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1946年起,日本开始引进质量管理,主要以统计式质量管理(Quality Control,QC)为主.但实践证明,光靠统计式质量管理还远达不到提高产品质量的目的,于是在上世纪50年代后半期,综合质量管理(Statistical Quality Control,SQC)开始在日本盛行.随后因重视操作者在产品质量形成过程中的作用,日本推行质量管理小组模式,逐渐形成了全面质量管理(TQM).
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2013年,伊朗“珠宝制造”还只是一家以生产胸针、戒指和项链等传统首饰为主的小型珠宝制造商,拥有17名员工,全年营业收入约210万美元.到2018年时,公司已经发展为伊朗最大的黄金手镯制造商,员工数量增至70人,全年营业收入达650万美元.本文探讨了企业变化的关键因素——质量的作用,以及质量经理所应具备的个人特质.
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2015年12月,在中共中央政治局常委会会议上习近平主席提出“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失”.企业应根据习主席要求在风险管理环节筑起“防火墙”,使风险不“险”、风险可控.
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伊利诺伊州市政退休基金(Illinois Municipal Retirement Fund,以下简称“IMRF”或“退休基金”)是一项公共福利计划,向美国的伊利诺伊州全州(芝加哥市和库克县除外)地方政府部门和学校的员工提供服务,现有员工210名.退休基金的主要产品是为响应特殊事件而支付给会员的款项,例如离职、残疾、死亡或退休等.退休基金为3010名雇主提供服务,拥有427亿美元的资产,服务于176517名活跃会员(在IMRF认证的职位上工作并作出贡献)、119939名非活跃会员(不再进行积极贡献,但有存
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门外是将火车头熔炼成的超百吨重“诚信之印”,门里是耗资3亿多元打造的“透明工厂”,还有新开的集各种炫酷的场景和高科技互动体验于一身的营养探索馆.2019用户满意年会代表们11月22日在汤臣倍健的半天参观,有了不一样的体验.rn走进工厂,作为透明工厂已接待80万游客中的一员,我们可以看到来自世界各地的优质原料整齐有序地码放于高架立体仓库里,自动化设备实现高效率出入库;透过走廊上的玻璃幕墙,目睹车间生产设备、检测设备以及生产全过程;球迷可以举起姚明的超大号球鞋合影,科普迷更是饱览各种营养元素的前世今生.201
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2019年的美国波多里奇国家质量奖于11月14日在美国首都华盛顿由美国商务部揭晓,6家组织获得了 2019年度的马尔科姆·波多里奇卓越绩效国家质量奖(以下简称“波奖”).该奖是美国政府颁发唯一的卓越绩效总统质量奖,以表彰为应对复杂挑战、富有远见的领导力和卓越运营而不断追求创新解决方案的美国企业和组织.
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传统业务的“躯干”怎样用恰当的方式插上可视化的“翅膀”?改善痛点还是技术创新?可视化是追求一步到位,还是小步快跑?重要的是投资门槛,还是看一把手的变革态度是否坚决?是一刀切等速推行,还是不同业务按成熟度高低有快有慢?希望您能从不同质量人实地考察丰田后的感受和见解里,收获一些启发.
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2019年对约书亚·卡特赖特(Joshua Cartwright)来说是值得纪念的一年.这位医疗信息分析师拿到了硕士学位,一家五口搬到新墨西哥州的阿尔伯克基(Albuquerque,New Mexico),并担任了新的领导职务(就职于长老会医疗服务中心,Presbyterian Healthcare Services).他还说,“同样重要的是,这一年自己也是首次担任国家级的波多里奇评审员”.
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银保监会政策研究局巡视员叶燕斐认为,金融监管要想更好地适应金融机构数字转型的需要,就要做到:rn1.监管更有前瞻性、适应性、包容性.前瞻性就是我们要看得更远一点,我们要看到行业发展大的趋势.适应性就是我们的监管要更多的考虑到企业或者金融机构创新的需要,当然该限制的限制,但是也不能缩手缩脚,毕竟创新的活力还是在于金融企业、不在于监管.另外,监管必须更有包容性.
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