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摘要：随着经济和社会的不断发展，企业对人才的要求和标准正变得越来越高，优秀人才的作用越发显著，企业间的竞争逐渐转向优秀员工的争夺。归根结底，优秀员工是企业最基础的资源，有效的人力资源管理可以通过传统方法、现代科学管理技术和信息技术的结合，极大提高企业的发展潜力
关键词：激励机制;企业战略;人力资源管理
引言：
作为一种战略资源，人力资源直接关系到企业的生存和发展。本文通过分析激励机制、企业战略和人力资源管理之间内在联系，分析激励机制对人力资源管理的影响和效果，并对企业人力资源管理的发展改进提出合理的参考建议。
1企业战略视角下人力资源规划的内涵
人力资源计划关系到企业的工作人员供求和管理，更关系到特定时间、局势下的战略管理和发展所需要的的人员配备需求能否满足。企业战略发展目标应该包含各种中长期人力资源管理规划，同时企业的人力资源计划应当从战略高度对人力资源具体功能进行重新定义。人力资源管理工作不仅要满足企业对员工的数量和质量要求，还要能够与公司管理的其他模块融合，使其与企业中长期规划与战略目标的总纲要相适应。其次人力资源计划的制定和规划，不仅是企业人力资源管理部门的各项计划和相关人力资源管理活动，更与所有企业部门密切相关，需要所有部门参与进来。在未来，企业与企业之间人力资源竞争更加激烈，优秀人才的储备和使用关系到企业参与市场竞争的能力;现代企业的人力资源管理规划必须建立在长期分析和实践的基础上，建立一个全面的、战略的人力资源管理总纲要，并制定更有适应性的人力资源计划;管理内部和外部人力资源开发与管理，将是未来的经济环境中董事会的重点关注内容。
2人力资源与激励机制
人力资源的管理使用不仅在于为企业提供合适的优秀员工，还在于发掘人才的潜在能力，使员工能够积极工作从而完成组织目标。人力资源应用管理的最终目标是提高员工的整体职业素养和专业技能，并充分调动员工的积极性和主观能动性，以发挥个人最佳的工作效能。总的来说，有两个关键因素影响个人工作表现和工作效率，一是职业素养和专业技能;二是个人态度和工作热情。除了员工专业能力水平外，态度与管理激励机制有更大的关联。一个健全有效的激励机制不仅能吸引外部的优秀人才，而且还能使内部员工的努力工作得到合理的回报。激励机制需要着企业采用不同的激励方式并将其制度化、标准化，并将其落实下去，以达到企业既定规划目标，最终达成员工和企业的一致目标。主要有两种类型的激励机制，鼓励机制和惩罚机制;一般而言，鼓励机制为主体激励机制，而惩罚为辅机制。奖励机制明确了工作绩效、奖励与回报之间的内在联系;奖惩机制则反映了一个组织的价值取向、支持方向和奖励目的。企业人力资源开发利用管理是一项面广量大工作，作为人力资源管理的一部分，激励机制可以在很大程度上引导员工的行为并驱使他们努力工作以获得回报，一个健全的奖惩激励机制必须综合考虑工作报酬与工作内容，充分发挥机制的激励效应，并最大限度地开发和促进具有关键价值的员工。企业在制定激励机制时应充分考虑企业员工的需要，通过激励机制促进企业与员工之间的关系，激发员工活力，创造更大的个人价值和经济效益。
3激发员工的工作积极性
一个精心设定和完善的激励系统不仅能吸引和留住符合企业需求的优秀的员工，还能激发企业员工潜在工作积极性，提高个人工作效率和有效性，为努力完成公司战略目标发展而努力。通过完善的激励方式，每一个员工的工作态度将直接关系他本人所能够获取的资源回报，从而改变员工的态度，鼓励他们努力工作以实现他们的个人工作规划目标。
4约束行为和提升员工能力
