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[摘 要]变点专业化管理过程中,通过变电运维一体化模式,能够有效提升管理效果,因其良好的特性,在近年来得到了广泛的应用。本文对运维一体化模式予以简要探讨,并对其在变电管理中的实际运用进行了深入分析。
[关键词]变电;运维一体化;模式
中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)47-0246-01
近年来的“三集五大”体系中,运维一体化是变电专业化管理发展的重要方向,不仅能够紧密联系变电检修和运行业务,还可以在发现变电缺陷后快速消除缺陷,对实现电网稳定、安全运行有着重要作用。
1.变电运维一体化模式概述
变电运维一体化模式,主要是通过整合一切的电网资源、人力以及技术,确保变电维护、检修、运行一体化的进程顺利,依据电压等级,构建运维生产体系,实现电力生产作业方式的改革,优化整合变电检修、运行业务人员专业素质、生产质量、安全控制、工作协调等方面,在某种意义上来说,能够实现同一部门人员同时承担变电检修、运行的不同职责。
变电专业化管理中,变电运维一体化能够将集控中心的功能一分为二,一方面负责变电站维护和巡视管理,另一方面负责电网监控、调度管理,全面实现一体化变电运维管理。变电运维一体化模式的实施,能够共同进行变电设备的一般性维护和检查,在确保电网和变电设备安全运行的同时,优化配置人力资源,继而提高社会效益和经济效益。
2.变电运维一体化模式的优势
2.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对于管理人员的要求较高,是具备一岗多能和一专多能的复合型人才,只有构建这样的人才队伍,才能够更好的解决人才结构不合理、素质低下等问题,从而提高变电运行效益,规范化变电管理,为电力事业的健康发展奠定坚定的基础。
2.2 优化资源配置
精简节假日和夜班值班人员,提出“3+1”模式,即在运维站的A、B、C三个运行班组中,各抽取其中一人,构建维护检修班,并改名为D班,D班用于运行班储备,工作时间为周一至周五8:00-17:00。A、B、C班“上一休二”,D班定期轮值,30天为一个周期。通过这种方式的调整后,能够大幅度提升运维工作的质量和效率,运维人员全天待命,保障充足的运维力量,确保人力资源的合理化、规范化、科学化配置,为工作人员减负,实现最优化配置原则。
2.3 提高工作效率
对变电站的操作步骤、形式起到简化作用,优化巡视、状态检修、停送电流程、可终结手续办理流程、巡检记录、作业卡、安全措施票、工作票、操作规程和顺序等,剔除不必要的工作环节,提供工作效率。与此同时,管理人员需要承担消除、发现、巡检维护类问题的职责,为此,需要制定完善的日常维护、巡视计划,尽可能的在发生缺陷的第一时间内发现并解决。从事检修试验的管理人员,不见需要负责传统、简单的维护类检修工作,還要进行更为专业化的检修管理,降低变电运行的故障发生率,确保电网顺利运行。
3.变电运维一体化模式的强化策略
本文以XX电网为例,该电网结构十分复杂,变电设备数量及种类繁多,输电通道较为密集,电网运维管理工作负担较重。近年来,XX电网的区域用电呈现明显增加,但是变电站人员增长率却跟不上变电站的实际需求,而且由于电网管辖面积较大,维护成本偏高,假如依旧沿用传统检修方式,将难以保障电网的日常运维工作效率,经过管理人员的统筹分析,决定采纳变电运维一体化模式,提高运维工作效率,并且采取如下强化策略。
3.1 开展群众性创新活动
由于变电站管辖数量较多,所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异,缺乏备件,一旦发生熔断器熔断现象,即使电压互感器没有故障,也会因为继电保护装置作用而停止部分功能,影响电网运行。如果没有备件便修复熔断器,容易改变其物理性质,不能确保电压互感器安全运行,为此,可以通过自主研发创新,在熔断器两端加设导电性能良好的装置(如图1),改变熔断器外径和长度,从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。此刻开展的群众性创新活动,不仅能够集思广益,还可以激发员工工作热情。
3.2 强化一体化控制和管理
可以说,变电运维一体化模式对工作人员的要求较高,若想保障变电运维的效率和质量,则需要做好如下几点:(1)明确变电工作人员的职责,根据实际情况,有针对性的制订工作计划和流程,为变电运维管理人员的实践工作提供参考;(2)统筹综合各方面因素,消除安全隐患,创新管理工作理念,更新变电运维管理方案;(3)明确管理范围,对于变电站辅助设施维护、设备巡视、倒闸操作等,需要进行细致分配,便于管理人员高效管理,同时,对于一次设备检修、设备大范围拆卸等专业性较强的工作,要进一步的科学规划,充分体现变电故障处理的优、准、快。
3.3 强化一体化安全管理.
