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摘要：针对传统经验式技改施工现场管理中存在和易出现的问题，以及不科学的工作方法进行了分析，对安装工程施工的前期、中期和后期的施工管理提出了相应的行之有效的解决思路和措施。在安装过程施工管理中采取科学优化措施后，成功排除了安全隐患，减少了因施工管理不当引起的损失，达到了科学、高效的管理目的。
关键词：烟机设备；安装工程；施工管理
1 管理中存在的问题
1） 主动参与意识不强。企业员工认为烟机设备技改工作只是烟机的搬运、定位和安装等，有厂家技术人员的参与，是较为成熟的工作，相对简单。因此，在人员配备、技术准备和规划上没有做较多的准备工作，仍属于被动参与管理模式，这导致实际工作中错漏百出，结果难尽人意，达不到预期效果，从而在一定程度上影响了整体工作的开展。
2） 对烟机安装工程规律有所忽视。烟机技改的目的是为了进一步改进企业技术装备，提高烟机的技术含量和产能，以满足市场要求。然而在实际工作中，某些企业为了使设备尽快投入使用，要求质量服从速度，科学决策服从主观臆断，易出现“重进度、轻质量”的现象，最直接的做法就是压缩工期，或者连续加班加点地高强度作业，忽视了施工过程中的相关规律，降低施工的质量要求，为后续设备投产运行埋下各种隐患。
3） 现场缺乏系统科学的管理。由于采用粗放式管理模式，缺乏系统的、科学有效的管理，过程管理、过程协调和现场指挥出现混乱，整体规划落实不到位，难以有效地控制施工进度和质量。
4） 制度规范等措施不健全。施工过程没有统一的规范制度和要求，施工现场机制的不健全，导致施工过程无规可循，不能有效地进行动态跟踪和管理，会影响整体工程项目的施工进度和质量。
5） 安全过程管理不够精细。每个企业对施工安全都很重视，因此会对施工单位和人员进行岗前培训，与相关单位签订安全协议和告知书，明确安全责任和提高安全意识； 在施工现场设置安全警示牌、安全隔离栏等做好安全警示工作。但在具体施工过程中，因施工周期较长，施工人员为求作业方便，常出现警示牌摆放位置不正确或不明显，短暂高空作业不配备护具、安全帽，动火作业不规范等现象，如果不加强检查或监督，容易出现安全事故。
2 施工管理优化措施
2.1前期准备过程的优化管理
1） 提前规划，做好施工前的各项工作安排。
施工前，要在反复调研、协调沟通、认真筹划的基础上制定详细、科学合理的技术方案、施工工序和计划时间表，对项目的进度要求、施工要求、质量要求、技术要求等要落实到人，做到既分工负责又协同合作，全程实行动态管理。
2） 提前制定技改工程的制度规范等。根据烟机技改工程的特点，围绕安全、质量、施工进度、降耗等内容，提前制定合适的包括技术标准、规范、制度、质量监控等的相关制度规范、技术责任制度和应对突发情况的预案，防止施工中出现责任不清或扯皮推诿现象，做到事前、事中、事后的有效控制。
3） 提前做好天气的科学预测管理。
4） 做好与各单位的有效沟通，做好对异常情况的快速有效处理。施工前，根据总体规划要求，与各单位做好有效沟通与联系，确保烟机、材料及人员的到厂时间。
2.2安装施工过程的优化管理
1） 采用先进测量仪器为烟机精准安装提供保证。
2） 优化烟机搬运和安装工序。一是新烟机到货后，做好对烟机状况的精细化检查工作。二是对烟机搬运和安装工序进行逐一优化，根据优化的工序要求，有次序地把烟机搬运进现场进行定位和安装。
3） 做好各项目工序间的优化管理。烟机安装现场项目多，管理难度较大。在施工中，往往是多工序、全方位交叉作业，如果各工序配合不当，任何一个环节出现问题必然会影响其他环节的进度和质量。
4） 优化安装施工过程技术管理。在烟机安装施工全过程中，丰富的技术支持是重中之重，可以为施工创造条件，迅速解决分歧、矛盾和问题，提高施工作业效率，保证整个安装过程进度与质量。
