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摘要:石油是当今世界重要的战略物资。油服业的发展已成为倍受关注的焦点。加强对油服企业的发展战略研究,对指导该类企业的运作具有重要的现实意义。本文选择中海油服为例,对其进行内外部环境分析,利用SWOT分析工具进行战略选择,最终得出我国油服行业国际化拓展的战略方向。
关键词:国际战略;油服;核心竞争力
中图分类号:F407.22 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2009)10-27-02
石油是一个国家必不可少的主要能源,同时又是重要的战略商品和化工原料。2008年是国际油价戏剧性的一年:上半年节节攀升创下新高,下半年迅速跌落至4年低点。油价的起落,与全球经济密切相关。
一直以来,国际社会,尤其是中国对于石油的缺口一直得不到满足。有专家预计2010年中国原油的需求量将达到3亿吨,原油需求缺口达到1.5亿吨,2020年需求量达到3.8亿吨,缺口达到1.8亿吨。现有的陆上油田很难满足国内的发展需求,将目光转向广阔的海洋资源是石油产业发展的必然趋势。
一、世界石油工业与海洋石油开发
近年来,全球石油开发由陆地向海洋转移趋势明显。世界海洋石油工业处于不断的高速发展中,远远超过了陆上石油的增长速度,成为世界石油主要产出来源之一。
目前,用于石油开采的原材料、设备价格上涨,雇员成本升高,导致石油公司成本不断攀升。但油服公司的设备平台直接,成本低,卖价高,获利直接,利润增长快。在石油行业激烈的竞争中,其价值已逐步凸现。所以,油田服务行业和公司的发展战略,是关系到一国政治稳定、经济发展的重要因素。
二、中海油田服务股份有限公司简介
中海油田服务股份有限公司(简称“中海油服”)是一家拥有40多年海上作业经验的综合性、一体化油田服务供应商,是中国海上最大的油田服务供应商,也是亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的海上油田服务上市公司。
作为中国海上最大的油田服务上市公司,中海油服既可为用户提供单一业务的作业服务,也可以为客户提供一体化整装、总承包作业服务。它的服务作业区域包括中国海域,并已延伸至世界其他地区,例如南美、北美、中东、非洲、欧洲、东南亚和澳大利亚等。
三、中海油服的内外部环境分析
石油作为一种稀缺性的战略资源,长期以来一直是影响世界政治和经济发展的重要因素。基于这一特殊性质,我们选择将对中海油田的外部环境分析的重点集中在其政治环境上。
1、外部环境分析
(1)海外石油投资市场
中东是全球原油消费市场的主要供应源,它的局势影响着全世界能源供应的平衡。但中东石油市场大部分已被国际大型石油企业占据,基本发展格局已形成。目前,能够进入的市场是一些地理和地质情况较为复杂的地区,风险较大。
俄罗斯是世界第二产油大国,其石油立法、合同模式及条款复杂,法律修改频繁,缺乏稳定性、系统性和完整性。同时,各种税收和定额限制也使石油公司的收入大大减少。因此,进驻俄罗斯的石油市场,风险也较大。
非洲是世界八大产油区之一。专家预测,到2010年,非洲石油产量在世界石油总产量中的比例有望上升至20%。与中东相比,非洲的整体局势相对稳定,非洲各国积极改善投资环境,制定了一系列吸引外国投资者的优惠政策。
在世界石油生产格局中,中南美也占有一席之地。中南美地区石油生产国发展石油工业的共同特点是:在依靠国内力量、加快开发的同时,积极吸引外国资本和技术。
由此可见,我国油服公司进行国际化拓展的重点目标市场可以定位为非洲和中南美等地区,适当避开风险系数较大的区域,或者减少在这些区域的投资力度。
(2)我国的政策环境
中国近年来已大力加强海上油气开发力度,对油服公司的国际合作政策也日渐宽松,为其发展创造了良好的氛围。目前,中国正通过积极开展国际合作增强油气进口的安全性、加快建立国家石油储备体系等渠道来保障国家石油安全。
2、行业环境分析
