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摘要：经济全球化的深入，推动了我国建筑行业长足的发展，同时，对建筑业提出了全新的要求与挑战。在机遇与挑战共存的背景下，需要做好相应的土木工程施工质量管理工作，以确保其施工质量。然而，我国土木工程施工管理中仍存在诸多问题，如果没有找到有效的应对措施，将对我国建筑行业发展造成严重阻碍。
关键词：土木工程;施工管理;质量控制
1 土木工程施工过程质量控制的必要性
一方面，土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。
2 土木工程施工中存在的质量控制问题
2.1 土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，现实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.2 土木工程施工中缺少监督机制
当前，很多企业在施工过程中，没有执行好土木工程质量监督机制。一些企业为加强经济效益，忽视了土木工程建筑中的制度建设，缺乏对应的监督机制，造成施工管理经常出现质量问题。这种情况下，由于企业对施工质量控制监督机制不完善，且没有履行其应有的监督义务，导致在施工中经常发生质量问题，反而给企业带来不必要的经济损失。
2.3 土木建筑人员的素质亟待提升
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
2.4 建材问题
目前的建筑施工中常用的建筑材料包括钢材以及混凝土材料，其中混凝土材料的原材料含有水泥、骨料以及外加剂和水资源等，要求所有的建筑材料都能够在符合质量要求、相关标准的情况下，才可以确保这类建筑材料可以应用于实际的工程项目。目前的问题在于，一些企业未能做好对于各类材料的深度管理工作，导致在具体的施工过程中建材采购程序、实验过程或者配置参数和相关要求不符。比如对于某混凝土来说要求骨料直径保证在一定的范围内，而实际配置过程中出现混凝土中的骨料粒径不统一问题，导致混凝土受力性能下降，这一问题的形成原因包括企业的规章制度建设问题、管理系统人员素质问题等，都会造成建筑材料的应用安全隐患。
3 土木工程施工质量的保障措施
3.1 人为因素消除
人为因素消除中需要保障所有参与工程项目的工作人员都接受全面的教育，并且由于不同工作人员的工作内容存在差异，要依据工作内容建成个性化的管理体系。对于一些施工人员来说，需要掌握的内容包括对于各类设施的操作流程、操作方法以及相关要求的进行方式，从而让其能够更好的参与到工程的具体建设过程。现场管理人员工作内容和培训内容，为能够对数据的获取和记录设备使用方式全面了解，并且对相关规章制度的要求全面解读，以确定具体管理工作中需要向系统中输入的数据，让信息化系统能够更好实现对当前工程项目中安全隐患的管理工作。对于监理人员则要求监理单位与实际的管理和施工单位对接，让其了解工程项目的设计方案以及使用的工程图，制定相应的监理工作体系，并由监理人员最终建成统一性的工作制度，在这一框架下完成所有监管项目中的数据记录和数据复核工作。
3.2 管理体系健全
管理体系健全本文提出的方法为：建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。
其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。最后在信息化系统输入各类数据后，将数据提交给工程项目经理或者将其提交给管理层人员，由于监察的数据化系统可以对存在问题、工作人员的信息进行提交和处理，所以可以为项目经理以及管理层人员的处置过程提供数据基础。
3.3 加强对原材料和施工设备的管理
在土木工程施工过程中，施工原材料是基礎，施工单位要建立健全原材料的采购与管理机制，从根本上对材料的采购与存放等环节进行严格的控制，在原材料进场前严格把关，对其进行质量检测，并确保材料的质量、数量、规格、性能与既定要求相符，确保工程的施工质量。
4 结语
在土木工程施工过程中，由于它自身的特点，决定了质量控制的必要性。整体优化土木工程的施工质量，应该建构完善的施工质量管理体系，积极开展标准化管理，同时加强施工材料、设施、技术、人员等方面的质量控制。
参考文献：
[1]陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].智能城市，2016（2）：.132-133.