5） 做好施工过程中关键工序原始资料的科学管理。在安装施工过程中，要做好现场施工材料的搜集和科学分类管理，如实反映施工过程的真实情况，特别是对重点项目、关键工序和有争议的施工环节的实时施工状况，一定要用图纸、图片、影像等方法做好真实记录，为此类项目的复查、论证工作提供便利和依据，便于事后反思、回想和分析，不用再走回头路进行返工。
2.3安装施工后期的科学管理
1） 做好安装施工后期的精细化管理。在烟机安装施工后期，主体工作已基本完成，该阶段主要是检查、总结和验收阶段，相比之前的紧张施工阶段，各施工单位的人员可能会逐步放松要求，加上施工现场各种剩余废旧材料多，现场较乱，给排查工作带来一定的困难，施工人员可能不会按照要求认真进行排查，这也是最容易出问题的 阶 段[7]。因此，更要加强对整个工程的施工质量特别是对较隐蔽部分的施工质量进行系统性的检查和验收，发现问题要及时反馈，并按规定进行处理，绝不能掉以轻心。
2） 做好烟机安装工程技术资料的科学管理。
一是对每一次安装工程施工过程要有详细的工作记录，对较成功的施工经验和影响施工安全与质量的因素均要记录，进行系统的经验总结、积累，为今后的安装工程提供宝贵的经验； 二是对施工的技术资料和说明书、图纸、现场相片和影像等要进行系统搜集、整理和保管，这也是对工程项目进行审计、监管、验收及后期服务的要求和依据。
3 结束语
设备技改安装工程的施工是一项复杂而细致的工作，技术要求严格、全面，安装工程施工质量的好坏，直接影响到设备的运行效率。在近期的烟机设备安装工作中，笔者作为现场负责人，较好地应用了以上策略，整个设备技改安装工程实现了由粗放式管理向精细化管理的转变，实现了由被动参与向主动参与的转变。
参考文献：
[1]邓光华，黄华.烟机设备（卷接）专业知识[M].郑州： 河南科学技术出版社，2014.
[2]喻树洪，何建军.烟机设备（包装）专业知识[M].郑州：河南科学技术出版社，2014.
[3]高学林，邢军，王迪汉等.卷烟： 第3 部分包装、卷制技術要求及贮运： GB 5606.3 - 2005[S].北京： 中国国家标准化管委会，2006.
关键词：烟机设备；安装工程；施工管理
1 管理中存在的问题
1） 主动参与意识不强。企业员工认为烟机设备技改工作只是烟机的搬运、定位和安装等，有厂家技术人员的参与，是较为成熟的工作，相对简单。因此，在人员配备、技术准备和规划上没有做较多的准备工作，仍属于被动参与管理模式，这导致实际工作中错漏百出，结果难尽人意，达不到预期效果，从而在一定程度上影响了整体工作的开展。
2） 对烟机安装工程规律有所忽视。烟机技改的目的是为了进一步改进企业技术装备，提高烟机的技术含量和产能，以满足市场要求。然而在实际工作中，某些企业为了使设备尽快投入使用，要求质量服从速度，科学决策服从主观臆断，易出现“重进度、轻质量”的现象，最直接的做法就是压缩工期，或者连续加班加点地高强度作业，忽视了施工过程中的相关规律，降低施工的质量要求，为后续设备投产运行埋下各种隐患。
3） 现场缺乏系统科学的管理。由于采用粗放式管理模式，缺乏系统的、科学有效的管理，过程管理、过程协调和现场指挥出现混乱，整体规划落实不到位，难以有效地控制施工进度和质量。
4） 制度规范等措施不健全。施工过程没有统一的规范制度和要求，施工现场机制的不健全，导致施工过程无规可循，不能有效地进行动态跟踪和管理，会影响整体工程项目的施工进度和质量。
5） 安全过程管理不够精细。每个企业对施工安全都很重视，因此会对施工单位和人员进行岗前培训，与相关单位签订安全协议和告知书，明确安全责任和提高安全意识； 在施工现场设置安全警示牌、安全隔离栏等做好安全警示工作。但在具体施工过程中，因施工周期较长，施工人员为求作业方便，常出现警示牌摆放位置不正确或不明显，短暂高空作业不配备护具、安全帽，动火作业不规范等现象，如果不加强检查或监督，容易出现安全事故。
