本文关键字 siss 案例 战略目标
　　siss案例之—— 优化采购流程,信息化支撑
　　
　　项目背景
　　
　　在东华移动集团公司(化名),省、市、县各级公司拥有采购权的部门多,采购权限分散;采购部门职等低、采购主导权小、人员少、采购任务重;仓库标准化建设管理有待提高,特别是工程仓库;物流业务操作基本靠电话、电子邮件、EXCEL和传真来解决等等。
　　
　　AMT解决方案
　　
　　通过调研采购与物流管理现状,项目组深入分析该公司管理模式和业务需求,明确采购管理的组织分工界面,梳理并优化采购业务流程,完善供应商管理流程和体系;明确物流管理的组织分工界面,提出仓储管理层级、仓库设置、物流管理流程设计方案;提出建设采购物流一体化信息系统的框架构想和系统功能设计方案。
　　
　　工作成果
　　
　　项目组与公司一起研讨分析,完成了采购物流管理组织架构长期规划及设计省市县间管理权限分级,制订了采购物流管理考核评估体系,制订了供应商管理体系,制订了采购管理规范与流程,制订了仓储物流管理规范与流程,完成了仓储管理体系规划,完成了配送体系规划,制订了采购物流信息系统建设框架及业务流程设计。
　　
　　什么是SISS?
　　
　　AMT 咨询以“管理 + IT”为主要手段, SISS(Business Strategy Implementation Supporting System),即战略执行保障体系,是 AMT 咨询对所有研究成果的一个概括。AMT 咨询提出战略落实需要三层体系保障:
　　
　　第一:以战略分解、会议管理、经营分析、计划预算为基础,建立企业以计划、执行和控制为目标的战略控制系统。
　　
　　第二:以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础,对采购、销售、生产等各职能领域,构建稳定的业务运营系统。
　　
　　第三:以 ERP、CRM、SCM、PDM、KM、 EIP、EAI 等不同的信息系统为基础,构成技术支撑系统。