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【摘 要】 一个工程的建筑工程施工技术管理水平较高，在相应高技术的前提下，工程的质量就会大有不同，而工程的质量也决定着企业在建筑行业的竞争力。企业要想在建筑行业长久的发展并且取得成绩，提高施工技术的管理水平是顺应历史发展的潮流的明智之举，也是提高自身软实力的一个重要方面。
【关键词】 建筑工程;施工技术;技术管理
现代社会城市化的步伐越来越快，随着基础建设力度的加大，建筑行业在众多行业中的优势日益凸显出来，很快的成为了我国国民经济发展的支柱产业之一。而面对巨大的市场诱惑，建筑企业争相而起，力图改变传统企业中的陈旧模式，以求在竞争潮流中保持自己的独特优势，顺应时代潮流，谋求发展。但在传统混乱无序的市场环境中，怎样才能迎风而上，让建筑企业立于不败之地呢？都说内因是事物发展的根本因素，因此企业还是要从内部抓起，做好施工管理方面的工作，重中之重，还是要提升施工管理中的技术管理水平，本文从技术管理的重要性入手，详细的解读了技术管理的内容和措施。这对于建筑企业的后续发展具有很重要的现实意义。
一、技术管理的重要性
企业的施工技术水平体现的是其综合的软实力，决定了其施工能力的大小，还有市场竞争的地位。好的技术管理能够保证工程工期的顺利完成，同时工程的质量也能得到保证，使企业在建筑行业的竞争力也明显增强，无形中就提高了企业在市场中的信誉和口碑。
由于施工会受到各地不同的气候、地形、当地风土人情等的影响，所以每次施工可能会出现的问题也是不一样的，秉着具体问题具体分析的原则，技术管理人员要根据具体的情况给出不同的分析，制定不同的预案和解决办法，以加快工程进度和增强工程质量。从这方面来说，增强施工的技术管理是势在必行的，也是非常重要的。
二、技术管理工作的内容
2.1施工图会审。对施工图的会审是施工技术人员首要关注且必须仔细研究的问题。技术人员要对图纸进行详细的解读，图纸中所需要的材料等也要仔细罗列出来，要找出图纸的关键所在，确定详细明确的施工方案，对图纸中存在的问题，要及时与设计师进行沟通，对未来可能出现的问题要与设计单位积极协商，要根据具体的气候、地理位置、水电的契合度、建筑是否合理等，施工技术人员要给出专业的建设意见，以确保未来施工能顺利完整的进行。
2.2责任分配。施工工序的繁琐导致责任人的增多，每个人负责不同的版块就有可能出现责任的遗漏和传达的不明确。因此总负责人要将施工的要求等明确的传达到施工现场，现场的负责人也要对自己负责的版块了如指掌，发现问题及时解决，传达任务清楚明确。对有关施工技术的问题要积极的处理好，确保不会影响到施工的进度。
2.3施工进度、成本的管理。在工程中，对施工的技术进行管理必须保证工程的进度，现场的施工管理人员要对现场具体的施工情况有充分的了解，掌握现场的施工进度，根据现场的具体情况对出现的问题和后续可能出现的问题进行调整和解决，关于施工的进度问题要与建筑单位保持紧密的联系，机动解决，确保工期的按时完成。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
3.1.1构建完善的建筑工程施工技术管理体制。“无规矩则不成方圆”。在任何事物存在发展的途中，制度都会伴随之，然后完善，因此在施工的准备阶段，建立完善的建筑工程施工技术管理机制，是非常有必要的。前期的制度构建也是工程能够质量达标的重要保障之一。因此在施工的准备阶段，在施工方案完善的同时，应该对施工队伍进行思想、技术各方面的培训，对于违反制度的行为应该给与警告和出发。一个好的管理机制，能够带动着整个队伍不停的向前发展，好的技术管理机制培训也能让施工人员的技术更加熟练，从而提高工程的完工质量。