2 施工管理优化措施
2.1前期准备过程的优化管理
1） 提前规划，做好施工前的各项工作安排。
施工前，要在反复调研、协调沟通、认真筹划的基础上制定详细、科学合理的技术方案、施工工序和计划时间表，对项目的进度要求、施工要求、质量要求、技术要求等要落实到人，做到既分工负责又协同合作，全程实行动态管理。
2） 提前制定技改工程的制度规范等。根据烟机技改工程的特点，围绕安全、质量、施工进度、降耗等内容，提前制定合适的包括技术标准、规范、制度、质量监控等的相关制度规范、技术责任制度和应对突发情况的预案，防止施工中出现责任不清或扯皮推诿现象，做到事前、事中、事后的有效控制。
3） 提前做好天气的科学预测管理。
4） 做好与各单位的有效沟通，做好对异常情况的快速有效处理。施工前，根据总体规划要求，与各单位做好有效沟通与联系，确保烟机、材料及人员的到厂时间。
2.2安装施工过程的优化管理
1） 采用先进测量仪器为烟机精准安装提供保证。
2） 优化烟机搬运和安装工序。一是新烟机到货后，做好对烟机状况的精细化检查工作。二是对烟机搬运和安装工序进行逐一优化，根据优化的工序要求，有次序地把烟机搬运进现场进行定位和安装。
3） 做好各项目工序间的优化管理。烟机安装现场项目多，管理难度较大。在施工中，往往是多工序、全方位交叉作业，如果各工序配合不当，任何一个环节出现问题必然会影响其他环节的进度和质量。
4） 优化安装施工过程技术管理。在烟机安装施工全过程中，丰富的技术支持是重中之重，可以为施工创造条件，迅速解决分歧、矛盾和问题，提高施工作业效率，保证整个安装过程进度与质量。
5） 做好施工过程中关键工序原始资料的科学管理。在安装施工过程中，要做好现场施工材料的搜集和科学分类管理，如实反映施工过程的真实情况，特别是对重点项目、关键工序和有争议的施工环节的实时施工状况，一定要用图纸、图片、影像等方法做好真实记录，为此类项目的复查、论证工作提供便利和依据，便于事后反思、回想和分析，不用再走回头路进行返工。
2.3安装施工后期的科学管理
1） 做好安装施工后期的精细化管理。在烟机安装施工后期，主体工作已基本完成，该阶段主要是检查、总结和验收阶段，相比之前的紧张施工阶段，各施工单位的人员可能会逐步放松要求，加上施工现场各种剩余废旧材料多，现场较乱，给排查工作带来一定的困难，施工人员可能不会按照要求认真进行排查，这也是最容易出问题的 阶 段[7]。因此，更要加强对整个工程的施工质量特别是对较隐蔽部分的施工质量进行系统性的检查和验收，发现问题要及时反馈，并按规定进行处理，绝不能掉以轻心。
2） 做好烟机安装工程技术资料的科学管理。
一是对每一次安装工程施工过程要有详细的工作记录，对较成功的施工经验和影响施工安全与质量的因素均要记录，进行系统的经验总结、积累，为今后的安装工程提供宝贵的经验； 二是对施工的技术资料和说明书、图纸、现场相片和影像等要进行系统搜集、整理和保管，这也是对工程项目进行审计、监管、验收及后期服务的要求和依据。
3 结束语
设备技改安装工程的施工是一项复杂而细致的工作，技术要求严格、全面，安装工程施工质量的好坏，直接影响到设备的运行效率。在近期的烟机设备安装工作中，笔者作为现场负责人，较好地应用了以上策略，整个设备技改安装工程实现了由粗放式管理向精细化管理的转变，实现了由被动参与向主动参与的转变。
参考文献：
[1]邓光华，黄华.烟机设备（卷接）专业知识[M].郑州： 河南科学技术出版社，2014.
[2]喻树洪，何建军.烟机设备（包装）专业知识[M].郑州：河南科学技术出版社，2014.
[3]高学林，邢军，王迪汉等.卷烟： 第3 部分包装、卷制技術要求及贮运： GB 5606.3 - 2005[S].北京： 中国国家标准化管委会，2006.