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【摘 要】建筑工程造价管理直接影响着建筑企业的经济效益。所以，要实现利润最大化建筑企业必须加强建筑工程造价管理和控制。而针对建筑工程造价管理进行全面分析，总结建筑工程造价管理过程中的常见问题，并制定行之有效的解决措施，能够实现对建筑工程造价的控制，可保证企业经济效益最大化和科学管理。因此，本文将主要探讨有效控制建筑工程造价的方法。
【关键词】建筑工程；造价管理；现存问题；控制策略
现代建造工程建设过程中，工程造价管理是最关键的工作环节，在竞争如此激烈的市场上建筑企业要立足于不败之地，实现健康持续的发展，必须不断提高工程造价管理水平。目前，尽管大部分施工企业已经高度重视工程造价管理工作，并且也在大力实施工程造价管理，然而无论从管理方式方法还是目标来说，依然存在许多亟待解决的问题，为避免建筑企业经济受到损失，十分有必要探讨有效控制建筑工程造价管理的方法。
一、建筑企业工程造价管理现存问题
（一）管理体制有待完善
在建筑工程财务管理中工程造价是一项科学系统的内容，必须在完善健全的管理体制指导下开展实际工作。尽管，现目前我国在逐步健全工程造价管理体制，然而很多企业在实际工作的过程中，或多或少存在着工程造价管理体制有待完善的问题，由于这些问题的出现，严重影响到工程造价及其管理水平的提高，甚至直接导致建筑企业经济效益降低。而产生这些问题的主要原因包括：第一，建筑企业对工程造价制度落实贯彻不到位，几乎未结合企业实情，特别是针对不同建筑工程，没能落实具体情况具体分析，结果因工程造价管理机制缺乏功能性和作用性等所致。第二，建筑企业未能充分重视造价工作，以至于忽略了构建工程造价的相关体制，导致实际工作中无约束和指导工程造价行为的有效制度[1]。
（二）共存并用的新旧计价方式
众所周知，由传统定额计价模式转变为工程量清单计价方式，是我国建筑工程造价管理的一大突破，更是提高其管理水平的重要举措[2]。然而，我国目前还存在建筑企业进行工程造价时，共存并用新旧计价方式的现象，显然这种计价模式具有极大的错误性，严重影响着计价的准确性，甚至还影响着企业工程造价管理的效果，给企业造成巨大的经济利益损失。实际上，定额计价和工程量清单计价在工程造价过程中，属于完全不同的两种计价模式，不仅计量单位不同，包括单价组成内容、工程量计算规则都具有非常大的差异性，若是建筑企业同时采用这两种计价方法，势必会给企业带来极其严重的失误。
（三）缺乏工程造价过程监控
目前，建筑企业缺乏全面系统的工程造价管理定位十分普遍，这一问题直接影响到建筑工程造价缺乏全方位、全过程的动态管理，结果导致建筑工程造价管理无法发挥其本身作用，仅能在工程竣工核算环节发挥事后核算作用，完全失去主动管控工程造价其他阶段的管控权，进而造成建筑工程竣工后超出工程建设项目投资的现象。
二、建筑企业工程造价管理控制策略
（一）管控工程决策等阶段的造价
第一，管控工程投资决策阶段的造价。针对工程投资决策过程中的造价控制，主要依据为工程投资造价估算结果[3]。首先，建筑企业应积极搜集整理资料。开展工程投资决策估算前，建筑企业必须全面掌握第一手资料，提供给投资估算进行的准确依据。并科学选择工程造价指标，以工程特点性质为根据综合性的展开分析，保证投资决策资料的准确性。其次，针对工程技术要求、规模工期、经济条件以及性质，全面考虑各种可能导致造价变化的影响因素，包括施工设备、人工、材料等费用。最后，投资决策造价估算应遵循实事求是原则，尽量保证估算内容的全面性，避免漏算、重复、高估或低估，确保估算空间的弹性。
第二，管控设计阶段的造价。建筑工程在设计阶段最重要的工作即设计概算。这就涉及到采取相关标准做好总额概算。所谓标准设计，主要指标准技术图纸和文件，但其必须是遵循经济优质原则编制而成的。通过设计标准，方可合理安排设备材料和资源等。而且标准化设计有利于缩短图纸设计的时间以及周期，避免设计费用出现过高的情况。故针对设计阶段，必须全面考虑建筑工程功能和质量的要求以及工程造价，确保设计的科学性、合理性，实现建筑工程造价降低的目的。
（二）建立健全监理机制
工程造价管理是否能够落到实处取决于监理的有效与否。建筑工程造价管理期间，建筑企业要确保建筑工程造价管理贯彻落实，就必须充分利用监理，对控制工程造价进行多方制约，为此，建立健全建筑工程造价监理机制刻不容缓。首先，明确监理的“职、权、责”。通过不断加强建筑工程管理，促进监理制度的完善，明确分配个人责任，促进施工人员提高自身使命感、责任感，根据分配的责任，严格执行监理制度，确保施工人员参与建筑工程造价管理的创造性和积极性提高。其次，严格审核月度、季度工程款。建筑企业必须落实建筑工程造价监理，并加强工程进度量分析对比工作，以便及时的发现出现的问题并对出现的问题予以改善，进而完善控制建筑工程造价[4]。
