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入选“全国文化企业30强”的消息传来，我们集团上下11000名员工，感到非常振奋。这是一个全新标志，标志着山东出版集团的综合实力在全国出版系统已进入第一方阵。站在这个全新起点上，让我们以全新的精神状态和奋斗姿态，进一步把我们的事业推向前，力争早日跻身全国最强集团方阵。
借力动能转化，探索全新商业模式
得益于总书记增强文化自信、讲好中国故事、领先发展的指示精神，山东省委、省政府不断加大对文化产业的支持力度，山东出版集团顺利转企改制，2017年在IPO上市，实现了迈向资本市场的重大跨越。
忧则变，变则通，通则久。传统出版业正在遭受数字出版的猛烈冲击，文化企业要想生存、发展，必须紧紧扭住动能转化这个高质量发展的“牛鼻子”。近年来，我们在坚守中融合创新，已形成一整套发展战略体系和全新商业模式。在集团层面，到2020年“十三五”末，我们要打造一个主业挺拔、多元强大，在国内有重要影响力的大型文化产业集团。具体到各个发展板块，例如出版板块，在资本竞争、技术竞争的背后，我们始终坚守主业挺拔、内容制胜，提出“双品双效”工程，出品牌书、创品牌社，坚持“双效”统一，抓实内容，加快推进出版单位从内容提供商向内容服务提供商转变。近年来，尽管集团发展战略在市场环境变化中不断升级提档，但我们始终保持了做强、做大出版主业的战略定力，牢牢坚守着把社会效益放在首位、实现双效统一的发展理念。
坚守的背后，成效凸显。2017年，我们前所未有地荣获16项全国性大奖。其中，全国共有10本图书荣获国家“五个一”工程奖，我们占其一；2017年度共有30本图书入选“中国好书”，我们也有一本入选。
提高人力资源质量，是新旧动能转换的另一个着力点。三年来，我们在聘用高学历新员工的同时，也致力于特殊人才的引进，一大批掌握现代传媒技术的专业人才、精通金融善于经营的复合型人才，被我们网罗旗下。与此同时，我们不断加大在职员工的培训力度，每年上半年组织中高级管理人员到上海国家会计学院进行培训，邀请国内各领域宏观权威专家授道解惑，提升境界；每年下半年，组织100名优秀的中青年骨干到上海、杭州、武汉等地，进行研学培训，开拓眼界。
推动持续创新，引领高质量发展
当今中国发展最大的动力是创新，没有创新就没有高质量的发展。出版亦如此。2015年4月，我到山东出版集团不长时间，参加书店集团（全称“山东新华书店集团有限公司”，隶属于山东出版传媒股份有限公司。编者注）在寿光召开的会议，听了一些同志的发言以后，心里非常忐忑——如果思想僵化至如此，发展是没有前途的。于是，那些墨守陈规的发言者被请下了发言席。
这次会议，在行业里引起不小轰动。以寿光会议为起点，书店集团以“三新战略”为指导，不断明确新定位，进行新布局，探索新路径，改革创新转型升级的序幕由此拉开——要从过去单纯的图书营销商，向综合文化服务商转变；要推进实体书店转型升级，实现多元化发展，同时抓好教材工作；要实现发行渠道的网络化、融合化、多元化、体验化，把每家书店建成当地的综合文化体验中心。
改革创新，带来的是活力倍增。2015年营收48亿，利润4.9亿元。2017年营收60.7亿元，利润8.7亿元。营收增长26.15%；利润增长74.41%。
文化产业，与诸多产业存在天然耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。在“文化+”的引领下，我们不断突破产业边界、重组产业要素，融合促生文化产业新业态，大力推进“文化+金融”“文化+地产”“出版+教育”“发行+教育”以及教育装备、研学、文创产品等不同产业间的融合渗透，实现从传统的单一文化产品到多元、现代文化产业的转型升级。在2015年书店集团转型升级元年后，2016年，我们入股了几家基金，投资四个亿到山东汇通金租，博鳌大厦、山东出版产业大厦、山东新知国际学校等项目也相继开工建设，拉开了多元化发展的大幕。2016年，成为山东出版集团多元化发展的元年。
