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摘要：随着时代的更替，技术的演进，大数据技术早已被各行业各领域广泛运用。在这样的背景下，企业推动财务会计转型升级为管理会计，对企业的发展至关重要。本文着重探讨企业财务会计在转型为管理会计过程中存在的困难以及解决困难的方法，以期能够在转型中为企业提供参考。
关键词：大数据;管理会计;策略
一、大数据背景下转型为管理会计的必要性
在信息时代，国际政治、经济形势瞬息万变，科学技术日新月异，大数据成为科学技术中的宠儿，企业的生存环境也因此而充满了机遇和未知的挑战。企业想在变化中抓住机遇，保持生存和发展，在市场中赢得一席之地，就要主动提高企业竞争力，方法之一就是，及时将财务会计转型升级为管理会计。具体来说，利用大数据和信息技术改造财务管理工作，转型升级为管理会计有诸多好处：第一是大幅提升财务管理工作的质量和速度，提高财务数据准确度，节约财务管理工作成本。[1]第二是管理会计不再是简单的记录和反映，而是企业各部门数据的融合汇总，使企业的会计工作和经营管理、成本管理等方面的决策同步开展，促进整体协同前进，提升企业核心竞争能力。由此可见，推动企业财务会计转型为管理会计，对企业发展大有裨益。
二、大数据背景下转型为管理会计存在的问题
（一）财务人员管理会计基础理论薄弱
企业推动转型时，财务管理人员需要具备一定的管理会计基础理论，才能具体落实管理会计的重要措施，这是转型的基础。然而当前很多企业的财务管理人员对管理会计不是很了解，以往的管理模式又具有很大的慣性，这给转型带来了极大的阻碍，大大制约了转型工作的进展。企业的财务管理人员缺少管理会计的理论知识，不知道管理会计的含义和内容是什么，也不知该如何去转型，这都是很不利的。因此，企业如果决定推行转型的话，首先应当组织人员参加有关培训和学习，充分掌握管理会计的有关理论，再针对本公司的情况进行融合，才能有力的打开转型局面，为转型打好基础。
（二）管理会计发展较为缓慢
财务会计向管理会计转型，是大数据背景下每一家企业都需要完成的使命，只有符合时代的发展趋势，才能立足于市场。当前管理会计发展仍旧十分缓慢，究其原因，主要有以下几点：第一是企业对管理会计的重视不够，企业中有关转型的宣传也不够，如此，企业的财务管理人员自然不会提高对转型的重视，努力提高自身素质的意愿也不够强烈。第二是企业的财务管理人员综合素质有待提高，处理财务信息的能力较弱，综合考察问题的能力需要加强。如果能将会计工作提高到公司战略层面，融入到企业的经营决策中，那将有更大的收获。这些都对财务会计的转型形成较大掣肘。
三、大数据背景下转型为管理会计存在的策略
（一）积极完善企业财务管理理念
以往企业内财务管理更多注重财务会计的作用，在大数据背景下，企业内部需加强财务管理观念的转变，不能墨守成规，应该更加重视发挥管理会计的作用。第一是对企业管理者而言，如今的企业经营不再是从前分部门而治的状态，而是应该注重部门间的融合互通。管理者应充分发挥管理会计的作用，不断发展企业内的管理会计，让财务管理者参与到企业内部管理的经营决策中，提升管理会计在企业重要决策的参与度。这样不仅可以让企业管理会计的工作更加符合企业发展战略，促进财务管理工作的完成，还可以提升企业的核心竞争力。第二是财务管理人员应该改进观念，不再以简单地做好财务管理工作为目标，而要将财务管理融入到企业的各项经营活动中，注重培养自身关于管理会计的能力，为企业各项工作的有效开展做出更大的贡献。
（二）建立信息化工作体系
以往工作中，财务管理人员较为常用的工作方法，是使用电子表格或者记账软件进行财务管理，这种方法在大数据的背景下已经无法满足发展的需要了。如今对管理会计来说，更要注重构建信息化的管理会计工作体系。第一是要提升管理会计对信息化的认识，通过利用计算机技术，构建信息化的网络。在大数据背景下，还可以利用大数据来处理财务数据，以提升财务管理工作的准确度，避免因人员失误造成低级错误。第二是管理会计是具有综合属性，强调部门间协调合作，会计部门不仅负责日常财务管理，而是将经营决策职能财务管理进行融合，促进企业各方面工作的共同发展。提高信息化程度后，企业各部门的数据都可以快速获取、汇总并呈现，有助于管理会计与其他部门快速便捷沟通，提高财务管理工作的效率。第三是要持续对管理会计人员进行培训，提升信息处理能力，学习驾驭管理会计的知识技能，如此才能更好地适应管理会计的工作要求。