（三）建立健全工程造价监管体系
建筑企业必须设立财务审计等部门，并严格遵循国家相关法律，加强建筑工程施工过程造价的管理监督。建筑企业应积极健全完善的监督管理体系和制度，并切实执行工程造价管理责任制度。通过审查监督各类造价指标及相关资料，实现对工程造价的严格控制。首先，建立全员工程造价奖惩制度。要促进造价控制意识增强，必须提高工程造价管理主动性、积极性。同时加强施工人员工程造价培训宣传工作，使其提高对工程造价的认识度，以便使得造价控制效果提高。将参与建设的每个部门和员工的切身利益与工程造价管理紧密联系起来，奖励对工程造价管理贡献突出的部门及员工，惩处未落实工程造价管理的责任部门或员工，确保全员积极主动的参与到工程造价管理之中。其次，遵循事前事中控制为主，且结合事后控制的原则[5]。对事前、事中、事后三个阶段进行造价管理，才能及时的发现造价控制中存在的问题，进而在萌芽阶段解决造价失控问题，最大限度的降低工程造价。最后，建立健全的岗位追责制度。明确细化每个岗位的责任，在每一个环节的细节中贯穿责任管理。将责任落实到相应的岗位后，要针对不同岗位责任，及时解决处理产生的问题，鉴于不负责所造成的造价管理失控，应立即追究其岗位员工的责任。
结束语：
综上所述，我国建筑企业工程造价管理尚存诸多亟待解决的问题，若是不能积极采取有效措施解决这些问题，将严重影响到我国建筑行业的发展，为此，建筑企业要加强工程投资决策阶段的造价管理，建立健全的工程造价监管体系和监理机制，以促进企业自身获得更多的社会经济效益。
参考文献：
[1]陈晓菊. 建筑工程造价的合理控制方法探索研究[J]. 经营管理者，2014，12：320.
[2]王艳丽. 建筑工程造价预算的有效控制策略探微[J]. 门窗，2014，08：321+325.
[3]贾剑伟，蒋锋芒.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（1）：2732-2733.
[4]吴群.探究有效控制建筑工程造价管理的方法[J].低碳世界，2015，（8）：164-165.
[5]李盼.浅议建筑工程造价控制及方法探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：2196-2196.
【摘 要】建筑工程造价管理直接影响着建筑企业的经济效益。所以，要实现利润最大化建筑企业必须加强建筑工程造价管理和控制。而针对建筑工程造价管理进行全面分析，总结建筑工程造价管理过程中的常见问题，并制定行之有效的解决措施，能够实现对建筑工程造价的控制，可保证企业经济效益最大化和科学管理。因此，本文将主要探讨有效控制建筑工程造价的方法。
【关键词】建筑工程；造价管理；现存问题；控制策略
现代建造工程建设过程中，工程造价管理是最关键的工作环节，在竞争如此激烈的市场上建筑企业要立足于不败之地，实现健康持续的发展，必须不断提高工程造价管理水平。目前，尽管大部分施工企业已经高度重视工程造价管理工作，并且也在大力实施工程造价管理，然而无论从管理方式方法还是目标来说，依然存在许多亟待解决的问题，为避免建筑企业经济受到损失，十分有必要探讨有效控制建筑工程造价管理的方法。
一、建筑企业工程造价管理现存问题
（一）管理体制有待完善
在建筑工程财务管理中工程造价是一项科学系统的内容，必须在完善健全的管理体制指导下开展实际工作。尽管，现目前我国在逐步健全工程造价管理体制，然而很多企业在实际工作的过程中，或多或少存在着工程造价管理体制有待完善的问题，由于这些问题的出现，严重影响到工程造价及其管理水平的提高，甚至直接导致建筑企业经济效益降低。而产生这些问题的主要原因包括：第一，建筑企业对工程造价制度落实贯彻不到位，几乎未结合企业实情，特别是针对不同建筑工程，没能落实具体情况具体分析，结果因工程造价管理机制缺乏功能性和作用性等所致。第二，建筑企业未能充分重视造价工作，以至于忽略了构建工程造价的相关体制，导致实际工作中无约束和指导工程造价行为的有效制度[1]。
（二）共存并用的新旧计价方式
众所周知，由传统定额计价模式转变为工程量清单计价方式，是我国建筑工程造价管理的一大突破，更是提高其管理水平的重要举措[2]。然而，我国目前还存在建筑企业进行工程造价时，共存并用新旧计价方式的现象，显然这种计价模式具有极大的错误性，严重影响着计价的准确性，甚至还影响着企业工程造价管理的效果，给企业造成巨大的经济利益损失。实际上，定额计价和工程量清单计价在工程造价过程中，属于完全不同的两种计价模式，不仅计量单位不同，包括单价组成内容、工程量计算规则都具有非常大的差异性，若是建筑企业同时采用这两种计价方法，势必会给企业带来极其严重的失误。
