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摘要：在现代建筑工程项目的建设中，施工企业作为工程造价管理的主体，其必须通过采取有效的措施和方法加强各具体环节的造价管理工作，进而才能获得预期的经济收益。在国内建筑施工企业的造价管理工作中，一定要认清现阶段客观存在的弊端和问题，并且有针对性的制定和实施相应对策，这对于提高建筑施工企业的综合管理能力，以及促进我国建筑行业的健康、稳定发展都具有积极的意义。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理
工程造价管理与建筑施工企业的生存与发展有着密切的联系，而且是检验企业综合管理能力的重要标志之一。从现代建筑管理学的角度进行分析，工程造价是价格管理的重要组成部分，而建筑施工企业作为组织工程项目建设的主体，必须强化对于工程造价管理的认识，并且加强对于相关问题的深入分析和研究，进而才能形成有效、长期、科学的工程造价管理模式和方法。另外，从建筑施工企业经济收益和社会效益的角度而言，实施强化工程造价管理也具有重要的意义。
1建筑施工企业工程造价管理的主要内容
工程造价管理主要是在工程项目建设过程中建筑施工企业对于所消耗的人力、财力、物力等进行严格的调节、监督与控制，并且及时调整施工中有可能发生的各类偏差，将各种费用支出控制在造价预算方案规定的范围内，最终实现企业经济收益和社会效益的最大化。在国内现阶段的建筑施工企业工程造价管理中，主要包括以下内容：1）招投标阶段：施工企业要对工程项目建设中有可能出现的各种风险进行严密的分析，并且合理确定投标报价；2）施工准备阶段：施工企业要合理制定人力、物力及资金管理计划；3）施工阶段：施工企业承担了项目成本控制、合同管理、工程变更、索赔等管理内容；4）项目竣工决算阶段；对工程项目造价预算方案的整体执行情况进行全面的审核，并且汇编成完整的造价管理资料，以便日后进行查询。
2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
近年来，我国建筑行业总体呈现了良好的发展势头，但是与西方建筑行业发达国家相比，国内建筑施工企业在各项管理工作中的能力和水平仍然存在较大的差距，其中工程造价管理就是不容忽视的关键性问题之一。由于受到传统管理模式、理念与方法的影响和限制，国内建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1基础工作相对薄弱，预算编制存在问题
在建筑施工企业的工程造价管理中，基础工作的强化管理是极为重要的，尤其是对于预算编制要实施有针对性的监督和管理。目前，建筑施工企业在预算编制中存在的问题主要表现为：1）对于工程项目施工现场的调查停留于表面层次，缺乏深入的分析和研究；2）对于各具体施工项目的成本分析普遍缺乏可靠的理论和实践基础，导致预算方案的可操作性受到不同程度的影响；3）工程造价预算人员缺乏实际管理经验，对于人力、物力资源的调配不当，导致资源浪费的现象客观存在；4）预算方案编制中的对于报价的确定缺乏有效的分析，而多是直接套用地方的信息价。
2.2造价人员素质偏低
在国内建筑施工企业的造价管理中，造价人员素质偏低的问题是普遍存在的，这与外国建筑施工企业造价人员的高学历、高素质、高能力存在较大的差异。在现代工程项目的造价管理中，造价人员要具备经济管理、工程技术等专业素质，要懂得经济法、合同法等基本法律知识，而且要具备良好的专业素养和职业道德，而国内建筑施工企业现有的造价人员普遍难以达到上述要求，这也是导致造价管理工作效率和质量不高的关键因素。
2.3市场竞争环境不规范
目前，在国内的建筑工程市场中，虽然国家政府及建筑主管部门加强了宏观调控和管理力度，但是仍然存在市场竞争环境不规范的现实问题，这也造成建筑施工企业在工程造价管理中不可避免的出现压价承包、压缩工期、垫资施工、指定分包、肢解发包等违规操作行为。上述现象的出现，不但影响了建筑施工企业的正常运转，而且也助长了国内建筑市场中竞争环境不规范的现象。
3加强建筑施工企业工程造价管理的途径
