业要招聘具有前瞻性的管理人员对这些硬件设施进行养护和升级，避免出现资源浪费。另外，软件设施建设方面，不仅要选择符合企业发展的设施，还要发挥所有设施的应用价值。例如企业可以找厂家来制定企业的基本管理情况，也可以自主开发。其中比较主要的是选择具备专业素养的相关人才，通过有效的激励制度来留住人才，完成企业内部的软件开发，打造具有足够科学性、先进性的信息化管理模式。
重视起人力资源管理信息化建设的文化建设也是非常重要的。首先要系统化的整理人力资源部门的数据资料，加强员工对信息化建设意义和概念的了解，激发员工责任感和积极性的基础之上，让员工在人力资源管理的信息化建设上不断发挥自身的价值。同时，人力资源信息化建设也要充分的融入到企业文化当中，让文化建设成为企业的一部分。
2.3建设科学的管理体制
总的来说，企业内部的人力资源管理开展信息化建设会给企业的稳定发展提供基础动力，所以企业的管理者必须要充分认识到加强信息化建设的重要意义，并且意识到自身对信息化建设进行指导的对用。管理者不仅要转变以往固守的管理思维，认识到当前信息化建设的发展前景，还要不断形成现代化的企业管理思维，坚决不能认为管理工作不会给企业带来效益，就忽略管理工作，减少对管理工作的各方面支持与投入。另外，加强人资管理的信息化建设还要进一步改变企业的管理结构，尽快完善科学的管理体制。扁平式结构是当前众多企业应用的管理结构，企业为了适应新结构、新发展方向的发展，那么就必须要调整管理结构。根据企业自身的发展目标，改变企业内部各部门的职责，让管理工作真正与信息化建设结合。
结语
在新经济背景下，我国经济发展受到了挑战和考验。企业的人资管理信息化建设能够体现出强烈的科学化和经济化作用，减少传统发展中错综复杂的现象，提升人资管理的效率与质量，加快企业各项发展模式的创新，对推动企业的经济发展也有着积极作用。
参考文献
[1]顾珊珊.”互联网+”时代企业人力资源管理创新研究[J].现代企业文化，2019，（28）：185.
[2]彭代凤.新经济时代企业人力资源管理创新路径研究[J].企业改革与管理，2017，（17）：98.
[3]曹圣伟.”互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究[J].中国集体经济，2018，（22）：113-114.
[4]李旭辰.大数据时代企业人力资源管理转型对策研究[J].现代企业文化，2018，（36）：328-329.
作者简介：陈建军（1973年10月—），男，汉族，重庆潼南人，广西科技大学本科，广西日报社报刊发行中心网络建设科副科长
关键词：新经济背景;人力资源管理;信息化建设
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
人力资源管理作为企业发展中的关键内容，人力资源管理工作与企业的人才吸纳和一系列体系的建设有着最为直接的关系，可以说是推动企业可持续发展的关键工作内容。在新经济背景下，如何通过信息化管理方法，推动人力资源管理工作朝着信息化、科学化的方向来发展，给企业创建高效的管理机制，提升企业的管理水平，实现企业的稳定发展，成为了当前企业中人力资源管理工作需要不断研究的问题。
1.新经济背景下人力资源管理信息化建设的意义
1.1提高工作效率
企业中的人力资源管理工作是企业发展中最为重要的一个环节，同时也是企业各项结构中的基础部分，因此也就表明，人力资源管理水平会直接影响企业的发展水平。在新经济背景下，现代化技术能够完成企业人力资源管理中的信息数据处理、分析、整合工作，能够让传统的人力资源管理方式变得极具现代化，摒弃传统纸质管理方式，推动企业人力资源管理的良性发展，提升人力资源管理效率。
1.2激发工作人员的潜力
