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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程施工质量控制也在逐渐提高，而建筑工程管理及工程项目质量控制是影响整个建筑项目的重要因素，所以加强对其进行有效的管理工作对于确保整体建设效果具有十分重大意义。本文主要就分析了当前我国现阶段关于提升建工企业工程管理与施工技术水平方面存在问题以及针对这些问题提出相应对策。
关键词：建筑工程管理;施工质量;策略
前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程在社会中发挥着越来越重要的作用。但是，由于建筑行业存在很多不稳定因素以及施工过程管理不到位等问题。导致这些现象出现了一些安全事故和质量隐患等等一系列不良影响工程建设项目的正常进行与运行都将受到严重威胁;因此为了提高建设工程项目整体水平及保证其顺利完成任务目标而采取相应措施是非常有必要且有效的方法之一。
1、管理以及质量管控
在建筑工程施工的过程中，需要对工程质量进行严格控制，同时还应该将对施工人员的技术水平以及安全意识等方面加强重视。这就要求相关部门和企业要做好管理工作。首先是对于现场管理人员而言，这主要体现在其自身素质及管理能力上;其次就是技术人员与操作人员之间相互配合工作效率提升、技术创新力度加大等等问题;最后则是从施工过程中对于材料质量进行控制，确保原材料能够满足工程建设需求，同时还需要对施工现场进行有效管理，从而为工程的顺利开展奠定基础。
2、存在的问题
2.1 施工技术方面
在进行建筑工程施工的过程中，技术应用是一个非常关键性问题，但是由于建筑行业发展速度十分迅速以及规模也不断扩大、工程建设数量与日俱增等特点导致一些建筑企业为了提高自身利益而对其不加重视。因此就会出现这样一种现象：有些项目管理人员为了自己的工作效率或者其他因素，没有合理有效地利用资源等等，这些情况都将会致使建筑工程施工质量受到影响，甚至造成严重危害。另外，由于建筑工程施工质量控制的过程当中，相关管理人员没有做好相应管理措施，因此就会导致建筑企业经济效益受到影响。针对这些问题进行分析并提出有效策略是非常有必要。
2.2 工程管理方面
由于建筑企业在进行项目工程建设时，往往会忽视了相关人员以及机械设备等方面，而这些问题也直接影响到建筑工程质量。比如说一些建筑公司为了提高自己的经济效益和社会形象及竞争力等等原因，不愿意招收新员工或者是招聘没有经验者来担任工作;还有部分施工人员素质较低、缺乏专业知识与操作技能等因素都对施工单位造成严重损害甚至出现安全事故;工程管理中存在的缺陷，是由于建筑企业的施工人员素质较低，对施工过程中出现安全问题没有及时发现和解决。还有一部分工作人员在进行建筑工程管理时不具备相应专业知识与操作技能。因此为了提高工程质量控制效果，就必须加强对于人员及设备方面的监管工作;而且还需要做好机械、物资等各环节之间配合协调管理工作以及相关技术资料整理工作等等一系列措施，确保建筑企业能够更好地发展下去。
2.3 质量监督体制方面
我国的建筑行业发展相对比较晚，对于建筑工程来说，其相关制度还没有完全建立，所以在进行管理工作时出现很多问题。首先是施工企业缺乏统一标准以及规范，有些建筑单位为了提高经济效益和社会利益而盲目地选择一些项目来建设新房或者改造旧房屋等;其次就是由于对市场信息把握不准确、不严格导致工程质量达不到要求的情况发生造成了不必要的损失;最后就是工程管理人员没有做好充分准备，没有对施工质量进行严格把控，导致工程出现问题。还有一些企业对于材料的采购、验收以及使用等环节上都缺乏相应有效管理制度。另外就是一些建筑企业没有对自身实际情况充分了解和掌握，只是一味地追求利益最大化而忽视了成本效益原则等等;还有便是监理单位与施工人员之间也缺少相互沟通交流机制;最后是建筑工程质量监督体系不完善或者存在漏洞导致出现问题之后不能及时发现并处理，使得工程施工的进度受到影响。因此，在建筑工程管理方面需要不断地完善和加强。
3、质量管理措施
3.1 加强工程成本控制
在建筑工程的施工过程中，工程成本是一个非常重要且关键性的因素，其主要包括材料费、人工费用以及机械使用等方面。因此加强对建筑企业进行合理有效地控制就显得十分必要。首先需要做好相关人员之间的沟通工作;其次要积极采取措施降低建筑工程施工过程中所面临的各种风险成本费用支出，在实际操作过程中可以采用科学合理有效的管理方法对建筑企业进行全面控制，在最大程度上降低建筑工程施工成本;最后则需要根据具体实际情况制定出台相应措施，这样才可以保证工程项目的顺利实施及质量安全问题不会出现严重损失现象发生概率降低到最低水平，从而保证建筑企业的经济效益及可持续发展。对于工程质量以及造价方面来说相关部门应该严格把关每一项费用支出与实际情况进行分析，并且制定出相应的解决措施来控制成本问题发生额度，从而减少不必要开支，降低施工项目中出现返工现象。