3.1.2认真会审建筑工程施工的图纸。设计图纸是关于整个工程的构想和意图。在提高技术管理中，了解设计意图和工程关键部分的图纸内涵，一方面有利于工程的更好完善，一方面也对施工的质量有所帮助。而施工的质量则是所有问题中最核心的部分。因此施工的技术管理人员应该在中标之后，协同各级人员最好相关的施工准备，会审施工的图纸就是首要的任务，技术人员应该对图纸进行深入的研究和讨论，及时发现其中存在的问题并加以讨论修改和订正。仔细检查图纸中需要的相关材料是否齐全，及时予以处理。
3.1.3明确并且落实相关责任。在施工中，有太多的工序由不同的人操作负责，但由于传统的机制模式比较混乱，很多的责任无法明确到人。在整个工程技术管理中，技术的负责人必须对整个施工项目的施工质量和安全高度负责。一旦技术方面出现问题，技术人员要及时予以处理和改正，这就对技术人员的专业素质要求比较高，相关的专业技能知识都要能对项目出现的技术问题能够负责。同时技术人员要对图纸中的数据、现场施工的数据进行反复的核实校对，一旦发现问题，及时补救，这样才不会给整个整个项目带来太大的损失，在控制成本的同时，也提高了整个施工管理中的技术管理。
3.2施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
3.2.1技术交底应当及时。在施工过程中，繁多的工序让施工现场忙乱复杂。由于每个人负责的工作不同，下一工序的负责人可能对之前的工作不是特别了解，这个时候技术交底就显得特别重要。明确清楚的技术交底能让负责人进行清晰的判断，方便下一步工作，因此工程中的每一部分施工，都要求准确的技术交底，当碰到隐蔽工程的技术交底时，交底工作应该加强。技术交底工作应该层层进行，每个责任人要对自己负责的部分业务熟练，质量高的技术交底能让下个施工阶段的人员清楚的了解工程的进度和质量要求，能让下个施工团队很快接手工作，有效的提高了施工的质量和速度。
3.2.2工程质量的管理措施。在施工中，要仔细解读合同中的质量准则条款，对施工中的做工工艺，材料等进行质量检测，对工程中的器械维修保养也能有效的提高工程质量，在出现关于新技术工艺的难题时，要组织专门的技术人才团队，成立攻关小组，进行商讨议论，以提高最终工程的工程质量。好的工程质量管理措施能稳定施工现场的秩序，工期延误的事情会少有发生甚至杜绝。还要对进入施工现场的材料等进行严格的检验，杜绝假冒伪劣材料，保证施工的质量。
3.2.3成本和工程进度的管理措施。控制工程成本是贯穿工程始终的事情，工程进度则是业主们关心的事情，两者兼顾就要求企业在施工中对施工的能力进度材料供应等进行不停检验，发现问题及时解决，保证整个工程顺利安全完成，并根据施工的实际情况对计划进行调整以适应整个工程的发展和企业人员的能力。
3.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
技术的管理跟要求工程的质量一样，必须贯穿在整个工程中，到项目的竣工阶段，应该运用各项科学的措施对工程进行检测，对以竣工的部分工程质量进行特性检测和评定，并且与预先规定的工程质量要求进行比对，合格了此项目才能算合格。同时要对项目实体中的各项指标进行综合的检测，及时发现问题进行补救。在竣工极端的技术管理中，度量、比较、判断、处理等具体工作都可以对项目进行检测，度量之后进行比较，比较之后下结论判断，得到判断结果后如果出现问题，要共同商议解决问题的办法，确保整个工程的质量。
四、结束语
加强施工管理中的技术管理，能够有效的加快工程的进度，同时也确保了工程的质量安全，这就对一个建筑企业信誉和市场竞争力的提高提供了坚实的基础，技术管理的提高真正的顺应了时代发展的潮流，有利于企业在建筑行业的可持续发展，为企业的不停向前制造了动力和机会。
参考文献：
[1]譚访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）.