（一）培养管理会计人员综合素养
对于企业来说，要稳步推进转型，就需要不断提高企业内部管理会计人员的综合素养。从企业的角度来分析，要提高对培养管理会计人员的重视程度。[2]自招聘起，就要筛选出信息化人才来担任管理会计工作，该类人才必须具备基础的会计知识，并且可以将财务管理工作和企业的经营决策融合在一起，拥有观察全局、综合思考的能力。而且应该具备较高的职业素养，拥有诚信的品德，不可敷衍，不可欺瞒，不做有违公司利益的事。这些综合素养对一个合格的管理会计来说都至关重要。企业招聘时应当认真考察人员，严格筛选，否则将会给企业带来重大损失。进入工作之初，应当针对企业的情况，进行有针对性的培训，进一步提其信息处理能力，财务专业技能，培养其综合思考的能力，让管理会计能真正发挥出价值。对于管理会计自身来说，应该不断提升自己专业能力，增强自身的道德修养，使自己成为一位合格的管理会计。
四、结语
在大数据的时代中，促进企业财务会计转型升级为管理会计，对企业的发展十分重要。但是，当前的转型中，仍存在许多问题，财务人员管理会计的基础有待提高，管理会计由于各种原因掣肘发展缓慢。企业应当积极转变财务管理理念，从管理层到执行者都要提高对管理会计的认识，不断推动管理会计工作的前进。同时，要构建信息化的管理会计工作体系，提升各部门对信息化的重视程度。最后，企业要努力提高企业管理会计人员的综合素养，从招聘、培训等方面持续投入，提高管理会计的能力和责任感。通过提高上面三点，企业能够较好地促进财务会计转型管理会计，全面促进企业的核心竞争力的提升。
参考文献
[1]常园园.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].时代金融，2020（27）：89-90.
[2]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论，2021（11）：154-156.
作者简介：孙晓宇，男，1992年7月，山西大同，汉族，中国人民解放军国防大学联合勤务学院研究生大队研究生二队，在读研究生或本科，助理会计师，研究方向：财务，会计
关键词：大数据;管理会计;策略
一、大数据背景下转型为管理会计的必要性
在信息时代，国际政治、经济形势瞬息万变，科学技术日新月异，大数据成为科学技术中的宠儿，企业的生存环境也因此而充满了机遇和未知的挑战。企业想在变化中抓住机遇，保持生存和发展，在市场中赢得一席之地，就要主动提高企业竞争力，方法之一就是，及时将财务会计转型升级为管理会计。具体来说，利用大数据和信息技术改造财务管理工作，转型升级为管理会计有诸多好处：第一是大幅提升财务管理工作的质量和速度，提高财务数据准确度，节约财务管理工作成本。[1]第二是管理会计不再是简单的记录和反映，而是企业各部门数据的融合汇总，使企业的会计工作和经营管理、成本管理等方面的决策同步开展，促进整体协同前进，提升企业核心竞争能力。由此可见，推动企业财务会计转型为管理会计，对企业发展大有裨益。
二、大数据背景下转型为管理会计存在的问题
（一）财务人员管理会计基础理论薄弱
企业推动转型时，财务管理人员需要具备一定的管理会计基础理论，才能具体落实管理会计的重要措施，这是转型的基础。然而当前很多企业的财务管理人员对管理会计不是很了解，以往的管理模式又具有很大的慣性，这给转型带来了极大的阻碍，大大制约了转型工作的进展。企业的财务管理人员缺少管理会计的理论知识，不知道管理会计的含义和内容是什么，也不知该如何去转型，这都是很不利的。因此，企业如果决定推行转型的话，首先应当组织人员参加有关培训和学习，充分掌握管理会计的有关理论，再针对本公司的情况进行融合，才能有力的打开转型局面，为转型打好基础。
（二）管理会计发展较为缓慢
