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《财富》5月份评选出“中国40位40岁以下的商界精英”，而在本次榜单中，有7位年龄在30岁以下，最年轻的上榜者是家具电子商务网站Made.com的创始人兼CEO李宁，年仅24岁。
2011年，风靡一时的团购模式在中国遭遇寒流，大量团购网站裁员不断、倒闭如潮，而看似非常理论与理想的商业模式——众包：这样一个电商网站，将一件家具从选材、产品检验到运输一系列环节都完整地层现在你面前，由你来票选心仪的家具款式。这种模式被活生生地实践出来，前景得到行业的一致看好。是这个电商网站就Made corn。
Made.Com进入”代生产”时代
Made.colll这个创办于2010年的家具电子商务网站，成立不到一年，即获得首轮250万英镑的投资；2012年1月，获得B轮融资，金额达600万英镑。
Madecom的创始人就是《财富》5月份评选的“中国40位40岁以下的商界精英”中最年轻的上榜者李宁。
与传统的网络销售不同，Made.com从不展示和制造已经生产好的产品，而是将未生产的设计图贴在网上由顾客投票，最受欢迎的产品才会进入“代生产”的行列。投票环节后，李宁将产品交给广东佛山的厂家生产。作为中国的家具生产基地，佛山地区成熟的工艺、便捷的交通以及相对廉价的劳动力资源为Made.com提供了强有力的后盾。
相比传统家具制造商，Made.com有着无可比拟的优势。传统家具店定制一张桌子需要从展会和经销商中挑选，一件家具从开发到出售需耗时半年：而且商家的眼光不等同于消费者，如果判断错误，卖不掉的库存将侵蚀掉很大一部分利润。
Made.com则不同。首先，网络销售不需要店面租金。其次，从理论上讲，工厂只根据具体订单生产，因此企业不存在库存和积压问题。并且，这种商业模式成功地去掉了批发商和零售商两个环节，厂价直销可以使消费者享受到绝对低价。正因如此，Made.com上的家具销售价格大约比市场价低了50％至80％，消费者足-不出户就能直接从厂家那里买到心仪家具。
搭建虚拟平台，以设计为核心
尽管国內已经有一些网站开始深耕外贸流程，酝酿B2C跨国，但这种将小零售商联合起来，跨国拼单团购的模式“还没有人做过”。Made.Com就成功使用了电子商务众包这一模式。
2010年3月22日，由李宁所创立的Msde.com获得250万英镑的投资。金融危机后，在英国创办家具团购网，让伦敦人团购“中国制造”，“消费者直接决定生产”电商模式解决传统出口贸易系列难题。
在李宁看来，整个商业结构中，最重要的环节在于设计。传统家具企业每年会以“春夏”、“秋冬”两季的发布会来倡导流行趋势，产品更新也跟着这个速度进行。
而作为一家集设计、制造于一体的公司，Made.Com并没有自己的设计团队和工厂，而是负责搭建一个虚拟的平台，让优秀的设计师来提交自己的设计作品，被选中的作品才会交给家具生产厂家生产。这就让Made.com在追随年度潮流的同时，更以每周更新的速度不断创造新的视觉冲击。
在Made.com的设计平台上，有来自世界各地的知名设计师，也有还在大学里学习设计的无名小辈。这些设计师同公司签订合同，根据产品的顾客认可度获得酬劳，一旦自己的设计被量产，他们便可以获得5％的提成，比其他公司高出2～4个百分点。
当然，最终决定设计师的作品是否会被生产出来以及订单数量是多少，并不是Made.Com，而是广大用户。对于那些希望自己的作品能够被量产的设计师来说，Made.com是一个很好的平台，既可以展示自己的才华，也可以充分了解客户的需求。
“回到中国，投身中国消费”
2011年，Made.com业务增长了700％，现在每天要销售三到四个斗㈠英尺集装箱的家具、李宁也因为创办了这样一家“快公司”而在一年多前登上了《时代》周刊。
其实，2007年，李宁有自己的第一家公司。最初的灵感，来自他自己在巴黎的一次安家经历。当时，他准备花3000美元买下一个切斯特菲尔德风格的真皮沙发。
但一个朋友告诉他，此沙发的组装地在中国，生产成本只有300美元。省下了一笔钱的同时，李宁受好奇心驱使做了调查
佛山是中国家具生产基地之一，一些出口的高端家具从他的家乡辗转到欧洲展厅，中间要经过7个以上中间人，存在着巨大的利润空间。