石油,作为一种稀缺资源,其特殊性质带来了油服业的与众不同,包括以下四个特征:
(1)政策性——石油是战略性资源,其产业政策和战略导向对石油和油服行业有重大影响;
(2)衍生性——油价的周期性波动会让石油公司调整资本支出计划,从而影响其收入和股票价格走势;
(3)地域性——世界主要油田区域由于地质条件、开发程度、区域组织和国家能源政策等,呈现很强的地域性特点,而中国石油产业在世界石油产业中是相对独立的区域;
(4)协作性——油田服务公司的业务贯穿于整个油田勘探、开发和生产价值链中,“一体化”或“一专多能”的综合服务提供能力是行业成功的关键因素之一。
(二)内部环境分析
1、业务和市场分析
中海油服的客户涉及康菲石油、KerrMcGee等行业巨擘,客户分布较广,其目前的业务组合分为四种类型:
(1)发展稳定型:市场吸引力强,公司竞争力强:如钻井、船舶;
(2)建立培养型:市场吸引力强,竞争力弱:如IPM、油田技术;
(3)撤资清理型:市场吸引力弱,公司的竞争力弱:如物探;
(4)改进提高型:市场吸引力弱,公司的竞争力强。
相对而言,目前公司资产密集型的业务已具备一定的竞争实力,以资产密集型带动技术密集型应是公司近期的战略方向。
2、内部运营分析
通过对该中海油服的财务状况进行分析。根据下表1可看出:资产运营良好,但盈利能力一般,利润率不高,总成本结构不佳,成本领先优势得不到保障,应在这方面改善。
表12008年财务状况比率静态分析表
3、核心竞争力分析
通常来说,核心竞争力来源于四个方面,具体分析如下:
(1)基于核心技术的核心竞争力。
油服业的核心技术掌握在斯仑贝谢、哈里伯顿等少数国际巨头手里,设备制造销售为国际巨头所垄断。中海油服仅具有一般应用型技术,不具备高端设备的制造能力,关键设备仍需从竞争对手手中引进;技术研发力量较薄弱,研发投入有限;技术产业化程度低,能力弱。
(2)基于核心知识的核心竞争力。
中海油服与世界先进知名企业相比,缺乏系统的知识管理系统;历史较短导致技巧和知识积累少;技术知识相对较成体系,但与国际公司相比层次较低;价值观体系初具规模,仍需时间进一步完善、巩固和发展。
(3)基于核心资源的核心竞争力。
公司当前的核心竞争力主要体现在其核心资源方面:资产密集型的钻井业务已具备一定的竞争实力,可以资产密集型业务带动技术密集型业务的发展;国内市场基本垄断,国际化发展有所依托;具有行业中最完整的业务体系,可以通过一体化运作实现成本共享和客户共享;拥有相对较低的成本结构和成本竞争优势;资本结构优良,有较大的融资空间;可利用我国与发展中国家的良好关系获得政府,为国际化拓展创造条件。
(4)基于组织系统的核心竞争力
中海油服拥有优良的管理团队;七合一后的组织体系有利于各业务的协同与调配;具有很强的企业凝聚力,公司决策能够得到较为高效的贯彻和执行;但公司的组织管理体系也存在本位主义现象,决策环节多,沟通不畅等问题。组织管理体系能否进一步加强公司的核心竞争力,有待于公司对组织管理体系进行的优化。
四、中海油服的SWOT分析
在内外环境分析的基础上,运用SWOT工具得出中海油服面对机会与挑战的各种战略。
表2中海油服SWOT分析
海洋石油生产在仍将继续持续强劲增长,未来对于海洋石油的大力需求给中海油服的进一步扩张创造了可能。建立在全球化基础上的国际化拓展是中海油服未来发展的必然,只有培养国际市场竞争能力,才能应对国际优秀企业的竞争,最终实现中海油服行业内世界知名企业的愿景。
参考文献:
[1]中国企业国际化管理课题组.企业创新开发国际化管理方法[M].中国财政经济出版社.
[2]金光熙,工业企业管理[M].冶金工业出版社,1993.
[3]夏耀先.中海油田服务股份有限公司发展战略研究[硕士学位论文][D].天津,天津大学管理学院,2004.
[4]严绪朝,杨景民.为二十一世纪加油——中国石油工业提升国际竞争力报告[R].企业管理出版社,1999,(11).
[5]中石化股份有限公司油气资源市场分析预测小组:油气资源市场分析与预测,2003.