信息化发展是时代的必经趋势，同时也是企业不断实现人员完善的重要方向。对于企业内部来说，工作人员的工作能力和工作态度，能够直接表现在企业某一階段的效益和业绩上，工作人员的自身水平与企业的可持续发展存在着必然联系。信息化人力资源管理方式最为重视的是以大数据思维为背景，以多媒体设备为载体，合理利用信息化平台，把人力资源工作的整个管理过程中出现的员工信息输入到计算机系统中进行统筹分析，加强企业管理人员与员工之间的交流互动，尽可能的去应对、解决管理中出现的一系列问题，让管理者进一步了解工作人员，尽可能在工作的安排上体现出因人制宜这一原则，让员工不断激发自身的工作积极性，使企业的人资管理工作更加科学化、人性化。
2.新经济背景下人力资源管理信息建设的具体路径
2.1加大设备投入
从企业的实际发展情况来看，建立并完善信息化的人力资源管理对企业的发展是一项重大决策，也是关键任务。因此，在新经济背景下开展人力资源管理的信息化建设需要从企业的实际发展情况出发，加强对人资部门的基础设施建设，注重务实化管理，保证信息化人力资源系统能够真正为企业解决一些实际问题。另外，建立完整的企业人力资源管理信息化体系，保证人力资源部门的管理者具备较强的信息化素养和管理经验，在信息化建设的过程中坚决不能盲目追从科技，忽略了企业发展对人力资源管理部门提出的要求，还要充分考虑企业工作人员的综合素质和企业内部的管理文化，加强对企业常用信息处理的培训，彰显出现代化理念。
2.2加强基础与文化建设
企业的基础建设和文化建设是人力资源管理信息化建设的两种必要条件。首先，基础设施建设方面分为软件设施和硬件设施。要选择高配置的硬件设施，并做好日常的管理和养护工作，让设施定期更新。这项工作需要长时间的努力来完成，再加上当前的信息技术发展迅速，所以企业要招聘具有前瞻性的管理人员对这些硬件设施进行养护和升级，避免出现资源浪费。另外，软件设施建设方面，不仅要选择符合企业发展的设施，还要发挥所有设施的应用价值。例如企业可以找厂家来制定企业的基本管理情况，也可以自主开发。其中比较主要的是选择具备专业素养的相关人才，通过有效的激励制度来留住人才，完成企业内部的软件开发，打造具有足够科学性、先进性的信息化管理模式。
重视起人力资源管理信息化建设的文化建设也是非常重要的。首先要系统化的整理人力资源部门的数据资料，加强员工对信息化建设意义和概念的了解，激发员工责任感和积极性的基础之上，让员工在人力资源管理的信息化建设上不断发挥自身的价值。同时，人力资源信息化建设也要充分的融入到企业文化当中，让文化建设成为企业的一部分。
2.3建设科学的管理体制
总的来说，企业内部的人力资源管理开展信息化建设会给企业的稳定发展提供基础动力，所以企业的管理者必须要充分认识到加强信息化建设的重要意义，并且意识到自身对信息化建设进行指导的对用。管理者不仅要转变以往固守的管理思维，认识到当前信息化建设的发展前景，还要不断形成现代化的企业管理思维，坚决不能认为管理工作不会给企业带来效益，就忽略管理工作，减少对管理工作的各方面支持与投入。另外，加强人资管理的信息化建设还要进一步改变企业的管理结构，尽快完善科学的管理体制。扁平式结构是当前众多企业应用的管理结构，企业为了适应新结构、新发展方向的发展，那么就必须要调整管理结构。根据企业自身的发展目标，改变企业内部各部门的职责，让管理工作真正与信息化建设结合。
结语
在新经济背景下，我国经济发展受到了挑战和考验。企业的人资管理信息化建设能够体现出强烈的科学化和经济化作用，减少传统发展中错综复杂的现象，提升人资管理的效率与质量，加快企业各项发展模式的创新，对推动企业的经济发展也有着积极作用。
参考文献
[1]顾珊珊.”互联网+”时代企业人力资源管理创新研究[J].现代企业文化，2019，（28）：185.
[2]彭代凤.新经济时代企业人力资源管理创新路径研究[J].企业改革与管理，2017，（17）：98.
[3]曹圣伟.”互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究[J].中国集体经济，2018，（22）：113-114.
[4]李旭辰.大数据时代企业人力资源管理转型对策研究[J].现代企业文化，2018，（36）：328-329.
作者简介：陈建军（1973年10月—），男，汉族，重庆潼南人，广西科技大学本科，广西日报社报刊发行中心网络建设科副科长