基于这样的发现，李宁创办了一家名为Mvfab.com的家具销售网站，并获得了成功。当带领自己的公司在法国取得了行业领先地位以后，他卖掉了自己的股份，开始环球旅行。没过多久，他就遇上了英国发展最快的在线旅游零售业务公司lastminute.com的创始人布伦特，霍伯曼，后者和他一起商定在MVfab.com成功的基础上继续优化商业模式，并联合欧洲最大的交友网站Meetic的创始人兼CEO马克，西蒙悉尼、互动媒体代理公司Syzygy的创始人约翰，亨特，
以及PROFoundersCaptial公司等，共同为新公司投资了250万英镑。
2010年4月，Made.com在伦敦海德公园西北角的诺丁山成立。中国读者知道这个地方，是因为一部同名电影，它讲述了一个“灰小子”的童话般的故事。李宁和两个创业伙伴分別是朱利安，卡莱德和克洛伊。克洛伊。他提到两位伙伴和他有着互补的才能。不过他的责任包括从日常管理到战鷗决策的制定，等等。此外，“我也要随时应对每天运营中的紧急问题。”
虽然欧洲部分媒体认为Made.com已经是英国在线家具零售商的领头羊，但是李宁认为他和团队的目标远不止于此。谈到未来，他的回答很直接：“要成为下一个宜家。”
不过，虚拟世界并不能涵盖所有的商业环节，先购买后下单的模式虽然让Made com获得大量的成本优势，但对于物流的要求非常高。用户虽然可以为了低价而显示出对到货时间的更大耐心，但这种忍耐并不是毫无止境的。
李宁也认识到了其中的难度，甚至认为这是公司未来最大的挑战。从创立之初，公司就投入重金建立了一套非常先进和精密的ERP系统，让公司可以跟踪、监控跨国的供应链和客户订单。“物流是我们需要创新并走向卓越的主要环节。”李宁解释说。
2012年对他和公司来说是非常关键。这位每个月都要在中国与欧洲之间穿梭一次的年轻商人认为，自己仍然是个地道的中国创业者。他的最大梦想就是“回到中国，投身于中国人自己的消费者市场。”
李宁有两位对他影响至深的创业导师马克·西蒙悉尼
“一位伟大的法国创业家，创办欧洲领先的在线交友网站Meetic，后被美国最大的网上旅游服务公司lAC旗下交友网站Match.com收购。当我还在为马克工作时，他告诉了我什么是创业家精神，并指导我如何在互联网上做生意。他也是Made，com创始时领头的投资人。”
布伦特·霍伯曼
“在线旅游零售业务公司lastminute.com及在线家具零售网站mydeco的创始人。是他说服我来到了英国，帮助我开始在这里的创业主旅。霍伯曼至今还在直接参与Made.com的运作，每天都在指导我如何把Made.com发展成一个伟大的品牌，并成为了一家具有更大雄心的公司。”
2011年，风靡一时的团购模式在中国遭遇寒流，大量团购网站裁员不断、倒闭如潮，而看似非常理论与理想的商业模式——众包：这样一个电商网站，将一件家具从选材、产品检验到运输一系列环节都完整地层现在你面前，由你来票选心仪的家具款式。这种模式被活生生地实践出来，前景得到行业的一致看好。是这个电商网站就Made corn。
Made.Com进入”代生产”时代
Made.colll这个创办于2010年的家具电子商务网站，成立不到一年，即获得首轮250万英镑的投资；2012年1月，获得B轮融资，金额达600万英镑。
Madecom的创始人就是《财富》5月份评选的“中国40位40岁以下的商界精英”中最年轻的上榜者李宁。
与传统的网络销售不同，Made.com从不展示和制造已经生产好的产品，而是将未生产的设计图贴在网上由顾客投票，最受欢迎的产品才会进入“代生产”的行列。投票环节后，李宁将产品交给广东佛山的厂家生产。作为中国的家具生产基地，佛山地区成熟的工艺、便捷的交通以及相对廉价的劳动力资源为Made.com提供了强有力的后盾。
相比传统家具制造商，Made.com有着无可比拟的优势。传统家具店定制一张桌子需要从展会和经销商中挑选，一件家具从开发到出售需耗时半年：而且商家的眼光不等同于消费者，如果判断错误，卖不掉的库存将侵蚀掉很大一部分利润。
Made.com则不同。首先，网络销售不需要店面租金。其次，从理论上讲，工厂只根据具体订单生产，因此企业不存在库存和积压问题。并且，这种商业模式成功地去掉了批发商和零售商两个环节，厂价直销可以使消费者享受到绝对低价。正因如此，Made.com上的家具销售价格大约比市场价低了50％至80％，消费者足-不出户就能直接从厂家那里买到心仪家具。
搭建虚拟平台，以设计为核心
尽管国內已经有一些网站开始深耕外贸流程，酝酿B2C跨国，但这种将小零售商联合起来，跨国拼单团购的模式“还没有人做过”。Made.Com就成功使用了电子商务众包这一模式。