前不久，山东出版集团中高层管理人员在上海培训。以此会议为契机，我们统一思想，探讨了未来创新发展的目标和道路，并以上海会议为起点，开启融合创新发展元年。山东出版集团未来的发展方向，如果用一句话来概括的话，就是要努力为各类产品的生产者、创造者，提供一个价值实现的最优平台，要由单纯生产产品的传统出版企业，成长为提供服务、提供平台和渠道，线上线下高度融合，跨界融合发展的综合文化服务商。2018年，将是山东出版集团创新融合的元年。
提速“一带一路”布局，变“短板”为“样板”
在中华优秀文化“走出去”的过程中，出版人承担着“讲好中国故事”“傳播中国声音”的使命和担当。志合者，不以山海为远。随着“一带一路”建设的深入开展和开放崛起步伐的加快，出版人“不可不弘毅，任重而道远”。在这个过程中，山东出版集团找准特色定位，提速“一带一路”布局，以深层次、全方位的出版交流合作，积极参与到全球文化治理和文化产品供给当中。
2017年，山东出版集团策划举办了中国·山东“一带一路”版贸会，来自35个国家的96家国外出版机构、51家国内出版机构及4家版权代理机构汇聚山东，洽谈协商，场面热烈。一场会议下来，我们输出了296种版权，相当于前五年的总和。
2018年，我们把版贸会场“搬”到了阿联酋的阿布扎比，组织了中国·阿语地区“一带一路”版贸会，把所有阿拉伯国家的出版社请到我们山东出版集团展区，洽谈合作。我们还把中国主题编辑部开到了一些阿语国家的主流出版社里，把“中国书架”设在了当地知名书店里。
这样的版贸会、这样的文化交流得到国家相关部委、省委省政府的充分肯定。正如国务院新闻办公室“中国图书对外推广计划”工作小组所言，“打开了小语种出版的一片新天地”，也从根本上提升了山东出版集团“走出去”的实力。不要忘记，在这之前，“走出去”一直是我们最大的短板，长期位列全国倒数一二名。
逐浪扬帆更远航。站在新起点上，我们会把总书记对山东提出的领先发展、强化文化自信、讲好中国故事的指示、批示精神，真正落到实处，不辱使命，勇于担当，真正把山东出版集团做大做强，为我们文化强省建设作出更大贡献。
借力动能转化，探索全新商业模式
得益于总书记增强文化自信、讲好中国故事、领先发展的指示精神，山东省委、省政府不断加大对文化产业的支持力度，山东出版集团顺利转企改制，2017年在IPO上市，实现了迈向资本市场的重大跨越。
忧则变，变则通，通则久。传统出版业正在遭受数字出版的猛烈冲击，文化企业要想生存、发展，必须紧紧扭住动能转化这个高质量发展的“牛鼻子”。近年来，我们在坚守中融合创新，已形成一整套发展战略体系和全新商业模式。在集团层面，到2020年“十三五”末，我们要打造一个主业挺拔、多元强大，在国内有重要影响力的大型文化产业集团。具体到各个发展板块，例如出版板块，在资本竞争、技术竞争的背后，我们始终坚守主业挺拔、内容制胜，提出“双品双效”工程，出品牌书、创品牌社，坚持“双效”统一，抓实内容，加快推进出版单位从内容提供商向内容服务提供商转变。近年来，尽管集团发展战略在市场环境变化中不断升级提档，但我们始终保持了做强、做大出版主业的战略定力，牢牢坚守着把社会效益放在首位、实现双效统一的发展理念。
坚守的背后，成效凸显。2017年，我们前所未有地荣获16项全国性大奖。其中，全国共有10本图书荣获国家“五个一”工程奖，我们占其一；2017年度共有30本图书入选“中国好书”，我们也有一本入选。
提高人力资源质量，是新旧动能转换的另一个着力点。三年来，我们在聘用高学历新员工的同时，也致力于特殊人才的引进，一大批掌握现代传媒技术的专业人才、精通金融善于经营的复合型人才，被我们网罗旗下。与此同时，我们不断加大在职员工的培训力度，每年上半年组织中高级管理人员到上海国家会计学院进行培训，邀请国内各领域宏观权威专家授道解惑，提升境界；每年下半年，组织100名优秀的中青年骨干到上海、杭州、武汉等地，进行研学培训，开拓眼界。