作者简介:
唐海燕,女,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理;
黄兴建,女,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理;
张 萌,男,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理。
关键词:国际战略;油服;核心竞争力
中图分类号:F407.22 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2009)10-27-02
石油是一个国家必不可少的主要能源,同时又是重要的战略商品和化工原料。2008年是国际油价戏剧性的一年:上半年节节攀升创下新高,下半年迅速跌落至4年低点。油价的起落,与全球经济密切相关。
一直以来,国际社会,尤其是中国对于石油的缺口一直得不到满足。有专家预计2010年中国原油的需求量将达到3亿吨,原油需求缺口达到1.5亿吨,2020年需求量达到3.8亿吨,缺口达到1.8亿吨。现有的陆上油田很难满足国内的发展需求,将目光转向广阔的海洋资源是石油产业发展的必然趋势。
一、世界石油工业与海洋石油开发
近年来,全球石油开发由陆地向海洋转移趋势明显。世界海洋石油工业处于不断的高速发展中,远远超过了陆上石油的增长速度,成为世界石油主要产出来源之一。
目前,用于石油开采的原材料、设备价格上涨,雇员成本升高,导致石油公司成本不断攀升。但油服公司的设备平台直接,成本低,卖价高,获利直接,利润增长快。在石油行业激烈的竞争中,其价值已逐步凸现。所以,油田服务行业和公司的发展战略,是关系到一国政治稳定、经济发展的重要因素。
二、中海油田服务股份有限公司简介
中海油田服务股份有限公司(简称“中海油服”)是一家拥有40多年海上作业经验的综合性、一体化油田服务供应商,是中国海上最大的油田服务供应商,也是亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的海上油田服务上市公司。
作为中国海上最大的油田服务上市公司,中海油服既可为用户提供单一业务的作业服务,也可以为客户提供一体化整装、总承包作业服务。它的服务作业区域包括中国海域,并已延伸至世界其他地区,例如南美、北美、中东、非洲、欧洲、东南亚和澳大利亚等。
三、中海油服的内外部环境分析
石油作为一种稀缺性的战略资源,长期以来一直是影响世界政治和经济发展的重要因素。基于这一特殊性质,我们选择将对中海油田的外部环境分析的重点集中在其政治环境上。
1、外部环境分析
(1)海外石油投资市场
中东是全球原油消费市场的主要供应源,它的局势影响着全世界能源供应的平衡。但中东石油市场大部分已被国际大型石油企业占据,基本发展格局已形成。目前,能够进入的市场是一些地理和地质情况较为复杂的地区,风险较大。
俄罗斯是世界第二产油大国,其石油立法、合同模式及条款复杂,法律修改频繁,缺乏稳定性、系统性和完整性。同时,各种税收和定额限制也使石油公司的收入大大减少。因此,进驻俄罗斯的石油市场,风险也较大。
非洲是世界八大产油区之一。专家预测,到2010年,非洲石油产量在世界石油总产量中的比例有望上升至20%。与中东相比,非洲的整体局势相对稳定,非洲各国积极改善投资环境,制定了一系列吸引外国投资者的优惠政策。
在世界石油生产格局中,中南美也占有一席之地。中南美地区石油生产国发展石油工业的共同特点是:在依靠国内力量、加快开发的同时,积极吸引外国资本和技术。
由此可见,我国油服公司进行国际化拓展的重点目标市场可以定位为非洲和中南美等地区,适当避开风险系数较大的区域,或者减少在这些区域的投资力度。
(2)我国的政策环境
中国近年来已大力加强海上油气开发力度,对油服公司的国际合作政策也日渐宽松,为其发展创造了良好的氛围。目前,中国正通过积极开展国际合作增强油气进口的安全性、加快建立国家石油储备体系等渠道来保障国家石油安全。
2、行业环境分析
石油,作为一种稀缺资源,其特殊性质带来了油服业的与众不同,包括以下四个特征:
(1)政策性——石油是战略性资源,其产业政策和战略导向对石油和油服行业有重大影响;
