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摘要：随着我国经济的发展和我国进出口贸易市场的繁荣，我国汽车制造业的发展正面临着新的困难和挑战。我国汽车制造企业竞争压力越来越大的同时，其发展过程中供应链管理弊端也逐渐暴露出来，这些问题不仅阻碍了我国汽车制造业的发展，也和我国所提倡的“兼顾经济发展与资源环境保护”、“绿色可持续发展”等发展理念相悖。而想要解决汽车制造企业所面临的资源和环境问题，必须将绿色供应链管理的理念融入其中。
关键词：汽车制造业;绿色供应链;管理
汽车制造业作为我国经济发展的支柱性产业，也伴随着我国经济的发展和科技的进步取得了飞速发展，但是伴随而来的便是各种环境问题以及其引发的绿色贸易壁垒、节能减排压力等，环境污染和资源浪费已经成为汽车制造业发展路上不得不引起重视的问题。汽车制造企业的竞争不仅从国内竞争转变到成了国际竞争，更是转变成了供应链和供应链之间的竞争，而绿色供应链的管理是解决汽车制造企业发展困境的关键。
一、汽车制造业供应链
汽车制造业供应链是一个涉及到多方面内容的系统，成员主要包括汽车零部件供应商、汽车制造商、汽车分销商以及最终的汽车消费者。信息流、物流和资金流在上述各个成员之间实现高效的、双向的实时流通与汽车制造业供应链高效成功地流转息息相关。企业制造企业在实际生产过程中应该将供应商、制造商和分销商当做一个统一的系统去进行协同管理，在实现各个成员之间紧密联系的同时也实现了企业高效、绿色、低消耗的运转。汽车制造业供应链具有结构不稳定性、较高的敏感性以及科技含量高三个特点。首先，不同的消费者对于汽车具有不同的个性化的、不稳定的需求，商家为了满足消费者的需求需要与具有市场竞争优势的各方厂商合作，最终生产出能够满足消费者不同需求的产品，这也是汽车制造业供应链不稳定的主要原因。其次，汽车制造业供应链运转的最终目标是为了更加快速、高效地响应消费者的个性化需求，可以说整个供应链的推动者应该是消费者，因此供应链具有较高的敏捷性并且存在较小的牛鞭效应。最后，汽车制造业供应链涉及的范围广泛，并且在生产、运输、销售的各个环节都十分注重高新技术的使用，并且随着网络技术和信息化技术的发展，也会将网络技术和信息化手段融入到物流、资金流等环节。
二、绿色供应链
（一）绿色供应链内涵
绿色供应链是在我国“可持续发展”概念的背景下以及各种外资汽车制造商对我国汽车行业冲击的前提下被重视起来的。目前我国比较通用的供应链内涵主要包括绿色计划、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收等关键词[1]，把绿色供应链细分为四个子系统——生产子系统、消费子系统、社会子系统和环境子系统，并且也提出了供应商、制造商、分销商、客户、回收商皆为系统内容的重要成员，“环境友好、福利增进、资源的优化配置”是绿色供应链运营的最终目标[2]。在以环保和资源节约为绿色供应链目标的前提下，对现代化的绿色环保模式和资源节约模式进行分析，并将环境保护和资源节约的思想融入到了产品的设计、原材料生产、成品生产、成品储存、成品运输、成品销售、成品售后、废旧回收等各个环节。同时在整个过程中实现不同供应商企业的深度合作与信息共享，将整个供应链看做一个系统性的整体，从全局角度出发，不断提升整个供应链的灵活性、高效性、集约性和环保性，从而提升汽车制造企业的核心竞争力。
（二）绿色供应链的特征
首要是环境和资源因素。绿色供应链相比于传统供应链更加注重绿色环保和资源节约，在供应链的各个环节和工序，都需要将绿色环保与资源节约融入进去。在材料上，使用无污染或者污染相对较小的环保材料;在工艺上，采取更加节能高效的制作手法;在运输上，通过信息实时共享与协同配合使运输更加高效节能;在回收上，注重“变废为宝”的环保理念，提升资源的利用率[3]。
二是提倡闭环的运作模式。相比于传统供应链，绿色供应链增加了回收商进行废旧回收的环节。从材料的采购到商品的生产、销售，再到最后废旧的回收再利用，绿色供应链注重闭环的运作模式，通过资源的回收再利用实现产品的价值最大化，提升了资源的利用效率，改善了企业的环境绩效和经济效益[4]。
三是充分应用现代高科技。绿色供应链的应用实施离不开现代科技手段，互联网技术、信息技术、各类高精尖技术是保障绿色供应链更好实施的手段。汽车制造供应链系统中的各个企业应该结合企业生产实际和绿色生产特点，利用现代各种高科技手段，在材料选择、工艺选择、运输模式选择等方面选择对环境更加友好、更加节约资源的方式。并且企业在这个过程中还应该充分利用现代信息技术手段充分发挥资源共享的优势，实现资源节约化和产品低库存的目标。在运输方面，也应该充分利用现代互联网技术，实现更加灵活的运输和配送，从而减少运输过程中可能会对环境造成的不良影响，达到节约资源、保护环境、提升经济效益的目标[5]。