在建筑施工企业的长期生存与发展中，加强对于工程造价的管理具有重要的意义和作用，而且是保证企业实现经济收益和社會效益的先决条件。针对国内建筑施工企业在工程造价管理中普遍存在问题，应从以下几方面出发全面加强工程造价管理：
3.1加强招投标阶段的工程造价管理
在建筑施工企业招投标阶段的工程造价管理中，为了保证预算编制的科学性与合理性，必须及时编制高质量的预算方案和施工组织设计，其主要目的是进一步降低工程造价，并且实现企业整体管理工作的有序开展和进行。在招投标阶段的工程预算编制中，施工企业应优先考虑先进工艺、技术和管理模式的应用，并且在现有条件允许的情况下，积极运用合理、合规的报价技巧与报价策略。同时，建筑施工企业还要加强对于造价预算方案的审核，确定其经济性、合理性与可行性。
3.2提高造价人员的综合素质与能力
在建筑工程项目建设的全过程，造价人员的作用都是不容忽视的，而且是保证工程造价管理工作有序开展、顺利完成的重要保障。造价人员的综合素质与能力是表现在多方面的，他们不但要全面提升自身的专业知识储备和实际管理能力，而且要与工程技术人员、材料及机械管理人员等保持密切的联系，在实际工作坚持以造价管理为核心，以节约成本为根本目标。在工程造价管理工作中，造价人员应注意以下几方面的问题：1）加强对于预算方案的编制和审核，并且严格监督其具体执行情况，尤其是要对工程量的变更保持严谨的态度；2）在施工过程中，发现预算方案存在弊端或问题应及时与项目经理部取得联系，以迅速进行有针对性的调整和改进；3）造价人员应保证定货单价要及时反映到项目经理部，以便项目经理部及相关管理人员可以有效调整预算价差；4）造价人员应注意对于工程项目竣工结算阶段的造价审核，并且编制完整的造价报告。
3.3提高整个建筑市场的法制化、规范化水平
针对国内建筑市场普遍存在的市场竞争环境不规范问题，各级政府和建筑主管部门要加强自身监督与管理职能，为建筑施工企业的工程造价管理工作提供一个法制化、规范化的环境。而建筑施工企业则应从自身角度出发，自觉抵制建筑市场中的各种不正之风，在进行工程造价管理时严格遵守国家及地区的相关法律、法规，并且坚持制定和实施以定额计价为主的造价管理模式。
综上所述，在今后的工程造价管理工作中，建筑施工企业必须适时调整和完善现行的管理模式、制度和方法，并且在实践中不断积累和总结经验，进而才能促进自身工程造价管理水平和能力的全面提升。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理
工程造价管理与建筑施工企业的生存与发展有着密切的联系，而且是检验企业综合管理能力的重要标志之一。从现代建筑管理学的角度进行分析，工程造价是价格管理的重要组成部分，而建筑施工企业作为组织工程项目建设的主体，必须强化对于工程造价管理的认识，并且加强对于相关问题的深入分析和研究，进而才能形成有效、长期、科学的工程造价管理模式和方法。另外，从建筑施工企业经济收益和社会效益的角度而言，实施强化工程造价管理也具有重要的意义。
1建筑施工企业工程造价管理的主要内容
工程造价管理主要是在工程项目建设过程中建筑施工企业对于所消耗的人力、财力、物力等进行严格的调节、监督与控制，并且及时调整施工中有可能发生的各类偏差，将各种费用支出控制在造价预算方案规定的范围内，最终实现企业经济收益和社会效益的最大化。在国内现阶段的建筑施工企业工程造价管理中，主要包括以下内容：1）招投标阶段：施工企业要对工程项目建设中有可能出现的各种风险进行严密的分析，并且合理确定投标报价；2）施工准备阶段：施工企业要合理制定人力、物力及资金管理计划；3）施工阶段：施工企业承担了项目成本控制、合同管理、工程变更、索赔等管理内容；4）项目竣工决算阶段；对工程项目造价预算方案的整体执行情况进行全面的审核，并且汇编成完整的造价管理资料，以便日后进行查询。
2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
近年来，我国建筑行业总体呈现了良好的发展势头，但是与西方建筑行业发达国家相比，国内建筑施工企业在各项管理工作中的能力和水平仍然存在较大的差距，其中工程造价管理就是不容忽视的关键性问题之一。由于受到传统管理模式、理念与方法的影响和限制，国内建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1基础工作相对薄弱，预算编制存在问题
