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摘要：随着我国市场经济的不断发展和我国国民生活水平的不断提高，油田地面建设工程的施工项目管理对于油田开发与利用具有重要的意义。本文根据个人实践经验，对油田地面建设工程的施工项目管理进行论述。
关键词 ：油田；地面建设；工程；施工；项目管理
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设具有工程项目多、工程量大、施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点，实现工程项目的科学化管理有重大的意义。因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。
一、施工前的准备工作
一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题做出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，对施工现场进行一定的标准化布置可以为施工带来便利，对现场的布置要以设计图纸为标准进行，主要的布置包括：
1.2.1隔离施工区域
为了防止周边环境对施工现场的干扰以及防止施工对外界造成伤害，需要对施工区域进行隔离处理。
1.2.2做好施工标志
在施工区域贴明施工现场的标志。同时也要在施工区域中合理安排施工现场管理制度，质量监督标准，安全文明施工的施工标志，保证施工在安全，有序的状态下进行。
1.2.3合理安置施工单位的设施
将施工单位的施工器材进行合理的排，同时也要检查施工临时电和消防配置是否符合各项标准，保证施工人员和施工现场的安全。
1.2.4对布置效果进行检验
布置后要对各项布置效果进行严格的检查记录，经检查合格后才能允许施工人员进入施工现场进行施工。
二、对施工过程的管理控制
在油田地面建设施工中,施工项目的管理是全方位的,施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。
2.1保证施工安全
众所周知，在各行各业的工程建设中都是把安全问题看成整个工程的重要问题，全面贯彻以人为本的思想，这在油田地面建设工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保证的问题，具体来说就是在施工过程中如果涉及大型吊装，和高压高电设备时，必须事先有个施工人员以及工程设计人员进行研究，制定出安全科学可行的施工策略，并由相关部门进行安全审查后才能允许施工任由施工。并且在施工人员施工时，要有专门的安全保护装置，和保护人员在旁监管，保证施工人员的安全，完成施工后，要经过检查才能向下进行，防止以后重复进行危险的施工，降低施工的危险系数。
2.2施工进程的控制
在施工进行中，施工的进程要严格按照施工的预定计划执行，这就要求施工前要对施工的各个环节进行周密的设计审查，特别在人力物力等方面要做出严格的合理的安排，依据各个标准，做出周密的全面可行的安排措施来控制施工进度。在施工过程中，可以按时间将施工过程分成各个单元，进行分步控制，首先控制好每个单元的进度，最终保重总工程的进度符合要求，进度控制，另外，还要按照进程计划对施工进程进行监督检查，保证各施工阶段的一些工程指标如施工环节，安全标准等都符合预定要求，保证施工安全，有计划的进行下去。
2.3施工过程的信息化控制
施工现场要采用一些信息化装置随时监控施工过程，并对施工数据进行采集分析，然后准时调整施工方向，对施工的过程进行全面的监控，保证施工正确进行，同时，还要不定期的召集各有关单位进行交流，随时完善施工方案，就一些人力，物力的问题进行交流，协调，避免施工中的一些麻烦。总之，在施工关系中，信息化控制是不可缺少的一个措施，它不仅可以保证施工的顺利进行，也可以随时发现问题并予以合理的解决。
三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。
油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。
四、结束语
油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。
参考文献：
[1]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010.
[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010.
[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009.
[4]李卓.淺析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010.
关键词 ：油田；地面建设；工程；施工；项目管理
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着近些年来对石油的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，但是一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设具有工程项目多、工程量大、施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点，实现工程项目的科学化管理有重大的意义。因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。
一、施工前的准备工作
一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目科学化管理的第一步。
1.1做好图纸审查与现场交底工作
图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题做出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样的做法可以很大程度上提高工作效率。
1.2对施工现场进行标准化布置
施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，对施工现场进行一定的标准化布置可以为施工带来便利，对现场的布置要以设计图纸为标准进行，主要的布置包括：
1.2.1隔离施工区域
为了防止周边环境对施工现场的干扰以及防止施工对外界造成伤害，需要对施工区域进行隔离处理。
1.2.2做好施工标志
在施工区域贴明施工现场的标志。同时也要在施工区域中合理安排施工现场管理制度，质量监督标准，安全文明施工的施工标志，保证施工在安全，有序的状态下进行。
1.2.3合理安置施工单位的设施
将施工单位的施工器材进行合理的排，同时也要检查施工临时电和消防配置是否符合各项标准，保证施工人员和施工现场的安全。
1.2.4对布置效果进行检验
布置后要对各项布置效果进行严格的检查记录，经检查合格后才能允许施工人员进入施工现场进行施工。
二、对施工过程的管理控制
在油田地面建设施工中,施工项目的管理是全方位的,施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平,深入施工现场,在工程建设过程中,要始终抓住安全和质量这根主线,及时掌握工程建设中出现的新情况、新问题,发现安全和质量问题,及时整改、消除隐患。
2.1保证施工安全
众所周知，在各行各业的工程建设中都是把安全问题看成整个工程的重要问题，全面贯彻以人为本的思想，这在油田地面建设工程中也不例外，施工安全是在施工管理中首先需要保证的问题，具体来说就是在施工过程中如果涉及大型吊装，和高压高电设备时，必须事先有个施工人员以及工程设计人员进行研究，制定出安全科学可行的施工策略，并由相关部门进行安全审查后才能允许施工任由施工。并且在施工人员施工时，要有专门的安全保护装置，和保护人员在旁监管，保证施工人员的安全，完成施工后，要经过检查才能向下进行，防止以后重复进行危险的施工，降低施工的危险系数。
2.2施工进程的控制
在施工进行中，施工的进程要严格按照施工的预定计划执行，这就要求施工前要对施工的各个环节进行周密的设计审查，特别在人力物力等方面要做出严格的合理的安排，依据各个标准，做出周密的全面可行的安排措施来控制施工进度。在施工过程中，可以按时间将施工过程分成各个单元，进行分步控制，首先控制好每个单元的进度，最终保重总工程的进度符合要求，进度控制，另外，还要按照进程计划对施工进程进行监督检查，保证各施工阶段的一些工程指标如施工环节，安全标准等都符合预定要求，保证施工安全，有计划的进行下去。
2.3施工过程的信息化控制
施工现场要采用一些信息化装置随时监控施工过程，并对施工数据进行采集分析，然后准时调整施工方向，对施工的过程进行全面的监控，保证施工正确进行，同时，还要不定期的召集各有关单位进行交流，随时完善施工方案，就一些人力，物力的问题进行交流，协调，避免施工中的一些麻烦。总之，在施工关系中，信息化控制是不可缺少的一个措施，它不仅可以保证施工的顺利进行，也可以随时发现问题并予以合理的解决。
三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制
油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却热无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。
油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践，我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。
四、结束语
油田地面建设工程的施工项目管理创新对油田建设企业的生存与发展起着越来越重要的作用。油田作为国家重要的能源生产基地,是能源、资源产出大户,因此抓好油田地面建设工程的施工质量,杜绝工程实施过程中的质量缺陷,认真贯彻执行工程建设监督制度,是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时,加强油田地面建设工程的施工项目管理,提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约,建设资源节约型社会的重要基础。
参考文献：
[1]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010.
[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010.
[3]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009.
[4]李卓.淺析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010.