（三）绿色供应链管理的内涵
绿色供应链管理就是在传统供应链管理的基础上融入绿色环保的特征，并且将环保、可持续发展、无污染、生态文明等不断升级的环保理念不断贯彻落实到供应链的管理中。而对于绿色供应链的定义，被应用最为广泛的是：以供应链管理理论为基础，在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的一种管理模式，它涉及供应链商、生产商、生产企业、销售商以及最终的用户。其管理目的是保证产品从材料获取途径、加工包装过程到存储过程、运输过程、销售过程和最后的废旧回收过程的环保性和资源节约性[6]。绿色供应链管理的内容与绿色供应链系统所涉及到的所有对象息息相关，涵盖了从产品设计到废旧回收的全过程，包括绿色设计、绿色采购、绿色营销、绿色物流、綠色回收。
三、我国汽车制造企业实施绿色供应链管理的有效措施
（一）绿色供应链体系的构建
构建完善的绿色供应链体系需要政府和企业的共同努力，政府一方面需要指定更加完善的法律法规来规范和约束企业的各种管理行为，同时还要指定一些激励措施和优惠性政策来引导企业进行绿色供应链系统的构建。企业自身也要提升绿色供应链管理的意识，转变思想观念，关注长远利益和企业的可持续发展，将绿色理念融入到企业文化当中，并制定出切实可行的实施方案。同时，在政府和企业共同发力的过程中，要善于运用信息技术手段、自媒体等进行宣传、信息共享等工作。 （二）绿色采购
绿色采购是整个绿色供应链靠前面的部分，可以说绿色采购的标准高低直接关系到后续绿色供应链管理的其它环节，同时绿色采购的效益也会在后续环节中被逐渐放大。汽车制造企业在供应商的选择上应该更加慎重，在选择之前需要对企业的环保资质、品质、口碑等做好全方位调查，有条件的汽车制造企业可以对长期合作良好的供应商提出环保材料方面的要求。
（三）绿色制造
绿色制造是在绿色采购的基础上，对设计环节、制造加工环节以及包装环节融入绿色环保概念。首先，从设计上应该更加注重绿色环保，主要包括零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收四个方面，在设计的过程中要充分考虑加工的环保性和难度，同时还要考虑回收的便利性和环保性。其次，对于生产工艺和生产设备要严格实施绿色管理，从生产设备的改进上入手，完善生产设备的同时还需要加大对绿色工艺的研究投入力度。
（四）绿色营销
绿色营销值得是营销的手段和环节设计更加高效环保，对于汽车制造业来说，绿色营销主要包括五个方面的内容：一是要树立企业的绿色环保形象，带动消费者实行绿色消费，比如对购置新能源汽车的客户给予更多的优惠政策;二是要不断搜集一些绿色消费模式资料，用于完善企业自身的绿的供应链管理内容;三是尽可能缩减没有必要的分销渠道，降低产品在运输等过程中的能源消耗和资源浪费;四是要做好完善的售后服务，并建立企业的回收渠道。
（五）绿色物流
汽车从设计到回收的闭环形成，中间涉及到很多方面的物流运输环节，因此，绿色物流是汽车制造企业绿色供应链管理的重要内容。一方面，可以借用信息化的手段不断完善和细化物流配送网点以及物流配送线路，提高物流车辆的往返载货率和运输效率，同时尽可能选择更加环保的交通运输工具;另一方面，可以引进绿色物流技术，比如物流机械化和自动化、物流的信息化及网络化等，从技术方法上保障绿色物流的实施。
四、结论
汽車产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着我国经济持续快速发展和城镇化进程加速推进，今后较长一段时期汽车需求量仍将保持增长势头，由此带来的能源紧张和环境污染问题将更加突出。而想要解决汽车制造企业所面临的资源和环境问题，必须将绿色供应链管理的理念融入其中。
参考文献
[1]顾志斌，钱燕云.绿色供应链国内外研究综述[J].中国人口.资源与环境，2012，22（11）：204-207.
[2]王能民，孙林岩，汪应洛.绿色供应链管理/物流供应链丛书[M].清华大学出版社，2005.
[3]孙海鹏，马卫平，彭雨，等.关于汽车行业实施绿色供应链管理的探讨[J].中国环保产业，2020（8）.
[4]张彩霞，张天梦.基于全生命周期的汽车产品绿色供应链评价指标体系研究[J].河北经贸大学学报：综合版，2019，019（002）：37-40.