一个有效的激励机制会明确规定哪些方面是由企业提倡的，并将得到回报，从而控制和规范员工的行为，并引导员工的行为向企业希望方向发展。通过提供员工所需要的奖励，鼓励员工增强自主学习动力，从而提高员工的自身能力、专业素质和工作技能，并将其运用到日常工作中，实现工作目标。通过激励机制，引导员工不断学习和实践，最终达到促进员工工作能力迈向更高层次和水平目的。
5激励机制有助于个人与组织目标完成
根据马斯洛需求层次理论，员工只有在需要时才可以受到激励。因此，激励机制生效的一个重要条件是要符合员工的实际需要。根据两个因素的理论，定制应该包括健康因素和诱因因素。此外，个人目标和企业目标应该以某种方式结合在一起以实现个人目标，作为一个企业目标的一部分，从而使员工对自己的工作目标和公司目标有动力，自发的努力工作。
6人力资源与企业战略
企业战略规划决定了企业发展的目标和方向，是关系企业经营成功与否的最重要因素。企业战略决定了组织的未来目标，并影响到人力资源规划规划设计。与此同时，发展规划目标所必须的条件影响了公司对人才的需求选择。企业在符合当下市场实际环境的战略规划可以提高内部管理和企业内部协调的能力，从战略高度整合企业所有的的人力和物力资源，促进企业目标的实现。企业战略的实施不仅可以提高管理者的管理能力，还可以提高员工的工作能力和运营效果，通过持续的学习和调整提高人力资源的整体素质。与此同时，良好的企业规划也可以吸引符合现今企业的优人才，促进员工的工作学习主观能动性，确保员工努力工作，实现企业战略，提高个人的工作能力。
6.1企业战略影响组织目标
企业的当前阶段和未来的发展目标是由企业领导者决策制定的，关系到企业自身发展。如果企业没有正确的战略规划，就不可能确定运营目标，并且难以具有驱动力和工作方向。虽然企业竞争是人才的竞争，但最终目的是让人才发挥个人能力;如果企业目标不完善，即使企业有优秀管理人员和充足的人力资源，也无法发工作人员的作用，因为他们发展战略目标不明确;恰恰相反，他们会让员工缺乏工作成就感，影响人力资源管理。
6.2企业战略实施受环境影响
企业的当前阶段和未来的发展规划方向受全球经济一体化协同发展影响。市场环境的发展、技术的進步、宏观政策的不确定等多方面因素都对企业战略实施带来了影响。变化的社会环境和多变复杂交易市场都会影响企业发展战略目标的实现。现阶段经济环境的多变增加了外部市场经济环境中的诸多不确定性因素。这些因素不仅关系企业战略的实施，还会影响员工的工作效率和结果，降低员工对工作环境和绩效的满意度。
6.3企业战略健全人力资源质量
企业人力资源大多具有一定的专业性，工作环境和内容限制了其作用，没有发挥相应的价值，员工没有从事与自己专业技能相关的工作。同时，一些岗位缺乏优秀具备专业性人才，使得专业工作难以完成，影响到企业目标的实现。在这种情况下，企业的战略规划人员应该充分考虑专业知识的因素，通过人力资源设定满足企业所需要的人才;合理有效的企业战略不仅能使企业员工价值最大化，而且能提高人力资源的整体素质。
结束语：
随着供给侧改革的深入，经济环境变得复杂多变。企业之间的竞争逐渐转变为人才的争夺，这是企业人力资源管理所面临的巨大挑战。企业应当根据市场经济环境，制定稳健的企业的战略管理、人力资源管理计划，以实现人力资源管理的目标。充分调动企业员工的主观能动性，自主提高自身工作专业技能。企业要制定合理完善的激励机制，这样才吸引企业内部具备专业素养和技能的员工优秀的人才留下。因此进一步加强企业人力资源管理，才能为企业稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]苏文鹃，郝志鹏.有关国有企业战略人力资源管理模式的思考[J].经济视野，2013（9）.
