4年前曾经拯救了陷入绝境的国内互联网拯救者，如今陷入被拯救的境地
　　
　　2006年是SP们失望远大于希望的一年，这一年原本寄托着SP们艳丽的3G梦想，一切的苦难和辛酸似乎都可以在3G牌照的掩盖下得以弥补和扫清。然而，3G并没有如期而至。
　　于是，4年前曾经拯救了陷入绝境的国内互联网拯救者，陷入被拯救的境地。
　　
　　政策之手
　　从2006年初开始，一系列的政策之手已经使得SP们经历了一次又一次的“无法承受之重。”
　　 2006年3月，信息产业部宣布启动“阳光绿色工程”，围绕“治理违法不良信息，倡导绿色手机文化”主题开展5项具体活动：手机短信息治理、移动信息服务治理、倡导“绿色手机”文化、统一通信网络短消息服务提供商(SP)代码以及电话业务用户实名制管理工作，其目标直指1.7万家增值服务提供商中专门爱打“擦边球”的SP们。
　　6月初，中国移动向其移动梦网合作SP下发了《关于近期加强移动梦网业务规范管理的通知》，即“中国移动11条军规”，对SP的监管力度大大加强。
　　6月中旬，信息产业部召开专门会议，部署“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”，对SP整治工作大步推进。
　　7月10日，是SP执行中国移动新规的第一天。就在消息公布当天，纳斯达克中国概念股全线下跌。SP纷纷表示，下半年业务将受到重大影响。新浪、TOM、空中网等纷纷下调2006年营收预测。
　　SP“二次确认”经过一段时间的实施，各大SP的无线增值业务收入都受到了极大影响，有的业绩下滑了70％，众多公司开始转型、裁员， SP行业一片风声鹤唳。
　　10月11日，被看作是整治SP风暴“最终版”的信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》正式开始实施，该规定对移动信息费服务业务提出了极其细致的业务管理要求，并再次明确“二次确认”制度。同时，中移动有关专项整治活动——对SP业务的检查于11月结束并把总结结果上报信息产业部。
　　除了政策的挤压外，对于SP来说，运营商进入SP的步伐的加快也直接冲击着行业的格局。
　　7月18日，中国移动副总裁鲁向东宣布，M.Music无线音乐俱乐部正式成立。俱乐部成员包括国际四大唱片公司和国内主流唱片公司、门户网站和大型专业SP、手机终端厂商以及音乐传媒。
　　虽然鲁向东公开强调了自身的定位——“中移动不可能通吃,也不会在无线互联网行业里做垄断,希望能够跟互联网、SP所有从业者们共同打造一个稳定共赢的产业链。”但是SP心里很清除自己的生存空间已经很小了。
　　
　　集体转型
　　对于SP的监管越来越严厉，SP违规越来越难， SP们的生存空间越来越小，于是2006年无疑成了SP们最寒冷的冬天。
　　2006年11月，空中网（KONG.NASDAQ）发布的三季度财报显示，公司当季总收入为2508万美元，比上一季下滑17%而净利润比上一季下滑37%.而TOM在线下滑则更严重，TOM在线11月9日公布的第三季度财报显示，其总收入同比下降15.2%，净利润则同比下降59%.此外，同为美国NASDAQ上市公司的掌上灵通其第三季度净利润为100万美元，同比下降高达75.6%.与SP上市公司公开的亏损状况相比，上万家中小SP经营状况和处境则更麻烦。信息产业部电信研究院提供的一份最新行业发展报告显示，国内SP行业60%以上处于亏损状态。
　　面对整个行业的亏损，转型成了SP行业这一年最热门的话题。
　　“中国整个SP行业进行了一定的调整，我觉得这是一个正常的变化，SP也需要进行自身的调整，企业不可能永远是每年以400%、500%的速度增长。”面对竞争的压力和生存的需要，空中网CEO周云帆如是说。
　　北京掌讯远景数码信息技术有限公司副总裁黄一峰认为：“SP应该在下一阶段发展过程中打消过去膨胀的欲望，彻底打消快速赚钱的幻想，将心态冷静下来放到实实在在的业务、具体高性能技术的产品上，同时探索出未来发展的思路，这样才能在下一阶段发展中继续生存。”
　　掌上灵通运营中心副总裁王静则认为：发展慢下来以后就可以让我们有更多的时间去关注一些以前我们可能没有关注到的领域，原来我们的产品同质化现象非常严重，现在可以去评估一些新的有特殊需求的服务和应用。另外，从技术上我们也寻求一些创新。
　　业内人士分析认为，SP要证明自己在产业链上的核心价值，转型是发展的必然，是新兴行业经历诞生初期的泡沫后重新回归理性的必然选择。
　　据了解，空中网投资6000万元用于营销推广，以树立其无线互联网的门户地位，巨大的广告牌立于北京的三环边十分醒目，去年底，空中网又与智联招聘携手推出中国首家无线互联网招聘服务。TOM收购eBay在线拍卖业务，双方共同组建合资公司开拓移动商务市场；华友世纪斥资1800万元收购鸟人艺术公司30%的股份，将触角延伸到内容制作领域。
　　
　　并购时代
　　这一轮转型也引发了一个新的并购时代的来临。
　　“经过运营商政策经过半年的试用期，开始进入稳定期，而且因为政策的影响，SP公司的价格已经创历史新低，所以SP并购将在2007年第二季度复苏。”中盛投资总监张纪鹏告诉《财经观察》。
　　张纪鹏解释说，现在国内的SP，包括几个上市的大型SP，都是举步维艰，4亿的手机用户使得手机成为受众最广的一类媒体，国内外巨头都瞄准了这个市场，虽然去年Momaster收购国内3家中大型SP，2005年日本Index收购讯天 ，其整合都不是很理想，而且业绩因为运营商政策的影响而大幅度下跌，但是观望阶段有意向的公司，一旦时机到了，必将引发新一轮SP行业的并购。
　　“虽然因为最近几次大型收购收到政策影响，结果都不是很理想，国外SP想通过收购进入国内的步伐将会放缓，但是国内SP行业仍然是他们关注的热点，在政策进入稳定期后，这个类型的并购，仍然是并购市场上最主要的一股力量” 张纪鹏认为，除了这股力量之外，国外有垄断资源的企业对国内SP的整合，利用SP通道发布自己的资源，比如迪斯尼收购群胜，环球音乐移动（UMM）收购北京杰讯世纪等，也将成为一种主要的形式。
　　“当然国内大型SP对小型SP的整合，以完善自己的资质或者充分利用自有资源；国内传媒、影视、唱片等行业巨头通过收购，占据有利的SP通道，发布自有的内容资源或者为用户提供信息服务等，也将会更加频繁。” 张纪鹏说。
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