[5]刘洁.基于精益思想的汽车绿色供应链管理绩效评价及实证研究[D].2018.
[6]庄梦梦，李龙辉，李甜.我国汽车行业绿色供应链管理现状分析[J].科技资讯，2019，565（28）：67-68.
关键词：汽车制造业;绿色供应链;管理
汽车制造业作为我国经济发展的支柱性产业，也伴随着我国经济的发展和科技的进步取得了飞速发展，但是伴随而来的便是各种环境问题以及其引发的绿色贸易壁垒、节能减排压力等，环境污染和资源浪费已经成为汽车制造业发展路上不得不引起重视的问题。汽车制造企业的竞争不仅从国内竞争转变到成了国际竞争，更是转变成了供应链和供应链之间的竞争，而绿色供应链的管理是解决汽车制造企业发展困境的关键。
一、汽车制造业供应链
汽车制造业供应链是一个涉及到多方面内容的系统，成员主要包括汽车零部件供应商、汽车制造商、汽车分销商以及最终的汽车消费者。信息流、物流和资金流在上述各个成员之间实现高效的、双向的实时流通与汽车制造业供应链高效成功地流转息息相关。企业制造企业在实际生产过程中应该将供应商、制造商和分销商当做一个统一的系统去进行协同管理，在实现各个成员之间紧密联系的同时也实现了企业高效、绿色、低消耗的运转。汽车制造业供应链具有结构不稳定性、较高的敏感性以及科技含量高三个特点。首先，不同的消费者对于汽车具有不同的个性化的、不稳定的需求，商家为了满足消费者的需求需要与具有市场竞争优势的各方厂商合作，最终生产出能够满足消费者不同需求的产品，这也是汽车制造业供应链不稳定的主要原因。其次，汽车制造业供应链运转的最终目标是为了更加快速、高效地响应消费者的个性化需求，可以说整个供应链的推动者应该是消费者，因此供应链具有较高的敏捷性并且存在较小的牛鞭效应。最后，汽车制造业供应链涉及的范围广泛，并且在生产、运输、销售的各个环节都十分注重高新技术的使用，并且随着网络技术和信息化技术的发展，也会将网络技术和信息化手段融入到物流、资金流等环节。
二、绿色供应链
（一）绿色供应链内涵
绿色供应链是在我国“可持续发展”概念的背景下以及各种外资汽车制造商对我国汽车行业冲击的前提下被重视起来的。目前我国比较通用的供应链内涵主要包括绿色计划、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收等关键词[1]，把绿色供应链细分为四个子系统——生产子系统、消费子系统、社会子系统和环境子系统，并且也提出了供应商、制造商、分销商、客户、回收商皆为系统内容的重要成员，“环境友好、福利增进、资源的优化配置”是绿色供应链运营的最终目标[2]。在以环保和资源节约为绿色供应链目标的前提下，对现代化的绿色环保模式和资源节约模式进行分析，并将环境保护和资源节约的思想融入到了产品的设计、原材料生产、成品生产、成品储存、成品运输、成品销售、成品售后、废旧回收等各个环节。同时在整个过程中实现不同供应商企业的深度合作与信息共享，将整个供应链看做一个系统性的整体，从全局角度出发，不断提升整个供应链的灵活性、高效性、集约性和环保性，从而提升汽车制造企业的核心竞争力。
（二）绿色供应链的特征
首要是环境和资源因素。绿色供应链相比于传统供应链更加注重绿色环保和资源节约，在供应链的各个环节和工序，都需要将绿色环保与资源节约融入进去。在材料上，使用无污染或者污染相对较小的环保材料;在工艺上，采取更加节能高效的制作手法;在运输上，通过信息实时共享与协同配合使运输更加高效节能;在回收上，注重“变废为宝”的环保理念，提升资源的利用率[3]。
二是提倡闭环的运作模式。相比于传统供应链，绿色供应链增加了回收商进行废旧回收的环节。从材料的采购到商品的生产、销售，再到最后废旧的回收再利用，绿色供应链注重闭环的运作模式，通过资源的回收再利用实现产品的价值最大化，提升了资源的利用效率，改善了企业的环境绩效和经济效益[4]。
三是充分应用现代高科技。绿色供应链的应用实施离不开现代科技手段，互联网技术、信息技术、各类高精尖技术是保障绿色供应链更好实施的手段。汽车制造供应链系统中的各个企业应该结合企业生产实际和绿色生产特点，利用现代各种高科技手段，在材料选择、工艺选择、运输模式选择等方面选择对环境更加友好、更加节约资源的方式。并且企业在这个过程中还应该充分利用现代信息技术手段充分发挥资源共享的优势，实现资源节约化和产品低库存的目标。在运输方面，也应该充分利用现代互联网技术，实现更加灵活的运输和配送，从而减少运输过程中可能会对环境造成的不良影响，达到节约资源、保护环境、提升经济效益的目标[5]。
（三）绿色供应链管理的内涵