（作者单位：北京兰顿工程咨询有限公司）
作者简介：秦天辉（1971年11月）;性别：男;民族：汉族;籍贯：河北省张家口市宣化区;职称或学历：本科，工程师;工作;研究方向：工程技术与管理。
关键词：土木工程;施工管理;质量控制
1 土木工程施工过程质量控制的必要性
一方面，土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。
2 土木工程施工中存在的质量控制问题
2.1 土木工程施工方案问题
在土木工程管理中，控制好土木工程质量是非常必要的。当前，土木工程建设中发生的问题，很多都是质量没有控制好，其中施工方案是较为重要的一项因素。首先，是施工方案设计。合理有效的施工方案能指导土木工程有效施工。然而，现实中很多施工方案的制订没有根据实际出发，导致施工方案与企业实际施工情况产生了很大的偏差，不能起到有效的指导作用。其次，在施工方案中出现了许多变更问题，一些工作人员未能了解施工方案的重要性，施工过程中总是随意改变施工方案，这在一定程度上不但影响到土木工程正常的施工进度，还使得投资资金超出原有的预算，影响到整个施工质量。
2.2 土木工程施工中缺少监督机制
当前，很多企业在施工过程中，没有执行好土木工程质量监督机制。一些企业为加强经济效益，忽视了土木工程建筑中的制度建设，缺乏对应的监督机制，造成施工管理经常出现质量问题。这种情况下，由于企业对施工质量控制监督机制不完善，且没有履行其应有的监督义务，导致在施工中经常发生质量问题，反而给企业带来不必要的经济损失。
2.3 土木建筑人员的素质亟待提升
土木工程施工期间，因其工程量较多，施工企业对于人才的需求非常大。所以，高素质的施工人员对于土木工程质量有着直接的影响。然而，当前越来越多的施工企业将其关注的重心转移到速度及效益方面，从而忽略了对施工人员专业素质的培养，同时，忽略了对员工实施安全教育与工程技能方面的培训工作，造成施工人员整体素质不一，专业技能欠缺，无法满足当前土木工程建筑发展对人才的要求，造成土木工程建设发生一系列质量方面的问题。
2.4 建材问题
目前的建筑施工中常用的建筑材料包括钢材以及混凝土材料，其中混凝土材料的原材料含有水泥、骨料以及外加剂和水资源等，要求所有的建筑材料都能够在符合质量要求、相关标准的情况下，才可以确保这类建筑材料可以应用于实际的工程项目。目前的问题在于，一些企业未能做好对于各类材料的深度管理工作，导致在具体的施工过程中建材采购程序、实验过程或者配置参数和相关要求不符。比如对于某混凝土来说要求骨料直径保证在一定的范围内，而实际配置过程中出现混凝土中的骨料粒径不统一问题，导致混凝土受力性能下降，这一问题的形成原因包括企业的规章制度建设问题、管理系统人员素质问题等，都会造成建筑材料的应用安全隐患。
3 土木工程施工质量的保障措施
3.1 人为因素消除
人为因素消除中需要保障所有参与工程项目的工作人员都接受全面的教育，并且由于不同工作人员的工作内容存在差异，要依据工作内容建成个性化的管理体系。对于一些施工人员来说，需要掌握的内容包括对于各类设施的操作流程、操作方法以及相关要求的进行方式，从而让其能够更好的参与到工程的具体建设过程。现场管理人员工作内容和培训内容，为能够对数据的获取和记录设备使用方式全面了解，并且对相关规章制度的要求全面解读，以确定具体管理工作中需要向系统中输入的数据，让信息化系统能够更好实现对当前工程项目中安全隐患的管理工作。对于监理人员则要求监理单位与实际的管理和施工单位对接，让其了解工程项目的设计方案以及使用的工程图，制定相应的监理工作体系，并由监理人员最终建成统一性的工作制度，在这一框架下完成所有监管项目中的数据记录和数据复核工作。
3.2 管理体系健全
管理体系健全本文提出的方法为：建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。
其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。最后在信息化系统输入各类数据后，将数据提交给工程项目经理或者将其提交给管理层人员，由于监察的数据化系统可以对存在问题、工作人员的信息进行提交和处理，所以可以为项目经理以及管理层人员的处置过程提供数据基础。
3.3 加强对原材料和施工设备的管理
在土木工程施工过程中，施工原材料是基礎，施工单位要建立健全原材料的采购与管理机制，从根本上对材料的采购与存放等环节进行严格的控制，在原材料进场前严格把关，对其进行质量检测，并确保材料的质量、数量、规格、性能与既定要求相符，确保工程的施工质量。
4 结语
在土木工程施工过程中，由于它自身的特点，决定了质量控制的必要性。整体优化土木工程的施工质量，应该建构完善的施工质量管理体系，积极开展标准化管理，同时加强施工材料、设施、技术、人员等方面的质量控制。
参考文献：
[1]陶凤.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].智能城市，2016（2）：.132-133.
（作者单位：北京兰顿工程咨询有限公司）
作者简介：秦天辉（1971年11月）;性别：男;民族：汉族;籍贯：河北省张家口市宣化区;职称或学历：本科，工程师;工作;研究方向：工程技术与管理。