在建筑施工企业的工程造价管理中，基础工作的强化管理是极为重要的，尤其是对于预算编制要实施有针对性的监督和管理。目前，建筑施工企业在预算编制中存在的问题主要表现为：1）对于工程项目施工现场的调查停留于表面层次，缺乏深入的分析和研究；2）对于各具体施工项目的成本分析普遍缺乏可靠的理论和实践基础，导致预算方案的可操作性受到不同程度的影响；3）工程造价预算人员缺乏实际管理经验，对于人力、物力资源的调配不当，导致资源浪费的现象客观存在；4）预算方案编制中的对于报价的确定缺乏有效的分析，而多是直接套用地方的信息价。
2.2造价人员素质偏低
在国内建筑施工企业的造价管理中，造价人员素质偏低的问题是普遍存在的，这与外国建筑施工企业造价人员的高学历、高素质、高能力存在较大的差异。在现代工程项目的造价管理中，造价人员要具备经济管理、工程技术等专业素质，要懂得经济法、合同法等基本法律知识，而且要具备良好的专业素养和职业道德，而国内建筑施工企业现有的造价人员普遍难以达到上述要求，这也是导致造价管理工作效率和质量不高的关键因素。
2.3市场竞争环境不规范
目前，在国内的建筑工程市场中，虽然国家政府及建筑主管部门加强了宏观调控和管理力度，但是仍然存在市场竞争环境不规范的现实问题，这也造成建筑施工企业在工程造价管理中不可避免的出现压价承包、压缩工期、垫资施工、指定分包、肢解发包等违规操作行为。上述现象的出现，不但影响了建筑施工企业的正常运转，而且也助长了国内建筑市场中竞争环境不规范的现象。
3加强建筑施工企业工程造价管理的途径
在建筑施工企业的长期生存与发展中，加强对于工程造价的管理具有重要的意义和作用，而且是保证企业实现经济收益和社會效益的先决条件。针对国内建筑施工企业在工程造价管理中普遍存在问题，应从以下几方面出发全面加强工程造价管理：
3.1加强招投标阶段的工程造价管理
在建筑施工企业招投标阶段的工程造价管理中，为了保证预算编制的科学性与合理性，必须及时编制高质量的预算方案和施工组织设计，其主要目的是进一步降低工程造价，并且实现企业整体管理工作的有序开展和进行。在招投标阶段的工程预算编制中，施工企业应优先考虑先进工艺、技术和管理模式的应用，并且在现有条件允许的情况下，积极运用合理、合规的报价技巧与报价策略。同时，建筑施工企业还要加强对于造价预算方案的审核，确定其经济性、合理性与可行性。
3.2提高造价人员的综合素质与能力
在建筑工程项目建设的全过程，造价人员的作用都是不容忽视的，而且是保证工程造价管理工作有序开展、顺利完成的重要保障。造价人员的综合素质与能力是表现在多方面的，他们不但要全面提升自身的专业知识储备和实际管理能力，而且要与工程技术人员、材料及机械管理人员等保持密切的联系，在实际工作坚持以造价管理为核心，以节约成本为根本目标。在工程造价管理工作中，造价人员应注意以下几方面的问题：1）加强对于预算方案的编制和审核，并且严格监督其具体执行情况，尤其是要对工程量的变更保持严谨的态度；2）在施工过程中，发现预算方案存在弊端或问题应及时与项目经理部取得联系，以迅速进行有针对性的调整和改进；3）造价人员应保证定货单价要及时反映到项目经理部，以便项目经理部及相关管理人员可以有效调整预算价差；4）造价人员应注意对于工程项目竣工结算阶段的造价审核，并且编制完整的造价报告。
3.3提高整个建筑市场的法制化、规范化水平
针对国内建筑市场普遍存在的市场竞争环境不规范问题，各级政府和建筑主管部门要加强自身监督与管理职能，为建筑施工企业的工程造价管理工作提供一个法制化、规范化的环境。而建筑施工企业则应从自身角度出发，自觉抵制建筑市场中的各种不正之风，在进行工程造价管理时严格遵守国家及地区的相关法律、法规，并且坚持制定和实施以定额计价为主的造价管理模式。
综上所述，在今后的工程造价管理工作中，建筑施工企业必须适时调整和完善现行的管理模式、制度和方法，并且在实践中不断积累和总结经验，进而才能促进自身工程造价管理水平和能力的全面提升。