财务会计向管理会计转型，是大数据背景下每一家企业都需要完成的使命，只有符合时代的发展趋势，才能立足于市场。当前管理会计发展仍旧十分缓慢，究其原因，主要有以下几点：第一是企业对管理会计的重视不够，企业中有关转型的宣传也不够，如此，企业的财务管理人员自然不会提高对转型的重视，努力提高自身素质的意愿也不够强烈。第二是企业的财务管理人员综合素质有待提高，处理财务信息的能力较弱，综合考察问题的能力需要加强。如果能将会计工作提高到公司战略层面，融入到企业的经营决策中，那将有更大的收获。这些都对财务会计的转型形成较大掣肘。
三、大数据背景下转型为管理会计存在的策略
（一）积极完善企业财务管理理念
以往企业内财务管理更多注重财务会计的作用，在大数据背景下，企业内部需加强财务管理观念的转变，不能墨守成规，应该更加重视发挥管理会计的作用。第一是对企业管理者而言，如今的企业经营不再是从前分部门而治的状态，而是应该注重部门间的融合互通。管理者应充分发挥管理会计的作用，不断发展企业内的管理会计，让财务管理者参与到企业内部管理的经营决策中，提升管理会计在企业重要决策的参与度。这样不仅可以让企业管理会计的工作更加符合企业发展战略，促进财务管理工作的完成，还可以提升企业的核心竞争力。第二是财务管理人员应该改进观念，不再以简单地做好财务管理工作为目标，而要将财务管理融入到企业的各项经营活动中，注重培养自身关于管理会计的能力，为企业各项工作的有效开展做出更大的贡献。
（二）建立信息化工作体系
以往工作中，财务管理人员较为常用的工作方法，是使用电子表格或者记账软件进行财务管理，这种方法在大数据的背景下已经无法满足发展的需要了。如今对管理会计来说，更要注重构建信息化的管理会计工作体系。第一是要提升管理会计对信息化的认识，通过利用计算机技术，构建信息化的网络。在大数据背景下，还可以利用大数据来处理财务数据，以提升财务管理工作的准确度，避免因人员失误造成低级错误。第二是管理会计是具有综合属性，强调部门间协调合作，会计部门不仅负责日常财务管理，而是将经营决策职能财务管理进行融合，促进企业各方面工作的共同发展。提高信息化程度后，企业各部门的数据都可以快速获取、汇总并呈现，有助于管理会计与其他部门快速便捷沟通，提高财务管理工作的效率。第三是要持续对管理会计人员进行培训，提升信息处理能力，学习驾驭管理会计的知识技能，如此才能更好地适应管理会计的工作要求。
（一）培养管理会计人员综合素养
对于企业来说，要稳步推进转型，就需要不断提高企业内部管理会计人员的综合素养。从企业的角度来分析，要提高对培养管理会计人员的重视程度。[2]自招聘起，就要筛选出信息化人才来担任管理会计工作，该类人才必须具备基础的会计知识，并且可以将财务管理工作和企业的经营决策融合在一起，拥有观察全局、综合思考的能力。而且应该具备较高的职业素养，拥有诚信的品德，不可敷衍，不可欺瞒，不做有违公司利益的事。这些综合素养对一个合格的管理会计来说都至关重要。企业招聘时应当认真考察人员，严格筛选，否则将会给企业带来重大损失。进入工作之初，应当针对企业的情况，进行有针对性的培训，进一步提其信息处理能力，财务专业技能，培养其综合思考的能力，让管理会计能真正发挥出价值。对于管理会计自身来说，应该不断提升自己专业能力，增强自身的道德修养，使自己成为一位合格的管理会计。
四、结语
在大数据的时代中，促进企业财务会计转型升级为管理会计，对企业的发展十分重要。但是，当前的转型中，仍存在许多问题，财务人员管理会计的基础有待提高，管理会计由于各种原因掣肘发展缓慢。企业应当积极转变财务管理理念，从管理层到执行者都要提高对管理会计的认识，不断推动管理会计工作的前进。同时，要构建信息化的管理会计工作体系，提升各部门对信息化的重视程度。最后，企业要努力提高企业管理会计人员的综合素养，从招聘、培训等方面持续投入，提高管理会计的能力和责任感。通过提高上面三点，企业能够较好地促进财务会计转型管理会计，全面促进企业的核心竞争力的提升。
参考文献
[1]常园园.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].时代金融，2020（27）：89-90.
[2]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论，2021（11）：154-156.
作者简介：孙晓宇，男，1992年7月，山西大同，汉族，中国人民解放军国防大学联合勤务学院研究生大队研究生二队，在读研究生或本科，助理会计师，研究方向：财务，会计