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摘要：随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。基于此，本文主要对工程管理在电力工程现场管理中的应用进行分析研究，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用
引言
在电力工程建设过程中，设备安装调试作为工程建设的不可或缺的步骤，对电力工程的建设质量有着深远的影响。随着电力工程发展的越来越快，设备安装调试和电力工程建设之间的联系也日渐加深，增强设备安装调试的管理对提高电力工程现场管理水平有着重要的价值。
1电力工程施工特点
电力工程施工特点主要涉及到与以下方面内容：电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力工程管理存在的不足
首先是项目质量管控不严。在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。其次是项目施工进度控制不到位。施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。最后是项目施工安全管理薄弱。长久以来，电力工程的施工安全问题一直是工程管理中最薄弱的环节之一，一些电力工程建设施工单位为了避免承担安全责任，以各种各样的理由将工程转包或者是分包出去，导致安全管理的流程和责任人难以界定，最后引发安全事故，影响企业的形象和发展。
3工程管理在电力工程现场管理中的应用
3.1灵活运用BIM技术
工程管理在电力工程现场管理中的应用之一是灵活运用BIM技术。电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用BIM模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。
3.2质量精细化管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之二是质量精细化管理。在电力工程建设项目精细化管理中，质量精细化管理属于其中关键，这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开，以此开展建设管理、勘察设计、工程监理、施工、调试、检测和检验，即可为后续的基建工程质量综合管理提供支持。具体的质量精细化管理可灵活采用关键质量点文档记录、QC小组活动，信息技术的针对性应用也需要得到重视。在具体实践中，基于表单化的WHS质量控制可较好贯彻精细化管理理念，这里的WHS质量控制方法属于电力工程建设项目流程化、规范化、制度化、表单化的集中体现，配合W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），即可明确精细化管理中质量控制的关键业务和作业标准。见证点实质上属于各责任方在现场进行文件检查或见证检查的控制点;停工待检点指存在特殊要求的作业过程控制点，该点需在约定时间由各责任方到现场开展监督检查;旁站点属于全过程连续监控点，该点主要设置于电力工程建设项目关键工序和关键部位。在WHS质量控制方法支持下，精细化管理理论应用获得了方向支持，电力工程建设项目的质量可全程处于受控状态。
3.3必须加强对施工人员和管理人员的管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之三是必须加强对施工人員和管理人员的管理。提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质;（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进;（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中;（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
3.4做好施工安全管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之四是做好施工安全管理。工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
3.5完善管理制度，设置科学的奖罚制度
工程管理在电力工程现场管理中的应用之五是完善管理制度，设置科学的奖罚制度。对于电力工程现场管理制度的完善，可以保证管理人员在实施工程管理过程中做到有理有据。同时设置奖罚制度，保证电力工程现场管理有针对性的监督体系，在针对管理人员的同时也能够针对施工人员，利用奖罚制度不但能够实施科学的监督，也能够将工作人员的工作热情彻底激发出来，不但有序推进管理工作的实施，也能够让电力工程建设的质量得到显著的提高。
结语
总之，电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。
参考文献：
[1]唐兴民.工程管理在电力工程现场管理中应用[J].大科技，2017（9）.
[2]杨章法.电力工程项目管理有关问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[3]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进的措施 [J].企业改革与管理，2017（06）.
关键词：工程管理;电力工程;现场管理;应用
引言
在电力工程建设过程中，设备安装调试作为工程建设的不可或缺的步骤，对电力工程的建设质量有着深远的影响。随着电力工程发展的越来越快，设备安装调试和电力工程建设之间的联系也日渐加深，增强设备安装调试的管理对提高电力工程现场管理水平有着重要的价值。
1电力工程施工特点
电力工程施工特点主要涉及到与以下方面内容：电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力工程管理存在的不足
首先是项目质量管控不严。在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。其次是项目施工进度控制不到位。施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。最后是项目施工安全管理薄弱。长久以来，电力工程的施工安全问题一直是工程管理中最薄弱的环节之一，一些电力工程建设施工单位为了避免承担安全责任，以各种各样的理由将工程转包或者是分包出去，导致安全管理的流程和责任人难以界定，最后引发安全事故，影响企业的形象和发展。
3工程管理在电力工程现场管理中的应用
3.1灵活运用BIM技术
工程管理在电力工程现场管理中的应用之一是灵活运用BIM技术。电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用BIM模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。
3.2质量精细化管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之二是质量精细化管理。在电力工程建设项目精细化管理中，质量精细化管理属于其中关键，这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开，以此开展建设管理、勘察设计、工程监理、施工、调试、检测和检验，即可为后续的基建工程质量综合管理提供支持。具体的质量精细化管理可灵活采用关键质量点文档记录、QC小组活动，信息技术的针对性应用也需要得到重视。在具体实践中，基于表单化的WHS质量控制可较好贯彻精细化管理理念，这里的WHS质量控制方法属于电力工程建设项目流程化、规范化、制度化、表单化的集中体现，配合W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），即可明确精细化管理中质量控制的关键业务和作业标准。见证点实质上属于各责任方在现场进行文件检查或见证检查的控制点;停工待检点指存在特殊要求的作业过程控制点，该点需在约定时间由各责任方到现场开展监督检查;旁站点属于全过程连续监控点，该点主要设置于电力工程建设项目关键工序和关键部位。在WHS质量控制方法支持下，精细化管理理论应用获得了方向支持，电力工程建设项目的质量可全程处于受控状态。
3.3必须加强对施工人员和管理人员的管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之三是必须加强对施工人員和管理人员的管理。提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质;（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进;（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中;（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
3.4做好施工安全管理
工程管理在电力工程现场管理中的应用之四是做好施工安全管理。工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
3.5完善管理制度，设置科学的奖罚制度
工程管理在电力工程现场管理中的应用之五是完善管理制度，设置科学的奖罚制度。对于电力工程现场管理制度的完善，可以保证管理人员在实施工程管理过程中做到有理有据。同时设置奖罚制度，保证电力工程现场管理有针对性的监督体系，在针对管理人员的同时也能够针对施工人员，利用奖罚制度不但能够实施科学的监督，也能够将工作人员的工作热情彻底激发出来，不但有序推进管理工作的实施，也能够让电力工程建设的质量得到显著的提高。
结语
总之，电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。
参考文献：
[1]唐兴民.工程管理在电力工程现场管理中应用[J].大科技，2017（9）.
[2]杨章法.电力工程项目管理有关问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[3]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进的措施 [J].企业改革与管理，2017（06）.