安全始终是所有工作的核心,变电管理过程中,也要秉承安全第一,预防为主的原则,通过有效的安全措施,确保电网安全巡检、维护及生产,继而标准化、规范化变电运行,有序进行变电检修和运行的“双向渗透”。与此同时,科学制定管理制度,聘任专业、高素质的工作人员负责变电运维管理工作。
3.4 强化工作人员培训
具体包括如下几个方面:(1)根据变电运维管理的实际情况,制定培训计划,加强培训的科学性和有效性,提高运维管理人员的技能水平、业务能力,例如主变呼吸器更换、蓄电池充电放电、交直流回路检查以及蓄电池带载测试等;(2)培训周期以一个月为标准;(3)营造良好的培训氛围,提高运维管理人员的工作积极性和主观能动性,加强各部门不同职责管理人员的沟通交流,便于日后的协作、互助。
3.5 完善相关配套
构建设备巡视数据台账以及设备台账,整合状态检修辅助决策、优化生产等系统软件,提高管理工作的人性化,降低不必要的赘余工作,构建设备经验库,不断优化物资采购流程,促进消缺工作顺利进行。
总结
综上所述,变电运维一体化模式是科学化、规范化的管理体系,在变电专业化管理中发挥着重要作用,为此,相关电网管理人员需要重视变电运维一体化模式的价值,通过有效的方式提高管理质量和效果,促进电网高效、稳定、安全运行。
参考文献
[1] 张鹏,韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信,2015(6):90-90.
[2] 朱祖平.以技术为中心的一体化管理模式探索[J].中国软科学,2001(2):77-80.
[3] 高付良.优化人员管理实现变电运维一体化的可行性研究[J].工程技术:引文版,2016(9):00237-00237.
[关键词]变电;运维一体化;模式
中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)47-0246-01
近年来的“三集五大”体系中,运维一体化是变电专业化管理发展的重要方向,不仅能够紧密联系变电检修和运行业务,还可以在发现变电缺陷后快速消除缺陷,对实现电网稳定、安全运行有着重要作用。
1.变电运维一体化模式概述
变电运维一体化模式,主要是通过整合一切的电网资源、人力以及技术,确保变电维护、检修、运行一体化的进程顺利,依据电压等级,构建运维生产体系,实现电力生产作业方式的改革,优化整合变电检修、运行业务人员专业素质、生产质量、安全控制、工作协调等方面,在某种意义上来说,能够实现同一部门人员同时承担变电检修、运行的不同职责。
变电专业化管理中,变电运维一体化能够将集控中心的功能一分为二,一方面负责变电站维护和巡视管理,另一方面负责电网监控、调度管理,全面实现一体化变电运维管理。变电运维一体化模式的实施,能够共同进行变电设备的一般性维护和检查,在确保电网和变电设备安全运行的同时,优化配置人力资源,继而提高社会效益和经济效益。
2.变电运维一体化模式的优势
2.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对于管理人员的要求较高,是具备一岗多能和一专多能的复合型人才,只有构建这样的人才队伍,才能够更好的解决人才结构不合理、素质低下等问题,从而提高变电运行效益,规范化变电管理,为电力事业的健康发展奠定坚定的基础。
2.2 优化资源配置
精简节假日和夜班值班人员,提出“3+1”模式,即在运维站的A、B、C三个运行班组中,各抽取其中一人,构建维护检修班,并改名为D班,D班用于运行班储备,工作时间为周一至周五8:00-17:00。A、B、C班“上一休二”,D班定期轮值,30天为一个周期。通过这种方式的调整后,能够大幅度提升运维工作的质量和效率,运维人员全天待命,保障充足的运维力量,确保人力资源的合理化、规范化、科学化配置,为工作人员减负,实现最优化配置原则。
2.3 提高工作效率