2.2 强化项目协调性
在建筑工程项目之间的相互协调性主要是指施工技术和施工人员以及管理人员对于整个工程项目的整体质量进行有效管理，从而使工程建设能够达到较高的水平，进而实现对建筑项目各阶段工作效率、成本等方面进行控制。因此为了提升建筑企业自身经济效益与社会价值就必须强化相关管理工作。首先就是要提高工作人员对建筑工程项目的认识程度并加强其在实际施工中的操作能力;其次则是需要建立科学合理完善且行之有效的管理制度体系和监督机制等等;最后则是需要强化对企业自身的管理能力，提高其在实际工作中的执行力度，从而实现建筑项目整体质量水平得到有效提升。
2.3 建立监督管理机制
在建筑工程的质量管理工作中，建立有效监管机制，是非常必要和必须要做。首先就是对建筑企业进行监督管理工作。相关人员一定要根据国家规定以及工程建设标准等来严格按照有关要求开展施工监督与管理活动;其次就是对于已经完成监理单位验收合格之后再開始正式进入现场检查阶段当中;最后则需要注意的是在实际操作过程中所出现的问题也同样可以采取相应措施加以解决，这样才能够有效提高建筑工程质量管理工作效果。此外还应当建立健全监督管理机制是非常必要和重要，这样能够有效地提升建筑工程质量管理工作的效率，从而为建筑企业在未来发展过程中提供良好基础。
2.4 加强进度控制
在进行建筑工程的施工进度控制中，主要是通过对工程项目实施阶段和竣工验收之后两个方面内容进行管理，从而实现对整个建筑项目的整体质量情况。因此相关人员要严格按照规定来执行。比如说要确保工期能够满足业主要求并且保证质量可以达到合同当中所提出的各项指标;另外还需要加强对于成本、进度等各个方面之间关系上的处理与协调工作等等问题，都应该在施工阶段以及完工之前做好相应地控制措施和方案制定，从而实现对整个项目工程进行全面有效管理，进而确保整个建筑项目能够在质量标准的要求下正常进行，从而保证工程施工进度和成本得到有效控制。
总结：在对建筑工程进行施工的过程中，质量控制是其中一个十分关键且重要的话题，其关系到建筑企业和社会以及国家经济发展。所以相关人员一定要重视这一问题。只有这样才能保证工程项目能够顺利地开展。同时也必须加强对于施工人员素质方面等一系列管理措施上的关注度与执行力度;另外还应该不断提高管理人员在实际工作当中所发挥出来的作用;最后还要强化对施工质量控制过程中存在不足之处进行有效分析，并找到解决方法以及改进策略，从而保证施工质量控制的有效性。
参考文献
[1]王永树.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（21）19
江苏东福建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;施工质量;策略
前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程在社会中发挥着越来越重要的作用。但是，由于建筑行业存在很多不稳定因素以及施工过程管理不到位等问题。导致这些现象出现了一些安全事故和质量隐患等等一系列不良影响工程建设项目的正常进行与运行都将受到严重威胁;因此为了提高建设工程项目整体水平及保证其顺利完成任务目标而采取相应措施是非常有必要且有效的方法之一。
1、管理以及质量管控
在建筑工程施工的过程中，需要对工程质量进行严格控制，同时还应该将对施工人员的技术水平以及安全意识等方面加强重视。这就要求相关部门和企业要做好管理工作。首先是对于现场管理人员而言，这主要体现在其自身素质及管理能力上;其次就是技术人员与操作人员之间相互配合工作效率提升、技术创新力度加大等等问题;最后则是从施工过程中对于材料质量进行控制，确保原材料能够满足工程建设需求，同时还需要对施工现场进行有效管理，从而为工程的顺利开展奠定基础。
2、存在的问题
2.1 施工技术方面
在进行建筑工程施工的过程中，技术应用是一个非常关键性问题，但是由于建筑行业发展速度十分迅速以及规模也不断扩大、工程建设数量与日俱增等特点导致一些建筑企业为了提高自身利益而对其不加重视。因此就会出现这样一种现象：有些项目管理人员为了自己的工作效率或者其他因素，没有合理有效地利用资源等等，这些情况都将会致使建筑工程施工质量受到影响，甚至造成严重危害。另外，由于建筑工程施工质量控制的过程当中，相关管理人员没有做好相应管理措施，因此就会导致建筑企业经济效益受到影响。针对这些问题进行分析并提出有效策略是非常有必要。
2.2 工程管理方面
由于建筑企业在进行项目工程建设时，往往会忽视了相关人员以及机械设备等方面，而这些问题也直接影响到建筑工程质量。比如说一些建筑公司为了提高自己的经济效益和社会形象及竞争力等等原因，不愿意招收新员工或者是招聘没有经验者来担任工作;还有部分施工人员素质较低、缺乏专业知识与操作技能等因素都对施工单位造成严重损害甚至出现安全事故;工程管理中存在的缺陷，是由于建筑企业的施工人员素质较低，对施工过程中出现安全问题没有及时发现和解决。还有一部分工作人员在进行建筑工程管理时不具备相应专业知识与操作技能。因此为了提高工程质量控制效果，就必须加强对于人员及设备方面的监管工作;而且还需要做好机械、物资等各环节之间配合协调管理工作以及相关技术资料整理工作等等一系列措施，确保建筑企业能够更好地发展下去。