推动持续创新，引领高质量发展
当今中国发展最大的动力是创新，没有创新就没有高质量的发展。出版亦如此。2015年4月，我到山东出版集团不长时间，参加书店集团（全称“山东新华书店集团有限公司”，隶属于山东出版传媒股份有限公司。编者注）在寿光召开的会议，听了一些同志的发言以后，心里非常忐忑——如果思想僵化至如此，发展是没有前途的。于是，那些墨守陈规的发言者被请下了发言席。
这次会议，在行业里引起不小轰动。以寿光会议为起点，书店集团以“三新战略”为指导，不断明确新定位，进行新布局，探索新路径，改革创新转型升级的序幕由此拉开——要从过去单纯的图书营销商，向综合文化服务商转变；要推进实体书店转型升级，实现多元化发展，同时抓好教材工作；要实现发行渠道的网络化、融合化、多元化、体验化，把每家书店建成当地的综合文化体验中心。
改革创新，带来的是活力倍增。2015年营收48亿，利润4.9亿元。2017年营收60.7亿元，利润8.7亿元。营收增长26.15%；利润增长74.41%。
文化产业，与诸多产业存在天然耦合关系，具有与其他产业融合发展的良好基础和广阔空间。在“文化+”的引领下，我们不断突破产业边界、重组产业要素，融合促生文化产业新业态，大力推进“文化+金融”“文化+地产”“出版+教育”“发行+教育”以及教育装备、研学、文创产品等不同产业间的融合渗透，实现从传统的单一文化产品到多元、现代文化产业的转型升级。在2015年书店集团转型升级元年后，2016年，我们入股了几家基金，投资四个亿到山东汇通金租，博鳌大厦、山东出版产业大厦、山东新知国际学校等项目也相继开工建设，拉开了多元化发展的大幕。2016年，成为山东出版集团多元化发展的元年。
前不久，山东出版集团中高层管理人员在上海培训。以此会议为契机，我们统一思想，探讨了未来创新发展的目标和道路，并以上海会议为起点，开启融合创新发展元年。山东出版集团未来的发展方向，如果用一句话来概括的话，就是要努力为各类产品的生产者、创造者，提供一个价值实现的最优平台，要由单纯生产产品的传统出版企业，成长为提供服务、提供平台和渠道，线上线下高度融合，跨界融合发展的综合文化服务商。2018年，将是山东出版集团创新融合的元年。
提速“一带一路”布局，变“短板”为“样板”
在中华优秀文化“走出去”的过程中，出版人承担着“讲好中国故事”“傳播中国声音”的使命和担当。志合者，不以山海为远。随着“一带一路”建设的深入开展和开放崛起步伐的加快，出版人“不可不弘毅，任重而道远”。在这个过程中，山东出版集团找准特色定位，提速“一带一路”布局，以深层次、全方位的出版交流合作，积极参与到全球文化治理和文化产品供给当中。
2017年，山东出版集团策划举办了中国·山东“一带一路”版贸会，来自35个国家的96家国外出版机构、51家国内出版机构及4家版权代理机构汇聚山东，洽谈协商，场面热烈。一场会议下来，我们输出了296种版权，相当于前五年的总和。
2018年，我们把版贸会场“搬”到了阿联酋的阿布扎比，组织了中国·阿语地区“一带一路”版贸会，把所有阿拉伯国家的出版社请到我们山东出版集团展区，洽谈合作。我们还把中国主题编辑部开到了一些阿语国家的主流出版社里，把“中国书架”设在了当地知名书店里。
这样的版贸会、这样的文化交流得到国家相关部委、省委省政府的充分肯定。正如国务院新闻办公室“中国图书对外推广计划”工作小组所言，“打开了小语种出版的一片新天地”，也从根本上提升了山东出版集团“走出去”的实力。不要忘记，在这之前，“走出去”一直是我们最大的短板，长期位列全国倒数一二名。
逐浪扬帆更远航。站在新起点上，我们会把总书记对山东提出的领先发展、强化文化自信、讲好中国故事的指示、批示精神，真正落到实处，不辱使命，勇于担当，真正把山东出版集团做大做强，为我们文化强省建设作出更大贡献。