[2]张美枝.关于国有企业人力资源管理中激励机制和方法的分析[J].现代商业，2014（36）：86-87.
关键词：激励机制;企业战略;人力资源管理
引言：
作为一种战略资源，人力资源直接关系到企业的生存和发展。本文通过分析激励机制、企业战略和人力资源管理之间内在联系，分析激励机制对人力资源管理的影响和效果，并对企业人力资源管理的发展改进提出合理的参考建议。
1企业战略视角下人力资源规划的内涵
人力资源计划关系到企业的工作人员供求和管理，更关系到特定时间、局势下的战略管理和发展所需要的的人员配备需求能否满足。企业战略发展目标应该包含各种中长期人力资源管理规划，同时企业的人力资源计划应当从战略高度对人力资源具体功能进行重新定义。人力资源管理工作不仅要满足企业对员工的数量和质量要求，还要能够与公司管理的其他模块融合，使其与企业中长期规划与战略目标的总纲要相适应。其次人力资源计划的制定和规划，不仅是企业人力资源管理部门的各项计划和相关人力资源管理活动，更与所有企业部门密切相关，需要所有部门参与进来。在未来，企业与企业之间人力资源竞争更加激烈，优秀人才的储备和使用关系到企业参与市场竞争的能力;现代企业的人力资源管理规划必须建立在长期分析和实践的基础上，建立一个全面的、战略的人力资源管理总纲要，并制定更有适应性的人力资源计划;管理内部和外部人力资源开发与管理，将是未来的经济环境中董事会的重点关注内容。
2人力资源与激励机制
人力资源的管理使用不仅在于为企业提供合适的优秀员工，还在于发掘人才的潜在能力，使员工能够积极工作从而完成组织目标。人力资源应用管理的最终目标是提高员工的整体职业素养和专业技能，并充分调动员工的积极性和主观能动性，以发挥个人最佳的工作效能。总的来说，有两个关键因素影响个人工作表现和工作效率，一是职业素养和专业技能;二是个人态度和工作热情。除了员工专业能力水平外，态度与管理激励机制有更大的关联。一个健全有效的激励机制不仅能吸引外部的优秀人才，而且还能使内部员工的努力工作得到合理的回报。激励机制需要着企业采用不同的激励方式并将其制度化、标准化，并将其落实下去，以达到企业既定规划目标，最终达成员工和企业的一致目标。主要有两种类型的激励机制，鼓励机制和惩罚机制;一般而言，鼓励机制为主体激励机制，而惩罚为辅机制。奖励机制明确了工作绩效、奖励与回报之间的内在联系;奖惩机制则反映了一个组织的价值取向、支持方向和奖励目的。企业人力资源开发利用管理是一项面广量大工作，作为人力资源管理的一部分，激励机制可以在很大程度上引导员工的行为并驱使他们努力工作以获得回报，一个健全的奖惩激励机制必须综合考虑工作报酬与工作内容，充分发挥机制的激励效应，并最大限度地开发和促进具有关键价值的员工。企业在制定激励机制时应充分考虑企业员工的需要，通过激励机制促进企业与员工之间的关系，激发员工活力，创造更大的个人价值和经济效益。
3激发员工的工作积极性
一个精心设定和完善的激励系统不仅能吸引和留住符合企业需求的优秀的员工，还能激发企业员工潜在工作积极性，提高个人工作效率和有效性，为努力完成公司战略目标发展而努力。通过完善的激励方式，每一个员工的工作态度将直接关系他本人所能够获取的资源回报，从而改变员工的态度，鼓励他们努力工作以实现他们的个人工作规划目标。
4约束行为和提升员工能力
一个有效的激励机制会明确规定哪些方面是由企业提倡的，并将得到回报，从而控制和规范员工的行为，并引导员工的行为向企业希望方向发展。通过提供员工所需要的奖励，鼓励员工增强自主学习动力，从而提高员工的自身能力、专业素质和工作技能，并将其运用到日常工作中，实现工作目标。通过激励机制，引导员工不断学习和实践，最终达到促进员工工作能力迈向更高层次和水平目的。
