摘要：生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。中国经济发展进入新常态，经济与生态和谐发展成为当前背景下的必然选择，企业如何保持经济效益与环境效益的双赢成为业界与学术界共同关注的焦点。基于自然资源基础观指出绿色创新战略的实施有助于企业实现双赢发展。在此背景下，文章首先从不同视角对企业可持续竞争优势的演进脉络进行了梳理总结，然后基于资源与能力视角对两者关系的研究了进行系统的归纳，剖析了现有研究所存在的问题，构建了研究框架，并对未来研究方向进行了展望。
　　关键词：绿色创新战略;可持续竞争优势;资源;能力
　　本文将基于资源与能力视角着手探讨企业绿色创新战略与可持续竞争优势之间的关系，从企业内生角度出发探究企业绿色发展的脉络，整合现有研究所存在的难点进一步提出未来的研究方向。望以此文为契机，丰富相关理论研究，有效指导我国企业通过绿色创新战略的实施进而建立可持续竞争优势。
　　 一、 可持续竞争优势的研究脉络梳理
　　 Chamberlin（1939）首次提出“竞争优势”这一概念，自此，各学者基于不同视角对可持续竞争优势展开研究。通过梳理相关文献发现，现有关于企业可持续竞争优势的研究多数是基于竞争优势外生论和竞争优势内源论两个视角展开探讨，二者之间呈现递进关系，后者的出现既是对前者研究的缺失进行一定的补充，也是对前者的拓展。下面将对基于上述两个视角的竞争优势的研究脉络进行梳理和探讨。
　　 1. 基于竞争优势外生论的研究。自Porter（1985）对企业竞争优势展开详细探讨始，竞争优势就成为战略管理领域的重要研究课题。其中，以Porter的产业分析理论为代表的研究者们认为企业的竞争优势应源于企业外部，各学者纷纷围绕此主题探讨外部环境对于企业竞争优势的影响。
　　 Chandler（1962）、Ansoff（1965）等学者强调了外部环境因素對于企业行为的重要性，指出企业行为应随外部环境变化而做出相应调整才有助于企业持续获取竞争优势。Hymer（1960）在垄断优势理论中认为市场、组织能够帮助企业建立垄断优势。同时，Porter（1980）等学者着眼于产业组织视角发现随着产业结构复杂性的增强，产业内企业竞争程度亦会随之增强。进一步，Porter通过“五力”模型详细研究了在企业制定战略及建立竞争优势的过程中，产业结构与市场细分在其中的影响，研究指出外部市场环境与产业结构影响着企业会否建立竞争优势，而企业若是想要竞争优势得以持续就需要增强对市场和产业动态发展的了解和反应力。此外，Hofer和Schendel（1978）指出企业还需对已有资源进行合理分配才可以获得优于竞争对手的市场地位建立竞争优势。
　　 2. 基于竞争优势内源论的视角。19世纪90年代后期，随着经济全球化步伐加快，由于同一行业产业结构特征界限逐渐模糊，导致企业之间的差异已经难以单一使用传统战略定位理论来解释，竞争优势外生论遭到了业界及学术界的质疑。在此背景下，一些学者将目光转移至企业内部，关注企业内资源与能力的作用，资源、能力理论顺势而起。
　　 （1）以资源基础观理论为代表的部分学者认为企业构建和维系竞争优势的关键在于企业内部资源的异质性，资源的异质性决定着企业的差异化，这样的差异化决定着企业能拥有怎样的竞争优势以及竞争优势能否持久，他们视能力为企业资源的一种。资源与能力的异质性资源组合是企业占领市场领先地位的基础（Wernerfelt，1984;Barney，1991;Penrose，1995;Wang