对变电站的操作步骤、形式起到简化作用,优化巡视、状态检修、停送电流程、可终结手续办理流程、巡检记录、作业卡、安全措施票、工作票、操作规程和顺序等,剔除不必要的工作环节,提供工作效率。与此同时,管理人员需要承担消除、发现、巡检维护类问题的职责,为此,需要制定完善的日常维护、巡视计划,尽可能的在发生缺陷的第一时间内发现并解决。从事检修试验的管理人员,不见需要负责传统、简单的维护类检修工作,還要进行更为专业化的检修管理,降低变电运行的故障发生率,确保电网顺利运行。
3.变电运维一体化模式的强化策略
本文以XX电网为例,该电网结构十分复杂,变电设备数量及种类繁多,输电通道较为密集,电网运维管理工作负担较重。近年来,XX电网的区域用电呈现明显增加,但是变电站人员增长率却跟不上变电站的实际需求,而且由于电网管辖面积较大,维护成本偏高,假如依旧沿用传统检修方式,将难以保障电网的日常运维工作效率,经过管理人员的统筹分析,决定采纳变电运维一体化模式,提高运维工作效率,并且采取如下强化策略。
3.1 开展群众性创新活动
由于变电站管辖数量较多,所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异,缺乏备件,一旦发生熔断器熔断现象,即使电压互感器没有故障,也会因为继电保护装置作用而停止部分功能,影响电网运行。如果没有备件便修复熔断器,容易改变其物理性质,不能确保电压互感器安全运行,为此,可以通过自主研发创新,在熔断器两端加设导电性能良好的装置(如图1),改变熔断器外径和长度,从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。此刻开展的群众性创新活动,不仅能够集思广益,还可以激发员工工作热情。
3.2 强化一体化控制和管理
可以说,变电运维一体化模式对工作人员的要求较高,若想保障变电运维的效率和质量,则需要做好如下几点:(1)明确变电工作人员的职责,根据实际情况,有针对性的制订工作计划和流程,为变电运维管理人员的实践工作提供参考;(2)统筹综合各方面因素,消除安全隐患,创新管理工作理念,更新变电运维管理方案;(3)明确管理范围,对于变电站辅助设施维护、设备巡视、倒闸操作等,需要进行细致分配,便于管理人员高效管理,同时,对于一次设备检修、设备大范围拆卸等专业性较强的工作,要进一步的科学规划,充分体现变电故障处理的优、准、快。
3.3 强化一体化安全管理.
安全始终是所有工作的核心,变电管理过程中,也要秉承安全第一,预防为主的原则,通过有效的安全措施,确保电网安全巡检、维护及生产,继而标准化、规范化变电运行,有序进行变电检修和运行的“双向渗透”。与此同时,科学制定管理制度,聘任专业、高素质的工作人员负责变电运维管理工作。
3.4 强化工作人员培训
具体包括如下几个方面:(1)根据变电运维管理的实际情况,制定培训计划,加强培训的科学性和有效性,提高运维管理人员的技能水平、业务能力,例如主变呼吸器更换、蓄电池充电放电、交直流回路检查以及蓄电池带载测试等;(2)培训周期以一个月为标准;(3)营造良好的培训氛围,提高运维管理人员的工作积极性和主观能动性,加强各部门不同职责管理人员的沟通交流,便于日后的协作、互助。
3.5 完善相关配套
构建设备巡视数据台账以及设备台账,整合状态检修辅助决策、优化生产等系统软件,提高管理工作的人性化,降低不必要的赘余工作,构建设备经验库,不断优化物资采购流程,促进消缺工作顺利进行。
总结
综上所述,变电运维一体化模式是科学化、规范化的管理体系,在变电专业化管理中发挥着重要作用,为此,相关电网管理人员需要重视变电运维一体化模式的价值,通过有效的方式提高管理质量和效果,促进电网高效、稳定、安全运行。
参考文献
[1] 张鹏,韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信,2015(6):90-90.
[2] 朱祖平.以技术为中心的一体化管理模式探索[J].中国软科学,2001(2):77-80.
[3] 高付良.优化人员管理实现变电运维一体化的可行性研究[J].工程技术:引文版,2016(9):00237-00237.