[2]谭中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）.
[3]余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施[J].山西建筑，2009（9）.
【关键词】 建筑工程;施工技术;技术管理
现代社会城市化的步伐越来越快，随着基础建设力度的加大，建筑行业在众多行业中的优势日益凸显出来，很快的成为了我国国民经济发展的支柱产业之一。而面对巨大的市场诱惑，建筑企业争相而起，力图改变传统企业中的陈旧模式，以求在竞争潮流中保持自己的独特优势，顺应时代潮流，谋求发展。但在传统混乱无序的市场环境中，怎样才能迎风而上，让建筑企业立于不败之地呢？都说内因是事物发展的根本因素，因此企业还是要从内部抓起，做好施工管理方面的工作，重中之重，还是要提升施工管理中的技术管理水平，本文从技术管理的重要性入手，详细的解读了技术管理的内容和措施。这对于建筑企业的后续发展具有很重要的现实意义。
一、技术管理的重要性
企业的施工技术水平体现的是其综合的软实力，决定了其施工能力的大小，还有市场竞争的地位。好的技术管理能够保证工程工期的顺利完成，同时工程的质量也能得到保证，使企业在建筑行业的竞争力也明显增强，无形中就提高了企业在市场中的信誉和口碑。
由于施工会受到各地不同的气候、地形、当地风土人情等的影响，所以每次施工可能会出现的问题也是不一样的，秉着具体问题具体分析的原则，技术管理人员要根据具体的情况给出不同的分析，制定不同的预案和解决办法，以加快工程进度和增强工程质量。从这方面来说，增强施工的技术管理是势在必行的，也是非常重要的。
二、技术管理工作的内容
2.1施工图会审。对施工图的会审是施工技术人员首要关注且必须仔细研究的问题。技术人员要对图纸进行详细的解读，图纸中所需要的材料等也要仔细罗列出来，要找出图纸的关键所在，确定详细明确的施工方案，对图纸中存在的问题，要及时与设计师进行沟通，对未来可能出现的问题要与设计单位积极协商，要根据具体的气候、地理位置、水电的契合度、建筑是否合理等，施工技术人员要给出专业的建设意见，以确保未来施工能顺利完整的进行。
2.2责任分配。施工工序的繁琐导致责任人的增多，每个人负责不同的版块就有可能出现责任的遗漏和传达的不明确。因此总负责人要将施工的要求等明确的传达到施工现场，现场的负责人也要对自己负责的版块了如指掌，发现问题及时解决，传达任务清楚明确。对有关施工技术的问题要积极的处理好，确保不会影响到施工的进度。
2.3施工进度、成本的管理。在工程中，对施工的技术进行管理必须保证工程的进度，现场的施工管理人员要对现场具体的施工情况有充分的了解，掌握现场的施工进度，根据现场的具体情况对出现的问题和后续可能出现的问题进行调整和解决，关于施工的进度问题要与建筑单位保持紧密的联系，机动解决，确保工期的按时完成。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
3.1.1构建完善的建筑工程施工技术管理体制。“无规矩则不成方圆”。在任何事物存在发展的途中，制度都会伴随之，然后完善，因此在施工的准备阶段，建立完善的建筑工程施工技术管理机制，是非常有必要的。前期的制度构建也是工程能够质量达标的重要保障之一。因此在施工的准备阶段，在施工方案完善的同时，应该对施工队伍进行思想、技术各方面的培训，对于违反制度的行为应该给与警告和出发。一个好的管理机制，能够带动着整个队伍不停的向前发展，好的技术管理机制培训也能让施工人员的技术更加熟练，从而提高工程的完工质量。
3.1.2认真会审建筑工程施工的图纸。设计图纸是关于整个工程的构想和意图。在提高技术管理中，了解设计意图和工程关键部分的图纸内涵，一方面有利于工程的更好完善，一方面也对施工的质量有所帮助。而施工的质量则是所有问题中最核心的部分。因此施工的技术管理人员应该在中标之后，协同各级人员最好相关的施工准备，会审施工的图纸就是首要的任务，技术人员应该对图纸进行深入的研究和讨论，及时发现其中存在的问题并加以讨论修改和订正。仔细检查图纸中需要的相关材料是否齐全，及时予以处理。