5激励机制有助于个人与组织目标完成
根据马斯洛需求层次理论，员工只有在需要时才可以受到激励。因此，激励机制生效的一个重要条件是要符合员工的实际需要。根据两个因素的理论，定制应该包括健康因素和诱因因素。此外，个人目标和企业目标应该以某种方式结合在一起以实现个人目标，作为一个企业目标的一部分，从而使员工对自己的工作目标和公司目标有动力，自发的努力工作。
6人力资源与企业战略
企业战略规划决定了企业发展的目标和方向，是关系企业经营成功与否的最重要因素。企业战略决定了组织的未来目标，并影响到人力资源规划规划设计。与此同时，发展规划目标所必须的条件影响了公司对人才的需求选择。企业在符合当下市场实际环境的战略规划可以提高内部管理和企业内部协调的能力，从战略高度整合企业所有的的人力和物力资源，促进企业目标的实现。企业战略的实施不仅可以提高管理者的管理能力，还可以提高员工的工作能力和运营效果，通过持续的学习和调整提高人力资源的整体素质。与此同时，良好的企业规划也可以吸引符合现今企业的优人才，促进员工的工作学习主观能动性，确保员工努力工作，实现企业战略，提高个人的工作能力。
6.1企业战略影响组织目标
企业的当前阶段和未来的发展目标是由企业领导者决策制定的，关系到企业自身发展。如果企业没有正确的战略规划，就不可能确定运营目标，并且难以具有驱动力和工作方向。虽然企业竞争是人才的竞争，但最终目的是让人才发挥个人能力;如果企业目标不完善，即使企业有优秀管理人员和充足的人力资源，也无法发工作人员的作用，因为他们发展战略目标不明确;恰恰相反，他们会让员工缺乏工作成就感，影响人力资源管理。
6.2企业战略实施受环境影响
企业的当前阶段和未来的发展规划方向受全球经济一体化协同发展影响。市场环境的发展、技术的進步、宏观政策的不确定等多方面因素都对企业战略实施带来了影响。变化的社会环境和多变复杂交易市场都会影响企业发展战略目标的实现。现阶段经济环境的多变增加了外部市场经济环境中的诸多不确定性因素。这些因素不仅关系企业战略的实施，还会影响员工的工作效率和结果，降低员工对工作环境和绩效的满意度。
6.3企业战略健全人力资源质量
企业人力资源大多具有一定的专业性，工作环境和内容限制了其作用，没有发挥相应的价值，员工没有从事与自己专业技能相关的工作。同时，一些岗位缺乏优秀具备专业性人才，使得专业工作难以完成，影响到企业目标的实现。在这种情况下，企业的战略规划人员应该充分考虑专业知识的因素，通过人力资源设定满足企业所需要的人才;合理有效的企业战略不仅能使企业员工价值最大化，而且能提高人力资源的整体素质。
结束语：
随着供给侧改革的深入，经济环境变得复杂多变。企业之间的竞争逐渐转变为人才的争夺，这是企业人力资源管理所面临的巨大挑战。企业应当根据市场经济环境，制定稳健的企业的战略管理、人力资源管理计划，以实现人力资源管理的目标。充分调动企业员工的主观能动性，自主提高自身工作专业技能。企业要制定合理完善的激励机制，这样才吸引企业内部具备专业素养和技能的员工优秀的人才留下。因此进一步加强企业人力资源管理，才能为企业稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]苏文鹃，郝志鹏.有关国有企业战略人力资源管理模式的思考[J].经济视野，2013（9）.
[2]张美枝.关于国有企业人力资源管理中激励机制和方法的分析[J].现代商业，2014（36）：86-87.