2010年3月22日，由李宁所创立的Msde.com获得250万英镑的投资。金融危机后，在英国创办家具团购网，让伦敦人团购“中国制造”，“消费者直接决定生产”电商模式解决传统出口贸易系列难题。
在李宁看来，整个商业结构中，最重要的环节在于设计。传统家具企业每年会以“春夏”、“秋冬”两季的发布会来倡导流行趋势，产品更新也跟着这个速度进行。
而作为一家集设计、制造于一体的公司，Made.Com并没有自己的设计团队和工厂，而是负责搭建一个虚拟的平台，让优秀的设计师来提交自己的设计作品，被选中的作品才会交给家具生产厂家生产。这就让Made.com在追随年度潮流的同时，更以每周更新的速度不断创造新的视觉冲击。
在Made.com的设计平台上，有来自世界各地的知名设计师，也有还在大学里学习设计的无名小辈。这些设计师同公司签订合同，根据产品的顾客认可度获得酬劳，一旦自己的设计被量产，他们便可以获得5％的提成，比其他公司高出2～4个百分点。
当然，最终决定设计师的作品是否会被生产出来以及订单数量是多少，并不是Made.Com，而是广大用户。对于那些希望自己的作品能够被量产的设计师来说，Made.com是一个很好的平台，既可以展示自己的才华，也可以充分了解客户的需求。
“回到中国，投身中国消费”
2011年，Made.com业务增长了700％，现在每天要销售三到四个斗㈠英尺集装箱的家具、李宁也因为创办了这样一家“快公司”而在一年多前登上了《时代》周刊。
其实，2007年，李宁有自己的第一家公司。最初的灵感，来自他自己在巴黎的一次安家经历。当时，他准备花3000美元买下一个切斯特菲尔德风格的真皮沙发。
但一个朋友告诉他，此沙发的组装地在中国，生产成本只有300美元。省下了一笔钱的同时，李宁受好奇心驱使做了调查
佛山是中国家具生产基地之一，一些出口的高端家具从他的家乡辗转到欧洲展厅，中间要经过7个以上中间人，存在着巨大的利润空间。
基于这样的发现，李宁创办了一家名为Mvfab.com的家具销售网站，并获得了成功。当带领自己的公司在法国取得了行业领先地位以后，他卖掉了自己的股份，开始环球旅行。没过多久，他就遇上了英国发展最快的在线旅游零售业务公司lastminute.com的创始人布伦特，霍伯曼，后者和他一起商定在MVfab.com成功的基础上继续优化商业模式，并联合欧洲最大的交友网站Meetic的创始人兼CEO马克，西蒙悉尼、互动媒体代理公司Syzygy的创始人约翰，亨特，
以及PROFoundersCaptial公司等，共同为新公司投资了250万英镑。
2010年4月，Made.com在伦敦海德公园西北角的诺丁山成立。中国读者知道这个地方，是因为一部同名电影，它讲述了一个“灰小子”的童话般的故事。李宁和两个创业伙伴分別是朱利安，卡莱德和克洛伊。克洛伊。他提到两位伙伴和他有着互补的才能。不过他的责任包括从日常管理到战鷗决策的制定，等等。此外，“我也要随时应对每天运营中的紧急问题。”
虽然欧洲部分媒体认为Made.com已经是英国在线家具零售商的领头羊，但是李宁认为他和团队的目标远不止于此。谈到未来，他的回答很直接：“要成为下一个宜家。”
不过，虚拟世界并不能涵盖所有的商业环节，先购买后下单的模式虽然让Made com获得大量的成本优势，但对于物流的要求非常高。用户虽然可以为了低价而显示出对到货时间的更大耐心，但这种忍耐并不是毫无止境的。
李宁也认识到了其中的难度，甚至认为这是公司未来最大的挑战。从创立之初，公司就投入重金建立了一套非常先进和精密的ERP系统，让公司可以跟踪、监控跨国的供应链和客户订单。“物流是我们需要创新并走向卓越的主要环节。”李宁解释说。
2012年对他和公司来说是非常关键。这位每个月都要在中国与欧洲之间穿梭一次的年轻商人认为，自己仍然是个地道的中国创业者。他的最大梦想就是“回到中国，投身于中国人自己的消费者市场。”
李宁有两位对他影响至深的创业导师马克·西蒙悉尼
“一位伟大的法国创业家，创办欧洲领先的在线交友网站Meetic，后被美国最大的网上旅游服务公司lAC旗下交友网站Match.com收购。当我还在为马克工作时，他告诉了我什么是创业家精神，并指导我如何在互联网上做生意。他也是Made，com创始时领头的投资人。”
布伦特·霍伯曼
“在线旅游零售业务公司lastminute.com及在线家具零售网站mydeco的创始人。是他说服我来到了英国，帮助我开始在这里的创业主旅。霍伯曼至今还在直接参与Made.com的运作，每天都在指导我如何把Made.com发展成一个伟大的品牌，并成为了一家具有更大雄心的公司。”