摘要：加油站设备管理是加油站管理的一个重要组成部分，管理水平的高低直接影响加油站的经营业绩、服务质量、吨油费用、安全生产和环境保护。搞好加油站设备管理是开展油品销售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技术基础。基于此，本文主要对石油设备管理在安全生产中的作用进行分析探讨。

关键词：石油设备管理;安全生产;作用分析

石油设备是石油组织生产的重要物质和技术基础，在产业的发展中发挥着关键作用。石油企业的生产效率、生产安全、产品质量和环境保护在很大程度上取决于设备的状况和可靠性及其管理水平。随着科技和管理科学的發展，石油生产越来越益精细化，石油设备管理已成为石油企业管理的一个重要组成部分，也是提高其经济效率的一个关键因素。加强设备管理，包括购置、使用和维护资产，建立健全的管理机制，有效利用现有资产，提高资产利用率，实现资产管理现代化，降低业务运营成本，促进石油公司的快速发展

一、加油站设备管理的现状

1.加油站承担着繁重的加油任务，设备使用频繁、要求高，安装环境、受控条件较差，如加油设备、储存设施、照明系统、信息化管理系统等均为不间断运行。

2.加油站设备购置的批次和标准年代差异大，产品技术指标和维护要求参差不齐。

3.电器设备不断增加，如液位仪、潜油泵、视频监控、数字化管理系统、五小工程（空调、冰箱、彩电）等新设备陆续投入运行，电器线路原有设计不符合加油站经营管理发展方向，管理标准和流程不全或不统一。

4.加油站分散在城乡之中，点多面广，特别是取消县级公司以后，设备管理职能基本都集中在区域公司，加油站设备更新、受控、检维修难度大。

二、提高加油站设备管理水平的途径

1.更新管理观念在公司层面推行全员设备管理。通过一系列技术、经济、组织措施，做到对加油站主要设备的购置、安装、使用、维修、改造、更新、报废全过程综合管理，追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。形成自上而下的人人头上有指标，个个肩上有压力的设备管理氛围，实现齐抓共管。传统的设备管理仅仅重视设备的技术管理，而忽视经济管理。企业应当搞好设备的经济管理和技术管理相统一的综合管理，使设备管理从静态管理进入动态管理，在确保安全的前提下提高设备的投资效益和利用率。

2.创新管理机制。（1）改变设备采购与维修分开管理的模式。让设备管理部门介入采购过程，对设备进行全过程管理，避免采购人员对专业技术要求不了解，不能全面运用采购原则，或仅仅考虑设备是否先进、经济合理、售后服务好坏等单项要素，不能全面综合考虑，而影响采购质量。设备管理要以设备的寿命周期为对象，力求设备在一生中消耗费用最少，而综合效率最高。因此，设备管理要以采购作为起点来抓：首先，将采购部门与专职维修部门合并，通过购置费和维修费总承包的形式落实责任，使购置费和维修费相互约束，管理部门若要效益，就必须限制高成本采购、低质量要求，而维修费用增大的现象出现（操作人员违反操作规程造成的维修费用除外）。其次，管理部门需采取措施，制定一系列政策和制度，对采购人员和设备维修人员进行管理和培训。特别是对采购人员要进行岗前培训，要求采购人员既懂专业，又具有质量意识和责任心，能够综合考虑设备的生产效率、安全、可靠、节能、环保、操作灵活、耐用、维修方便等，能对设备进行经济评价。维修人员应持证上岗，新设备采购合同应明确维修人代培条款。（2）设备管理引入ABC管理法。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排序和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，采取有区别的方式进行定量管理的方法，又称巴雷托分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般，既保证重点，又照顾一般，实现经济、有效的管理。ABC管理法常用于质量管理和物品管理，将其应用到设备管理中，也不失为一种行之有效的办法。

3.落实环节管理。（1）强化技术培训。对各个层次的员工都要进行内部培训和外部培训，不断补充新技术、新设备等相关知识。①内部培训。结合加油站设备检修进行现场实践，对检修设备的基本构造、原理进行理论培训，使理论和实践相结合，达到最佳效果。②开展形式多样的培训活动。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答等作为培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务水平。③在设备检修完毕后，通过座谈，总结经验、分析设备故障原因，巩固学习效果，达到提高技术的目的。④外部培训。每年都有计划地对职工进行外培。如对新进设备应组织员工送外培训或请专家进行培训，增加见识，扩大视野。（2）发挥加油站设备管理的作用。加油站是企业的“细胞”，是销售企业建设的基础。作为企业的一个基本单元，对加油站的工作决不应忽略。例如，下功夫使站内每个人员都熟悉设备维护保养，掌握设备设施的正确使用，熟练操作。精心管理、认真执行劳动法规和操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好设备安全生产工作，逐步提高班组设备管理水平。尽管企业的成本、材料维护费用每年都逐层分解到加油站、人头，但都是一种形式，没有真正发挥作用。目前发挥加油站管理功能的制约因素有：①激励机制没有落到实处。对于加油站来说，只要确保全年的材料维护费用不突破限额就可以了，节约的多少与加油站无关，个人并没有得到什么好处、实惠，因此加油站不愿意去操这个心。②态度问题。有的加油站在检维修过程中不愿意更换非集装配件，因为这不如更换整套的配件方便、有把握。换单个零部件既操心、费事，又不能保证一次性的检修成功，缺少责任感。

加油站设备管理属于分散型管理，不同于油库设备的相对集中型管理，管理难度相对较大，特别要让所有设备都处于受控状态是对企业软硬两方面条件的考验，随着加油站功能的不断拓展，对设备管理的要求也越来越高，而加强对加油站设备管理的研究和创新是一条漫长的路。

参考文献：

[1]常海生.油库管理系统设计与实现[D].成都：电子科技大学，2014.

[2]毛磊.加油站设备检维修自诊断系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2019.