(2)衍生性——油价的周期性波动会让石油公司调整资本支出计划,从而影响其收入和股票价格走势;
(3)地域性——世界主要油田区域由于地质条件、开发程度、区域组织和国家能源政策等,呈现很强的地域性特点,而中国石油产业在世界石油产业中是相对独立的区域;
(4)协作性——油田服务公司的业务贯穿于整个油田勘探、开发和生产价值链中,“一体化”或“一专多能”的综合服务提供能力是行业成功的关键因素之一。
(二)内部环境分析
1、业务和市场分析
中海油服的客户涉及康菲石油、KerrMcGee等行业巨擘,客户分布较广,其目前的业务组合分为四种类型:
(1)发展稳定型:市场吸引力强,公司竞争力强:如钻井、船舶;
(2)建立培养型:市场吸引力强,竞争力弱:如IPM、油田技术;
(3)撤资清理型:市场吸引力弱,公司的竞争力弱:如物探;
(4)改进提高型:市场吸引力弱,公司的竞争力强。
相对而言,目前公司资产密集型的业务已具备一定的竞争实力,以资产密集型带动技术密集型应是公司近期的战略方向。
2、内部运营分析
通过对该中海油服的财务状况进行分析。根据下表1可看出:资产运营良好,但盈利能力一般,利润率不高,总成本结构不佳,成本领先优势得不到保障,应在这方面改善。
表12008年财务状况比率静态分析表
3、核心竞争力分析
通常来说,核心竞争力来源于四个方面,具体分析如下:
(1)基于核心技术的核心竞争力。
油服业的核心技术掌握在斯仑贝谢、哈里伯顿等少数国际巨头手里,设备制造销售为国际巨头所垄断。中海油服仅具有一般应用型技术,不具备高端设备的制造能力,关键设备仍需从竞争对手手中引进;技术研发力量较薄弱,研发投入有限;技术产业化程度低,能力弱。
(2)基于核心知识的核心竞争力。
中海油服与世界先进知名企业相比,缺乏系统的知识管理系统;历史较短导致技巧和知识积累少;技术知识相对较成体系,但与国际公司相比层次较低;价值观体系初具规模,仍需时间进一步完善、巩固和发展。
(3)基于核心资源的核心竞争力。
公司当前的核心竞争力主要体现在其核心资源方面:资产密集型的钻井业务已具备一定的竞争实力,可以资产密集型业务带动技术密集型业务的发展;国内市场基本垄断,国际化发展有所依托;具有行业中最完整的业务体系,可以通过一体化运作实现成本共享和客户共享;拥有相对较低的成本结构和成本竞争优势;资本结构优良,有较大的融资空间;可利用我国与发展中国家的良好关系获得政府,为国际化拓展创造条件。
(4)基于组织系统的核心竞争力
中海油服拥有优良的管理团队;七合一后的组织体系有利于各业务的协同与调配;具有很强的企业凝聚力,公司决策能够得到较为高效的贯彻和执行;但公司的组织管理体系也存在本位主义现象,决策环节多,沟通不畅等问题。组织管理体系能否进一步加强公司的核心竞争力,有待于公司对组织管理体系进行的优化。
四、中海油服的SWOT分析
在内外环境分析的基础上,运用SWOT工具得出中海油服面对机会与挑战的各种战略。
表2中海油服SWOT分析
海洋石油生产在仍将继续持续强劲增长,未来对于海洋石油的大力需求给中海油服的进一步扩张创造了可能。建立在全球化基础上的国际化拓展是中海油服未来发展的必然,只有培养国际市场竞争能力,才能应对国际优秀企业的竞争,最终实现中海油服行业内世界知名企业的愿景。
参考文献:
[1]中国企业国际化管理课题组.企业创新开发国际化管理方法[M].中国财政经济出版社.
[2]金光熙,工业企业管理[M].冶金工业出版社,1993.
[3]夏耀先.中海油田服务股份有限公司发展战略研究[硕士学位论文][D].天津,天津大学管理学院,2004.
[4]严绪朝,杨景民.为二十一世纪加油——中国石油工业提升国际竞争力报告[R].企业管理出版社,1999,(11).
[5]中石化股份有限公司油气资源市场分析预测小组:油气资源市场分析与预测,2003.
作者简介:
唐海燕,女,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理;
黄兴建,女,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理;
张 萌,男,江苏人,南京航空航天大学硕士研究生,研究方向:企业管理。