绿色供应链管理就是在传统供应链管理的基础上融入绿色环保的特征，并且将环保、可持续发展、无污染、生态文明等不断升级的环保理念不断贯彻落实到供应链的管理中。而对于绿色供应链的定义，被应用最为广泛的是：以供应链管理理论为基础，在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的一种管理模式，它涉及供应链商、生产商、生产企业、销售商以及最终的用户。其管理目的是保证产品从材料获取途径、加工包装过程到存储过程、运输过程、销售过程和最后的废旧回收过程的环保性和资源节约性[6]。绿色供应链管理的内容与绿色供应链系统所涉及到的所有对象息息相关，涵盖了从产品设计到废旧回收的全过程，包括绿色设计、绿色采购、绿色营销、绿色物流、綠色回收。
三、我国汽车制造企业实施绿色供应链管理的有效措施
（一）绿色供应链体系的构建
构建完善的绿色供应链体系需要政府和企业的共同努力，政府一方面需要指定更加完善的法律法规来规范和约束企业的各种管理行为，同时还要指定一些激励措施和优惠性政策来引导企业进行绿色供应链系统的构建。企业自身也要提升绿色供应链管理的意识，转变思想观念，关注长远利益和企业的可持续发展，将绿色理念融入到企业文化当中，并制定出切实可行的实施方案。同时，在政府和企业共同发力的过程中，要善于运用信息技术手段、自媒体等进行宣传、信息共享等工作。 （二）绿色采购
绿色采购是整个绿色供应链靠前面的部分，可以说绿色采购的标准高低直接关系到后续绿色供应链管理的其它环节，同时绿色采购的效益也会在后续环节中被逐渐放大。汽车制造企业在供应商的选择上应该更加慎重，在选择之前需要对企业的环保资质、品质、口碑等做好全方位调查，有条件的汽车制造企业可以对长期合作良好的供应商提出环保材料方面的要求。
（三）绿色制造
绿色制造是在绿色采购的基础上，对设计环节、制造加工环节以及包装环节融入绿色环保概念。首先，从设计上应该更加注重绿色环保，主要包括零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收四个方面，在设计的过程中要充分考虑加工的环保性和难度，同时还要考虑回收的便利性和环保性。其次，对于生产工艺和生产设备要严格实施绿色管理，从生产设备的改进上入手，完善生产设备的同时还需要加大对绿色工艺的研究投入力度。
（四）绿色营销
绿色营销值得是营销的手段和环节设计更加高效环保，对于汽车制造业来说，绿色营销主要包括五个方面的内容：一是要树立企业的绿色环保形象，带动消费者实行绿色消费，比如对购置新能源汽车的客户给予更多的优惠政策;二是要不断搜集一些绿色消费模式资料，用于完善企业自身的绿的供应链管理内容;三是尽可能缩减没有必要的分销渠道，降低产品在运输等过程中的能源消耗和资源浪费;四是要做好完善的售后服务，并建立企业的回收渠道。
（五）绿色物流
汽车从设计到回收的闭环形成，中间涉及到很多方面的物流运输环节，因此，绿色物流是汽车制造企业绿色供应链管理的重要内容。一方面，可以借用信息化的手段不断完善和细化物流配送网点以及物流配送线路，提高物流车辆的往返载货率和运输效率，同时尽可能选择更加环保的交通运输工具;另一方面，可以引进绿色物流技术，比如物流机械化和自动化、物流的信息化及网络化等，从技术方法上保障绿色物流的实施。
四、结论
汽車产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着我国经济持续快速发展和城镇化进程加速推进，今后较长一段时期汽车需求量仍将保持增长势头，由此带来的能源紧张和环境污染问题将更加突出。而想要解决汽车制造企业所面临的资源和环境问题，必须将绿色供应链管理的理念融入其中。
参考文献
[1]顾志斌，钱燕云.绿色供应链国内外研究综述[J].中国人口.资源与环境，2012，22（11）：204-207.
[2]王能民，孙林岩，汪应洛.绿色供应链管理/物流供应链丛书[M].清华大学出版社，2005.
[3]孙海鹏，马卫平，彭雨，等.关于汽车行业实施绿色供应链管理的探讨[J].中国环保产业，2020（8）.
[4]张彩霞，张天梦.基于全生命周期的汽车产品绿色供应链评价指标体系研究[J].河北经贸大学学报：综合版，2019，019（002）：37-40.
[5]刘洁.基于精益思想的汽车绿色供应链管理绩效评价及实证研究[D].2018.
[6]庄梦梦，李龙辉，李甜.我国汽车行业绿色供应链管理现状分析[J].科技资讯，2019，565（28）：67-68.