3.1.3明确并且落实相关责任。在施工中，有太多的工序由不同的人操作负责，但由于传统的机制模式比较混乱，很多的责任无法明确到人。在整个工程技术管理中，技术的负责人必须对整个施工项目的施工质量和安全高度负责。一旦技术方面出现问题，技术人员要及时予以处理和改正，这就对技术人员的专业素质要求比较高，相关的专业技能知识都要能对项目出现的技术问题能够负责。同时技术人员要对图纸中的数据、现场施工的数据进行反复的核实校对，一旦发现问题，及时补救，这样才不会给整个整个项目带来太大的损失，在控制成本的同时，也提高了整个施工管理中的技术管理。
3.2施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
3.2.1技术交底应当及时。在施工过程中，繁多的工序让施工现场忙乱复杂。由于每个人负责的工作不同，下一工序的负责人可能对之前的工作不是特别了解，这个时候技术交底就显得特别重要。明确清楚的技术交底能让负责人进行清晰的判断，方便下一步工作，因此工程中的每一部分施工，都要求准确的技术交底，当碰到隐蔽工程的技术交底时，交底工作应该加强。技术交底工作应该层层进行，每个责任人要对自己负责的部分业务熟练，质量高的技术交底能让下个施工阶段的人员清楚的了解工程的进度和质量要求，能让下个施工团队很快接手工作，有效的提高了施工的质量和速度。
3.2.2工程质量的管理措施。在施工中，要仔细解读合同中的质量准则条款，对施工中的做工工艺，材料等进行质量检测，对工程中的器械维修保养也能有效的提高工程质量，在出现关于新技术工艺的难题时，要组织专门的技术人才团队，成立攻关小组，进行商讨议论，以提高最终工程的工程质量。好的工程质量管理措施能稳定施工现场的秩序，工期延误的事情会少有发生甚至杜绝。还要对进入施工现场的材料等进行严格的检验，杜绝假冒伪劣材料，保证施工的质量。
3.2.3成本和工程进度的管理措施。控制工程成本是贯穿工程始终的事情，工程进度则是业主们关心的事情，两者兼顾就要求企业在施工中对施工的能力进度材料供应等进行不停检验，发现问题及时解决，保证整个工程顺利安全完成，并根据施工的实际情况对计划进行调整以适应整个工程的发展和企业人员的能力。
3.3竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施
技术的管理跟要求工程的质量一样，必须贯穿在整个工程中，到项目的竣工阶段，应该运用各项科学的措施对工程进行检测，对以竣工的部分工程质量进行特性检测和评定，并且与预先规定的工程质量要求进行比对，合格了此项目才能算合格。同时要对项目实体中的各项指标进行综合的检测，及时发现问题进行补救。在竣工极端的技术管理中，度量、比较、判断、处理等具体工作都可以对项目进行检测，度量之后进行比较，比较之后下结论判断，得到判断结果后如果出现问题，要共同商议解决问题的办法，确保整个工程的质量。
四、结束语
加强施工管理中的技术管理，能够有效的加快工程的进度，同时也确保了工程的质量安全，这就对一个建筑企业信誉和市场竞争力的提高提供了坚实的基础，技术管理的提高真正的顺应了时代发展的潮流，有利于企业在建筑行业的可持续发展，为企业的不停向前制造了动力和机会。
参考文献：
[1]譚访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）.
[2]谭中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）.
[3]余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施[J].山西建筑，2009（9）.