2.3 质量监督体制方面
我国的建筑行业发展相对比较晚，对于建筑工程来说，其相关制度还没有完全建立，所以在进行管理工作时出现很多问题。首先是施工企业缺乏统一标准以及规范，有些建筑单位为了提高经济效益和社会利益而盲目地选择一些项目来建设新房或者改造旧房屋等;其次就是由于对市场信息把握不准确、不严格导致工程质量达不到要求的情况发生造成了不必要的损失;最后就是工程管理人员没有做好充分准备，没有对施工质量进行严格把控，导致工程出现问题。还有一些企业对于材料的采购、验收以及使用等环节上都缺乏相应有效管理制度。另外就是一些建筑企业没有对自身实际情况充分了解和掌握，只是一味地追求利益最大化而忽视了成本效益原则等等;还有便是监理单位与施工人员之间也缺少相互沟通交流机制;最后是建筑工程质量监督体系不完善或者存在漏洞导致出现问题之后不能及时发现并处理，使得工程施工的进度受到影响。因此，在建筑工程管理方面需要不断地完善和加强。
3、质量管理措施
3.1 加强工程成本控制
在建筑工程的施工过程中，工程成本是一个非常重要且关键性的因素，其主要包括材料费、人工费用以及机械使用等方面。因此加强对建筑企业进行合理有效地控制就显得十分必要。首先需要做好相关人员之间的沟通工作;其次要积极采取措施降低建筑工程施工过程中所面临的各种风险成本费用支出，在实际操作过程中可以采用科学合理有效的管理方法对建筑企业进行全面控制，在最大程度上降低建筑工程施工成本;最后则需要根据具体实际情况制定出台相应措施，这样才可以保证工程项目的顺利实施及质量安全问题不会出现严重损失现象发生概率降低到最低水平，从而保证建筑企业的经济效益及可持续发展。对于工程质量以及造价方面来说相关部门应该严格把关每一项费用支出与实际情况进行分析，并且制定出相应的解决措施来控制成本问题发生额度，从而减少不必要开支，降低施工项目中出现返工现象。
2.2 强化项目协调性
在建筑工程项目之间的相互协调性主要是指施工技术和施工人员以及管理人员对于整个工程项目的整体质量进行有效管理，从而使工程建设能够达到较高的水平，进而实现对建筑项目各阶段工作效率、成本等方面进行控制。因此为了提升建筑企业自身经济效益与社会价值就必须强化相关管理工作。首先就是要提高工作人员对建筑工程项目的认识程度并加强其在实际施工中的操作能力;其次则是需要建立科学合理完善且行之有效的管理制度体系和监督机制等等;最后则是需要强化对企业自身的管理能力，提高其在实际工作中的执行力度，从而实现建筑项目整体质量水平得到有效提升。
2.3 建立监督管理机制
在建筑工程的质量管理工作中，建立有效监管机制，是非常必要和必须要做。首先就是对建筑企业进行监督管理工作。相关人员一定要根据国家规定以及工程建设标准等来严格按照有关要求开展施工监督与管理活动;其次就是对于已经完成监理单位验收合格之后再開始正式进入现场检查阶段当中;最后则需要注意的是在实际操作过程中所出现的问题也同样可以采取相应措施加以解决，这样才能够有效提高建筑工程质量管理工作效果。此外还应当建立健全监督管理机制是非常必要和重要，这样能够有效地提升建筑工程质量管理工作的效率，从而为建筑企业在未来发展过程中提供良好基础。
2.4 加强进度控制
在进行建筑工程的施工进度控制中，主要是通过对工程项目实施阶段和竣工验收之后两个方面内容进行管理，从而实现对整个建筑项目的整体质量情况。因此相关人员要严格按照规定来执行。比如说要确保工期能够满足业主要求并且保证质量可以达到合同当中所提出的各项指标;另外还需要加强对于成本、进度等各个方面之间关系上的处理与协调工作等等问题，都应该在施工阶段以及完工之前做好相应地控制措施和方案制定，从而实现对整个项目工程进行全面有效管理，进而确保整个建筑项目能够在质量标准的要求下正常进行，从而保证工程施工进度和成本得到有效控制。
总结：在对建筑工程进行施工的过程中，质量控制是其中一个十分关键且重要的话题，其关系到建筑企业和社会以及国家经济发展。所以相关人员一定要重视这一问题。只有这样才能保证工程项目能够顺利地开展。同时也必须加强对于施工人员素质方面等一系列管理措施上的关注度与执行力度;另外还应该不断提高管理人员在实际工作当中所发挥出来的作用;最后还要强化对施工质量控制过程中存在不足之处进行有效分析，并找到解决方法以及改进策略，从而保证施工质量控制的有效性。
参考文献
[1]王永树.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2019（21）19
江苏东福建设集团有限公司 江苏 南京 210000