（三）缺乏工程造价过程监控
目前，建筑企业缺乏全面系统的工程造价管理定位十分普遍，这一问题直接影响到建筑工程造价缺乏全方位、全过程的动态管理，结果导致建筑工程造价管理无法发挥其本身作用，仅能在工程竣工核算环节发挥事后核算作用，完全失去主动管控工程造价其他阶段的管控权，进而造成建筑工程竣工后超出工程建设项目投资的现象。
二、建筑企业工程造价管理控制策略
（一）管控工程决策等阶段的造价
第一，管控工程投资决策阶段的造价。针对工程投资决策过程中的造价控制，主要依据为工程投资造价估算结果[3]。首先，建筑企业应积极搜集整理资料。开展工程投资决策估算前，建筑企业必须全面掌握第一手资料，提供给投资估算进行的准确依据。并科学选择工程造价指标，以工程特点性质为根据综合性的展开分析，保证投资决策资料的准确性。其次，针对工程技术要求、规模工期、经济条件以及性质，全面考虑各种可能导致造价变化的影响因素，包括施工设备、人工、材料等费用。最后，投资决策造价估算应遵循实事求是原则，尽量保证估算内容的全面性，避免漏算、重复、高估或低估，确保估算空间的弹性。
第二，管控设计阶段的造价。建筑工程在设计阶段最重要的工作即设计概算。这就涉及到采取相关标准做好总额概算。所谓标准设计，主要指标准技术图纸和文件，但其必须是遵循经济优质原则编制而成的。通过设计标准，方可合理安排设备材料和资源等。而且标准化设计有利于缩短图纸设计的时间以及周期，避免设计费用出现过高的情况。故针对设计阶段，必须全面考虑建筑工程功能和质量的要求以及工程造价，确保设计的科学性、合理性，实现建筑工程造价降低的目的。
（二）建立健全监理机制
工程造价管理是否能够落到实处取决于监理的有效与否。建筑工程造价管理期间，建筑企业要确保建筑工程造价管理贯彻落实，就必须充分利用监理，对控制工程造价进行多方制约，为此，建立健全建筑工程造价监理机制刻不容缓。首先，明确监理的“职、权、责”。通过不断加强建筑工程管理，促进监理制度的完善，明确分配个人责任，促进施工人员提高自身使命感、责任感，根据分配的责任，严格执行监理制度，确保施工人员参与建筑工程造价管理的创造性和积极性提高。其次，严格审核月度、季度工程款。建筑企业必须落实建筑工程造价监理，并加强工程进度量分析对比工作，以便及时的发现出现的问题并对出现的问题予以改善，进而完善控制建筑工程造价[4]。
（三）建立健全工程造价监管体系
建筑企业必须设立财务审计等部门，并严格遵循国家相关法律，加强建筑工程施工过程造价的管理监督。建筑企业应积极健全完善的监督管理体系和制度，并切实执行工程造价管理责任制度。通过审查监督各类造价指标及相关资料，实现对工程造价的严格控制。首先，建立全员工程造价奖惩制度。要促进造价控制意识增强，必须提高工程造价管理主动性、积极性。同时加强施工人员工程造价培训宣传工作，使其提高对工程造价的认识度，以便使得造价控制效果提高。将参与建设的每个部门和员工的切身利益与工程造价管理紧密联系起来，奖励对工程造价管理贡献突出的部门及员工，惩处未落实工程造价管理的责任部门或员工，确保全员积极主动的参与到工程造价管理之中。其次，遵循事前事中控制为主，且结合事后控制的原则[5]。对事前、事中、事后三个阶段进行造价管理，才能及时的发现造价控制中存在的问题，进而在萌芽阶段解决造价失控问题，最大限度的降低工程造价。最后，建立健全的岗位追责制度。明确细化每个岗位的责任，在每一个环节的细节中贯穿责任管理。将责任落实到相应的岗位后，要针对不同岗位责任，及时解决处理产生的问题，鉴于不负责所造成的造价管理失控，应立即追究其岗位员工的责任。
结束语：
综上所述，我国建筑企业工程造价管理尚存诸多亟待解决的问题，若是不能积极采取有效措施解决这些问题，将严重影响到我国建筑行业的发展，为此，建筑企业要加强工程投资决策阶段的造价管理，建立健全的工程造价监管体系和监理机制，以促进企业自身获得更多的社会经济效益。
参考文献：
[1]陈晓菊. 建筑工程造价的合理控制方法探索研究[J]. 经营管理者，2014，12：320.
[2]王艳丽. 建筑工程造价预算的有效控制策略探微[J]. 门窗，2014，08：321+325.
[3]贾剑伟，蒋锋芒.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（1）：2732-2733.
[4]吴群.探究有效控制建筑工程造价管理的方法[J].低碳世界，2015，（8）：164-165.
[5]李盼.浅议建筑工程造价控制及方法探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：2196-2196.